公司管理问题及解决方案
一、越级管理问题
问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。
2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）
2、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接
告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
3、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：不懂得授权与监督，没有锁定责任。
问题后果：1、从老板层面来说，花大量的时间帮助下属解决问题，因此没有足够时间对公司整体战略布局，方向把控。
2、从管理层来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决，
而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己在员工心中的位置；其次他等着老板出错，老板错了就证明他
是对的。
3、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，
如果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。
解决方案：1、在可监督的范围之内，尽可能多授权。
2、逐级授权，每个下级只有一个直接上级，下级服从直接上级。
3、明确一对一责任，建立奖惩机制。
4、培养下属的思考及解决问题的能力
二、工作方向不清晰
问题现象：1、老板有战略，可没办法执行。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
3、沟通不到位，员工不知道如何去执行。
根本原因：整体发展方向不清晰，缺乏组织执行能力
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展
解决方案：1、根据企业现状，制定战略并设置合理有效的组织架构。
2、让员工明确公司的战略，组织架构。
3、将公司的战略转化为员工的个人战略，建立一对一的责任；
4、建立一套工作流程，让员工按工作流程做事
5、设立相应的制度，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业越做越大，管理越来越乱
问题现象：员工之间，部门之间工作不顺畅，无法有效配合
根本原因：缺乏系统有效的管理模式及方法
问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司解决方案：1、建立系统化的管控模式，明确管理流程及方法。
2、企业要从“人治”转向“法治”。
3、加强培训，要从思想上明确责任。
四、员工工作不尽力
问题现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
根本原因：企业机制不健全，员工不知道工作的意义，看不到自己的未来。
问题后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。
解决方案：1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
2、设立相应工作流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。
3、阶段性检查结果，迫使员工行动。
4、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”
5、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
6、用奖惩机制激发员工行动能力。
五、制度有，但执行没办法
问题现象：制定了很多的规章制度，但是真正执行起来很困难。
根本原因：制度不完善，可操作性不强
导致后果：制度形同虚设，达不到结果
解决方案：1、制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
2、制度明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去
量化它。不能量化，就不可以考核。
3、制度可操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还
要有行动措施。
4、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
六、开会形式化
问题现象：天天开会，却什么也没有解决。
根本原因：会议的结果不明确，没有人对结果进行监督检查，没有设立流程。导致后果：开会只是形式，没有解决问题，浪费时间，影响效率。
解决方案：1、设立会议流程。
2、明确开会的结果，作出具体实施方案
3、专人负责对会议结果进行监督检查。
七、信息不通畅，工作相互推诿
问题现象：1、部门相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责。
2、工作配合过程中，越协调，事越多。
3、内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，工作效率不高。
根本原因：1、责任人不明，确部门间协调不到位，责任没有锁定好。
2、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义，没有检查和监督。
3、上下级责任不明确，职责不明确。
4、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
5、奖罚不明确。
导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，问题得不到解决，造成企业内耗。
解决方案：1、明确公司结果，统一目标。
2、明确部门责任，定义好结果，并界定清楚。
3、建立完善工作流程。
4、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定。
5、培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门负责人，树立榜样。
6、设立监督和检查机制，领导要监督检查下属的工作。
7、加强培训，提升团队协作精神。
8、以结果为导向，明确奖罚制度。
八、企业凝聚力不够
问题现象：1、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
2、员工做事不够认真，情绪化，工作效率低下，影响结果。
3、下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，
在企业内部传播。
根本原因：公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果。
问题后果：会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡。解决方案：1、树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略
相结合。
2、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团
队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果。
3、供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样
的结果，也激励了其它人。
4、建立激励制度，晋升机制、利益分配与结果挂钩。
总结：
管理的意义在于，规范公司的运营，从源头防范一些具体管理问题、管理漏洞的出现。如果只是单一从某一项具体问题上抓手，出现问题解决问题，出现漏洞填补漏洞，那同样的问题还会出现，同样的错误还能再犯。管理是一个
系统化的东西，一定是从源头抓起，从上而下，一环扣一环。
《现金管理中存在的问题及解决方案》 探析——以js电气公司为例 学生姓名 郭珏学号331209910338018指导教师蔡娱专业会计年级xx09学校东北财经大学网络教育 目录 一、js电气及现金管理的制度........................................................................ （一）js电气简介................................................................................................ （二）企业现金管理的制度................................................................................. 二、企业现金管理存在的问题......................................................................... （一）现金管理意识薄弱..................................................................................... （二）开户银行现金管理弱化............................................................................. （三）企业现金管理混乱..................................................................................... （四）现金管理法律法规滞后.............................................................................
