新医改背景下公立医院财务管理分析

随着医疗条件的改善，以及医疗技术的提高，国家对医院的各个部门有了新的要求。

为了响应新医改的要求，改善医院内部环境，促进医院各方面的良好发展，目前我国大部分医院都加大了对医院内部的管理。

传统的医院财务管理模式已经无法支持现有的市场要求，因此为了推进医院财务方面的改革，就需要对医院财务方面已经出现的问题进行深入分析，并积累经验进行系统的总结，从经验中找出适合发展的管理模式。

一、医院财务管理中出现的问题（一）缺乏专业财务管理人员目前我国大部分企业财务管理模式都受到了经济全球化的冲击，并做出了相应的调整。

但是传统的医院财务管理模式中，财务管理人员因为专业能力有限，不能跟上最新管理模式的变革。

再加上新医改下，医院各科室的专业管理模式都进行了大规模的改革，这就造成医院财务管理与医院内部结构在管理上产生了较大的冲突。

这些财务管理人员没有进行新知识的培训，缺乏新财务模式的意识。

在医院资金和物质管理的工作中，不能对其进行合理有效的操控，造成医院物资浪费等问题。

（二）医院财务管理模式落后与企业不同的是，医院大部分财务支出都用于医疗器械的购买，而这部分资金大多都可以得到政府的补贴。

但是，医院在购买前，由于医疗器械市场价格的波动比较大，相关财务人员就无法向政府财务部门提供准确的购买金额，而在这个过程中是极其容易出现重大财务问题的。

除此之外，由于医院财务管理模式较为落后，不能适应最新的市场财务管理模式。

这就很容易产生医院购置器械数量与需求数量差别大的问题，会加大医疗器械浪费的不良现象。

（三）财务管理模式定位不准确由于社会存在性质的不同，大部分医院对财务管理方面并不是很重视。

但是随着市场化经济对各个行业的影响越来越大，我国大部分医院的基本运营成本都大大提高，在收入不变的情况下，这严重影响到了医院的运营发展。

同时，医院还面临着医患之间，医院与政府之间的财务问题。

这些问题致使医院无法准确的定位自己的财务管理方向。

这样既影响了医院的运营发展，还加重了以上问题产生的矛盾，不利于医院的稳定发展。

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。

本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。

一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。

在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。

这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。

2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。

医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。

此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。

这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。

3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。

在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。

这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。

二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。

通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。

2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。

同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。

新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨前言在新医改实施背景下，医院若不能有效、严格地加强预算管理，会直接影响成本控制效果。

在医院成本控制中，预算管理属于有效手段，加强预算管理，既可有效管控医院各科室成本，还能发挥职工约束作用。

所以，公立医院要充分把握新医改要求，加强预算管理，在此基础上提升成本控制水平，高效实现成本控制目标，保证各项经济活动能有序、顺利的开展。

公立医院要充分认识到新医改对自身的影响以及目前在财务预算管理、成本控制方面的问题，积极探索解决对策，有效提升财务预算管理及成本控制水平。

一、新医改对公立医院的影响新医改相关政策的实施会对公立医院产生诸多影响：其一，会影响医院财务管理观念。

新医改制度的实施使公立医院必须面向市场，和私立医院相竞争，而不断增加的市场竞争压力，会迫使公立医院改革财务管理观念，自觉提升财务管理水平，逐步扩大自身规模，并平衡其社会及经济效益；其二，会影响医院筹资渠道。

公立医院在新医改之前，其收入来源主要是政府补贴、药品销售以及医疗业务，尤其是药品销售收入在总收入中的占比大于40%，而在新医改实施之后，需要公立医院同步改革资金体系[1]。

根据新医改要求，公立医院要逐步取消药品加成，这使公立医院以往以药养医的资金收入渠道和经营模式发生巨大改变。

政府虽对公立医院增加财政拨款，但依旧无法满足公立医院生存与发展需求，在此背景下，公立医院为获得充足的发展资金，必须创新投资渠道和方式；其三，会影响收费结构。

在新医改实施之后，要求医院逐步转变以药养医的收费结构，不断完善医疗收费结构，以缓解民众医疗费用压力。

所以，新医改的实施会促使公立医院不断改革与优化收费结构，使其更合理并更符合我国国情；其四，会影响资产管理。

在新医改实施之后，公立医院的收入明显降低，需要医院转变传统粗放型管理模式，加强成本管理，合理削减开支，保证收能抵支，以促进医院长期运营及发展。

医院财务管理中，资产管理属于关键环节，而资产消耗也属于重要的开支组成部分，所以公立医院必须转变资产管理观念，优化资产管理模式，以开源节流。

新医改背景下如何提高公立医院财务管理水平【摘要】随着医保支付制度、“药品零差价”等一系列新医改政策的陆续实施，公立医院经济运营管理的外部环境发生了明显的变化，而财务管理工作也随之收到了很大影响。

