员工工作表现评价表29801

员工
姓 名
部 门
到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理解力极强，判断力极强，处理能力极强。
20
理解力强，判断力强，处理能力强。
16
理解判断力普通，处理事务常有错误。
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。
8
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
20
爱护团体，常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他。
12
仅在必要与人协调时才与人合作。
8
精神散漫，不肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。
40
守时守规，不偷懒，勤奋工作。
24
虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考 绩
评语：评价者：
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2责Biblioteka 任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍，无责任心，粗心大意。
4
团

员工工作表现评分表绩的稳定增长和发展。

1分——经常违反公司制度、流程，或者无法正确的执行；2分——能够按照公司制度、流程执行工作，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；3分——能够自觉遵守公司制度、流程，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；4分——自觉推行和执行公司已有制度、流程，并能够有效监控其他人员的执行情况，确保公司业绩的稳定增长；5分——不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司制度、流程规范的行为。

XXX员工工作表现评价表评价时间：责任人直接上级序号指标定义部门部门评价标准岗位职位自管评评1分需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作。

积极主动的完成本职工2分能够积极主动的完成职责内的工作；责任心作，并愿意接受临时、突发性工作。

3分能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；主动性承担工作风险。

4分能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；敢于承担工作风险。

5分不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。

在工作中，员工的表现评价标准包括：完成职责内工作的积极性、承担临时、突发性工作的能力和敢于承担工作风险的勇气。

评价等级从1分到5分，分别对应着需要反复督促、能够积极主动、能够自觉承担、积极承担并敢于承担风险以及不计个人得失的勇气。

1分不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为。

2分能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；按照上级的决策意见做事。

敬畏制度，公司已有流程与制度。

3分能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行组织纪律。

4分自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止。

5分不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。

员工工作表现评估表
日期：__________________ 姓名：入职日期：
部门：职位：
合同续签评估□晋升考核评估□转正评估□岗位调整评估□
工作表现A
(5分)
B
(4分)
C
(3分)
D
(2分)
E
(1分)
个人素质
A
(5分)
B
(4分)
C
(3分)
D
(2分)
E
(1分)
工作知识准时
工作技巧态度
工作的完成度诚信
工作准确程度信赖
对工作的热诚接受批评与客户关系上进心与同事关系责任心语言能力组织能力总评估□领导才干总评分□自发性
意见提供：
□同意晋升□同意转正□同意续签合同□不同意续签□其他：说明：A-优秀73~90分B-良好55~72分
C-一般水准37~54分
D- 尚要努力18~36分
E- 远离要求18分以下
员工：签名：部门经理或主管：
签名：
人力资源部：
签名：
总经理：
签名：。

员工工作表现评估表是全面评价员工工作表现的重要工具，涵盖考勤记录、仪表仪容、工作知识掌握ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况、工作质量、可信赖程度、进取态度、礼貌与合作精神以及管理能力等多个方面。每项评估内容均设有详细的评估标准，从A到D四个等级，以便更准确地反映员工在各项指标上的实际表现。通过综合各项指标的评分，最终得出总评分，从而对员工的工作表现做出全面、客观的评价。总评分结果包括适合晋级、表现满意、降职、表现一般以及予以转正或延长试用期/不予录用等五种情况，为企业管理层提供决策依据。同时，评估表还设有改进建议和所须培训建议栏目，以便针对员工存在的不足提出具体改进意见和培训需求。

