盈亏平衡点测算图表-1

盈亏平衡点之杨若古兰创作图例盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转机点.通常是指全部发卖收入等于全部成本时（发卖收入线与总成本线的交点）的产量.以盈亏平衡点的界限，当发卖收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损.盈亏平衡点可以用发卖量来暗示，即盈亏平衡点的发卖量；也能够用发卖额来暗示，即盈亏平衡点的发卖额.1.盈亏平衡点图的结构2.盈亏平衡点和利润为何会变更3.管理决策对盈亏平衡点的影响4.盈亏平衡点分析法的用处睁开编辑本段基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本推销价格和保利推销价格；再分别测算产品保本发卖价格和保利发卖价格.盈亏平衡点分析图盈亏平衡点[1]的计算编辑本段计算公式BEP=Cf/(p-cu-tu)其中：BEP----盈亏平衡点时的产销量Cf-------固定成本P--------单位产品发卖价格Cu-------单位产品变动成本Tu-------单位产品营业税金及附加因为单位产品税金及附加经常是单位产品发卖价格与营业税及附加税率的乘积，是以公式可以暗示为：BEP=Cf/（p（1-r）-cu）r-----营业税金及附加的税率按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品发卖收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/发卖收入）=固定成本/贡献毛率盈亏平衡点编辑本段盈亏平衡点五种计算方法一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点：项目单位金额固定成本/固定费用元20000产品单价元10材料成本/变动成本元5须要多少产量才干保本呢？4000盈亏平衡点=固定费用÷（产品单价-变动成本）二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点：生产多少台产品保本？例如:每个产品发卖单价是10元,材料成本是5元,固定成本(房钱,管理费等)是20000元,那么须要多少产量才干保本呢?四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点：某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台.计算其盈亏平衡点.当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低发卖单价应定在多少？盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台最低售价为X(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必须的产量范围.如果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变更，另一类不随产量而变更，就可以计算出给定产量的单位平均总成本.半可酿成本能够分解为一固定成本和一可酿成本.但是，对分歧的产量平均固定成本时，单位成本的固定成本是不不异的，因此这类单位产品平均成本的概念，只对个所计算的产量值是准确的.是以从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总额是无益的，此汇集总额在扣除可酿成本以后，必须被纯收入所抵偿，这类经营才干发生利润，如果扣除可酿成本以后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是如许的发卖水平称为盈亏平衡点.精确地来说，恰是因为在发卖进程的这一点上，总的纯收入刚好抵偿了总成本（包含固定成本和可酿成本），低于这一点就会发生亏损，而超出这一点就会发生利润.一个简单的盈亏平衡点结构图.横轴代表产量，纵轴代表发卖额或成本.假定发卖额与发卖量成反比，那么发卖线是一条起于原点的直线.总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴订交，且随着发卖量的添加而成比例地表示为增加趋势.高于盈亏平衡点时，利润与发卖额之比随每一售出的产品而添加.这是因为贡献呈一固定比率，而分摊固定成本的基础却扩大了.贡献什么是贡献？如何利用贡献呢？贡献是发卖额与可酿成本之间的差额，或者说它是对固定成本和利润的贡献，即式中：C=贡献，F=不酿成本；S=发卖额P=利润；V=可酿成本.S和V都随产量而变更，是以C也随产量而变更.已知V占发卖额S的百分比，就可以计算出C.假定有如许一个例子，可酿成本占发卖额的60%，且不酿成本为3000000美元，那么，由方程（1）可知，C为销售额的40%.未减去的独一成本为不酿成本，所以：C=F+P 或P=C-F 此刻，可以计算出任一发卖水平的利润.