2019供应商质量年终总结报告

供应商年度总结尊敬的合作伙伴：时光荏苒，转眼间一年即将过去。

在这一年里，我们与各位供应商携手共进，共同面对了诸多挑战，也取得了不少成绩。

在此，我想对过去一年的合作情况进行一个全面的总结。

一、合作成果回顾过去的一年，我们与供应商们保持了紧密的合作，在多个方面取得了显著的成果。

1、产品质量方面通过供应商的严格把控和持续改进，我们所采购的原材料和零部件质量得到了有效保障。

产品合格率稳步提升，为我们的终端产品质量奠定了坚实基础。

这使得我们在市场上赢得了良好的声誉，客户满意度也有所提高。

2、交货准时率供应商们在交货时间上的表现出色，大大减少了我们的生产延误风险。

准时交货率的提高，使得我们能够更好地安排生产计划，提高了生产效率，降低了库存成本。

3、成本控制在双方的共同努力下，通过优化采购流程、降低采购成本等措施，有效地控制了生产成本。

这不仅增强了我们产品的市场竞争力，也为双方带来了更多的利润空间。

4、创新合作部分供应商积极与我们开展创新合作，共同研发新产品、新技术，为我们的产品升级换代提供了有力支持。

这种创新合作模式，为我们开拓市场、提升品牌形象发挥了重要作用。

二、合作中存在的问题尽管我们在合作中取得了不少成绩，但也不可避免地遇到了一些问题。

1、沟通不畅在某些情况下，双方的沟通不够及时和准确，导致信息传递出现偏差，影响了工作效率和合作效果。

例如，在订单变更时，未能及时通知供应商，造成了不必要的损失。

2、质量波动虽然整体质量有所提升，但仍有个别供应商的产品质量出现波动，影响了我们的生产进度和产品质量。

3、响应速度部分供应商在处理问题和满足紧急需求时，响应速度较慢，不能及时解决我们面临的困难。

三、改进措施与建议为了进一步提升合作效果，解决上述问题，我们提出以下改进措施和建议：1、加强沟通机制建立定期的沟通会议和即时沟通渠道，确保信息的及时、准确传递。

同时，明确双方的沟通责任人，提高沟通效率。

2、强化质量监控加大对供应商产品质量的抽检力度，要求供应商建立完善的质量管理体系，并定期进行审核。

供应商质量年终总结范文（通用10篇）供应商质量年终总结范文篇120xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去的`一年中，参加新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。

图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。

在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

二、具体的工作情况承担了工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

工地位置分散，面广干线长。

工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。

在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

三、工作成效卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大;卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;给水管道管卡间距过大且安装不牢固;电线分色不清;开关、插座安装标高相差较大;避雷箱内断接卡有锈蚀现象;这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。

供应商作为供应链中不可或缺的一环，其质量、服务、成本等方面对企业的竞争力有着直接影响。

为了更好地总结过去一年的工作，明确未来发展方向，现将本年度供应商年度总结报告如下：一、年度工作回顾1. 供应商资质审核本年度，我们严格按照公司供应商管理制度，对潜在供应商进行了资质审核。

经过严格筛选，共新增合格供应商50家，其中战略供应商10家，合作伙伴30家，确保了供应链的稳定性和安全性。

2. 供应商绩效评估根据公司供应商绩效评估体系，对现有供应商进行了全面评估。

评估内容包括产品质量、交货准时率、售后服务、成本控制等方面。

通过评估，发现部分供应商在产品质量和售后服务方面存在不足，已与相关供应商进行沟通，督促其改进。

3. 供应链风险管理针对供应链中的风险因素，我们制定了相应的风险防控措施。

如：建立供应商预警机制，对供应商的信誉、生产能力、产品质量等进行实时监控；加强供应链信息共享，提高供应链透明度；加强与供应商的沟通与合作，共同应对市场变化。

4. 供应商合作与支持本年度，我们积极与供应商建立长期合作关系，共同提升供应链整体竞争力。

在项目实施过程中，对供应商提供技术支持、培训指导等服务，帮助供应商提高产品质量和生产效率。

5. 采购成本控制通过优化采购流程、加强供应商管理、降低采购成本等措施，本年度采购成本较去年同期降低5%。

同时，通过批量采购、集中采购等方式，进一步降低了采购成本。

二、存在问题及改进措施1. 供应商产品质量不稳定部分供应商在产品质量方面存在波动，影响了企业生产进度。

针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强对供应商的培训，提高其产品质量意识；（2）建立供应商质量追溯体系，对不合格产品进行追溯；（3）加强与供应商的沟通，共同分析原因，制定改进措施。