分销系统解决方案 一.概述 自改革开放以来，我国的国民经济得到了持续、快速的增长，综合国力不断增强，特别是中国加入WTO后，更为我国的发展闯出了一片崭新的天地。与此同时从世界经济发展的格局来看，世界经济中心逐渐东移，发达国家出于自身发展的需要，对其产业结构进行了调整，亚太地区及环太平洋地区国家正利用这一时机，迅速成为全球的制造业中心。中国正乘座着这一“高速列车”向前飞进，以其不可替代的“火车头”地位带领头着全球经济新一轮的发展，全世界都把目光聚集在中国。“时不再来，机不可失”，面对整个经济大潮，我国企业应如何适时地把握住这一历史时机，抓住时代发展的机遇？ 在我国明朝后期，出现了资本主义的萌芽。鸦片战争，帝国主义用炮火轰开了中国近代历史的大门，受到“开眼看世界”思想的启迪，同时在资本主义国家现代化大工业的影响下，机器化流水线生产代替了传统的作坊式生产，由此我国的民族工业得到了一定的发展，经济效益及生产效率都大大地得到提高。走入80年代，以现代计算机为主流的信息技术不断渗透到生产经营领域中，更大大地促进了整个人类生产力的不断发展。大浪淘沙，方显英雄本色，在历经改革开放的洗礼后，我国的企业发展进入了一个新的里程碑，同时培养出一批较为知名的企业，在国际市场上不断地闪烁着“中国制造”的字样，并时刻撞击着我们的眼球，中国人自豪地拥有自己的民族品牌。企业要得到进一步的发展，对于进行信息化的建设的课题，已深深地切入到我国企业家的心肺。号角吹响，在党的十六大上提出的“以信息化带动工业化”指导下，更将信息化建设推上一个新层次，一个新的高度上，信息化建设由此在波澜壮阔中展开，并以其万马奔腾般的姿态向前推进。 随着业务的不断壮大，在客观上都要求对外发展，但整个公司的物流管理、信息反馈的速度却滞后了，新的经营模式必然会带来许多新的管理难题，特别是如何能够跨越时空，从总部的角度真正做到对异地的分支机构或连锁店进行细致、及时而有效的管理，这已经成为目前跻身于大市场的中小企业家们的管理瓶颈经营管理模式的变更，经调查，中国的中小企业的总数量占了我国企业总数90%以上，同大型的跨国公司相比，我国的大型企业无论从规模、效益、资金方面都有一定的距离，中小企业就更显落后，只能扮演着配角的角色。随着国际分工的不断纵深发展，以及中小企业机制较为灵活，在客观上为中小企业提供了广阔的发展
新闻系统管理需求分析 1.项目背景 在学习了基于三层架构系统开发课程的基础上，为了更好的提高学生的实践动手能力以及思考问题的方法。老师号召同学进行分组组合，来完成产品及软件系统开发。系统虽然只是个小系统，但是可以进一步的提高学生自身的动手能力以及团队的合作精神，从而为学生走出社会，从事IT行业打下基础。同时，给本专业的课程改革做了一个不错的引导。 2.系统需求分析 新闻管理系统，是将网站上需要经常变动的信息，如校园动态、学院新闻、新竞赛发布、娱乐活动和招聘行业动态等信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，经过有效地组织发布到网站上的一种网站应用程序。新闻发布和管理系统是构成校园网站的一个重要组成部分，它是学院的一个窗口，通过该窗口，学院可以展示自己的学院文化，发布新研究成果和公司招聘服务信息，从而达到吸引学生，扩大学生群的目的。实际上，不管是政府部门、国家机构还是公司或企业，新闻管理系统是一个不可缺少的信息交流门户和平台。 网站新闻管理系统离不开数据库系统，不论新闻和评论信息还是会员信息都需要放在数据库中。由于本系统适用于网站新闻管理，所以数据库的设计要考虑到各个表之间的外键连接。包括表有：admin、users、news、classes 等。 2.1功能需求 一个功能基本完善的新闻发布管理系统应是完全控件式的页面布局，使得新闻的录人工作更简便。对新闻的录入、修改、删除等操作，都将立即在主页的对应栏目显示出来，实现“即时发布、即时见效”。 所以至少应该具有以下的功能： 1、新闻查看：负责对新闻的列表、分类查看和详细信息的显示。 2、新闻查找：根据指定的条件查找新闻记录。 3、用户评论：负责显示、增加和删除用户对某条新闻的评论信息。 4、管理员登录：负责处理管理员的登录和退出。 5、新闻管理：完成新闻信息的列表，新闻的增加修改和删除操作。 6、管理员信息：超级管理员在此进行增加、修改、和删除的操作。 7、新闻类别管理：超级管理员在此进行增加修改和删除新闻类别的操作。 2.2性能需求
PMS项目管理系统 解决方案 --start 目录 1. 引言 (4) 1.1.编写目的 (4) 2.系统概述 (5) 2.1.系统建设目标 (5) 2.2.系统设计原则 (5) 3.需求分析 (6) 3.1.主要应用描述 (6) 3.2.主要应用规则及流程分析 (7) 3.3.系统性能需求 (8) 4.系统架构 (9) 4.1.网络拓朴结构 (9) 4.2.软件架构 (9) 4.2.1.总体功能结构 (9)
5.系统主要功能 (12) 5.1.项目立项 (12) 5.1.1.项目申报 (12) 5.1.2.项目受理 (12) 5.1.3.项目审批 (13) 5.1.4.项目立项 (14) 5.2.项目合同 (14) 5.2.1.项目合同签订 (14) 5.2.2.项目合同管理 (15) 5.3.项目经费 (15) 5.3.1.经费支出 (15) 5.3.2.支出查询 (16) 5.3.3.统计分析 (16) 5.4.项目汇报 (16) 5.4.1.项目汇报 (16) 5.4.2.汇报查询 (16)
5.5.1.项目变更评审 (16) 5.5.2.项目验收评审 (17) 5.6.项目成果 (19) 5.6.1.文档目录管理 (19) 5.6.2.成果中心 (19) 5.6.3.成果查询 (20) 5.7.信息资讯 (20) 5.7.1.通知公告 (20) 5.7.2.内部新闻 (20) 5.7.3.政策法规 (20) 5.7.4.资源下载 (20) 5.8.查询统计 (21) 5.8.1.领导查询 (21) 5.8.2.业务查询 (21) 5.8.3.统计报表 (21)
