持续改进计划表

《行动改进计划表》知道是没有力量的，相信并做到才有力量。

承诺人：小组：日期：年月日篇二：个人行动改进计划8个人行动改进计划（第6周）一、努力方向：认真分析各学科的关联性，不拘泥于形式，将其更好的应用在实际工作中。

二、学习心得：本周讲述的课程比较详细，有两门课都是用了两天的时间讲解，所以在系统性和深度上比上周有所增加。

张雷教授的《企业战略管理》告诉了我们一个成功的企业必须要有明确的战略，战略是方向，在当今的市场情况下，对于企业而言，唯一的不变就是变化。

战略必须从每个企业的实际出发，切合实际，才能起到应有的作用。

其因为出现的比较晚，具有探索性、实践性和启发性。

没有放之四海而皆准的成功战略，但是战略规划确实可以提高组织的效率。

通过学习，我们知道了当今中国企业成长的背景，企业成长是做大、做强还是做久，也就是规模扩张、竞争力提高还是持续发展。

战略管理的方法和工具用在战略制定时主要是波特五力模型和战略群体简图，以及竞争对手分析图。

更重要的是企业要想发展，必须要有自己的核心竞争力，而且必须是竞争对手难以模仿的，不可替代的，方能领先。

对于公司是否多元化，也要根据公司的实际情况，实行相关多元化还是无关多元化。

管理经济学是一门很复杂的学科，将经济学的力量传递给管理者。

通过赵炳新教授的悉心教导，我们对管理经济学有了整体的认识，管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

其中的边际分析方法的两个重要概念：边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。

企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。

工作计划改进表范文一、背景和目标为了更好地实现工作目标和任务，提高工作效率和质量，我们需要制定一个工作计划改进表。

本计划旨在梳理和完善工作流程，优化资源配置，明确责任分工，提高沟通协作效果，并通过持续改进实现工作目标的全面提升。

二、问题分析在制定工作计划改进表之前，我们首先需要对当前存在的问题进行分析，并找出造成问题的原因。

通过分析我们可以发现，以下是我们目前存在的主要问题：1. 工作流程不够清晰，操作步骤不明确，导致工作进展缓慢；2. 资源分配不合理，有些岗位工作量过大，有些岗位工作量过轻；3. 责任不明确，任务完成情况无法及时追踪和评估；4. 部门间沟通协作不畅，信息传递不及时，导致信息流失和任务延误；5. 工作既定目标和实际需求不匹配，造成了工作目标的波动性和不稳定性。

三、制定改进措施为了解决上述问题，我们需要制定一系列的改进措施。

以下是我们将要采取的具体措施：1. 优化工作流程- 对各项工作进行流程设计和规范，明确每个环节的操作步骤和时间节点；- 制定标准化的工作流程图，并在工作中广泛推行使用；- 向所有员工提供操作手册和培训，确保大家都清楚理解和遵循工作流程。

2. 调整资源配置- 对各个岗位的工作量进行评估和调查，合理分配工作任务；- 根据员工的专业能力和工作经验，进行合理的岗位调整；- 通过团队间的合作与协同，确保资源的最大化利用。

3. 明确责任分工- 在工作计划中明确每个人的工作职责和权限范围；- 设立绩效评估机制，追踪和评估每个人的工作绩效；- 提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和工作素质。

4. 加强沟通协作- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享；- 定期召开团队会议，交流工作进展和问题解决方案；- 提倡团队合作与协作，减少个人主义对工作的影响。

5. 明确工作目标- 在制定工作计划时明确工作目标和任务，确保工作的稳定性和连贯性；- 根据市场需求和公司战略，调整工作目标及时进行修订；- 制定目标完成时间表，并定期评估和反馈工作进展情况。

持续改进活动详细策划方案一、活动目标及背景1. 目标：- 提高整体工作效率，减少浪费- 提升产品质量和客户满意度- 增强员工的创新意识和持续学习能力- 培养团队合作精神和执行力2. 背景：- 公司在市场上竞争激烈，需要提高效率降低成本- 产品质量问题频发，客户投诉率居高不下- 员工对工作产生厌倦情绪，缺乏创新意识和学习动力二、活动方案1. 改进流程方案a. 制定流程改进目标：明确需要改进的流程和目标，并将其与企业整体战略目标对齐。

b. 当前流程分析：对当前的业务流程进行全面分析，找出问题、瓶颈和改进机会。

c. 设计新流程：根据分析结果，重新设计流程，优化流程，减少浪费和冗余。

d. 实施新流程：在所有相关团队中推广和实施新流程，并进行培训和沟通，确保顺利过渡。

e. 持续监控和改进：建立流程改进的监测机制，定期评估流程效果，记录和分享改进经验。

2. 提升员工能力方案a. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定不同的培训计划，提升员工的专业素养和技能水平。

b. 职业发展规划：制定员工职业发展规划，帮助员工更好地理解职业路径，并提供相应的培训和机会。

c. 学习和分享平台：建立内部学习和分享平台，鼓励员工学习新知识、交流心得和分享经验。

d. 奖励机制：设立奖励机制，激励员工积极参与培训和学习活动，鼓励个人和团队的创新和改进。

3. 规范管理方案a. 目标管理：设定明确的目标指标，并进行跟踪和评估，激励员工不断提高自己的绩效。

b. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，将绩效与奖励挂钩，激励员工提升工作质量和效率。

c. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出改进建议和意见，解决问题和困扰。

d. 团队合作：加强团队合作，通过定期团队会议和交流，提高团队执行力和协作效率。

4. 活动执行计划a. 指定责任人：为各个活动指定具体的负责人和执行团队，确保活动的顺利进行和跟进。

b. 制定详细计划：为每个活动制定详细的执行计划，包括时间、人力、资源的安排等。

6s改进计划表背景随着企业的发展，为了提高工作效率和员工的工作环境，我们决定实施6s改进计划。

6s改进计划以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）为基础，通过改进现有的工作流程和环境来提高生产力和员工满意度。