员工工作表现评估表
姓名：
工号
级别：
入职日期：
部门：
职位：
任现职日期：
直属上司：
评估期限：
评估类型: □试用期转正□晋升□年中□年度
员工评估内容
自评
评分
意见
桌面整洁：
保持良好桌面整洁。干净、整洁的公司的整体环境问题，桌面和人的仪表是一致的，员工应当具有一定的自理能力和自我约束。
专业知识和技能：
具备从事本职工作必备的专业知识，掌握一定工作程序并积极参加各种专业培训，提高相关的工作技能，增长专业知识，提高工作效率。
ห้องสมุดไป่ตู้适应变化的能力
在工作中不断寻求个人发展并能对自己的行为及时进行修正。在处理变化及不同局势中能表现处有足够的灵活性。
创新精神
员工是否能不断寻求更好的工作方法，并付诸于实践。容易接受新事物，敢于接受挑战。
纪律及出勤
是否按时上下班并在规定的时间内完成安排的各项工作。能遵守公司及部门的规章制度。
团队精神与合作
评估人总评语：
员工签字/日期：
评估人签字/日期：
员工意见：
部门主管签字/日期：
人力资源部/日期本部门/日期
总经理/日期董事长/日期
工作质量、数量：
员工是否能按照程序和标准、迅速、准确认真，按时按质完成所分配的工作，员工可达到或超越公司和部门的期望。
工作态度及责任心：
是否具备很强的工作责任意识和责任心，保持积极向上，乐观热情的工作态度，拥有高度责任心和信任度，对工作无论正负面都敢于承担相应的责任。
独立工作/合理安排时间
工作无需他人监督，判断准确，能独立分析问题和处理特殊情况，是否能够安排合理安排各项工作，确保工作按时完成。具备较强的逻辑思维能力。

团队合作
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
签名：日期：
工作期望（主管填写）
签名：日期：
上级主管（经理）审核意见
签名：日期：
总经理核准：
签名：日期：
工作品质
1.服从上级指示
2.遵守规章制度和业务规程
3.在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作效率
1.准时完成工作任务
2.根据需要主动调整和加快进度
3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1.表现出维护组织利益与形象的具体行为
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3Байду номын сангаас肯为工作结果承担责任
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
员工工作表现评价表
（适用于非管理人员）
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
3.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作

有效控制不得因素8分□
3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制
不利因素7分□
4、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊6分□
5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求5分□
工作量（10）
工作量及难度
1、完成工作数量饱满，工作难度大10分□
2、完成工作数量较饱满，工作难度较大8分□
3、完成工作数量达到平均水平7分□
4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导 6分□
5、知识及技能不足以执行工作基本要求5分□
判断能力（10）
判断工作问题轻重缓急或决策能力
1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，
并能及时总结，提出创新建议10分□
2、在非正常情况下仍能准确判断，采用行动8分□
3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法加以解决，
4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格 6分□
5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格 5分□
工作业绩50
分
工作成效（20）
岗位职责履行情况
1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责，很好地完成计划内外的工作任务20分□
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，
较好地完成计划内外的工作任务17分□
工作人员评价表
姓名:部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度20分
责任感（10）
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任10分□
2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分□
3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任7分□

主动高效
1分一被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分一反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分一主动调动各方面资源以达成目标；
4分一工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分一独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
I分一不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
O
3分一能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想；
4分一发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议；
5分一在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标；
学习总结
1分一多次出现相同的失误；
2分一能够不出现相同的失误，但不能防患于未然；
3分一在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然；
4分一有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
5分一除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
创Байду номын сангаас能力
1分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很差；
2分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较弱；
2分一在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分一积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；

2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
3.提供额外的帮助
4.以愉悦和友善的态度提供服务
工作品质
1.服从上级指示
2.遵守规章制度和业务规程
工作责任感
客户服务意识
Hale Waihona Puke 工作品质工作效率工作技能
团队合作
个人发展
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名:
7分
□
效果
4、
学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格
6分
□
5、
不主动学习，参加学习培训，成绩不合格
5分
□
工作成效（20）
岗位职责履行情况
1、
2、
3、
4、
5、
工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责，很好地完成计划内外的工作任务
工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，
较好地完成计划内外的工作任务
员工评价表
姓名：
部
41：
岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
1、
工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任
10分
□
责任感
rin）
主动工作
2、
工作比较主动，责任心较强，能够承担责任
8分
□
和承担责
3、
工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任

