年终奖绩效考核办法1.

公司年终绩效奖金发放制度最新修订（精选7篇）公司年终绩效奖金发放制度【篇1】依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名；2.最佳出勤奖1名；3.最佳学习进步奖1名；4.最佳协作奖1名；5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20__年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合“最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。

绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。

本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。

二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。

2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。

3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。

4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。

三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。

2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。

3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。

4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。

四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。

同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。

2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。

3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。

4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。

五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。

最新企事业单位公司员工年终奖考核办法 一、 绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持

可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、 绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。

三、 考核程序 1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；

2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示； 3、各单位主管考绩由总经理考核； 4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；

5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。 四、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。

注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。 五、考核限制 1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； (2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者 (3)旷工全年累计达1日以上(含)者。 2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者； (2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者； (3)旷工全年达2日以上(不含)者。 (4)人数限制： ①特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。 人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。

年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正地评估员工的工作表现，特制定本年度年终奖发放办法暨绩效考核方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的个人绩效紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。

2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖金额时，将遵循公平公正的原则，确保评价标准一致，评价过程透明。

3、激励性原则年终奖的金额应具有足够的激励作用，能够鼓励员工在未来的工作中继续努力，为公司创造更大的价值。

四、绩效考核指标（1）工作任务完成情况根据员工年初制定的工作目标和任务，评估其完成的质量、数量和时效性。

（2）工作质量考核员工工作的准确性、规范性和创新性，是否达到或超越公司的质量标准。

（3）工作效率评估员工在完成工作任务时的效率，是否能够合理安排时间，高效完成工作。

2、工作能力（1）专业技能考查员工在本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度和应用能力。

（2）沟通协作能力评估员工与团队成员、上级领导以及其他部门之间的沟通协作效果，是否能够积极主动地配合他人工作，共同完成任务。

（3）问题解决能力考察员工在面对工作中的问题和挑战时，能否迅速分析问题，提出有效的解决方案，并付诸实践。

（1）责任心评估员工对工作的责任心，是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）敬业精神考查员工对工作的投入程度和专注度，是否热爱本职工作，具有敬业精神。

（3）遵守规章制度评估员工对公司各项规章制度的遵守情况，是否严格遵守劳动纪律，无违规违纪行为。

五、绩效考核方法1、自我评价员工对自己在本年度的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，总结自己的工作成绩、不足之处以及未来的改进计划。

2、上级评价员工的直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价，填写《员工绩效考核上级评价表》，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面评估，并给出相应的评价等级和评语。

年终奖是企业给予员工的额外奖金，以激励和鼓励员工在一年中的工
作表现。

计算年终奖的方法可以根据不同企业和岗位的规定而有所不同，
下面是一些常见的年终奖计算方法：
1.固定比例：一种常见的计算方法是根据员工的基本工资和固定比例
来计算年终奖。

例如，企业规定年终奖为基本工资的一个倍数，比如1倍、
1.5倍或2倍。

员工的年终奖金额就是基本工资乘以此倍数。

2.绩效考核：另一种主要的计算方法是根据员工的绩效考核来确定年
终奖。

通常，企业会将员工的绩效评级划分为几个等级，比如A、B、C等。

每个等级对应不同的年终奖比例或金额。

员工的年终奖金额就是基本工资
乘以其相应的绩效考核比例。

3.公司利润：有些企业会将年终奖与公司的利润挂钩。

根据公司的盈
利情况，年终奖金额可能会有所浮动。

一般来说，公司利润越高，员工的
年终奖也会相应增加。

4.部门或个人目标：有时候，企业会设定一些部门或个人的工作目标，如销售额、利润增长等。

如果部门或个人达到了目标，就会获得额外的年
终奖。

这种计算方法需要明确的目标和评估体系。

无论使用何种方法计算年终奖，企业通常会在年底对员工进行综合考核，并在考核结果出来后确定年终奖的具体金额。

此外，有些企业还可能
考虑员工在公司的工龄、职位、工作责任等因素来确定年终奖。

员工绩效考核管理办法第一条宗旨以规范、务实、高效为目标，以提高员工素质为核心，以落实各项制度建设为标准，以创造行会价值为重点。

通过考评，进一步强化工作人员的效能意识，管理系统化、标准化，增强服务功能，提高工作效率，健全监督制约机制，强化内部管理，指导员工不断提升，建立一个办事高效、运转协调、奖优罚劣、行为规范的绩效管理体系。