目标1.提高工作效率：通过整理和整顿，减少物品的浪费和查找时间，提高员工的工作效率。

2.改善工作环境：通过清扫和清洁，保持工作环境干净、整洁和安全，提高员工的工作满意度。

3.培养素养：通过培养员工的意识和习惯，使6s成为日常工作的一部分。

计划1.整理（Seiri）组织一个整理小组，负责评估和分类工作区域和物品。

删除多余和陈旧的物品，减少物品的数量，提高工作区域的整洁度。

建立标准化的标识和储物系统，方便员工查找和管理物品。

2.整顿（Seiton）根据工作流程和需要，重新安排工作区域的布局，以提高工作效率。

为每个物品分配固定的位置，并使用标签进行标识，方便员工找到和存放物品。

建立自动化物料补给系统，确保所需物料的及时供应和减少库存。

3.清扫（Seiso）制定清扫计划，明确每个工作区域和设备的清洁责任。

提供必要的清洁用品，并定期进行清洁和维护。

进行定期巡检，及时发现和解决潜在的问题，确保工作环境的安全和整洁。

4.清洁（Seiketsu）建立一个清洁规范的标准，明确员工的清洁职责和行为准则。

提供培训和教育，培养员工的清洁意识和技能。

定期检查和评估清洁情况，并进行持续改进。

5.素养（Shitsuke）通过培训和教育，提高员工的习惯和意识，使6s成为日常工作的一部分。

建立监控和奖惩机制，激励员工积极参与和遵守6s规范。

定期评估员工的素养水平，并提供反馈和指导。

6.安全（Safety）提供必要的安全培训和教育，确保员工了解和遵守安全规范。

设立预防措施，减少工作事故的发生。

定期进行安全巡查和检查，及时发现和解决潜在的安全隐患。

5s整理计划表格下面是一个示例的5S整理计划表格，供参考：项目1S 2S 3S 4S 5S务<br>2.清洁地面、墙壁、天花板<br>3.排布好桌椅、工具类<br>2.对工具、物品进行整理归位<br>3.建立标识牌析、优化<br>2.制定工作标准、流程图<br>3.建立流程控制表检查制度、奖惩制度<br>2.建立5S管理档案<br>3.进行5S管理培训果<br>2.持续改进5S管理<br>3.建立5S管理的长效机制成果评估1. 工作场所整洁清爽<br>2.工具、物品摆放有序，易于取用1. 工具、物品归位有序，减少寻找时间<br>2.工作场1. 工作流程更加高效、有序<br>2.工作标准明确，易于操1. 规章制度、检查制度、奖惩制度建立完善<br>2.5S管理1. 5S管理长效机制建立<br>2.5S管理效果持续改进注意：以上表格仅作为示例，实际的5S整理计划表格应根据具体情况进行调整和完善。

《持续改进计划》为了加强实验室的规范管理，持续提高实验室检验质量，现有如下持续改进计划：一、购置设备：为检验科增添一些安全防护设施，如酶标仪、生物安全柜等。

二、加强做好室内质控工作。

由于经验不足，室内质控做得不够到位，以后在每年年底就必须做好下年度的质控品购置计划，并一次性购入至少半年的相同批号质控品，每天都必须随标本检测，发现失控项目按失控处理程序及时处理，每月结束都须将数据收集并由项目负责人划好质控图交科主任审核后写好质控小结并存档。

三、人员编制不足且相应级别的技术人员未达到要求，请求相关领导解决实际问题。

增加检验科工作人员，招聘一名具有主管技师职称的检验人员来弥补实验人员的不足。

四、建立全面的质量管理体系。

实验室质量管理小组已制订好质量管理计划，按层次建立起质量手册，程序性文件，各检验项目的sop 文件，并在日常工作中严格执行。

五、积极参加省临检中心的室间质评及各种学习培训。

实验室在做好室内质控的基础上以后每年都须参加省临检中心的室内质评，进一步提高我实验室检验结果的准确性。

第二篇：持续改进计划原材料仓库管理规定版本号：1.0dkjc/gd-0031目的保证按质按量按时供应生产所需物资，合理储备和节约使用物资，加速资金周转，降低产品成本，保证物资质量，减少浪费，提高企业经济效益。

2、工作程序2.1物资验收2.1.1仓库管理员需凭税务认可的正式发票、购货合同进行验收，必须清点材料数量、金额、规格型号是否与发票、合同相符。

2.1.2材料验收应由相关部门参与，即原料、设备备件、包装材料质量要求严格的材料必须由质量技术管理部门或设备管理部门检验后才能开具验收单，对于质量要求不高的材料由申请人确认后就可验收入库；在验收中发现数量、质量和单据不符等情况，应报告有关部门，查明原因、及时处理。

2.1.3验收单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第三联采购部门；财务部门凭第二联作为材料已验收入库、发票报销挂帐的依据，材料管理员凭第一联登记台帐，月末编制材料收发存表。