如果总发卖额为10000000美元，那么C是它的40%，即4000000美元，且P=C一F=4000000 - 3000000=1000000（美元），如果全部发卖额为8000000美元，C是它的40%，即3200000美元，且P=C一F=$ 3200000 - 3000000=200000（美元）贡献这个概念使我们很容易计算出各发卖水平上的总利润.贡献常被称为“利润探测器”.编辑本段相干成绩盈亏平衡点图的结构尽管盈亏平衡点图所根据的理论很简单，但是，因为固定成本和可酿成本之间的界线是不明确的，因此要获得绘图时的理想数据却不那么容易.如果我们把不经调查就随意进行的分类看作是无效的，那将是靠不住的.我们猜测某种直接劳动应当是可变的，但实际情况如许的吗？其中很可能会含有固定身分.关键的成绩在于：从成本身分中构造一精确的盈亏平衡点图来反映成本身分与产量之间关系的实际特性，须要很多的先期工作.好的盈亏平衡点图请求有好的成本会计轨制.利用成本的散布点图是解决这一成绩的另一种方法.先在图中标出几年的总成本数据，如许就可以据此绘出一条平均线.假定分歧年份有分歧的发卖量，那么与发卖量相干联的总成本线就可以由此推动出来.此线与纵轴订交点即为固定成本的估计值，让我们看看上面的数据，并把其绘于图5-3中.结果看起来还不错，且容易得到.但是有一个成绩，我们必须提出来，即：成本与发卖额的关系是不是更大程度地反映了这一时期通货膨胀的趋势，而其实不是反映了成本随发卖量的添加而有所添加如许一种情形呢？如果是这类情况的话，那么，为了去掉成本和价格上涨的影响，就必须将数据缩小. 还有一点也是很次要的，即：几年的数据代表的是一系列条件，诸如工艺，产品品种和成本情况等.如果在这期间发生了次要的工艺变更，我们就不克不及期望仅靠这几年就能提供据以绘制盈亏平衡点图的一系列波动数据.盈亏平衡点和利润为何会变更盈亏平衡点&amp上面列出了一些项目，它们可能影响利润，或者对盈亏平衡点和利润都有影响.1、发卖量的变更.它对利润有直接影响，但对盈亏平衡点和贡献比率没什么影响.2、产品品种变更.利润、盈亏平衡点和贡献比卒都会发生变更.这就请求以产品为基础来绘制盈亏平衡点图.3、劳动或材料利用方面的变更.利润、盈亏平衡点和贡献比率都将变更.4.、固定成本变更.它将影响利润和盈亏平衡点，但不影响贡献比.5、发卖价格变更.利润、盈亏平衡点和贡献比都会发生变更.管理决策对盈亏平衡点的影响上面列出了一些次要的典型的关于决策的例子.1.陈旧工厂和设备的更新即使处理掉现有资产，固定成本也经常会上升.关于陈旧的最普通的缘由是，可能开发出了能降低可酿成本的新设备.对盈亏平衡点的纯影响有两种情况：其一可能没有任何影响；其二可能使盈亏平衡点降低，从而导致利润的添加.这是因为降低了的可酿成本（总成本线的斜率较低）所致，或者是因为可酿成本和盈亏平衡点都降低了的原因.产品设计的变更是形成陈旧的另一缘由，它将会惹起其他方式的变更.2.制作之前是外购的组件按照通常情况，如果之前没有被利用的生产能力可以发挥感化的话，那么所形成的纯影响只是针对可酿成本的，而可酿成本对盈亏平衡点有直接影响.如果须要添置新设备，那么固定成本就会上升，如许，可酿成本变更的方面和幅度就将形成对盈亏平衡点和毛利的纯影响.3.购买之前是本人生产的组件发生的影响将取决于可以卖掉的成本的实际幅度.可能卖掉一些资产，但大多数固定成本被保存上去了.可酿成本可以按照添加和减少两个方历来变动，对工厂盈亏平衡点和毛利的纯影响可正也可负，这取决于卖掉的资产和添加了的可酿成本的相干幅度.4.在季节性动摇的最低点决定保存某些劳动技巧一些可酿成本己改变成固定成本.如许工厂盈亏平衡点可能上升.5.决定采取加班措施来添加生产能力可酿成本添加，盈亏平衡点就上升.假定产量已添加，对利润的纯影响就依附于总成本线的斜率和实际产量的彼此关系.盈亏平衡点分析法的用处对很多生产成绩和全公司性的成绩进行分析时，盈亏平衡点这个概念是极为次要的.可是，有一点值得留意，我们对公司盈亏平衡“点”的最好估计，在图上实际上也只是一个相当大的包含该点本人的“斑块”.这是因为要获取关于固定成本和可酿成本比率的精确数据，实在是具有内在的困难，同时也因为日常管理决策经常改变盈亏平衡点.在多产品综合性的企业中，数字的意义变得粗略而模糊不清，因此所得出的关于固定成本、可酿成本、产量等项目的粗略数字使很多次要细节不是那么清晰，是以出现了如许的情况：即使存在严重的成绩，但是看起来，全部公司的情况还是可以接受的.例如，在计算通用汽车公司的总营业额时，必须包含汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他很多项目.一个产品或一个部分良好的成绩袒护了其他产品或部分的不良情况.在这里我们必须强调的一点是，对每个产品应当使用分歧的盈亏平衡点图，这具有必定的意义.但是经常很难合理摊派很多成本，特别当产品品种易于发生变更时更是如此.以下这类情况最容易看清楚，即生产的产品是同类型，且产量可以用诸如件数、或单位数、吨数、加仑数、桶数等来计量.尽管存在着这些困难，但对于构成有关预算控制、利润计划和生产过程. 选择的概念框架，盈亏平衡点分析是很次要的.它使管理部分能够获悉，产量变更或筹办采纳的行动路线将如何影响盈亏平衡点和利润.。

