企业安全文化建设管理制度
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企业安全文化建设管理制度1. 引言企业安全文化建设是企业安全管理的紧要构成部分,通过建立和营造安全文化,可以提高员工的安全意识和安全行为,避开事故的发生,保障企业的安全稳定运营。
本文档旨在订立企业安全文化建设管理制度,规范企业的安全文化建设工作,确保安全文化建设能够有效地开展。
2. 目的本制度的重要目的是:1.确立企业安全文化建设的原则和目标;2.确定安全文化建设的责任与职责;3.规范安全文化建设的工作流程和活动内容。
3. 原则和目标3.1 原则企业安全文化建设应遵从以下原则:1.领导重视:企业领导应高度重视安全文化建设工作,供给必要的资源和支持;2.全员参加:安全文化建设应成为全员参加的共同行动;3.持续改进:安全文化建设是一个长期持续改进的过程,需要不断总结阅历、加强培训和教育;4.系统化管理:安全文化建设应以系统化管理为基础,建立完善的安全管理制度和流程。
3.2 目标企业安全文化建设的目标包括:1.培育员工的安全意识:通过各类培训和教育活动,提高员工对安全的认得和重视程度;2.建立良好的安全行为规范:通过建立和宣扬安全行为规范,引导员工形成积极的安全行为习惯;3.打造安全的工作环境:通过营造积极的工作氛围和安全的工作环境,提高员工的工作充足度和安全感。
4. 责任与职责4.1 企业管理层的责任企业管理层应承当以下责任:1.确立安全文化建设的紧要性和必要性;2.指派专人负责安全文化建设工作;3.供给必要的资源和支持,确保安全文化建设工作的顺当进行;4.组织和参加安全文化培训和教育活动;5.定期评估安全文化建设的效果,进行持续改进。
4.2 安全文化建设专责人的职责安全文化建设专责人应承当以下职责:1.订立安全文化建设的工作计划和方案;2.组织和开展安全文化培训和教育活动;3.搜集和分析安全事件和事故的信息,适时实行措施防范仿佛事件的再次发生;4.监督和评估安全文化建设的效果,进行报告和改进。
4.3 员工的责任员工应承当以下责任:1.遵守安全管理制度和安全行为规范;2.积极参加安全文化建设的各类活动;3.适时报告发觉的安全隐患和问题,提出合理化建议;4.积极参加安全培训和教育,提高安全意识和技能。
安全文化建设管理规定第一章总则第一条目的和依据本规定旨在建立和完善企业安全文化建设管理制度,确保企业生产经营活动安全可控,保障员工生命资产安全,并依据国家相关法律法规以及企业实际情况进行订立。
第二条适用范围本规定适用于全体员工、供应商、合作伙伴以及访客等涉及企业生产经营活动的相关人员。
第二章安全责任第三条总负责人职责1.总负责人是企业安全文化建设的最高责任人,负责安全文化建设策划、组织实施,并对安全工作负总责。
2.总负责人应确保安全投入符合国家法律法规要求,并定期进行安全风险评估,订立安全管理措施。
3.总负责人应重视员工的安全培训和意识提升,引导员工树立安全意识和责任感。
第四条部门负责人职责1.部门负责人是本部门安全管理的责任人,负责本部门的安全工作组织实施。
2.部门负责人应建立健全本部门的安全管理制度和规程,并组织开展安全生产宣传教育活动。
3.部门负责人应组织开展安全隐患排查,及时除去和整改安全隐患。
第五条员工责任1.员工是企业安全文化建设的紧要参加者,应树立安全意识,自发遵守安全规定。
2.员工应依照相关操作规程进行工作,严禁违规操作和违反安全规定。
3.员工在发现安全隐患时应及时报告,并搭配相关部门进行整改和处理。
第三章安全培训和教育第六条培训计划1.企业应每年订立安全培训计划,依据员工岗位和工作内容进行分类培训。
2.员工入职前应进行安全培训,并取得相关培训合格证书。
第七条培训内容1.安全培训内容包含但不限于生产作业安全操作规程、应急处理措施、安全防护用具使用方法等。
2.安全培训应以理论教育和实践操作相结合,重视培养员工实际操作本领。
第八条培训记录1.企业应建立完善的培训档案,记录员工的培训情况和成绩。
2.员工培训合格后,应及时更新档案,并定期进行复核和追踪培训效果。
第四章安全生产管理第九条安全检查1.企业应定期组织安全检查,对生产设备、安全措施、应急设施等进行检查和评估。
2.安全检查应记录检查情况,并及时整改和解决存在的安全问题。
安全文化建设管理实施细则1范围1.1本细则规定了本厂企业安全文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。
1.2本细则适用于本厂企业安全文化建设工作管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
3管理机构与职责3.1企业安全文化建设工作在厂部的统一领导下进行,实行党政工团齐抓共管,各职能部门分工负责,齐心协力,互相配合,打造江西三和罗湾水电厂特色的企业安全文化。