2. 供应商交货准时率有待提高部分供应商在交货准时率方面存在不足，影响了企业生产进度。

供应商年度工作总结(通用9篇)1. 供应商年度工作总结—持续优化供应链管理今年，我们供应商团队在持续优化供应链管理方面取得了巨大的进展。

通过与供应商建立紧密的合作关系，我们成功实现了供应链的可持续发展，并提高了整体效率。

我们实施了一系列的措施，如优化运输和仓储流程，降低成本。

同时，我们还加强了供应商的培训和沟通，以确保供应商能够充分理解我们的需求，并提供高质量的产品和服务。

这些努力为我们的企业带来了更好的竞争力和可持续发展的前景。

2. 供应商年度工作总结—提高供应商绩效管理我们今年着重提升了供应商绩效管理的水平，以确保我们与供应商的合作能够取得最大的效益。

通过采用供应商绩效评估指标，我们能够客观地评估供应商的工作表现，并及时采取纠正措施。

我们还与供应商开展了定期的绩效评估会议，以加强沟通和理解。

通过这些努力，我们能够及时识别并解决潜在的问题，并与供应商共同实现共赢发展的目标。

3. 供应商年度工作总结—拓展全球供应商网络今年，我们在拓展全球供应商网络方面取得了显著进展。

我们积极寻找并合作新的供应商，以满足不断增长的市场需求。

我们通过扩大供应商基础，改善了供应链的弹性和可靠性。

同时，我们还加强了已有供应商的合作与沟通，以保持长期稳定的合作关系。

这使得我们能够更好地把握市场机会，并提供更好的产品和服务。

4. 供应商年度工作总结—加强供应商风险管理今年，我们致力于加强供应商风险管理，以应对各种内外部风险。

我们对供应商的供应链进行了全面的风险评估，并采取了相应的风险应对措施。

同时，我们还建立了紧密的合作关系，以提前了解并应对供应商可能面临的挑战。

通过这些措施，我们能够及时应对风险，并确保供应链的稳定和可靠。

5. 供应商年度工作总结—提升供应商质量管理为了提供高质量的产品和服务，我们今年着重提升了供应商质量管理的水平。

我们建立了一套完善的供应商质量管理体系，包括供应商审核、质量培训和监督评估等方面。

通过与供应商紧密合作，我们共同制定了质量目标，并进行了定期的质量数据分析。

第1篇尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，我们又迎来了新的一年。

在过去的一年里，我国各行各业都在努力发展，企业之间的竞争日益激烈。

作为合格供应商，我们深知自身肩负的责任与使命，始终秉持“诚信、创新、共赢”的理念，为客户提供优质的产品和服务。

现将我司合格供应商年度工作总结如下：一、总体回顾1. 业务拓展在过去的一年里，我司积极拓展业务领域，成功进入多个行业市场，与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系。

