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第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理工作，确保招聘工作的规范、高效和公正，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司各部门根据年度人力资源规划及业务发展需求，编制员工招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量、职责及任职资格；（二）招聘时间、流程及预算；（三）招聘渠道及宣传方式；（四）面试、体检、录用等环节的具体要求。
第六条各部门应于每年第一季度末前将招聘计划报送人力资源部审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定入围面试人员；（三）面试：对入围面试人员进行面试，面试形式包括初试、复试等；（四）体检：对拟录用人员进行体检；（五）录用通知：对体检合格人员发出录用通知；（六）签订劳动合同：与新员工签订劳动合同。
第八条面试环节应包括以下内容：（一）面试官应具备一定的专业知识和面试技巧；（二）面试过程中，应确保公平、公正，不得歧视应聘者；（三）面试结束后，面试官应及时反馈面试结果。
第四章招聘费用管理第九条招聘费用包括招聘广告费、面试交通费、体检费等。
第十条各部门应严格按照预算控制招聘费用，不得超支。
第五章监督与考核第十一条人力资源部负责对各部门招聘工作进行监督和考核。
第十二条招聘工作考核内容包括：（一）招聘计划完成率；（二）招聘质量；（三）招聘成本控制；（四）招聘流程规范性。
第十三条对招聘工作中存在违规行为的部门或个人，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需求的高素质人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和有效性。
第二章招聘计划第四条各部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘计划，并报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条岗位发布：人力资源部根据招聘计划，在内外部渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第十条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本素质和技能。
第十一条复试：对初试合格的候选人进行复试，深入考察其专业知识、实际操作能力和综合素质。
第十二条背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
第十三条录用通知：对背景调查合格的候选人发放录用通知。
第十四条入职培训：新员工入职后，参加公司统一安排的入职培训。
第四章招聘要求第十五条招聘人员应具备以下条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 具备较强的学习能力和发展潜力；5. 符合招聘岗位要求的年龄、性别、学历等条件。
第十六条招聘人员应遵守以下规定：1. 严格按照招聘流程进行招聘工作；2. 保守公司秘密，不得泄露应聘者信息；3. 公平对待每一位应聘者，不得歧视；4. 不得收受应聘者的任何财物；5. 对违反规定的行为，将追究相关责任。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工招聘管理制度_第一章总则第一条为了加强企业人力资源管理，提高员工素质与企业发展相适应，确保招聘工作的公平、公正、公开，根据《劳动法》和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招聘工作，包括正式员工、合同员工和实习生。
第三条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，以岗位需求为基础，坚持能力第一，以人为本，以公正合理的方式选拔人才。
第四条招聘工作应在法律法规规定的范围内进行，尊重并保护应聘者的权益，严禁歧视、虚假宣传或其他违法违规行为。
第二章招聘程序第五条招聘需求申报：各部门根据业务发展需要，提出招聘需求。
第六条编制招聘计划：人力资源部根据各部门提供的招聘需求，编制招聘计划。
第七条招聘岗位设置：根据招聘计划，人力资源部确定招聘岗位及其要求。
第八条岗位发布：人力资源部根据招聘岗位要求，发布岗位招聘信息。
第九条应聘者申请：应聘者根据发布的岗位招聘信息，向人力资源部提交应聘申请。
第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求，对应聘者的简历进行筛选。
第十一条笔试/面试：通过简历筛选的应聘者，需要进行相应的笔试和面试，以评估其专业素质和能力。
第十二条背景调查：对通过笔试/面试的应聘者进行背景调查。
第十三条综合评审：根据应聘者的笔试/面试成绩和背景调查结果，人力资源部进行综合评审，确定录用人选。
第十四条录用通知：人力资源部向录用人选发出录用通知。
第十五条签订劳动合同：录用人选填写劳动合同并与人力资源部签订。
第十六条入职手续：新员工在入职前需完成相关入职手续，如体检、社会保险登记等。
第三章招聘原则第十七条公开公正：招聘工作应当公开、公正进行，不得利用权力、关系等不正当手段干预招聘结果。
第十八条公示招聘信息：岗位招聘信息应当向社会公布，包括岗位职责、要求、薪酬福利等内容。