基于此，本文新医改背景下公立医院财务管理所受到的影响进行了分析，同时为公立医院财务管理水平的提升提出了一些建议，希望能够对当前公立医院的财务管理工作有所帮助。

【关键词】新医改;公立医院;财务管理在新医改政策的支持下，我国公共医疗服务体系得到了进一步完善，公立医院的可持续发展潜力也得到了进一步提升，但从财务管理的角度来看，新医改也同样给公立医院带来了很大的挑战，而要想实现对这一挑战的应对，自然也就需要将新医改背景下财务管理工作所受影响明确下来，同时以提升财务管理水平为目标，对合理应对措施展开探索。

一、新医改对公立医院财务管理工作的影响（一）医疗收入结构变化在新医改政策的影响下，公立医院的药品加成被取消，医疗技术服务的收费标准明显降低，而各项大型检查的收费则相应增加，这些都对医院的医疗收入结构产生了很大的影响。

以“药品零差价”政策为例，由于公立医院所销售药品的流通环节比较多，因此在该政策实施之前，药品销售价格一直都处于“虚高”的状态，而药品销售收入在医院总收入中的占比也比较高。

然而随着“药品零差价”政策的实行，公立医院只能按照原价进行药品销售，其销售利润仅来源于政府提供的销售补贴，与之前的药品销售利润相比存在着巨大差距，这不仅使医院的医疗收入结构发生了变化，同时也会破坏医院的收支平衡，并给经营管理带来很多困难。

（二）财务风险明显增加新医保背景下的公立医院财务风险主要来源于医保支付方式改革。

首先，新医保支付方式以预付制为核心，医疗保险机构会提前将医疗费用支付给公立医院，由于支付时医疗费用并未实际发生，其具体支付金额只是按照一定标准得到的计算结果，因此一旦公立医院在提供诊疗服务时出现了偏差，那么就很容易出现实际医疗支出超出预付医疗费用的情况，而医院也会因此面临医保亏损风险。

新医改政策对医院财务管理新医改政策对医院财务管理3篇新医改政策对医院财务管理1医院财务管理是医院整体管理的核心部分，对医院的发展有着重要的作用。

传统的医院财务管理中存在着很多弊端，新医改政策恰巧解决了这些问题，本文主要针对新医改政策对医院财务管理的影响进行分析。

一、医院财务管理现状（一）财务管理意识薄弱对于医院来讲，主要任务是治病救人，所以忽略了财务管理的重要性，导致财务管理理念和管理机制不健全，使医院的财务资产得不到合理的配置利用，另一方面，医院对财务管理者的综合素质要求不高，使得财务管理工作根本就不利于医院的长期发展。

（二）成本核算体系不科学科学的成本核算体系为领导者提供专业的成本核算数据分析，使领导者对医院的资源进行有效利用，以减少成本的投入，这在一定程度使医院获得经济效益。

但是在实际的医院财务管理中，并没有科学的成本核算体系，开源节流，领导者只做到了前者，注重即时的经济效益，而忽略了后者带来的影响，使财务得不到有效管理。

（三）预算编制流于形式做好预算，医院才能对医疗等方面的财务活动作出计划，才能有效控制成本。

在传统的财务管理中，医院对于预算编制的认识太片面，以为只是对财务部门进行编制，而不是全面的细化到每一个部门。

这样片面性的认识和不科学的预算结果对医院财务管理来说是无效的，只是流于形式。

（四）医院资产管理体系不完善医院资产的实际情况与财务记录是不对等的，比如现实中的资产报废与明细上的折旧。

医院设备使用存在很多浪费现象，这是因为在引进设备时，没有对其进行可行性研究。

这严重说明医院资产管理体系存在漏洞。

二、新医改政策对医院财务管理的影响（一）对财务管理观念的影响新时期，市场经济体制的改革，使越来越多的行业市场化，医院就包括在其中，但是医院在市场竞争中，却一直处于不利地位，从财务角度看，提高财务管理水平可有效提高医院自身的竞争力，所以医院应对财务管理加强重视。