第二条考核范围所有员工均参加考核。

第三条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，帮助各部门员工提升整体工作水平，从而提升行会整体工作水平；激励每一位员工为行会做贡献。

第四条考核原则（一）定性考核与定量考核相结合；（二）公平、公正；（三）多维度、多层次相结合。

第五条考核用途考核结果是奖金分配、效益工资、职务升降和评先等方面的主要依据。

第六条月度绩效考核一、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资。

根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12*80%*10%。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由领导最终评定：1.行会会长考核行会副会长、秘书长；2.行会秘书长考核副秘书长；3.副秘书长考核各部门负责人；4.各部门负责人考核所属部门员工；5.由行会常务副会长最终评定。

（五）年终奖核算标准：1.员工月度绩效考核加权平均分，权重为50%；2.同事/下级互评平均分，权重为20%；3.领导评价平均分，权重为30%。

员工年终奖实得：三项合计总得分比例*年终奖基数。

二、考核流程由制定工作计划、执行工作计划以及工作考核三部分组成。

三、月度考核结果及奖罚（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以领导最终评定为准：A:超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B:全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C:基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D:未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

年终绩效考核方案年终奖一样是企业依照企业利润、员工个人绩效等的鼓励措施，年终奖的发放不具有强制性。

下面给大家分享一些关于年终绩效考核方案5篇，期望能够对大家有所帮助。

年终绩效考核方案篇1一、主旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的根据及了解并评估员工的工作精神与潜伏本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为主旨，特制定本办法。

二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。

2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。

各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及指示。

3、各单位主管考绩由总经理复核。

4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。

5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部实行，各部门配合。

三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。

同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情形之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处罚未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。

2.于年度内有下列情形之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处罚未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。

3.人数限制。

(1)特等。

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。

各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。

但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超出85分(含)。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

我职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案一、年终奖金分配原则1.公平性原则：奖金分配要确保公平，不能偏袒任何个人或部门，要让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报。

2.激励性原则：奖金分配要充分发挥激励作用，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3.可持续性原则：奖金分配要考虑到企业的可持续发展，不能为了短期利益而牺牲长远发展。

二、绩效考核指标设定1.工作业绩：以完成的工作任务、项目进度、业务指标等为主要考核指标。

2.工作态度：以敬业精神、团队合作、责任心等为主要考核指标。

3.个人能力：以技能提升、创新能力、学习能力等为主要考核指标。

三、年终奖金分配方案1.基础奖金：根据员工的基本工资和职级，设定基础奖金标准。

2.绩效奖金：根据绩效考核结果，对达到或超出业绩指标的员工给予绩效奖金。

3.特殊贡献奖金：对于在工作中做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。

4.奖金调整系数：根据公司整体业绩、部门业绩、个人业绩等因素，设定奖金调整系数。

四、绩效考核执行方案1.制定绩效考核办法：明确考核周期、考核指标、考核流程等。

2.绩效考核实施：按照绩效考核办法，对员工进行定期考核。

3.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的优缺点。

4.绩效改进：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力。

5.绩效考核结果应用：将考核结果应用于年终奖金分配、职位晋升、培训机会等方面。

五、方案实施保障1.宣传解读：加强对方案的宣传和解读，让员工充分了解方案的内容和意义。

2.培训指导：对考核人员、管理人员进行培训，确保方案的顺利实施。

3.监督检查：设立监督检查机制，对方案实施情况进行监督，及时发现问题并解决。

4.持续优化：根据实施过程中的反馈和效果，对方案进行持续优化。

这个方案，是我根据多年的经验和对公司实际情况的了解制定的。

我希望它能激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

当然，任何方案都有待于实践的检验，让我们一起努力，让这个方案在实践中不断完善，为公司创造更多的价值。

年终奖考核方案
年终奖考核方案应包括以下几个方面：
1. 绩效考核：根据员工在全年工作中的表现、工作成果和贡献进行评估。

可采用定期
的绩效评估或者360度评估等方式，评估准则应根据岗位要求和员工职责进行制定。

2. 工作目标达成情况：评估员工在全年内完成的工作目标的情况，包括目标的达成程度、质量和效率等方面，以及对公司的贡献。

3. 行为表现：考核员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力以及职业道
德等方面的表现，以及是否符合公司的价值观和行为准则。