现金管理品牌：财智账户 现金管理解决方案： 账户管理解决方案 集团客户对集团内部众多的账户进行管理时，工商银行可以为客户提供账户管理解决方案。协助客户建立满足现金管理目标的账户结构，实施灵活的账户支付控制，并以完整、可靠和及时的账户信息，全面支持客户财资管理决策。 ·工商银行拥有行业领先的网点覆盖优势，为客户及其成员单位、上下游企业建立满足现金管理需求的银行账户体系提供最大便利。 ·工商银行为客户提供功能强大的电子化账户信息管理平台，客户足不出户即可获得集团内所有成员单位银行账户的余额、当日明细、历史明细等全面信息，为管理决策提供强有力支持。 ·工商银行为客户提供个性化信息补录服务，将资金跨行清算过程中遗失的重要交易信息补充到有关信息报告中，帮助客户辨别交易性质，保证资金安全。 ·工商银行为客户提供账户信息定制服务，向客户端财务系统实时发送特定内容的交易结果反馈文件，帮助客户实现自动记账和对账，提高业务处理效率。 ·工商银行以短信或邮件第一时间向客户提示账户资金变动，协助客户实施资金流的动态监控和管理。 ·工商银行还可根据客户需求，主动控制其付款、收款对象，为实现收支两条线等管理提供技术保证。另外还可对账户的累计交易额、余额实施控制，全面满足客户不同的账户管理需求。
集中支付解决方案 当集团公司设置了财务中心或共享服务中心后，公司将面临统一支付的课题。工商银行可以为客户提供集中支付解决方案，通过建立集中支付体系提供高品质解决方案。集中支付解决方案将原来分散于各成员单位的支付业务集中到集团财务中心或共享服务中心办理，实现了全国统一支付，可以为企业带来成本、
1.1财务管理系统解决方案 通过对新医院财务会计制度的全面分析，结合医院的业务实际，医院的会计核算工作主要包含内容如下： 医院的会计核算工作主要从资产、负债、净资产、收入、费用几个要素展开，全面记录医院的资金流动变化过程，披露医院的整体财务状况，为医院算一笔大账。财务管理系统核心是提高核算的效率和准确度，并尽可能多地将业务环节纳入管理，使得财务核算的工作变得可以追踪，真正为管理服务。 1.1.1业务规划建议 伴随着新医院财务会计制度的执行落实，财务管理系统的建设必须密切贴合新制度的要求及其医院的实际工作需要，按照以下目标规划突出重点进行建设： 1、根据新财务会计制度要求，建立满足医院核算需要的财务核算体系 和报表体系； 2、实现对现金银行等重点流动资产的日记账管理，并能够自动与银行
账对账； 3、根据现金流入流出，实现现金流量项目自动分配，并出具现金流量表； 4、实现医院债权债务的科学管理，管理每一笔应付款、应收款，按规定计提坏账准备； 5、实现科教、财政、其他项目的收入、支出、结余管理，保证项目资金专款专用，监控项目执行情况； 6、实现按照多资金来源登记各个固定资产的原值并计提折旧等，满足财务对资产多资金来源区别管理的需要； 7、实现财政基本补助支出备查簿自动按功能分类和经济分类登记，节省财务人员工作量，保证核算准确性； 8、实现与预算管理、成本管理、物资资产管理等系统紧密集成，数据共享； 9、通过收支自动结转，结余自动分配等，实现复杂并且规范业务的自动化处理，提高财务核算效率。 1.1.2业务流程设计
根据管理需要，提供一个集成的、一体化的财务管理系统，紧密贴合新制度设计。整个财务管理的核心是账务处理和报表输出。围绕着账务处理，提供新制度特色的备查薄管理、固定（无形）资产管理、项目管理、现金流量、收支结转、结余分配等全面功能。实现财政基本补助支出备查，多种资金来源的资产管理，实现财政、科教等项目的资金使用全过程管理，完成现金流量表的快速编制，实现收支结余和结余分配的准确快速处理。在账务处理之后自动接受预算的事中控制，核算完成之后，各种财务报表、分析报表自动产生。 财务管理系统的设计核心理念是“财务业务一体化”，往来、收付款、出纳、现金银行、工资、固定资产、物资的采购和领用、固定资产的采购与计提折旧、低值易耗品的领用和费用计提、无形资产的增加与摊销等与财务相关的业务相对独立，每一个模块管理一项特殊的业务，业务发生的过程与财务凭证相关的自动生成财务凭证，来自于凭证的信息也可以同步传递到业务管理模块，这就形成了一个更广意义的财务管理范畴。
一、引言 1.1编写目的 本说明书将全面描述本系统的各种功能、运行环境，使客户和开发者双方对本系统的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。 1.2背景 本文档适用于小型新闻管理的后台系统 预期读者：项目开发人员、测试人员等。 1.3定义 后台管理人员：负责新闻类别以及新闻内容的录入工作，对新闻的前台页面的展示进行控制的人员。 1.4参考资料 二、系统说明 2.1当前系统 本系统主要包括新闻后台对于新闻类别以及新闻内容的添加，修改等功能的操作。 2.3组织结构图
三、功能要求 3.1功能模块划分 3.2 模块划分 本系统主要是小型新闻管理系统，后台给管理人员以及新闻的编辑人员来管理前台网站用的。 下表就是对功能模块的划分： 表1-2 系统模块划分 3.3新闻后台 3.3.1管理 新闻类别添加 功能要求： 新闻类别的添加 流程图
输入输出数据： 表2-1 类别添加输入输出数据 新闻类别修改 功能要求： 新闻类别的修改 流程图
输入输出数据： 表2-2 类别修改输入输出数据 ●新闻类别删除 功能要求： 新闻类别的删除 输入输出数据： 表2-2 类别删除输入输出数据 ●新闻类别查看 功能要求： 分页显示所有新闻类别 输入输出数据： 表2-3 类别查看输入输出数据 3.4.2 新闻管理 ●新闻添加 功能要求： 添加新闻 流程图
输入输出数据： 表2-1 新闻添加输入输出数据●新闻修改 功能要求： 新闻类别的修改 输入输出数据： 表2-2 新闻修改输入输出数据●新闻删除 功能要求：
新闻的删除 输入输出数据： 表2-3 新闻输入输出数据 新闻查看 功能要求： 分页显示所有新闻 输入输出数据： 表2-3 新闻查看输入输出数据 3.5 用例分析 3.5.1 用例汇总 “用例模型”这个词汇我们已经在Learning案例中有所接触和了解，接下来我们就开始对本程序所涉及的用例进行简单的阐述。下表就是本程序所涉及的用例： 表3-1 系统用例汇总表 3.5.2 用例描述 在这里我们针对本程序的部分用例进行详细描述，由于篇幅问题，其他用例就不在这里进行详细介绍。有兴趣的话可以参考给出的示例，完成剩余部分用例的描述，以拓展自己的