3.2通过建设成功的企业安全文化,提高员工的安全意识和企业的安全氛围,确保企业的安全生产工作规范有序的发展。
4管理内容与要求4.1企业安全文化工作要点:4.1.1坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇,把安全放在一切工作的首位。
4.1.2全面落实各级各类人员安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全”的原则。
4.1.3强化安全管理和安全监督,开展安全生产业绩评估活动。
4.1.4完善经验反馈体系,防止类似事件的重复发生。
4.1.5强化人员培训,提高人员整体素质,严格持证上岗制度。
4.1.6加强安全文化教育,强化安全意识,营造安全文化氛围。
4.2企业安全管理理念:4.2.1电力生产危险处处存在,牢固树立任何事故都是可以避免的理念。
4.2.2对生命和健康的无谓毁坏,是一种道义上的罪恶。
4.2.3对可预防的事故不采取必要的防范措施,负有道义上的责任。
4.2.4采用先进技术手段与加强管理,有效的预防和减少事故是我们义不容辞的责任。
4.3企业安全生产准则:4.3.1严格遵守国家法律、法规及行业标准,对企业的安全生产、职业健康承担相应的法律责任。
4.3.2以加强管理为基础、完善技术措施为手段、有效的制度和标准体系为保障,建立安全生产的长效机制。
安全生产文化建设管理制度第一章总则第二条企业安全文化建设是指在企业内部形成一种安全意识、安全价值观、安全行为习惯、安全技能、安全管理的理念,使员工养成自觉参与安全工作的良好态度和行为习惯,从而提高企业的安全生产水平。
第三条安全生产文化建设的目标是:确保企业生产经营活动不发生重大安全事故,减少人员伤亡和产业损失,提高企业的安全生产效益。
第二章企业安全文化建设的内容第四条企业安全文化建设的内容包括:(一)安全宣传教育:通过各种形式的宣传教育活动,提高员工的安全意识和安全技能,增强员工对安全的重视和参与度。
(二)安全责任制度:明确企业安全工作的责任人和职责,建立健全安全管理制度,确保企业各项安全工作有人负责、有部门协调、有计划开展。
(三)安全制度规范:制定安全管理制度与规章制度,规范企业内部的各项安全操作,确保生产活动按照规定进行,减少安全隐患和事故发生的可能性。
(四)安全培训和考核:定期对员工进行安全培训,提高员工的安全素质和技能,同时对员工进行定期的安全考核,确保员工掌握相关的安全知识和技能。
(五)事故案例分析与总结:定期对企业发生过的事故案例进行分析和总结,找出事故的原因和教训,加强对类似事故的预防和防范,提高企业的应急处理和事故预警能力。
第三章企业安全文化建设的组织与管理第五条企业安全文化建设由企业安全生产委员会负责,委员会成员包括企业高层领导和安全管理人员。
第六条企业安全生产委员会负责制定安全文化建设的工作计划和目标,并组织实施,并定期对企业的安全文化建设工作进行评估和总结。
第七条各部门、岗位和员工都有义务参与到企业安全文化建设中,各部门负责人应确保本部门的安全工作得到有效实施,岗位员工应按照安全制度规范和安全操作要求进行工作。
第八条企业安全生产委员会应定期召开安全生产工作例会,进行安全工作的报告、评估和讨论,及时解决安全工作中的问题和难题。
第四章企业安全文化建设的监督与评估第九条企业安全生产委员会应定期对企业的安全文化建设进行监督和评估,评估报告应及时上报企业高层领导。
第一章总则第一条为加强企业班组安全文化建设,提高班组安全管理水平,确保安全生产,根据国家有关安全生产法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有班组,旨在通过安全文化建设,提高员工安全意识,营造安全和谐的工作环境。
第三条企业班组安全文化建设应以“以人为本、预防为主、综合治理”为原则,通过教育、培训、宣传、考核等手段,全面提高班组安全文明素质。
第二章安全文化建设内容第四条安全意识教育1. 开展安全生产法律法规、安全知识、安全技能的宣传教育,提高员工安全意识。
2. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动,增强员工安全责任感。
第五条安全规章制度建设1. 制定完善的安全规章制度,明确班组安全管理职责和员工安全行为规范。
2. 定期对安全规章制度进行修订和完善,确保其适应安全生产的需要。
第六条安全教育培训1. 定期组织安全教育培训,提高员工安全技能和应急处置能力。
2. 对新员工进行岗前安全培训,确保其具备必要的安全知识和技能。
第七条安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 建立隐患排查治理制度,对发现的隐患及时整改。