4. 发展和成长：评估员工在全年内的个人发展和成长情况，包括参加的培训、学习的
新技能、承担的新项目等方面的表现。

5. 客户满意度：考核员工在与客户接触和合作中的表现，包括客户评价、客户满意度
调查、客户投诉处理等方面的情况。

6. 考勤和纪律：评估员工的出勤情况、迟到早退情况、请假和加班等方面的表现，以
及是否遵守公司的纪律和规定。

7. 公司财务情况和业绩：评估员工对公司财务状况和业绩的贡献，包括销售额、利润、市场份额等方面的情况。

以上是一些常见的考核方面，具体的考核方案可以根据公司实际情况进行定制和调整。

同时，考核过程应公平、公正、透明，并且考核结果要及时向员工进行反馈和沟通。

公司年终奖发放年度考核制度公司年终奖发放年度考核制度（篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

年终奖考核标准一、考核范围。

年终奖是公司对员工一年工作表现的综合评价，包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩，员工在一年内的工作成绩、完成的任务、项目进展等；2. 工作态度，员工对待工作的态度、团队合作精神、责任心等；3. 学习进步，员工在一年内的学习成长情况、专业技能提升等；4. 公司贡献，员工对公司发展的贡献、创新能力、效益贡献等。

二、考核标准。

1. 工作业绩。

（1）任务完成情况，完成任务的质量、数量、进度等；（2）项目推进情况，对项目的推动、创新、解决问题的能力等；（3）绩效考核，根据绩效考核结果进行评定。

2. 工作态度。

（1）团队合作，与同事的合作、协调能力；（2）责任心，对工作负责、积极主动、勇于承担责任；（3）自我管理，对个人工作的规划、执行能力等。

3. 学习进步。

（1）学习态度，对待学习的态度、学习意愿；（2）专业技能，专业技能的提升情况、能否应用于工作实践；（3）个人成长，在工作中的成长情况、能否对公司带来新的思路和方法。

4. 公司贡献。

（1）创新能力，对公司工作的创新、提出的改进建议等；（2）效益贡献，对公司效益的贡献、节约成本、提高效率等；（3）团队领导力，对团队的带领能力、影响力等。

三、考核流程。

1. 考核指标制定，公司根据各部门实际情况制定年终奖考核指标；2. 自评与部门评定，员工对自己的工作进行自我评定，并由部门领导进行评定；3. 综合评定，公司根据各项指标进行综合评定，确定年终奖发放情况；4. 发放奖金，根据评定结果，公司将发放相应的年终奖金。

四、考核结果公示。

公司将公示年终奖考核结果，员工可在公示期内提出异议，公司将进行认真审核并作出调整。

五、总结。

年终奖是对员工一年工作表现的综合评价，希望每位员工都能在工作中努力提升自己的工作业绩、工作态度、学习进步和公司贡献，为公司发展贡献自己的力量。

公司也将根据公平公正的原则，对员工进行公正的考核，为员工提供公平的发展机会。

年终奖绩效考核方案年终奖绩效考核方案【1】1) 根据员工个人考核结果(3-5个等级)，再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数;2) 将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。

我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1) 在年初，经理与员工一起制定个人目标(目标要满足SMART条件);2) 在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数;3) 经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级(譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推)。

这里有很多问题：1) 基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。

公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。

也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。

2) 一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的力量。

可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。

这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作;因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标;没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。

3) 有很多的工作根本无法量化(譬如研发，行政，财务等)，评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”;于是员工就会多有抱怨。

即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。

我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情(签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…)扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。

其实扯这些没用，是在圈子里兜…换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评?我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。