智能 资金 平台 的解 决方 案： 根据不同的企业集团资金管理模式，九恒星量身打造了集团结算中心智能资金平台解决方案和财务公司智能资金平台解决方案，以先进的资金管理理念和成熟的网络信息技术实现企业端产业运营与金融管理及服务相结合, 为集团企业提供了集银企互联渠道建设、账户管理、结算管理、计划管理、信贷管理、投融资管理、风险管理及分析决策为一体的智能资金平台解决方案。 集团结算中心智能资金平台 白皮书 1、集团结算中心资金管理所面临的普遍问题 对大型集团企业而言，加强集团管控、发挥规模优势、提高运营效率是关系企业效益与长远发展的重要因素。而作为企业运营的心脏，资金管理在整个集团管控体系中居于极其关键的位置。特别是随着兼并重组、多元化发展、跨区域经营甚至跨国经营，集团企业的规模越来越庞大，层级结构越来越复杂，资金额度和账户数量不断增加，资金越来越分散，往往出现集团控制力削弱、资金信息不透明、存款贷款双高等问题。如何提升集团企业的资金管理水平方法和手段成为集团企业管理普遍面临的问题。 2、九恒星集团结算中心智能资金平台所能解决的关键问题 1、智能化了解资金动向：借助统一集中的资金平台来实现企业资金信息透明化，通盘掌握集团资金动向，对资金的形态、存量、 结构、成本、收益、风险、流量、流向、以及信用、计划等信息实时、动态、准确地了解和查询。 2、智能化安全风险控制：通过资金集中、封闭运行来加强监管，有效防止下属企业资金的体外循环，保持资金流动的均衡性，预 测、防范、控制资金风险。 3、集团结算中心与财务公司资金管理功能模式的联系与区别 与财务公司不同，结算中心重在监管，发挥企业资金蓄水池作用。由于结算中心不属于国家批准的非银行金融机构，没有金融许可证，所以不能对子公司开展存贷款业务，只能开展内部结算，因此它对商业银行的依赖更多。除此以外，结算中心所承担的集团资金 专业知识整理分享
重点难点分析： 随着中国市场经济的不断发展, 许多产品所面对的消费市场从单一的地方性市场变成了全国性乃至全球性的市场, 一个个规模庞大的销售网络正在建立或是正在运营, 如何能够有效地管理销售网络, 敏捷地应对市场变化, 合理地控制库存水平, 就成了企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。 对于分销网络来说, 由于存在物理上的地域分隔, 层次关系复杂多样, 造成信息的失真与滞后, 对于异地机构商流、物流、资金流的管理难度越来越大, 这些问题主要体现在： 面对分销网络的组织模式复杂多样性, 如大区、分公司、办事处、子公司混合的模式, 如何实现集中管理。 如何及时地传递订单和销售量信息, 掌握市场需求的变化, 合理地组织生产。 如何实现对产品价格的管理、对客户的信用及应收帐款的管理。 如何建立基于各个异地仓库的完整性库存, 以利于库存中的商品在全国各个仓库间合理分布和有机流动。 如何建立起包括各级经销商的统一信息平台, 从而实现整个销售渠道的销售、库存管理。 作为企业赖以发展和生存的基础是客户, 如何有效地建立起企业与客户间的信息沟通渠道。
方案概述： 浪潮ERP－GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验, 吸取国外企业管理软件的管理思想, 鼎立推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。 浪潮ERP－GS分销解决方案针对集团企业销售过程中的销售政策不统一、无法对销售机构进行及时管理、库存资金占用严重、无法集中管理客户资源、无法对客户的信用进行管理、市场反应滞后等突出问题, 通过浪潮ERP－GS全面集中的管理思想, 实现企业集团的垂直管理, 通过集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理、销售终端管理等业务模块, 使企业集团有效的对整个销售网络进行实时的管理与控制, 有效的对整个集团的客户资源进行全面的管理、有效的降低销售网络的成本、降低库存资金的占用、加速存货的周转速度, 及时地传递订单和销售量信息, 掌握市场需求的变化, 合理地组织生产, 实现对整个销售网络的有效管理, 增强集团企业的竞争力。 全面支持INTERNET应用, 支持多会计实体, 多销售组织, 可以设置跨公司的、跨地区的、跨渠道、跨产品系列的庞大而灵活的分销网络结构, 对分销业务进行集中管理和核算, 数据集中存放, 业务合并报表更及时, 更准确。 提供强大的订单管理功能, 签订订单时可进行客户信用检查；产品的库存可用量检查；支持多种销售价格和灵活的价格制
住宅专项维修资金管理系统方案
一、相关背景 6月8日，国务院颁布了第379号中华人民共和国国务院令，《物业管理条例》自 9月1日起正式施行，明确提出‘按照国家有关规定交纳专项维修资金’。 12月4日，建设部、财政部联合发布第165号令，正式颁布了《住房专项维修资金管理办法》，并于2月正式施行。《住房专项维修资金管理办法》对维修资的征缴、使用等均做了详细说明，将物业维修资金的管理提高到更高的法规层面。 在此之前，全国各地部分城市就本地区的发展现状，相继出台了各自的物业管理条例法规，其中关于专项维修资金的归集管理，各地也各不相同。当前主要存在两种管理模式：一是开发商代收代管，而后由成立的业主大会或业主委员会管理，二是政府主管部门集中监管，业主所有。随着房地产业的发展及资金规模的不断扩大，传统的人工会计账册管理模式已难以应付，相关软件系统也应运而生。 二、产品简介 《毅成达住宅专项维修资金管理信息系统》（以下简称“本系统”）遵循‘统一归集、专户存储、专款专用、所有人决策、政府监督’的原则，融合了涉及商品房、房改房、二手房等多种性质房屋维修资金的管理，系统几乎涵盖了所有当前所能预见的
