内部资料
注意保密
管理手册
（第1版第1册）
……..旅游有限公司
2015年 5 月日制定
目录
关于景区活动策划管理制度规定 (3)
关于旅游市场促销管理制度规定.......................................6关于售票工作管理制度规定.............................................9关于景区导视管理制度 (10)
营销主管岗位说明书 (12)
营销执行岗位说明书 (15)
售票员岗位说明书 (18)
附录1门票销售统计表 (22)
附录2促销品领取流程 (23)
附录3景区活动审批流程 (24)
附录4活动宣传计划申请表 (25)
营销部管理制度
营销主管岗位说明书
监督权：对下属员工工作内容的监督权检查权：对下属员工工作内容的检查权指导权：对下属员工工作内容的指导权建议权：营销活动的建议权
审核权：预算内费用的审核权
建议权：对直接下属的人事任免建议权绩效考核权：对直接下属的绩效考核权
营销执行岗位说明书
监督权：
检查权：对下属员工工作内容的检查权指导权：
建议权：营销活动的建议权
建议权：对直接下属的人事任免建议权绩效考核权：对直接下属的绩效考核权
售票员岗位说明书
七、工作流程：
六、任职资格
附1
售票员出纳员附2
促销品领取流程
关联岗位业务标准流程流程描述营销执行
售票员
游戏引导员
1、领取礼品需在出库单上注明活动时间及名称；
2、营销执行，定期要进行整理，以备上级核查
附3
景区活动审批流程
关联岗位业务标准流程流程描述
营销执行营销部主管
服务部经理
运营部经理
总经理1、活动的执行方案务必在活动开始一个月前做好活动方案。
2、在活动2周之前与执行部门沟通好。
3、1周之内与部门经理、总经理、集团副总沟通好。
4、活动开始前，预留1周的活动
附4
活动宣传计划申请表