第十九条平等竞争：招聘工作应当依法平等对待各应聘者，不得因性别、年龄、民族、宗教、婚姻状况等非因岗位要求的因素歧视应聘者。
第二十条择优录用：根据应聘者的专业素质、能力和岗位要求，选择最优秀的人才。
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
员工公开招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人才队伍建设，提升员工队伍的整体素质和竞争力，优化公司的组织结构和管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的人员招聘工作，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条本制度的制定遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔工作的合理性、科学性、规范性和透明度。
第四条公开招聘是指公司以公开的方式，通过多种信息途径面向社会发布招聘信息，招聘人才。
第五条公开招聘应当根据公司的工作需要和岗位需求，结合公司的发展战略和人才培养计划，确定招聘计划和招聘要求。
第六条公开招聘应当严格按照程序和要求进行，不得存在任何违规行为。
第二章招聘程序第七条公开招聘的程序包括招聘计划制定、招聘信息发布、报名申请、资格初审、笔试面试、体检考察、拟聘通知、公示反馈、招聘录用等环节。
第八条招聘计划制定应当由人力资源部门牵头，根据市场需求和公司发展规划确定各部门的招聘计划和岗位需求。
第九条招聘信息发布应当通过公司网站、招聘平台、媒体广告等渠道发布，确保信息的及时、准确、广泛传播。
第十条报名申请应当采取在线报名的方式，申请人应当按照招聘信息中所要求的条件和要求填写相关信息，并提交必要的证明材料。
第十一条资格初审应当由人力资源部门进行，对申请人的资格进行初步审核，确定符合条件的申请人名单。
第十二条笔试面试应当根据招聘岗位的要求和人员数量进行组织，确定笔试和面试的具体内容和形式，并邀请相关人员参与评审。
第十三条体检考察应当由公司指定的医疗机构进行，对拟聘人员进行综合体检，确保其身体健康符合岗位要求。
第十四条拟聘通知应当在体检考察合格后及时发出，通知拟聘人员参加聘用协商和签订劳动合同。
第十五条公示反馈应当在拟聘通知后进行，公布招聘结果，并接受申请人意见和异议，对存在问题的进行调查和处理。
第十六条招聘录用应当根据公司的规章制度和招聘条件进行，签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章招聘要求第十七条招聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵纪守法，品行端正，无不良记录。
员工招聘管理制度内容一、总则第一条为了规范公司员工招聘行为，确保招聘过程的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的员工招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司招聘员工应遵循以下原则：1. 公平竞争，择优录取；2. 内部培养与外部引进相结合；3. 注重实际能力与潜力，兼顾团队结构与人才培养；4. 严格招聘程序，确保招聘过程的透明和公正。
第四条公司人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门，负责招聘计划的制定、招聘渠道的维护、招聘信息的发布、面试与评估的组织及录用通知的发放等工作。
二、招聘计划与招聘渠道第五条各部门及子公司根据业务发展需要，提出招聘需求，经批准后由人力资源部负责制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、工作地点、招聘时间等内容。
第六条人力资源部根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，并维护招聘渠道的正常运行。
第七条内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘针对具有特殊技能或经验的紧缺人才。
三、招聘信息的发布与传播第八条人力资源部负责在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，确保招聘信息的内容真实、准确、完整。
第九条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇、招聘时间、应聘方式等内容。
第十条人力资源部应加强对招聘信息的更新与维护，确保信息的时效性和准确性。
四、面试与评估第十一条人力资源部负责组织面试，面试形式包括初试、复试等，面试官由相关部门负责人及外部专家组成。
第十二条面试过程中，面试官应遵循公平、公正、公开的原则，对应聘者的专业知识、实际能力、综合素质等进行评估。
第十三条面试结束后，面试官应提供客观、公正的评估意见，人力资源部根据评估结果确定录用名单。
五、录用与入职第十四条人力资源部向录用人员发放录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等相关事项。
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
公司员工招聘管理规定为了进一步完善公司管理制度，规范招聘管理流程，优化公司人力资源配置。
根据《劳动法》等法规文件，结合公司实际，特制定本规定。
一、员工招聘的一般原则1．“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2．按职设人原则。