各项业务，并提供方便的开发方法，以适应不同地区不同政策的需求。 本系统1.0版本于10月立项，底研发成功并在南京物业管理办公室试运行，6月正式上线运行。经过六年多不断完善，先后在江苏南京（包括浦口、江宁、六合、高淳、潥水十一区两县）、淮安（包括涟水、楚州、盱眙等三区四县）、安徽安庆、安徽天长、山东枣庄（包括腾州市、薛城区、台儿庄区、开发区三区一市）等近20家客户实施，当前系统运行稳定，管理的业主户数近240万，管理的资金规模达到100多亿。 当前已升级至3.0版本，包含B/S和C/S结构两种模式，为客户提供更多的选择空间。 三、技术方案 3.1系统建设原则 当前管理信息系统（MIS）主要架构模式有B/S/S和C/S/S两种： B/S/S(浏览器/应用服务器/数据库服务器)架构是当前运行于广域网内的管理系统普遍采用的系统架构，它的优点是无需安装系统客户端，只要安装了网页浏览器，如IE、FireFox、Maxthon等即可，维护方便。 C/S/S(客户端/应用服务器/数据库服务器) 架构主要用于局域网，它与传统的C/S两层结构不同，C/S/S是瘦客户端，只需简单
一、预算的主要职能 安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice)是这么定义预算的："预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。" 通俗地说，预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具。它是企业中“看得见的手”，在企业经营管理中的主要作用如下： 计划 预算提供了经营计划的一个全面的框架，是企业计划的工具和具体体现。 协调 在制定预算的时候，管理层统筹考虑各个职能部门的需求，结合公司的发展规划，合理配置资源，从而推进公司朝预定的目标或战略前进。每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下，编制本部门的预算。 监督或控制 预算是经营计划的具体化，对每个时期的实际执行情况和预算比较，分析其差异，对运营情况进行及时的反馈。预算是企业监督的工具，是实行差异化管理的一个重要手段。 考核 预算是评价企业运营的一个重要手段。将每个责任中心的实际运营结果与预算比较，可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。 帮助企业实现其战略目标
长期的企业战略必须通过企业的运营来实现，预算是企业阶段性运营目标的综合体现。科学的预算必须体现公司的战略计划，并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。 二、企业实施预算管理时遇到的主要难题 在我国，企业脱离“计划经济”时代后进入市场，企业自身的计划对企业发展来说越来越重要，预算作为企业内部的计划工具，慢慢在我国的企业中推广，可在实际的操作中，企业通常面临以下困难： 1、预算编制周期长，投入的精力多 许多企业7月就开始准备下年的预算，一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复多次，反复沟通，最终才能达成次年的预算。财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。 2、预算编制过程难以控制 预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅，不透明，一定程度上延长了编制周期；每个公司的管理水平、执行能力不同，预算的编制和实施的进度差别很大；在预算编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，各自为政。以上种种因素导致预算整个的流程难以控制。 3、预算数据缺乏准确性，实施效果不理想 预算在什么水平是合理的？如果业务目标定了以后，用多少资源去支持是合适的？这是困绕管理者的一个难题。预算资源太少，预计的经营目标无法实现，预算太松，造成资源的人为浪费。 为了编制预算而预算，预算成为对公司资源争夺的游戏，而没有考虑具体的业务需求，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，会造成资源的浪费和分配的不公。资
分销资源管理（DRP）解决方案 分销资源管理解决方案-功能需求 分销资源管理,DRP,解决方案 第 1 页共 28 页第 1 页共 28 页 甲方授权代表签字________________ 乙方授权代表签字__________________ 分销资源管理解决方案-功能需求 目录 一、介 绍 ..................................................................... ......................................................................... 3 1(1本文目 的 ..................................................................... ................................................................ 3 1(2 本文约 定 ..................................................................... ............................................................... 3 1(3阅 读对象及阅读建 议 ..................................................................... ............................................ 3 1(4 项目范 围 ..................................................................... ............................................................... 3 1(5 参考文 献 ..................................................................... ............................................................... 3 1、6