主要业务领域包括：原材料供应、产品研发、生产制造、售后服务等。

2. 产品质量我司始终坚持“品质第一”的原则，严把产品质量关。

通过引进先进的生产设备、完善的生产工艺和严格的质量检测体系，确保了产品的高品质。

在过去的一年里，我司产品合格率达到99.8%，客户满意度达到95%。

3. 服务水平我司高度重视客户服务，为客户提供全方位、一站式的服务。

通过建立完善的客户服务体系，提高了客户满意度。

在过去的一年里，我司客户投诉率仅为0.2%，客户满意度持续提升。

4. 团队建设我司注重人才队伍建设，通过内部培养和外部引进，打造了一支高素质、专业化的团队。

在过去的一年里，我司员工满意度达到90%，团队凝聚力显著增强。

二、亮点工作1. 技术创新我司不断加大研发投入，积极引进和培养技术人才，推动技术创新。

在过去的一年里，我司成功研发了多项新产品，并获得了多项专利授权。

2. 管理提升我司深入推进企业内部管理改革，优化组织架构，提高管理效率。

通过实施精细化管理，降低了生产成本，提高了企业盈利能力。

3. 品牌建设我司高度重视品牌建设，通过参加行业展会、举办产品推介会等活动，提升企业知名度。

在过去的一年里，我司品牌影响力得到了进一步提升。

4. 社会责任我司积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。

在过去的一年里，我司共投入20万元用于支持贫困地区教育、环保等公益事业。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，客户需求多样化，对企业创新能力提出了更高要求。

供应商质量年度总结供应商质量年度总结（通用11篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。

那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的供应商质量年度总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

供应商质量年度总结篇1在20xx年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。

总体说来，20xx年采购部遇到了一定的困难和挑战。

但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。

现将我的工作详细汇报如下：一、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司项目实施的正常进行。

重点采购的大项目有：xx营业部UPS、发电机设备；xx营业部建设项目所需设备；xx日常设备供应；湖南省xx 小型机以及附属设备；xx证券xx所需设备；项目以及xx设备供应等采购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如xx营业部发电机项目以及xx的小型机项目，还有xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。

第1篇一、前言为了加强供应商管理，提高采购质量，确保供应链稳定，我们公司对供应商进行了年度考核。

现将考核情况总结如下：一、考核背景随着市场竞争的日益激烈，供应商管理在公司经营中显得尤为重要。

为了确保供应商的质量、交货期、服务等方面的表现，我们公司对供应商进行了年度考核。

二、考核内容1. 产品质量：考核供应商提供的产品质量是否符合公司要求，是否存在质量问题。

2. 交货期：考核供应商能否按照合同约定的时间完成交货。

3. 服务态度：考核供应商在售前、售中、售后服务中的态度，是否存在推诿、拖延等现象。

4. 价格竞争力：考核供应商的产品价格是否具有竞争力，是否存在价格欺诈行为。

5. 合作信誉：考核供应商的合作信誉，是否存在违约行为。

三、考核结果1. 产品质量：大部分供应商的产品质量符合公司要求，但也存在少数供应商存在质量问题，需要加强质量控制。

2. 交货期：大部分供应商能够按照合同约定的时间完成交货，但也存在少数供应商存在交货延迟现象，需要加强沟通与协调。

3. 服务态度：大部分供应商的服务态度良好，但也存在少数供应商在售后服务中存在推诿、拖延等现象，需要加强服务意识。

4. 价格竞争力：大部分供应商的价格具有竞争力，但也存在少数供应商存在价格欺诈行为，需要加强价格监管。

5. 合作信誉：大部分供应商具有良好的合作信誉，但也存在少数供应商存在违约行为，需要加强合同管理。

四、改进措施1. 加强供应商质量控制，提高产品质量。

2. 加强交货期管理，确保按时交货。

3. 加强服务意识培训，提高服务水平。

4. 加强价格监管，防止价格欺诈行为。

5. 加强合同管理，确保合作信誉。

五、总结通过本次供应商年度考核，我们充分认识到供应商管理的重要性。

在今后的工作中，我们将继续加强供应商管理，提高采购质量，确保供应链稳定，为公司的发展提供有力保障。

第2篇一、前言为了全面评估供应商在一年来的表现，提高供应商管理水平，确保公司供应链的稳定与高效，本年度我们对供应商进行了全面的考核。

供应商年终工作总结供应商年终工作总结（通用8篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。

年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编整理的供应商年终工作总结（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

供应商年终工作总结1在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。

目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：一、如何开展采购工作?主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。

对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。

2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。

每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

供应商质量年度总结供应商质量年度总结范文（通用13篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行动起来写一份总结吧。

那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编整理的供应商质量年度总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

供应商质量年度总结篇1时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。

半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。

为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结如下：一、工作收获1、首件检验我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。

2、巡检巡检是一项细致的工作。

“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关3、异常反馈在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。