盈亏平衡点图例盈亏平衡点(Break Ｅven Ｐｏint,简称BＥP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点.通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。

以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之,企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

1.盈亏平衡点图的结构2.盈亏平衡点和利润为什么会变化3.管理决策对盈亏平衡点的影响4.盈亏平衡点分析法的用途展开编辑本段基本作法假定利润为零和利润为目标利润时,先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格;再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

盈亏平衡点分析图盈亏平衡点[1]的计算编辑本段计算公式BＥP＝Cf／（p-cu-tu)其中:BＥP—---盈亏平衡点时的产销量Cf--—-——－固定成本P－-—－－-——单位产品销售价格Cu—－——---单位产品变动成本Ｔu-———-－—单位产品营业税金及附加由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积,因此公式可以表示为：BＥP=Cｆ/（ｐ(1—r）—cu)r—--——营业税金及附加的税率按实物单位计算:盈亏平衡点＝固定成本/（单位产品销售收入—单位产品变动成本)按金额计算：盈亏平衡点＝固定成本/(1—变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率盈亏平衡点二、计算保本产量,根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点:三、分析找出固定成本与变动成本,计算盈亏平衡点：收入—成本=利润收入－(固定成本＋变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以:收入－(固定成本+变动成本）=０即是:收入-固定成本＝变动成本可在Eｘcel中制表测算:例如:每个产品销售单价是10元，材料成本是5元,固定成本（租金，管理费等)是2０0００元,那么需要多少产量才能保本呢？10*Y-200０0=５*Y Ｙ＝40０0，所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是40０0.这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资。

附件11 五星标准酒店——首年度盈亏平衡测算表
注：该测算图表以标准五星酒店为测算模型，酒店客房为300间，餐位为1200座，总面积为30000平米。

模拟酒店总投资地价2亿人民币，总造价1万元/平米。

合计酒店资产总值为5亿人民币。

根据上述测试表计算，酒店进入运营稳定期后，年NOP值约为3122万元人民币。

年回报率约为6.25%。

故该模型测算常规五星酒店的静态回报期约为17年,但是如结合国内目前经济增长的水准以及CPI指数等相关综合因素，其动态回报期标准建议应为1
测算表
指数等相关综合因素，其动态回报期标准建议应为12年。

盈亏平衡点图例盈亏平衡点〔Break Even Point,简称BEP〕又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部本钱时〔销售收入线与总本钱线的交点〕的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

1.盈亏平衡点图的构造2.盈亏平衡点和利润为什么会变化3.管理决策对盈亏平衡点的影响4.盈亏平衡点分析法的用途展开编辑本段根本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

盈亏平衡点分析图盈亏平衡点[1]的计算四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动本钱计算其盈亏平衡点：某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动本钱600元/台。

计算其盈亏平衡点。

当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？盈亏平衡点分比，就可以计算出C。

假定有这样一个例子，可变本钱占销售额的60%，且不变本钱为3000000美元，那么，由方程〔1〕可知，C为销售额的40%。

未减去的唯一本钱为不变本钱，所以：C=F+P 或P=C-F 现在，可以计算出任一销售水平的利润。

如果总销售额为10000000美元，那么C是它的40%，即4000000美元，且P=C一F=4000000 - 3000000=1000000〔美元〕，如果整个销售额为8000000美元，C是它的40%，即3200000美元，且P=C一F=$ 3200000 - 3000000=200000〔美元〕奉献这个概念使我们很容易计算出各销售水平上的总利润。

奉献常被称为“利润探测器〞。

编辑本段相关问题盈亏平衡点图的构造尽管盈亏平衡点图所依据的理论很简单，但是，因为固定本钱和可变本钱之间的界限是不明确的，因而要获得绘图时的理想数据却不那么容易。

盈亏平衡点计算方法一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点收入-成本=利润收入-(固定成本+变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以:收入-(固定成本+变动成本)=0即是:收入-固定成本=变动成本可在Excel中制表测算：例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.在Excel中制表测算：四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。