校内新闻管理系统
一、可行性研究报告 1．引言 1.1编写目的 说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；说明并论证所选定的方案的可行性。 1.2项目背景 项目名称初步定为：校内新闻发布系统。 项目的提出者：黄淮学院 开发者：软件工程2班 校园网作为学校信息化建设的一个平台在完成新闻发布、资源共享、互联网访问等方面发挥了重要作用。完成校内新闻的发布及教学的安排是校园网建设的目标所在。本系统立足于校园实际，着眼于未来发展，建成符合标准化协议、通用性较强、实用的系统，以提高高校现代化管理水平，实现信息资源的共享向数字化校园更进一步。校内新闻管理系统目前从学校的实际条件出发，充分利用学校所拥有的计算机硬件设备和软件条件，为我们校园新闻管理人员减少点负担，从根本上做到科学化、高效率管理的目的，更好的服务师生进一步方便师生及时了解校内外在各方面的实时热点资讯及学校最新动态。1.4参考资料 UML系统建模与分析设计，机械工业出版社，刁成嘉，2011.7 软件工程，清华大学出版社，张海藩，2010.7 2．可行性研究的前提
2.1基本要求 实现了校内新闻的管理，使得对信息的管理更加及时、高效，提高了工作效率，主要包括前台新闻浏览及评论及后台的管理，可为学校各部门发布新闻，为校园网站提供新闻发布与管理的服务，动态发布新闻信息，服务师生使师生可以及时了解校内外动态。 （1）功能 本系统主要功能点及性能要求： （1）新闻类别管理：包括新闻类别的添加、删除、修改、查询；（2）新闻发布管理：包括新闻信息的添加、删除、修改、查询；（3）新闻评论网站浏览者可以对新闻进行评论，管理员可以对评论进行管理。 （4）用户管理：管理员可以添加删除修改用户信息，比如添加新闻发布人员； （5）性能 方便快捷完成新闻发布工作录入数据合法性校验程度高，数据查询速度快。 （6）完成期限要求 本系统的完成期限为本学期末，。 2.2目标 人力与设备费用的相对减少； 使用此系统后可以及时发布校内外重要事件； 2.3条件、假定和限制
人民币冠字号管理系统 解决方案 二零一四年四月 中源银融(北京)科技有限公司
目录 1.前言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2分析方法 (1) 1.3适用范围 (1) 2.需求概述 (2) 2.1建设背景 (2) 2.2现状分析 (2) 2.3需求分析 (2) 2.4功能实现（流程）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 3.建设规划 (5) 3.1建设原则 (5) 3.2建设内容 (5) 4.总体设计 (7) 4.1总体规划原则 (7) 4.2总体架构 (7) 4.2.1系统架构图 (7) 4.3技术路线 (8) 4.4运行环境设计 (8) 4.4.1业务拓扑图 (8) 4.4.2清分管理网络拓扑图 (9) 4.4.3软件环境要求 (9) 4.5功能设计 (9) 4.6冠字号系统的建设意义： (10) 5公司简介： (11) 6公司案例 (12) 1 / 14
1.前言 1.1编写目的 本文档编写的主要目的是总结中源银融对目前我国人民币冠字号管理状况的调研，合理地规划、设计一款便捷、高效、适合我国国情的人民币冠字号管理系统。 1.2分析方法 采取了实地分析、资料阅读与业务调研相结合的方法，同时针对我国目前不同金融机构的实际情况，编写完成本方案。 1.3适用范围 本系统方案适合项目建设的决策人员、系统的开发及维护人员阅读和参考。 本系统总体设计部分主要针对人民银行与金融机构之间的相关业务需求设计。文档中所涉及的数据交换、清分管理等功能可以满足人民银行与金融机构之间冠字号信息交换的需求。
XX集团资金管理中心设立方案 （试行） 索引 一、设立主体 二、设立目标 三、管理模式及主要职能 四、机构及人员设置 五、参与集团资金统管的公司及纳入监管的银行账户 六、资金流转方案 七、网银权限设置 八、内部账户及账号设置 九、内部存贷款利率设置 十、会计核算科目设置 十一、业务操作内容、流程及会计核算办法 十二、现有银行贷款事项及内部往来的后续处理 十三、注意事项 十四、附件
根据XX集团管理现状及未来发展要求，设立集团资金管理中心。设立方案如下： 一、设立主体 资金管理中心设立在XX集团有限公司。 资金管理中心作为XX集团公司的一个职能部门（利润中心），其所有业务受到XX集团董事长、总经理及财务总监的安排与指导。其所有经济业务设立独立账套核算，同时其涉及到XX集团公司、各下属企业的业务也纳入XX集团有限公司账套、下属企业账套进行核算。并且各账套之间有对应关系。 办公地点设立在XX集团办公室。 二、设立目标 1、实施高度集中控制的资金管理体系，加强集团资金管理与控制 2、资金实现事前计划、实时控制与分析，加快资金周转，提高资金使用效益 3、降低集团财务风险 三、管理模式及主要职能 将银行机制引入企业内部，建立集财务管理、金融管理和企业管理三位一体的现代企业管理模式。身兼银行和财会两种职能，承担企业外部资金结算、资金内部调剂、对外融资等业务。资金管理中心实时掌握集团资金的流量、流向、存量，随时监控子公司的资金使用，同时可以灵活调配“沉淀”存量资金，提高资金利用效率。 1、账户分散、资金集中的管理模式 集团的资金管理采取账户分散、资金集中管理的模式。即各下属企业在外部商业银行的现有账户不变，保持现有的资金业务处理及会计核算流程不变；资金管理中心将各下属企业的外部银行账户加以记录，资金管理中心开立内部账户对应各下属企业的外部银行账户；同时将下属企业的闲散资金每日归集到资金管理中心，作为下属企业的“内部存款”，资金管理中心会计、出纳按照资金计划进行支付单据的审批、拨付；各下属企业依据集团的审批处理资金业