第八条安全事故处理与统计分析1. 严格执行安全事故报告、调查、处理、统计制度。
2. 对安全事故进行分析总结,查找原因,制定预防措施。
第三章安全文化建设措施第九条建立安全文化建设组织机构1. 成立班组安全文化建设领导小组,负责班组安全文化建设的组织、协调和监督。
2. 设立安全文化建设办公室,负责日常管理工作。
第十条制定安全文化建设计划1. 根据企业安全生产目标,制定班组安全文化建设年度计划。
2. 将安全文化建设任务分解到各部门、各班组,明确责任人和完成时限。
第十一条开展安全文化活动1. 定期举办安全文化主题活动,如安全月、安全周等。
2. 鼓励员工参与安全文化建设,提出合理化建议。
第十二条安全文化建设考核1. 将安全文化建设纳入班组绩效考核体系,对取得优异成绩的班组和个人给予奖励。
安全文化建设管理制度第一章总则第一条为了加强安全文化建设,提高员工安全意识,确保生产安全,保障员工健康,根据国家相关法律法规,结合企业实际,制定本制度。
第二条公司安全文化建设管理制度是本公司制定的关于安全文化建设管理的规章制度,旨在规范公司安全文化建设工作,强调安全文化的重要性,明确安全责任,提高员工安全意识,加强生产安全管理,确保员工生命安全和身体健康。
第三条公司安全文化建设管理制度适用于公司员工、管理人员和合作单位。
所有员工都应遵守本制度,做到安全第一,预防为主,综合治理。
第四条公司设立安全文化建设管理委员会,负责制定和完善安全文化建设管理制度,督促、检查、指导公司部门安全文化建设。
第二章安全文化建设管理第五条公司要求全体员工具有安全生产的基本知识和技能,参与安全文化建设培训,提高安全防范意识和风险防范能力。
第六条公司建立安全文化宣传教育制度,通过各种形式和途径,加强安全生产常识的宣传教育,提高员工的安全知识水平。
第七条公司要求各级管理人员具有较高的安全责任感和安全管理意识,按照相关规定落实安全管理职责并推行责任追究制度。
第八条公司建立安全文化考核评价制度,定期对各部门的安全文化计划执行情况进行评价,发现问题及时整改。
第九条公司建立安全文化的奖惩制度,对于员工遵守安全文化建设管理制度,杜绝违规操作,有效预防事故,将给予奖励;对于违反安全文化建设管理制度,造成事故的,将给予相应的惩罚。
第三章生产安全管理第十条公司建立严格的生产安全管理规章制度,确保生产过程中的安全性,制定生产安全目标和生产安全指标,实行定期检查和监测。
第十一条公司建立健全的危险源辨识、评估和控制制度,对生产过程中可能存在的危险源进行识别、评估,采取相应的控制和防范措施,确保生产过程中的安全。
第十二条公司建立完善的应急预案和演练制度,做好生产安全事故的应急处理准备,提高员工应急意识和技能,确保应急预案的有效性。
第四章安全设施和装备管理第十三条公司要求严格执行国家和行业的有关安全设施和装备的管理规定,加强安全设施的维护和保养工作,确保安全设施的完好性。
企业安全文化与安全管理制度范本一、引言随着社会的不断发展和企业规模的扩大,企业安全问题日益凸显,企业安全文化和安全管理制度成为了企业发展的重要因素。
本文旨在提供一份完整的企业安全文化与安全管理制度范本,以指导企业建立和完善自己的安全管理体系。
二、企业安全文化建设1. 安全意识培养a. 企业领导要重视安全工作,树立正确的安全观念。
b. 安全培训要定期进行,包括安全操作规范、紧急救援等内容。
c. 安全意识要贯穿到企业各个层级,确保每个员工都能够认识到安全的重要性。
2. 安全责任分工a.明确各级领导的安全责任,确保每个领导都要对部门的安全管理负责。
b.设立安全委员会或安全工作组,负责协调和监督企业的安全工作。
3. 安全管理制度建设a.建立完善的安全管理制度,包括安全生产制度、安全操作规范等。
b.制定安全检查和隐患排查制度,定期开展安全检查和隐患排查工作。
c.建立及时上报和处理安全事故的制度,确保安全事故得到及时处置。
4. 安全宣传教育a.开展安全主题宣传活动,提高员工的安全意识。
b.定期组织安全培训和演练,提高员工的应急处理能力。
5. 安全激励机制a.建立安全绩效考核机制,将员工的安全工作纳入考核体系。
b.奖励安全工作突出的员工,督促员工积极参与安全工作。
三、安全管理制度范本1. 安全生产制度a.明确安全生产的基本要求和标准,并规定各级管理人员的责任。
b.要求各岗位的员工必须遵守安全操作规程和操作规范,严禁违章操作。
2. 安全操作规范a.列出各岗位的具体操作规范,包括机械设备的操作、化学品的使用等。
b.要求员工必须经过专业培训和考核,才能上岗操作。
3. 紧急救援预案a.制定各种紧急情况的应急预案,包括火灾、地震、事故等。
b.明确各岗位的应急职责和应急措施,定期组织演练。
4. 安全检查和隐患排查制度a.规定安全检查和隐患排查的具体内容和频次。