计算其盈亏平衡点。

当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台最低售价为X(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元最低售价828.33元(2700+40)/(X-600)=12该公式换为:((2700+40)+(12×600))÷12固定费用÷(产品单价-变动成本)=盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台(2700+40)/(X-600)=12求x=? 算式的计算过程(2700+40)÷(X-600)=122700+40=(X-600)×122740=12x-72002740+7200=12xX=9940÷12X=828.33五、成本变动时如何求盈亏平衡点假设初期投入600，每年成本500，成本逐年递增5％；利润为20％，销售额为动态变化，首年为1200，其后逐年增长为30％，40％，20％，20％，20％……请问有否求出盈亏平衡点时累计销售额的公式？（不要分步计算，一条用Y代表累计营业额的等式）PS：计算盈亏平衡点时把初期的投入要加上去，即要求完全收回成本时的累计销售额。

盈亏平衡点图例盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

编辑本段基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

盈亏平衡点分析图盈亏平衡点[1]的计算编辑本段计算公式BEP=Cf/(p-cu-tu)其中：BEP----盈亏平衡点时的产销量Cf-------固定成本P--------单位产品销售价格Cu-------单位产品变动成本Tu-------单位产品营业税金及附加由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积，因此公式可以表示为：BEP=Cf/（p（1-r）-cu）r-----营业税金及附加的税率按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率盈亏平衡点四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点：盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。

如果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出给定产量的单位平均总成本。

半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。

但是，对不同的产量平均固定成本时，单位成本的固定成本是不相同的，因而这种单位产品平均成本的概念，只对个所计算的产量值是正确的。

因此从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，必须被纯收入所补偿，这种经营才能产生利润，如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。

盈亏平衡点计算方法一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点收入-成本=利润收入-(固定成本+变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以:收入-(固定成本+变动成本)=0即是:收入-固定成本=变动成本可在Excel中制表测算：例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.在Excel中制表测算：四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。

计算其盈亏平衡点。

当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台最低售价为X(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元最低售价828.33元(2700+40)/(X-600)=12该公式换为:((2700+40)+(12×600))÷12固定费用÷(产品单价-变动成本)=盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台(2700+40)/(X-600)=12求x=? 算式的计算过程(2700+40)÷(X-600)=122700+40=(X-600)×122740=12x-72002740+7200=12xX=9940÷12X=828.33五、成本变动时如何求盈亏平衡点假设初期投入600，每年成本500，成本逐年递增5％；利润为20％，销售额为动态变化，首年为1200，其后逐年增长为30％，40％，20％，20％，20％…… 请问有否求出盈亏平衡点时累计销售额的公式？（不要分步计算，一条用Y代表累计营业额的等式）PS：计算盈亏平衡点时把初期的投入要加上去，即要求完全收回成本时的累计销售额。

盈亏平衡点盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

盈亏平衡点分析图盈亏平衡点[1]的计算比，就可以计算出C。

假定有这样一个例子，可变成本占销售额的60%，且不变成本为3000000美元，那么，由方程（1）可知，C为销售额的40%。

未减去的唯一成本为不变成本，所以：C=F+P 或P=C-F 现在，可以计算出任一销售水平的利润。

如果总销售额为10000000美元，那么C是它的40%，即4000000美元，且P=C一F=4000000 - 3000000=1000000（美元），如果整个销售额为8000000美元，C是它的40%，即3200000美元，且P=C一F=$ 3200000 - 3000000=200000（美元）贡献这个概念使我们很容易计算出各销售水平上的总利润。

贡献常被称为“利润探测器”。

相关问题盈亏平衡点图的结构尽管盈亏平衡点图所依据的理论很简单，但是，因为固定成本和可变成本之间的界线是不明确的，因而要获得绘图时的理想数据却不那么容易。

如果我们把不经调查就随意进行的分类看作是有效的，那将是靠不住的。

我们猜测某种直接劳动应该是可变的，但实际情况这样的吗？其中很可能会含有固定因素。

关键的问题在于：从成本因素中构造一精确的盈亏平衡点图来反映成本因素与产量之间关系的实际特性，需要许多的先期工作。

好的盈亏平衡点图要求有好的成本会计制度。

利用成本的散布点图是解决这一问题的另一种方法。

——店铺盈亏平衡计算公式价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。

又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。

那么，毛利润=88-55=33元毛利率=33/88*100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元÷37.5%≒78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）那么，可以算出需要订货的金额为：88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元库存金额为：115.67×15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32万元×40%≒39.33万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33万元÷300元/件=1311件一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：1311件÷180天≒7.3件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：6.1人÷10%=61人如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。