项目课程报告 课程名称：WEB项目开发项目名称：管理系统
专业班级：软件11301 学号：1104030120 姓名：秋实 1 项目概要 1.1引言 Internet的蓬勃发展，使新闻的传播方式发生了巨大的变化，传统的信息传播媒体电视、广播、报纸已经不再是人们茶余饭后的主要精神甜点、人们更多的开始关注网络新闻。由于互联网所容纳的信息量大、容丰富、信息及时、准确，更有相关信息的全面介绍与比较，大方便了人们的阅读，因此在短短几年的时间里，互联网便跻身于众多媒体之间，并具有相当一部分媒体人群。 1.2 项目名称 《新闻管理系统》 1.3 项目背景 新闻容丰富，涉及商业、工业、农业、银行、财政、教育、娱乐和信息等各个产业，信息量大，不仅有时事新闻，还有相关的行业信息，同时新闻网具有互
联网所具备的一切特征，在全球网络化、信息化的今天，新闻有很大的发展空间。2可行性研究报告 2.1概论 新闻管理系统运用 .NET、数据库、和C#相关技术，本案通过对其相应的研究确定开发可行性及注意事项。 2.2可行性研究的前提 2.2.1项目的基本功能要求 通过相关调查，要求新闻具有以下功能： （1）通过网络，浏览各行业新闻及相关信息； （2）新闻分类显示相关信息； （3）提供站新闻全面搜索功能； （4）设置本站为首页和搜藏本站； （5）支持其他的友情； （6）为后台管理提供管理入口； （7）后台编辑各行业新闻中心并且管理新闻信息。 2.2.2项目实现的目标 可以实现新闻的查询，新闻分类显示相关信息，支持其他的友情，后台编辑各行业新闻中心并且管理新闻信息。
2.2.3可行性分析 新闻发布系统后台管理对新闻做了详细的分类，前台以分类形式显示新闻的详细信息，满足了人们浏览器新闻时分类查看新闻信息的要求，前台提供查询新闻信息功能，方便浏览者查找相关的新闻信息。新闻发布系统后台由管理员进行管理维护，保证了的安全性。 2.2.4保证可行性的主要因素 (1)经济可行性：系统建设不需要很大的投入。 (2)运行上可行性：本系统只是开发的一部分，所耗费的资源非常的小。 (3)从各种社会因素可行性分析：可提高文件的利用率，提高效率更有利于网友的交流，会得到人们的一致同意的。 综上所述通过可行性分析认为新系统的开发方案切实可行，可进行开发。
现金管理系统 操 作 手 册
第一章：现金管理系统初始化 初始设置是处理启用本系统时的一些初始数据和系统设置，包括单位的银行日记账、现金日记账的初始余额的引入，银行未达账、企业未达账初始数据的录入，余额调节表的初始设置。 现金管理系统初始化工作流程图 在尚未进行初始化工作的账套中选择“初始数据录入”菜单，系统进入初始化状态。在初始设置窗口的菜单栏上单击“编辑”菜单，在弹出的菜单条上单击“从总账引入科目”选项。系统将从总账系统中导入设置好的科目。此时还需给引入的银行科目添上相应的“银行名称”与“银行账号”。 初始化窗口编辑菜单选项中单击“从总账引入余额”选项，系统会弹出过滤框让用户选择引入期间，然后系统将从总账中导入有关科目余额。 现金科目只要引入总账科目余额即可。上图中有“借方金额”和“贷方金额”，只有在“现金管理系统”启用非第一期时，系统引入总账科目余额时会将本年借现金管理系统初始化流程图 引入会计科目 和科目余额 录入企业未达 账 录入银行未达 账 设置初始余额 调节表 结束初始设置 一．引入会计科目及科目余额：
方发生额和本年贷方发生额一同引入。 银行科目除引入总账科目余额外，还必须手工录入银行对账单期初余额到相应的 位置。 单击初始化菜单“编辑“选项中的“银行未达账”选项，将会弹出会计科目、币别（根据案例先选择工商银行和人民币），选择完毕后，在该界面工具栏上用鼠标单击“新增“按钮，将弹出新增界面，录入企业已收银行未收10000元，除“日期”、“结算方式”、“结算号”和“金额”外“摘要”可以根据用户真实的业务填写，接着将其他银行未达账录入完毕： 二．初始银行、企业未达账录入：
财务管理系统资金管理解决方案1 投资公司资金管理信息化方案 1 建设背景 现金流是企业的血液，现代企业财务管理的基本理念把企业的资金管理放在一切经济业务的首位。集团资金管理是集团企业财务管理的核心，电力集团多元化、跨地区发展使资金的分布和活动状态趋于分散与复杂，往往导致电力集团家底不清楚，无法发挥电力集团整体的资金优势。因此电力集团需要建立资金管控平台，实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控，实现资金预算、资金调度、资金结算、资金监控、融资管理、资金分析等一体化业务管理，帮助集团提高运营效率，提高集团企业偿债能力，实时掌控资金流向，全面提升企业的核心竞争力。 2 管理思路 集团化资金管理采取统借统还、收支两条线、资金调度、零余额账户等资金管理方法，实现资金集中结算、集约管理，在线监控，建立整个集团范围的资金预算管理，部署快速、稳定、安全的资金管理平台。对集团资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资金使用风险。 资金集中管理：提供集团资金计划、资金集中结算、资金计划执行分析、票据管理、投融资管理等管理内容，全面整合集团资金，最大发挥集团整体资金优势，提高资金利用效率。