二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。

不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。

工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。

虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。

在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

供应商质量管理年终总结汇报尊敬的领导和同事们：在过去的一年中，我们的供应商质量管理团队经过不懈的努力和持续的改进，取得了一系列显著的成绩。

在这里，我将向大家汇报我们团队在供应商质量管理方面的年终总结。

首先，我们在供应商选择和评估方面取得了重要进展。

通过严格的审核和评估流程，我们成功地筛选出了一批质量可靠、信誉良好的供应商，并与其建立了长期稳定的合作关系。

这为我们的生产和业务运作提供了可靠的保障，也为公司的发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在供应商质量管理体系的建立和完善方面取得了显著成绩。

我们不断优化和完善了供应商质量管理流程和标准，建立了一套科学有效的质量管理体系，提高了供应商的质量管理水平和产品质量稳定性。

通过持续的监督和改进，我们成功地降低了不合格品率，提高了产品的质量和可靠性。

此外，我们还加强了与供应商的沟通和合作，建立了良好的合作伙伴关系。

我们及时反馈和解决了供应商的质量问题，共同探讨和制定了质量改进计划，增强了双方的合作意识和责任意识。

这为我们未来的合作打下了良好的基础，也为公司的可持续发展提供了强大的支持。

最后，我们还加强了对供应商的培训和管理，提高了其质量管理意识和水平。

我们定期组织供应商的质量管理培训和交流活动，帮助他们提高了质量管理水平和技术能力，提升了产品的质量和竞争力。

总的来看，我们的供应商质量管理工作取得了显著的成绩，为公司的发展和品牌形象做出了重要贡献。

但同时，我们也清醒地意识到，质量管理工作永远在路上，我们还有许多不足和需要改进的地方。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高供应商质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