员工日常工作表现评价表一、工作态度1. 工作积极主动，主动承担工作任务，不推诿责任。

2. 对工作认真负责，按时按质完成工作，不拖延或敷衍塞责。

3. 具有良好的团队合作精神，能与同事协调配合，共同完成团队目标。

4. 对待工作态度端正，不懈怠懒散，不玩忽职守。

二、工作能力1. 具备扎实的专业知识和技能，能独立完成工作任务。

2. 具有较强的学习能力和适应能力，能快速掌握新的工作内容。

3. 具备较强的问题解决能力，能灵活应对工作中的各种挑战。

4. 具备较强的沟通能力，能清晰有效地与同事和上级沟通交流。

三、工作效率1. 工作高效，能合理安排时间，按时完成工作任务。

2. 具有较强的工作计划和组织能力，能有效地进行工作安排和分配。

3. 能高效利用工作工具和资源，提高工作效率。

4. 能主动寻找工作中的瓶颈和问题，并提出解决方案，优化工作流程。

四、工作质量1. 严格按照要求完成工作，保证工作质量。

2. 具备较强的细致观察力和责任意识，能发现并及时纠正工作中的错误和问题。

3. 能主动学习和掌握相关专业知识和技能，提高工作质量。

4. 对工作有严格的要求，不断追求卓越，不满足于平庸。

五、工作创新1. 具备较强的创新意识和思维能力，能提出创新性的工作方法和方案。

2. 能积极参与工作中的改进和优化，提高工作效率和质量。

3. 对于新技术、新方法等有较高的接受度和学习能力，能将其应用到工作实践中。

4. 能不断提出改善工作的建议和意见，推动工作的持续改进。

六、工作纪律1. 遵守工作纪律和规章制度，不违反公司和部门的相关规定。

2. 具备较强的保密意识，保护公司和客户的商业机密。

3. 能按时参加工作会议和培训，积极配合公司的各项工作安排。

4. 不擅自离岗、旷工或迟到早退，严格遵守工作时间。

七、工作表现1. 具备较强的应变能力，能在工作中灵活应对各种情况。

2. 能有效处理工作中的冲突和问题，保持良好的工作关系。

3. 具备较强的压力承受能力，能在压力下保持良好的工作状态。

31-35
C
是工作表现良好的职员，在若干方面具有长处，但仍需改进工作。
26-30
D
是一位工作表现平平的职员，需要接着努力达到更佳工作表现
21-25
E
职员需要改善工作表现才能达到差不多工作要求
20以下
4
C
表现平平，本月有三天以上缺勤。
3
D
表现甚差，经常迟到早退。
2
2
行为规范
是否始终保持高标准仪容仪表，是否有违反工作纪律记录。
A
能始终保持高标准仪容仪表，无违反工作记录。
5
5
5
5
5
5
B
差不多能保持标准仪容仪表，偶有违反工作记录。
4
C
工作表现平平，有两次违反工作记录。
3
D
表现甚差，有三次以上违反工作纪律。
3
D
对培训表现专门差，有五次以上缺勤，培训成绩不合格。
2
6
A
5
5
5
5
5
5
B
4
C
3
D
2
7
A
5
5
5
5
5
5
B
4
C
3
D
2
8
A
5
5
5
5
5
5
B
4
C
3
D
2
以下由部门填写
总评分
适应岗位
除职
予以转正
总分：
平均：
表现中意
表现一般
延长试用期，不于录用
A
工作表现特不行，有一定卓越工作表现
36-40
B
是一位工作表现良好的职员，有能力去完成预期工作

员工工作表现测评表员工工作表现测评表是企业管理中的重要工具，用于评估员工在工作岗位上的表现和能力。

通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助企业更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导，同时也为企业的人力资源管理提供重要参考。