3．内部择优原则。
4．人才储备原则。
二、招聘条件1．诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
2．年满16周岁、无不良行为记录。
3．真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
4．符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
有以下情况之一的不予录用：1．被限制人身自由的。
2．提供虚假资料行为骗取录用的3．有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病的。
三、部门招聘职责依据公司总体发展战略和业务需要，由人力资源部统一组织各类内外部人员的招聘和分配管理工作，用工部门应协助配合。
（一）人力资源部招聘职责1．与用工部门研究员工需求状况；2．分析内外部因素对招聘的影响和制约；3．制定具体招聘条件和程序；4．提供通用考核试题；5．负责并组织具体招聘工作；6．组织对被录用人的资格审查工作；7．安排被录用人在医疗体检机构进行体检；8．办理人员入职后的相关手续。
（二）用工部门招聘职责1．提供空缺数量和需求信息；2．提供专业知识考核试题；3．与人力资源部共同完成本部门员工招聘工作；4．参与对应聘者的面试和甄选，提出录用意见。
四、招聘计划与管理人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘部分实施工作。
（一）编制招聘计划年初各部门制定年度招聘计划并报人力资源部备案。
人力资源部根据公司各部门制定的年度招聘计划结合公司的整体人员需求战略编制年度人力资源需求计划。
报公司分管负责人审批。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、资格、工作经验等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
（二）补充招聘计划1．各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写用工申请，报公司分管负责人批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。
人员招聘管理规定一、引言在任何组织和企业中，人力资源是最重要的资产之一。
因此，招聘合适的人员，对于组织的成功至关重要。
为了规范人员招聘过程，确保公正、公平和透明，本公司特制定以下人员招聘管理规定。
二、招聘需求确定1. 部门经理向人力资源部提出招聘需求申请，并详细说明招聘岗位名称、职责和所需技能。
2. 人力资源部根据部门经理的需求和公司的战略目标，在招聘计划中确定所需人员数量和职位要求。
三、岗位描述和要求1. 人力资源部门与部门经理合作，制定招聘岗位的详细描述和要求，包括岗位职责、任职资格、所需技能、学历背景等。
2. 岗位描述和要求应该准确、明确，并符合相关法律法规。
四、招聘渠道1. 人力资源部门将根据岗位特点和需求，在合适的招聘渠道中发布招聘信息。
2. 招聘渠道可以包括但不限于公司网站、招聘网站、校园招聘、猎头服务等。
五、简历筛选和面试1. 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和要求的资格进行评估。
2. 符合要求的候选人将收到面试通知，并被邀请参加面试。
3. 面试官应提前准备面试问题，并依据岗位要求和公司价值观进行评估。
六、候选人评估和录用决策1. 面试结束后，面试官将根据候选人在面试中的表现，结合面试评估表，对候选人进行综合评估。
2. 评估和录用决策应该基于候选人的能力、经验和匹配度，遵循公正、公平和透明的原则。
3. 在做出最终决策前，评估结果还需要经过上级主管的审批。
七、劳动合同签订1. 人力资源部门将与被录用的候选人商讨薪资、福利、工作条件等具体事项。
2. 一旦达成一致，人力资源部门将向候选人提供劳动合同，并确保合同的签署。
八、新员工入职程序1. 人力资源部门负责向新员工提供入职手续和相关培训计划。
2. 新员工需提交所需文件和资料，以便进行人事档案的建立。
3. 人力资源部门将安排新员工进行公司介绍、培训和岗位适应期的指导。
九、遵守法律法规和道德规范1. 人力资源部门需确保招聘过程符合相关的法律法规，遵守劳动法和平等就业原则。
第一章总则第一条为规范本单位员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障单位人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等形式的招聘。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划第四条各部门根据工作需要，提出年度员工招聘计划，经人力资源部门审核后报单位领导审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位要求、招聘人数、招聘时间等。
第六条人力资源部门根据招聘计划，制定详细的招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘标准等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：通过单位官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开性。
第八条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的人员。
