浅谈生产现场管理的实施方法

浅谈生产现场管理的实施方法张健刘正宇（沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司）
摘要：本文论述了企业现场管理的基本内容，介绍了相关设备管理、目视管理及看板管理的实施方法，并对如何提高企业员工凝聚力提出了一些建议。

关键词：设备管理目视及看板管理目标管理
企业的现场管理是直观反映企业综合管理水平的标志。

它充分体现了企业的技术水平、管理水平和精神面貌，对生产现场进行合理地、有计划、有步骤地管理和控制，可以改善企业的生产环境，振奋职工的精神面貌，对提高企业产品质量，降低物质消耗，增加经济效益，实现安全生产都会起到很好的作用。

1设备管理
1.1设备维护观念
目前很多企业，对设备管理重视不够。

一方面，企业懂得适时引进设备，配合灵活的机制，生产出符合市场变化需要的产品；另一方面，却没有保证设备长期稳定经济运转的管理方法，人员缺乏正确的维护观念和技能，造成这种情形的最关键的因素在于“意识、技能、环境”三个方面。

意识：有没有看到设备管理问题、设备生产损失的意识。

技能：有没有找出设备故障原因、保障设备稳定运行的技能。

环境：有没有设备整洁明了、问题无处藏身的现场环境。

1.2建立设备管理体系
企业实力的提升并不只是靠良好的设备，拥有和培养一只出色的设备管理及维护队伍才是设备管理成功的关键。

而培养这样一只优秀的队伍，是一个需要长期努力工作的过程。

因为坚持不当的维护观念去进行设备管理工作，必然会造成各种不良影响或隐患。

只有首先树立正确的设备维护观念，才可以搞好设备管理。

基于可靠性和经济性，操作人员和维修人员共同参与，相互协作，有针对性地进行4种保全方式，进行有效的设备管理活动：
1.2.1预防保全：通过日常的维护保养，定期巡查与设备诊断等预防手段，来发现和消除可能妨碍生产顺畅和安定进行的设备隐患。

1.2.2事后保全：在设备因故障或性能严重退化而停机后进行的维修。

1.2.3改良保全：为减少设备故障发生率、提升安全性和操作性、方便维护点检等目的，而对设备构造设计加以改良。

1.2.4保全预防：设计或引进时就选择可靠性高、低故障率、免维护或易于维护的设备。

在这个竞争日益激烈的时代，企业的设备能力是企业综合实力的一大支柱。

特别在变化多端的市场环境中，企业的生产方式、设备配置，也都日趋灵活多变。

如何在变化中保障设备的性能和品质，无疑是今天的设备操作和维修人员面临的重大挑战。

只有通过积极地培养设备人才，塌实地提升设备管理水平，才能让设备成为企业的“利刃”，而非“钝刀”。

在此基础上建立一套完整的设备管理体系是每个企业的重要工作。

而设备保养是整个设备管理体系的基础工作，其目的主要在于保持设备的基本条件、遵守设备的使用条件、根除劣化、改善设计弱点和提升设备维护技能。

保养工作的安排通常可按照组织职责的区别，分成3级进行。

一级保养：即操作者保养，谁负责使用就由谁负责保养。

二级保养：即维护者保养，由专门的设备管理部门（如设备组）负责。

三级保养：即专业厂家保养，一般委托专业厂家执行。

1.3自主设备管理
设备管理的自主活动有4种：
自主管理——
—自主管理是在自主的基础上，进一步深入开展设备点检的活动。

活动揭示板——
—行动的指南针。

开展交流会——
—经验的交流地。

制作点滴录。

2目视管理及看板管理
目视管理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

目视管理要符合以下3个要点：
①无论是谁都能判明是好是坏（异常）。

②能迅速判断，精度高。

③判断结果不会因人而异。

通常目视管理分为五大类：
目视管理的物品管理；
目视管理的作业管理；
目视管理的设备管理；
目视管理的品质管理；
目视管理的安全管理。

看板管理
看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。

但有些人经常把看板管理与目视管理混淆，如果细分的话，两者还是有区别的。

比如：
①流水线头的显示屏上，随时显示生产信息（计划台数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时都能把握生产状况。

②种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数量、入库日等，所有人都清清楚楚。

3目标管理
目标管理是根据重业绩、成果的思想，由企业确定各阶段期望达到的总体目标，再由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标，并积极努力使之实现的一种管理方法。

目标管理的作用：
①提升组织整体的及时反应能力；
②减少内部创新和改善的阻力；
③指导资源分配，顺应形式调整经营策略；
④激发员工应有的潜力和追求更好的动力；
⑤创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。

目标管理是一种先进的管理方法，但许多公司的实施效果并不理想，问题不在方法本身，而在用方法的人。

这些企业本身的组织状态存在着许多问题，要想成功实施目标管理，必须首先解决企业凝聚力和发展的组织问题以及企业的经营理念。

如何让企业拥有持久的、对多数人产生吸引的凝聚力呢？首先的是让企业拥有正确的文化。

这种文化是企业员工从整体上形成三方面的共识，即协作意愿、共同目标、交流准则。

协作意愿是指员工认为，在组织中付出是值得的，即使额外的投入也有足够的信心期待回报。

共同目标是指员工拥有共同的事业理想，不只是大家能站在一起，还要有事可做，有超越个人利益的共同追求和整体利益。

交流准则是指组织中哪些行为得到公允和鼓励，哪些行为会被压抑或反对。

同时明确通过什么样的方式开展相互的交流，以期增进协作，避免摩擦。

参考文献：
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管理科学35。