b.要求发现隐患要及时上报,制定整改措施,并跟踪落实。
5. 安全事故上报和处理制度a.明确安全事故的上报流程和责任人。
第一条为进一步提升公司安全文化建设水平 ,建立长效工作机制,保障各项工作顺利开展,特制定本制度。
第二条安全文化是公司文化的子文化,是公司文化的重要组成部份,安全文化建设必须与公司文化建设保持一致, 并服从和服务公司文化.第三条安全文化建设是安全生产管理的重要内容 ,我们必须将安全文化建设工作纳入安全管理体系统一管理,实行同规划、同运行、同考核、同激励。
第四条坚持以人为本、注重实效的原则,从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发,建立健全制度,强化员工的安全意识和价值理念,规范员工行为,营造浓厚的安全氛围。
第五条安全文化建设工作要尊重历史、立足当前、面向长远,在传承中发展,在发展中传承,保持其核心理念的科学性和引领性。
第六条本制度合用于本公司 ,是本公司全面开展安全文化建设工作的依据。
第七条安监科负责安全文化建设相关制度建设、工作规划、业务指导,各部门负责做好载体建设、特色打造、自主践行。
公司自上而下要形成“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、泛博员工积极参预”的工作机制。
第八条业务部门职责:安监科是安全文化建设工作的业务主管部门,负责相关制度起草、信息采集、经验总结、工作协调、考核评价、指导落实等日常工作.党群办是安全文化建设工作的业务指导部门 ,负责相关工作的业务指导和技术支持,参预安全文化建设体系梳理、制度建设、工作规划、宣贯培训等重点工作的落实;负责安全文化相关工作宣传报导的规划,指导各部门开展具体工作。
培训科负责安全文化的培训规划,并指导各部门开展具体工作.工会负责群安活动、家属协管、劳动保护、“安康杯”竞赛等工作的组织与实施,开展寓教于乐的群众性安全文化宣传教育活动。
团委负责青年安全监督示范岗、“青年文明号”创建等工作,组织动员青工在安全生产中做好“四保”的同时,开展青年安全生产创新创效工作。
生产科负责班组建设、标准化作业流程管理工作的落实,并做好与安全文化建设工作的对接。
第一章总则第一条为加强公司安全文化建设,提高全员安全意识,预防安全事故的发生,保障员工的生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括直接从事生产、管理、服务等工作的人员以及临时用工。
第三条安全文化建设的目标是:1. 建立健全安全管理体系,形成全员参与、全过程控制的安全工作格局;2. 提高员工安全意识和自我保护能力,减少安全事故的发生;3. 营造安全、和谐、稳定的工作环境。
第二章安全文化内容第四条安全文化建设应包括以下内容:1. 安全理念:树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产理念,将安全工作贯穿于生产经营活动的全过程。
2. 安全知识:普及安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等,提高员工的安全知识水平。
3. 安全技能:开展安全技能培训,提高员工的安全操作技能和应急处置能力。
4. 安全行为:倡导文明生产,规范操作行为,杜绝违章作业,形成良好的安全行为习惯。
5. 安全环境:改善工作环境,消除安全隐患,营造安全、舒适的工作氛围。
第三章安全文化建设措施第五条加强安全宣传教育:1. 定期开展安全知识讲座、安全技能培训、应急演练等活动,提高员工的安全意识和技能。
2. 利用公司内部媒体、宣传栏等渠道,广泛宣传安全文化,营造浓厚的安全氛围。
第六条建立安全考核机制:1. 将安全文化建设纳入绩效考核体系,对员工的安全行为进行考核。
2. 对违反安全规定的行为进行严肃处理,确保安全管理制度的有效执行。
第七条优化安全环境:1. 定期对生产设备、设施进行安全检查,及时消除安全隐患。
2. 加强安全设施的建设和维护,确保其完好有效。
第四章组织保障第八条成立安全文化建设领导小组,负责安全文化建设的组织、协调和监督工作。
第九条各部门应设立安全员,负责本部门的安全文化建设工作。
第五章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为了加强企业安全文化建设,提高员工安全意识和自我保护能力,预防安全事故的发生,保障人民群众的生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业安全文化建设的策划、实施、监督和考核等工作。
第三条本制度遵循以下原则:1. 安全第一、预防为主、综合治理;2. 坚持以人为本,关爱生命,尊重员工;3. 坚持全员参与,共建共享;4. 坚持与时俱进,持续改进。