第九条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解候选人的基本情况和能力。
第十条复试：对初试合格的候选人进行复试，深入了解候选人的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十一条体检：对复试合格的候选人进行体检，确保候选人身体健康。
第十二条试用期：录用候选人进入试用期，试用期为三个月。
第四章招聘标准第十三条招聘标准应包括以下内容：1. 学历要求：根据岗位需求，明确学历要求，如本科、硕士等。
2. 专业要求：根据岗位特点，明确专业要求，如市场营销、计算机科学等。
3. 工作经验：根据岗位要求，明确工作经验年限。
4. 技能要求：根据岗位需求，明确所需专业技能。
5. 综合素质：根据岗位特点，明确候选人的综合素质要求。
第五章招聘纪律第十四条招聘过程中，严格执行国家法律法规和单位规章制度，确保招聘工作的合法性、合规性。
第十五条招聘过程中，严禁泄露候选人个人信息，保护候选人隐私。
第十六条招聘过程中，严禁出现任何形式的歧视行为，如性别、年龄、民族等。
第十七条招聘过程中，严禁收受贿赂，确保招聘工作的公平公正。
员工招聘管理规定北京公司二零一二年三月目录十一、招聘工作评估 (6)附件5应聘人员初试测评表 (6)员工招聘管理规定一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于北京天罡助剂量有限责任公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、人员需求计划应符合生产计划、营销计划及其它运营计划的人员规划（须由总经理批准）；2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；3、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；4、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；5、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
四、招聘类别1、管理类人员：包括办事员级别、助理级别、经理级别等，部门主要涉及办公室、销售部门等非技术岗位人员；2、技术类人员：包括工程师级别、工程师助理级别、实验（化验）员级别等，主要以大专及以上学历的高校毕业生为主，有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为补充；3、一线员工：包括一线操作工、维修人员、库房管理员等与生产一线密切相关的人员，主要以内部推荐的人员为主，大中专学生补充。
五、招聘渠道1、网络招聘：主要用于招聘管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、化工英才网、中国化工人才网、智联招聘等；2、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；3、校园招聘：主要以参加学校组织的招聘会及现场宣讲的方式进行，主要用于招聘技术类实习生；4、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
在公司内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与生产一线密切相关，而厂内部分员工能够胜任；5、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
六、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
七、、招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
2、招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
3、每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报总经理审批。
4、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
5、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
6、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
八、招聘流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员需求申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注“计划内”或“计划外”；3、总经理负责批准“计划外”的或者特殊的招聘需求；4、拟订招聘计划，说明岗位、人数、方式、预算等，报送总经理批准预算；5、根据《人员需求申请表》、岗位性质、职责要求与岗位要求采取社招、内荐、网招、校招的形式发布招聘信息；6、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、面试安排，负责制订《面试计划》，并通知相部门人员协助面试；8、应聘人员填写《应聘登记表》，一线操作岗出示身份证；9、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线操作岗由人力资源部与生产管理部共同面试，管理岗或技术岗由人力资源部与部门主管领导共同面试；10、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，关键岗位人员现场做笔试测试或技能实操测试，技术人员可由技术部门做专业技能鉴定，方案人力资源部需存档备查；11、管理岗或技术岗人员形成书面记录递交总经理，由总经理进行复试（尽量安排同一天）；12、确定录用人员，一线操作岗现场通知或电话通知报到日期，管理岗或技术岗人员确认入职日期、薪酬福利并发送入职通知书。