年终奖金是企业对员工在一年内工作表现的一种奖励，也是对员工付出的努力和贡献的一种回报。

不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同，下面是一些常见的年终奖金政策及计算方法。

1.年终奖金政策1.1固定比例：有些企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个固定的比例，作为年终奖的计算依据。

比如，年终奖为基本工资的几个月，或者绩效考核结果的百分之几。

1.2部门绩效：有些企业会根据不同部门的绩效考核结果，为每个部门设置一个年终奖的金额或比例。

这种政策可以更好地激励不同部门的员工，鼓励团队合作。

1.3个人绩效：有些企业会根据个人的绩效考核结果，为每个员工设置一个年终奖的金额或比例。

个人绩效考核可以根据员工的工作质量、工作态度、工作效率等进行评估。

1.4公司业绩：有些企业会将年终奖金与公司整体业绩挂钩，如果公司业绩达到一定的目标，员工可以获得更高的年终奖金。

这种政策可以鼓励员工积极参与到公司的发展中。

1.5季度奖金：有些企业会将年终奖金分成几个季度，每个季度发放一部分奖金。

这样可以更好地鼓励员工每个季度都保持高效的工作状态。

2.年终奖金计算方法2.1基本工资乘以比例：这是最常见的年终奖金计算方法。

企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个比例，然后将员工的基本工资乘以这个比例，得到年终奖金的金额。

2.2奖励积分：有些企业会根据员工的绩效考核结果，给予一定的奖励积分。

然后根据这些积分的累积情况，确定员工的年终奖金金额。

奖励积分可以根据不同指标进行评估，比如工作质量、工作态度、工作效率等。

2.3分级计算：有些企业会根据员工在绩效考核中的排名，分级计算年终奖金的金额。

排名越高的员工可以获得更高的年终奖金。

2.4个人目标达成奖金：有些企业会在年初设定员工个人目标，并设定相应的奖金金额。

如果员工在一年内顺利完成了自己的目标，就可以获得相应的奖金。

以上是一些常见的年终奖金政策及计算方法，不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同。

保险公司年终奖绩效考核方案优选篇保险公司年终奖绩效考核方案 1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水*、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公*、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

)完成的质量和数量。

b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

第1篇第一章总则第一条为了规范年终奖的发放，保障劳动者合法权益，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有依法设立的企业、个体经济组织以及其他用人单位（以下简称“用人单位”）与劳动者之间关于年终奖的绩效考核。

第三条年终奖绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则，以劳动者的工作表现、工作成果、岗位价值等因素为依据，科学合理地进行。

第四条用人单位应当建立健全年终奖绩效考核制度，明确考核指标、考核程序、考核结果应用等事项。

第二章年终奖绩效考核指标第五条年终奖绩效考核指标应当包括以下内容：（一）工作表现：包括工作态度、工作能力、工作质量、工作进度等。

（二）工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。

（三）岗位价值：包括岗位责任、岗位要求、岗位贡献等。

（四）团队协作：包括团队沟通、团队协作、团队凝聚力等。

（五）创新能力：包括技术创新、管理创新、工作方法创新等。

（六）其他应当纳入考核的指标。

第六条年终奖绩效考核指标的具体内容，由用人单位根据本单位的实际情况和行业特点制定。

第三章年终奖绩效考核程序第七条年终奖绩效考核程序应当包括以下步骤：（一）制定考核计划：用人单位应当根据年度工作计划和考核指标，制定年终奖绩效考核计划。

（二）考核实施：用人单位应当组织相关人员对劳动者进行考核，考核方式可以包括自我评价、同事评价、上级评价等。

（三）考核结果反馈：用人单位应当及时将考核结果反馈给劳动者，并告知劳动者考核结果的具体内容。

（四）申诉与复核：劳动者对考核结果有异议的，可以向用人单位提出申诉，用人单位应当及时进行复核。

（五）考核结果应用：用人单位应当根据考核结果，确定年终奖的发放标准。

第四章年终奖绩效考核结果应用第八条年终奖绩效考核结果应当作为确定年终奖发放标准的重要依据。

第九条年终奖的发放标准应当根据以下因素确定：（一）考核等级：根据考核结果，将劳动者分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。