传统的财务管理中存在着很多制约医院发展的弊端，而新医改政策的出台为医院财务管理提供了革新的契机，使管理层和相关的财务人员对财务管理的观念有了新的认识，财务人员就会提高自己的综合素质，采取新的管理模式和管理方法，来使医院在市场中占据一席之位。

新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨在新医改背景下，公立医院的财务预算管理与成本控制工作，就是为了保证医院在正常运营的过程中，对资金相关的财务资源的科学合理化地利用管理，并且公立医院的财务预算管理和成本控制，要在医院顺利完成相关的医疗目标的基础之上进行管理，从而实现医院对有关财务资源的合理利用。

但是，公立医院的财务预算管理与成本控制的过程中还存在很多问题，下面就针对这些问题进行分析。

一、公立医院实行财务预算管理与成本控制的必然性（一）公立医院财务预算管理的方式公立医院的财务预算管理主要是将医院未来发展中所需要的医院财务支出的物资和医院财务调整等方面的财务管理工作。

医院会采用财务预算的方式对医院的发展目标进行全面的调研分析，并且根据分析的结果做出对医院未来要发生的资金活动进行提前预测。

但目前的公立医院采用的财务预算管理的方式比较趋向于传统化，并且在医院进行财务预算的时候，基本上都是与财务部门的人员独立完成，从而缺少了其他部门的配合与协作，在一定程度上导致了医院财务预算的工作情况与实际的工作不统一，造成财务预算的工作质量和效率都不是很理想。

（二）公立医院财务预算管理与成本控制目前，我国的医疗事业发展得非常快速，尤其是我国在医保的普及方面的工作突飞猛进的发展，并且有了医保控制费用的政策出台，这也就加强了我国公立医院的公益性质。

虽然这是公立医院带来的优势，但是也有很多的弊端，公立医院强化了公益性质以后，会给公立医院带来资金周转不畅的情况，这时候就需要公立医院进行成本的控制管理，同时，也会根据社会发展的情况和需求开始与社会民办医院展开一定程度的竞争。

在医疗行业的市场影响下，公立医院的经营成本也在不断地增加，随着社会经济的不断发展，对于医院在进行经营的各方面资源，不管是从人力、物力还是其他物质方面的价格上涨，需要公立医院进行财务的预算管理和成本的控制，要对医院的经营活动进行成本的合理规划，财务部门要做好相关的财务预算工作，从而有效地降低医院出现财务危机的风险。

浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。

在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。

本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。

一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。

部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。

2. 成本控制不力。

医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。

3. 缺乏财务透明度。

部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。

4. 缺乏有效的财务监管机制。

公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。

5. 收入结构单一。

公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。

二、对策建议1. 提高收入来源多元化。

鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。

2. 强化成本控制。

建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。

3. 完善财务信息披露机制。

建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。

4. 加强内部财务监管。

建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。

5. 强化医保基金管理。

加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。

6. 改善公立医院薪酬制度。

合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。

第1篇一、引言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗服务的重任。

近年来，随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院的财务状况受到了广泛关注。

本报告通过对某公立医院财务报告的分析，旨在揭示其财务状况、运营效率、资金使用效益等方面的情况，为公立医院的管理决策提供参考。

二、财务报告概况1. 财务报表某公立医院财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

以下是各报表简要概述：（1）资产负债表：反映某公立医院在某一时点的资产、负债和所有者权益状况。

其中，资产主要包括流动资产和非流动资产，负债主要包括流动负债和非流动负债，所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

（2）利润表：反映某公立医院在一定会计期间的经营成果。

利润表包括营业收入、营业成本、期间费用、利润总额和净利润等指标。

（3）现金流量表：反映某公立医院在一定会计期间现金流入和流出的情况。

现金流量表包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。

2. 财务指标根据某公立医院财务报告，以下是主要财务指标：（1）资产总额：10亿元（2）负债总额：6亿元（3）所有者权益：4亿元（4）营业收入：8亿元（5）营业成本：6亿元（6）期间费用：1亿元（7）利润总额：1亿元（8）净利润：0.6亿元三、财务报告分析1. 资产负债状况分析（1）资产结构分析：某公立医院资产总额为10亿元，其中流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。

流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

从资产结构来看，某公立医院资产结构较为合理。

（2）负债结构分析：某公立医院负债总额为6亿元，其中流动负债占比为80%，非流动负债占比为20%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。

从负债结构来看，某公立医院负债结构较为合理。

（3）所有者权益分析：某公立医院所有者权益为4亿元，占资产总额的40%。