九、面试流程1、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。
2、初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
3、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理讨论决定是否聘任并确定岗位，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。
4、复试由复试小组进行，一般由以下三方面人员组成（用人部门代表、人力资源部、资深专业人士）。
高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。
5、复试的实施。
复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
6、复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，作为下一步行动的依据，人力资源部进行备案。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
7、重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。
8、通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准生效。
十、入职流程1、收集员工报到材料：1）身份证原件及复印件；2）学历证原件及复印件；3）职业资格（技能）证书原件及复印件；4）近期1寸白底彩照3张；5）外地员工提供暂住证原件及复印件（可根据情况一个月内提交，由行政部协助办理）；6）户口簿首页/本人页复印件1份；7）非京籍财务人员需另外提供由北京户籍人员担保证明1份。
2、填写相关表格及签字：1）员工入职登记表（财务人员需详细填写个人信息及直系亲属的座机、手机、住址等基本信息）；2）物品领用登记表；3）员工入职培训表（入司须知、岗位上岗前培训、基本生产安全常识培训、企业文化集中培训）；4）保密协议及竞业禁止协议（相关岗位人员填写）；5）员工阅读《员工手册》与《安全生产管理办法》（员工手册待拟定出台后执行）；6）提醒员工办理相关农商行存折或卡做为公司发放工资的凭证，办理完毕后每月30日前提交；3、申领工作相关物品（此项由行政部负责）：1）员工工作服（含劳保）：上班每天着工服2）工作笔记本，写字笔：用于记录工作日志或学习知识记录3）餐卡：只限本人使用，丢失赔偿4）宿舍安排：由行政助理负责安排宿舍床位，不得随意调换，执行《宿舍管理规定》4、部门报到1）报到之前，介绍与工作密切相关的部门与人员情况；2）带领新员工到所在部门报到，员工携《新员工报到通知单》报到入职；3））与新员工所在部门确定导师全权负责制，签订师徒协议；4）管理类、技术类员工由部门负责人制定《工作培训计划》，一个工作日后提交到人力资源部备案；5）人力资源部按新员工的《师徒协议》、《工作培训计划》定期跟进。
5．系统信息录入1）登记员工基本信息，输入HR系统（注意相关日期的录入与审核，工资卡号）；2）申请员工编号（基本信息录入后编号由系统自动生成）3）通知行政部IT专员申请开通员工工作邮箱账户等信息6、新员工培训1）每隔一周周三上午（晚上）为新员工企业文化培训（具体根据人数而定）；2）新员工入职超过10人组织一期培训，如一个月未超过10人则在月末必须进行培训；3）培训内容：（此培训PPT需要整理资料与相关素材）a 、企业认知篇（企业简介、组织架构、发展史、企业文化、主要产品、愿景与规划）；b、规章制度篇（行政、人事、生产重要条款）；c 、生产常识篇（产品生产流程、化工基本知识、安全常识）；d 、员工福利篇企业文化（认识领导、员工福利、文体活动缩影）；4）安排新员工进行考试7、合同签订1）制作劳动合同（实习协议、操作工合同、管理人员合同）2）新员工通从入职之日起30天内安排签定劳动合同；3）合同起始日期从员工入职第1天算起，合同首次签定年限一般三年，特殊情况请求上级领导；4）个人信息要完整（如：姓名、身份证号与身份证一样，不得涂改）；5）合同上的工资以薪资构成的基本工资，月工资高于北京市最低工资，根据每年政策相应调整；6）落款乙方处签字并在签名上按手印（食指）。
8、办理人事事务转入手续1）社会保险（根据入职前双方达成协议），每月25日前；2）公积金按公司政策执行，每月15日前。
9、员工个人档案1）建立个人资料档案目录，详见附件；2）根据个人资料档案目标一一核对入职流程所办事宜及相关表格是否齐全；3）归档。
十一、招聘工作评估1、人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。
从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。
2、招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
十二、本管理规定由人力资源部负责解释。
十三、本管理规定自颁布之日起实施。
附件5 应聘人员初试测评表。