收支两条线管理：成员单位具有收入账户和支出账户，收入款项定期（日、周、月、自定义）归集到集团账户，集团按照定期（日、周、月、自定义）审批后的资金计划将款项拨付到子公司支出账户，由成员单位根据审批后的资金计划使用资金，将资金集中支付与少量划拨相结合，减少下级账户的资金沉淀。 资金监控：以集团公司所有下属单位为数据集，同各大银行建立数据通道，实现资金存量和资金流量的实时管理和在线控制，加强集团各级企业对下级企业的现金流动的监控。 3 解决方案 3.1 概述 XX投资有限公司下设XX有限公司、国投晋城热电有限公司和国投晋城围滩水电有限公司三个跨行业控股公司，形成煤-电-水-化”产业链，采用集团资金集中管理模式，有利于打造集团优势，加强集团的管控力度，规避集团运营风险，增强集团核心竞争力。 针对XX投资公司的业务背景，结合资金管理的先进的管理思想推荐采用集团资金集中管理模式，主要包括资金预算管理、资金收支管理、现金管理与分析、资金监控管理、融资管理等管理模块，实现集团资金统一计划、统一拨付、统一办理公司内部往来结算、统一对外筹资，实现资金存量和资金流量的实时管理和在线控制，并通过银企互联实现集团资金一体化的全程管理，帮助企业改善资金的使用计划，并与企业战略规划、预算有效地协调，产生集团资金聚合效应。
多级分销系统解决方案 XXXXXXXX有限公司2017年07月
目录 一、概述 (2) 1系统建设目标 (2) 2系统建设的目的 (2) 3建设内容 (2) 3.1建设原则 (2) 3.2系统总体架构图 (3) 二、系统功能 (4) 3、硬件配置配置表 (6) 三、系统安全解决方案 (7) 四、环境配置要求 (8) 1、服务端 (8)
一、概述 1系统建设目标 多级分销系统主要由平台发布商品，刺激分销商分销返利的一个平台，轻轻一扫，轻松发展下级分销商，赚取提成利润。平台自上到下，注册的会员即可申请成为分销商，并可生成自己的二维码，推广宣传用户消费，拿到佣金返利，系统自动获取会员ID来区分是分销商级别，从而精准的划分返利。 2系统建设的目的 ①开拓市场宣传新渠道，拓展网络宣传，塑造企业品牌形象 ②增强与客户群的互动，进一步发展潜在客户 3建设内容 3.1建设原则 此次项目建设将以“高起点、高要求、高标准”为导向，基于“统一规划、集中管理、分步实施”为原则进行开发建设。 3.1.1 先进性和成熟性 以开放的标准为基础，采用国际上成熟的、先进的、具有多厂商广泛支持的软件产品和技术来实现，保证整体架构的先进性。 3.1.2可靠性和稳定性 系统方案具有较高的可靠性，关键产品是知名的并被广泛应用的可靠产品，同时对二次开发的系统及应用能够经受压力测试，被证明是安全可靠，同时，提供各种故障的快速恢复保证。 3.1.3开放性和标准化原则 系统设计所采用的技术和设备符合国际标准、国家标准和业界标准，为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。在设计时，提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。 3.1.4具有较好的可伸缩性、可扩充性和扩展性 具有良好的可伸缩性。整个系统架构必须留有接口，最大可能地支持各种政务、业务管理系统的信息交换需求。具有平滑升级的能力，以适应将来工程规模拓展的需要。 所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。 3.1.5易于实施、管理与维护 整个系统架构具有良好的可实施性与可管理性，同时还要具有较佳的易维护性。整
课程设计报告 题 目 校园新闻发布管理系统 课 程 名 称 工程项目实践 院 部 名 称 龙蟠学院 专 业 计算机科学与技术 班 级 M11计算机科学与技术 II 学 生 姓 名 于脐松 学 号 1121117041 课程设计地点 校 课程设计学时 8 周 指 导 教 师 钟 睿 金陵科技学院教务处制 【注：根据课程设计大纲第四项具体要求撰写课程设计报告】 成绩
目录 1需求分析 (2) 1.1需求分析 (2) 1.2新闻系统的性能需求 (2) 1.3运行环境要求 (3) 2系统结构设计 (3) 2.1系统的功能模块简介 (3) 2.2系统的模型结构 (4) 2.3系统数据流图 (5) 3 系统数据库设计 (7) 3.1实体图 (7) 3.2数据表的创建 (8) 4 系统功能模块的设计 (10) 4.1各主要窗体页的图形界面介绍 (10) 4.1.1前台 (10) 4.1.2 后台 (13) 4.2W EB.CONFIG文件配置 (22) 4.3系统部分重要功能及其代码 (22) 4.3.1 Web用户控件 (22) 4.3.2 添加发布新闻 (23) 4.3.3 用户注册 (23) 4.3.3 用户修改密码 (24) 参考文献 (27) 致谢 (28)
1需求分析 1.1 需求分析 本系统把经常变动的信息，类似公司动态、企业新闻、新产品发布、促销活动和行业动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到上，同时提供新闻搜索及相关的友情。 本系统主要分为前台和后台，前台主要包括各类信息的搜索及查看，后台包括管理员及相关信息的系统管理。 ◆前台按分类显示新闻； ◆搜索新闻； ◆后台管理： ●添加、删除和修改（编辑）新闻 ●添加、删除和修改用户 来访者有不同的权限，需要有个管理权限的功能，系统中应该有个超级管理员，具有所有权限，能够对系统进行全面管理，同时管理员可以修改自己的信息。 根据校园新闻发布管理的实际需求，在首页中能显示最近发布的几条新闻等，同时在后台发布新闻时可以添加图片，在前台能自动根据所显示的图片显示新闻。在后台管理中，因为有权限的管理员才能登录管理后台，所以需要有个登录验证模块，而且需要根据用户权限的不同显示不同的管理目录，在管理新闻和用户时，当数据少时管理起来还比较方便，如果一多则想找到某条新闻或某个用户就很难，所以需要有个查找（按发布日期）模块用于查找新闻。 根据以上需求分析，该系统要实现的主要功能为： ◆前台显示新闻部分 ●用户登录区 ●显示最新的前几条新闻 ●搜索新闻功能 ●新闻详细信息浏览阅读 ●图片新闻（自动生成缩略图）在首页显示且只显示前三条 ●友情（可在管理中添加设置） ◆后台管理部分 ●登录验证 ●根据权限显示相应的管理目录 ●添加、修改和删除新闻 ●用户管理 1.2 新闻系统的性能需求 该系统在性能功能上应达到如下需求： ◆操作简单、界面友好: 完全控件式的页面布局，使得新闻的录入工作更简便，许多选项只需要点击鼠标就可以完成；另外，跟踪出现的提示信息也让用户随时清楚自己的操作情况。对常见的新闻管理的各个方面：新闻录入、浏览、删除、