第二章组织机构与职责第四条企业成立安全文化建设领导小组,负责安全文化建设的总体规划和组织实施。
第五条安全文化建设领导小组下设办公室,负责日常管理工作。
第六条安全文化建设领导小组及办公室的职责:1. 制定企业安全文化建设规划;2. 组织开展安全文化教育活动;3. 监督检查安全文化建设工作的落实;4. 考核评估安全文化建设成果;5. 协调解决安全文化建设工作中遇到的问题。
第三章安全文化建设内容第七条安全文化建设主要包括以下内容:1. 安全理念教育:普及安全法律法规、安全知识、安全技能等,提高员工安全意识;2. 安全行为规范:制定安全操作规程,规范员工行为,消除安全隐患;3. 安全责任落实:明确各级安全责任,确保安全责任到人;4. 安全氛围营造:开展安全主题活动,营造良好的安全文化氛围;5. 安全管理创新:探索安全文化建设新方法、新途径,不断提升安全管理水平。
第四章安全文化建设实施第八条安全文化建设活动应按照以下步骤进行:1. 制定安全文化建设计划;2. 组织开展安全文化教育活动;3. 落实安全责任,加强安全检查;4. 开展安全文化建设考核评估;5. 总结经验,持续改进。
第九条各部门应积极配合安全文化建设工作,落实以下措施:1. 制定本部门安全文化建设实施方案;2. 组织开展本部门安全文化教育活动;3. 落实本部门安全责任,加强安全检查;4. 参与安全文化建设考核评估。
第五章安全文化建设考核与奖惩第十条安全文化建设考核采取定量与定性相结合的方式,主要考核以下内容:1. 安全文化建设计划的制定与实施;2. 安全文化教育活动的开展;3. 安全责任落实情况;4. 安全检查与隐患整改;5. 安全文化建设成果。
企业开展安全文化建设管理制度
1、目的:为进一步规范员工行为,提高员工整体素质和安全管理水平,建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围:本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件
3.1 《中华人民共和国安全生产法》
3.2 《山东省安全生产条例》
3.3 《企业安全生产标准化基本规范》
4、职责:
4.1 安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2 各部门负责本制度的实施。
5、术语:
5.1 公司安全理念:以人为本,平安和谐。
5.2 公司安全文化理念:珍爱生命,享受健康生活。
5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,领导作风到位,制度措施到位,责任落实到位、考核到位,现场管理和技术管理到位,安全监督检查到位。
5.4 对管理者要求:一切事故都是可预防的,超前思维,超前管理,关口前移,重心下移。
5.5 对员工要求:遵章守纪,按章操作,三不伤害。
6、管理内容及要求:
6.1 企业安全文化建设的指导思想:
6.1.1 坚持以人为本,平安和谐的原则,从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发,建立健全制度,强化员工教育和培训,规范员工行为。
6.1.2 加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设,提高管理水平,形成“珍爱生命,关注安全”的安全文化氛围,为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2 企业安全文化建设的总体目标责:
6.2.1 建立健全安全生产管理制度,以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体,树立安全生产管理公司形象,初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2 通过安全文化建设,提高全员特别是管理者安全意识,树立正确的安全意识、态度与价值观念,正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3 加强安全管理制度建设与实施,树立全员法制观念,自觉遵章守纪,严格执行规程、措施,按章操作,强化安全监督、检查和管理,减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
6.2.4 开展职工教育与培训,使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。
规范员工操作行为,提高全员安全意识和安全素质,扭转员工文化素质低,劳动技能不高的局面。
6.2.5 通过安全文化的实施,加大安全投入,加强安全技术管理,改善安全生产环境,全面推进安全文化建设,提升安全管理水平,推动安全过程管理与考核,逐渐实现生产本质安全。
