项目开发流程.ppt

表名称 表内容标识
例：表名称 = 表名前缀 + 下划线“_” +
sys_user_info
系统用户信息表
编码规范
命名风格 换行缩进的风格 其它
每个类不超过200行 每行不超过60字符 所有Action Bean继承自BaseAction，放在 com.cstp.web.action包下等
需要注意的是，编码规范不仅限于命名规则、缩进和换行、注释。有时候还 包括程序结构方面的规定，比如：实体类放在什么包下，一个规范的实体类 是什么样子的；DAO层的类包含哪些方法，不应该包含什么样的方法；业务逻 辑层的代码中可以放什么的代码，绝对不允许放什么样的代码；Action代码 中不允许描述业务逻辑等。
第一种：小型软件公司团队组织结构。如图1.7所示，在小型软件公司中，人 员配置精简实用。由项目经理直接带领开发经理、质量保证工程师、开发工 程师和测试工程师来完成项目。
这种组织结构的好处在于分工灵活，但同时每个人也是一个“多面手”，例 如，开发经理既要有很强的技术，也要有相应的管理经验；开发工程师除了 进行程序开发，也要懂得数据库设计开发，并且要了解一些软件测试知识。 而且通常是一个人担负多个角色，团队中的每个人几乎都要担负开发工程师 和测试工程师的职责。
需要解决的问题
假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下 问题
你能读懂项目计划么？ 你有过团队开发经验么？ 你能读懂需求规格说明书么？ 你对测试了解多少，会写测试用例么？ 你用Java/.NET做过中小型项目开发么？ 请你说说一个项目中都应该有哪些规范？ 你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？ ......
第二种：微软公司团队组织结构。如图1.8所示，微软公司的团队组织结构可 以说是相当完善了，这种组织结构中，各团队人员分工很细致，而且权责明 确，人员之间的接口明确。只是构建这种项目团队的成本太高。

程 建设选址的初审意见；b.土地管理部门对建设用地的初审 意见； c.环保部门的环评报告；d.有关部门对供电、供
序 水、供热、供气以及地震的审查意见；e.依法必须招标项 目的招标总体方案；
⑤公司的资质证明。
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项 （3）申办程序：
目
有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目
一定年限内出让给土使用者，由土地使用者向国家支付土
的 地使用权出让金的行为。
取
征地是指项目选址用地为集体土地,按照法定的程序报
得 请有批准权限的政府机关审批以后,对集体土地及地上物等 依法补偿，将集体土地转为国有土地的一种行为。
程
序
土 一、概述—拆迁
地
拆迁是指项目选址在城市规划区国有土地上,为达到施
程 委审批获准,并列入本年度固定资产投资计划。 序 （国家计委已取消了立项制度，实行备案制。）
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项
目
（1）承办部门：地区计划发展委员会投资处
立
（2）申报资料：
项
①书面申请 ②提供资金落实证明
过
③土地使用权证明 ④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报
程 告。可行性研究报告应具有以下附件：a.规划部门对项目
权 ①.国家机关用地和军事用地；
的
②.城市基础设施用地和公益事业用地； ③.国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地；
取 ④.法律、行政法规规定的其他用地。对开发商来说， 可以通过划拨方式取得的开发用地，主要是经济适用房
得 项目建设用地。
程
序
土 二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
房地产项目 开发流程

200个日工作
贯彻项目始末 保障规范开发
目录
土地权证阶段 项目立项阶段 规划设计阶段 建筑设计阶段 施工准备阶段 房屋预售阶段 竣工验收阶段 开发报建流程
开发报建流程
项目获取阶段
项目立项阶段
建筑设计阶段
房屋预售阶段
土地权证阶段
规划设计阶段
施工准备阶段
竣工验收阶段
公信
文件组织
工作任务 审查部门
土地证办理前相关文件、图纸收集组织 协办部门
工作周期 10工作日
前置条件
所需文件/流程： 1）市政府批准用地文件(原件) 2）土地使用权出让合同书 (原件) 3）用地红线图、宗地图(原件) 4）缴付出让金、契税发票和收款部门出具的缴清证明(原件)
备注：
提交申请
工作任务 审查部门
标，根据投标结果确定土地使用者； 拍卖是指出让人发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用
者； 挂牌是指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌
公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者。
备注：
节能登记备案
工作任务 审查部门
节能登记备案 发改委
工作周期 20 工作日
所需文件/流程： 1）节能登记表 2）申请备案报告 3）登记备案
备注：
协办部门 前置条件
项目立项审批
工作任务 审查部门
获取项目立项批文（登记备案证）
发改委
协办部门
工作周期 20 工作日
前置条件 土地预审意见
所需文件/流程： 1）项目建议书 2）申请登记备案报告、项目备案登记表 3）土地相关批件复印件 4）项目法人营业执照、资信证明 5）国内合资、合作项目应附合资合作意向书、工商注册登记证复印件 6）房地产开发项目应附开发公司开发资质证书复印件 7）规划条件

03
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和评估 ，确定风险的大小、影响程度和发生 概率。
05
04
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施和策略，降低风险对项目的 影响。
沟通管理
总结词
沟通管理是项目开发中的关键环 节，它关系到信息的传递、理解 和项目的顺利进行。
沟通效果评估
定期对项目沟通效果进行评估和 反馈，及时发现问题并采取改进 措施。
详细描述
该案例分享了如何在跨部门项目协同开发中 ，通过有效的沟通、协作和资源整合，实现 项目的顺利推进。关键成功因素包括明确的 角色与责任分工、定期的沟通会议以及灵活
的协调机制。
的技术解决方案，并评估
其可行性和风险。
资源协调
3 协调相关技术资源，确保
解决方案得到有效实施， 同时对实施过程进行监控 和调整。
团队冲突处理
冲突识别
及时发现和识别团队内 部存在的冲突，分析其
性质和产生原因。
沟通协调
加强团队内部沟通，促 进信息交流和理解，寻 求双方或多方共赢的解
决方案。
调解仲裁
在必要时，可引入中立 的第三方进行调解或仲
裁，协助解决冲突。
预防措施
通过改进团队管理、加 强培训和提高团队凝聚 力等措施，预防冲突的
发生。
进度延误应对
原因分析
对项目进度延误进行深入分析 ，找出根本原因，如需求变更
、技术难题、资源不足等。
调整计划
根据原因分析结果，对项目计 划进行调整，重新分配资源、 优化工作流程等。
进度监控
加强项目进度监控，定期评估 实际进度与计划进度的偏差， 及时发现和解决问题。
质量管理