一、概述本篇报告是对公司一年来与供应商合作的质量情况进行总结和分析，目的是评估供应商的质量绩效，发现问题并提出改进措施，以实现更好的供应链管理和产品质量控制。

二、总体情况1.供应商数量：公司一年来共与50家供应商合作，涉及原材料、零部件、包装等多个领域。

2.质量表现：供应商整体质量表现良好，合作期间出现的质量问题较少且及时得到解决。

3.质量目标：在供应商管理方面，公司设定了一系列的质量目标，并根据实际情况进行评估和调整。

三、供应商质量评估1.质量数据统计：对每个供应商的质量数据进行统计和分析，包括产品缺陷率、交货延误率、售后服务质量等指标。

2.质量评估等级：根据供应商的质量表现，将其分为A、B、C三个等级，并列出具体评估结果。

四、供应商质量问题分析1.质量问题分类：对供应商的质量问题进行分类整理，包括产品质量问题、交货延误问题、售后服务问题等。

2.原因分析：针对不同的质量问题，分析其根本原因，可能包括生产设备问题、工艺控制不足、原材料质量不稳定等。

3.影响评估：对各类质量问题的影响进行评估，包括产能损失、成本增加、客户投诉等。

五、供应商质量改进措施1.供应商培训：针对供应商的工艺和质量问题，组织培训活动，提升其技术水平和质量意识。

2.质量管理体系建设：与供应商合作，建立共同的质量管理体系，定期进行质量审查和持续改进。

3.供应链信息共享：与供应商共享需求、生产和销售数据，以实现供应链的透明化和紧密配合。

4.优化采购流程：优化采购流程，提前介入供应商选择和质量控制，同时引入合理的惩罚和奖励机制，激励供应商提供优质产品和服务。

六、评估结果与展望1.评估结果：根据供应商的质量评估等级和改进措施实施情况，评估供应商的整体质量表现。

2.展望：根据评估结果，对下一年的供应商质量管理提出展望和期望，并确定下一步的改进措施和目标。

七、总结本次供应商质量年终总结报告旨在对供应商的质量表现进行评估和总结，并提出改进措施和展望。

一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对供应商的品质要求越来越高。

本年度，我司在供应商质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

现将本年度供应商质量管理工作总结如下：一、工作回顾1. 供应商筛选与评估本年度，我司共筛选了50家供应商，其中新供应商30家，续签供应商20家。

在筛选过程中，我们严格按照公司供应商管理流程，对供应商的生产能力、产品质量、服务水平等方面进行全面评估。

通过评估，最终确定了50家符合我司要求的供应商。

2. 质量监控与考核（1）入厂检验：对供应商原材料、半成品及成品进行严格入厂检验，确保产品质量符合我司要求。

本年度共检验批次1000余批次，合格率98%。

（2）过程控制：定期对供应商生产过程进行现场审核，确保生产过程符合质量要求。

本年度共审核供应商200余次，发现并整改问题100余项。

（3）质量考核：对供应商进行季度质量考核，考核内容包括原材料质量、生产过程质量、售后服务等方面。

本年度共评选出A类供应商10家，B类供应商20家，C类供应商15家，D类供应商5家。

3. 供应商关系维护（1）定期召开供应商座谈会，了解供应商在生产、经营等方面遇到的困难，共同探讨解决方案。

（2）邀请优秀供应商参加我司质量改进活动，分享成功经验。

（3）为供应商提供技术支持，帮助其提高产品质量。

二、工作成果1. 供应商质量水平稳步提升。

本年度，供应商原材料合格率较去年同期提高5个百分点，生产过程合格率提高3个百分点。

2. 供应商满意度明显提高。

通过加强沟通与协作，供应商对我司的满意度较去年同期提高10个百分点。

3. 质量成本有效降低。

通过供应商质量管理，我司质量成本较去年同期降低5%。

三、工作不足及改进措施1. 供应商质量意识有待提高。

部分供应商对质量管理的重视程度不够，导致产品质量波动较大。

改进措施：加强供应商质量培训，提高供应商质量意识；加大对供应商的考核力度，确保供应商重视产品质量。

2. 供应商质量管理体系不完善。

供应商质量年终总结供应商质量年终总结（通用5篇）供应商质量年终总结（通用5篇）1时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。

回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。

现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。

本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。

部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。

日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。

本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。

本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。

供应商管理部门年终总结一、回顾与总结2019年即将结束，对于供应商管理部门而言，这是一个备受挑战和机遇并存的一年。

在这一年里，我们经历了各种变化和新的挑战，同时也取得了一些值得骄傲的成绩。

在年终到来之际，本文将对我们部门的工作进行回顾与总结。

1.1 供应商扩展与管理在过去的一年里，我们部门致力于寻找新的供应商并进行适当的扩展，以满足公司的发展需求。

通过广泛的市场调研和供应商评估，我们成功地引入了一批可靠且质量过硬的供应商。

在这个过程中，我们注重与供应商的沟通与合作，确保他们能够理解我们的需求并提供高质量的产品和服务。

同时，我们也积极管理现有的供应商关系，与他们建立了长期稳定的合作伙伴关系。

我们定期与供应商进行联络，沟通并解决在合作中出现的问题，以确保供应链的畅通和稳定。

1.2 供应链风险控制在全球供应链日益复杂和多元化的背景下，供应链风险成为我们面临的一个重要问题。

为了应对这个挑战，我们部门加强了对供应链的监控和评估，以及风险预警机制的建立。

通过层层筛选和排查，我们成功地降低了供应链风险，并保障了公司正常的生产运营。

1.3 质量管控与改善作为供应商管理部门，质量是我们最重要的关注点之一。

在过去的一年里，我们加强了对供应商质量管控的力度，制定了一系列的质量标准和评估指标。

通过建立合理的质量控制机制，我们成功地提升了供应商的质量水平，减少了不良品发生的概率。

与此同时，我们也关注产品质量的改善。

通过与供应商密切合作，我们推动了产品生命周期各个阶段的质量改进，以满足客户对产品品质的不断提升的需求。

二、成绩与挑战2.1 成绩在2019年的工作中，供应商管理部门取得了一系列的成绩和突破。

我们成功引入了多个具备竞争力的供应商，扩展了供应商网络；我们加强了对供应链的风险控制，保障了供应链的稳定运营；我们优化了质量管控机制，提升了产品的品质和客户满意度。

这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤工作和专业素养，他们在各自的岗位上不断努力，为供应商管理部门的发展做出了重要贡献。