6.3 企业安全文化建设主要内容:
6.3.1 组织管理:
6.3.1.1 制定安全文化建设规划;
6.3.1.2 建立安全文化建设机构;
6.3.1.3 宣传公司安全理念。
6.3.2 企业安全文化制度建设:
6.3.2.1 建立健全各项安全生产责任制,管理办法并加强考核;
6.3.2.2 制定安全生产等例会制度;
6.3.2.3 制定完善“三违”处罚规定及举报制度;
6.3.2.4 制定基层队伍建设计划及实施办法;
6.3.2.5 制定安全宣传活动计划及实施办法;
6.3.2.6 制定安全宣传活动,年、季、月安全工作、安全思想教育计划,总结及考核措施。
6.3.3 安全宣传教育与员工培训:
6.3.3.1 制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度;
6.3.3.2 组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传;
6.3.3.3 举办车间安全宣传、建设安全文化长廊等,营造安全氛围;
6.3.3.4 开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传;
6.3.3.5 强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。
6.3.4 企业安全生产及技术管理:
6.3.4.1 文明生产:坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓,通过推行工序质量管理,工程质量验收。
使工程质量动态达标,为员工制造无隐患的工作环境。
6.3.4.2 安全技术管理:
6.3.4.2.1 开展安全技术攻关活动,解决制约公司发展技术难题;
6.3.4.2.2 大力推广和应用安全方面新知识,新技术,新工艺;
6.3.4.2.3 加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行;
6.3.4.2.4 加强技术管理,及时解决安全工作中遇到的问题,为安全工作提供可靠技术保障。
6.4 班组岗位达标管理:
6.4.1 管理目标:公司开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。
6.4.2 班组岗位达标标准要求:
6.4.2.1 岗位职责描述;
6.4.2.2 岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;
6.4.2.3 岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;
6.4.2.4 行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等;
6.4.2.5 装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;
6.4.2.6 作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等;
6.4.2.7 岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检
查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位;
6.4.2.8 其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。
6.4.3 强化班组岗位达标建设:
6.4.3.1 切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升,必须将达标建设常规化。
6.4.3.2 商场要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手,将各项安全管理措施落实到班组。
6.4.3.3 班组将安全防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在安全基础之上。
6.4.4 营造氛围:
企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参与岗位达标,人人实现岗位安全”的活动氛围,不断提升职工的安全素质,推动岗位达标工作。
6.4.5 达标要求:切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
6.5 企业安全生产文化建设奖惩:
参见公司奖惩条例。
7、附件:
7.1 制度:
无
7.2 相关记录:
无。