下面是一份员工工作表现测评表的范例，供企业参考使用。

员工工作表现测评表员工姓名：____________________ 部门：____________________ 评估日期：____________________评估人：____________________ 职位：____________________一、工作态度1. 对工作的认真程度（1-5分）1分：经常拖延工作，对工作不认真2分：偶尔拖延工作，对工作比较认真3分：基本按时完成工作，对工作比较认真 4分：总是按时完成工作，对工作很认真5分：总是提前完成工作，对工作非常认真 2. 对工作的积极性（1-5分）1分：工作消极，缺乏主动性2分：工作时有时无，缺乏一定的积极性3分：工作比较主动，有一定的积极性4分：工作积极主动，主动承担工作任务5分：工作非常积极，总是乐于承担工作任务二、工作能力1. 专业知识掌握情况（1-5分）1分：专业知识掌握不够，工作经验不足2分：专业知识一般，需要不断学习提高3分：专业知识较为扎实，能胜任基本工作任务4分：专业知识较为丰富，能独立完成复杂工作任务5分：专业知识全面，能独立解决各种复杂问题2. 工作技能应用情况（1-5分）1分：工作技能应用不熟练，经常出现错误2分：工作技能应用一般，需要不断提高3分：工作技能应用较为熟练，能够胜任基本工作任务 4分：工作技能应用非常熟练，能独立完成复杂工作任务5分：工作技能应用娴熟，能独立解决各种复杂问题三、工作成绩1. 工作目标完成情况（1-5分）1分：经常无法完成工作目标，成绩较差2分：偶尔无法完成工作目标，成绩一般3分：基本能够完成工作目标，成绩尚可4分：总是能够完成工作目标，成绩较好5分：总是能够超额完成工作目标，成绩优秀2. 工作任务分配情况（1-5分）1分：经常无法按时完成工作任务，效率较低2分：偶尔无法按时完成工作任务，效率一般3分：基本能够按时完成工作任务，效率尚可4分：总是能够按时完成工作任务，效率较高5分：总是能够提前完成工作任务，效率非常高四、团队合作1. 与同事的合作情况（1-5分）1分：经常与同事产生矛盾，影响团队氛围2分：偶尔与同事产生矛盾，影响团队合作3分：基本能够与同事和睦相处，团队合作尚可 4分：总是能够与同事和睦相处，团队合作较好 5分：总是能够与同事和睦相处，团队合作非常好 2. 对团队目标的贡献情况（1-5分）1分：对团队目标贡献较小，影响团队整体成绩2分：对团队目标贡献一般，对团队成绩有一定影响 3分：对团队目标贡献较大，对团队成绩有一定帮助 4分：对团队目标贡献很大，对团队成绩有明显帮助 5分：对团队目标贡献非常大，对团队成绩有重要帮助五、综合评价1. 综合评价（1-5分）1分：工作表现较差，需要大力改进2分：工作表现一般，需要不断提高3分：工作表现尚可，需要稳步提高4分：工作表现较好，需要保持现状5分：工作表现优秀，需要继续努力保持评估人签名：____________________ 日期：____________________以上是员工工作表现测评表的范例，企业可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同岗位的员工。

办公室员工工作表现综合评估表
姓名：职位：考核月份：年月日至月日
考核项目
优
良
中
差
得分情况
自评
直属主管评评
领导评
平均分
1、工作责任感
（单项满分15分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（14-15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-13分）
交付工作需要督促方能完成（9-11分）
（9-11分）
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（8分以下）
尚能胜任工作，需指导，需加强（6-7.4分）
不能胜任工作（5.9分以下）
5、工作创新
（单项满分10分）
主动改进，工作有创意（9-10分）
完成现有工作，尚能进行些许改进（7.5-8.9分）
满足于现在，不改进，但能接受改进创新（6-7.4分）
墨守成规没有且不能接受改革创新（5.9分以下）
6、组织活动
（单项满分5分）
积极参加公司的文体活动，并能提供更好的建议。（4-5分）
能参加各项活动。（3-4分）
很不情愿的参加。（2-3分）
不但不参加，还说三道四的（2分以下）
7、培训学习
（单项满分5分）
接受公司安排的内外学习任务，并能取得相关的证件。（4-5分）
能接受公司安排的内外学习任务，但学习效果一般。（3-4分）
虽能接受学习任务，但态度不积极。（2-3分）
（8分以下）
3、工作计划与总结完成情况（单项满分10分）
提前完成工作计划与总结（9-10分）
按时完成工作计划与总结（7.5-8.9分）
催促下完成工作计划与总结（6-7.4分）
未能完成工作计划与总结（5.9分以下）
4、工作胜任度

1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
2. 以积极态度接受与工作有关的培训
3. 安排利用个人时间以提高专业技能
4. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5. 有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名： 盖章：
附件一表
2. 遵守规章制度和业务规程
3. 服从上级指示
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作效率
1. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率
2. 根据需要主动调整和加快进度
3. 准时完成工作任务
工作技能
1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
3. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1. 能为团队利益做出个人的牺牲
2. 采用合适的方式表达不同意见
3. 愿意与他人分享经验和观点
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
主管评价