大型政企移动信息化选型演进之路

面向数字化服务中国移动如何转型2014 年以来，过去十年支撑中国移动高速增长的语音、短信业务面临着移动互联网的全面冲击，公司虽然在4G 业务及流量经营上取得了较大突破，但这仅能弥补话音、短信业务收入的下降，公司发展压力骤增。

具体来看，2015 年全公司通信服务收入下降1.3%，净利润下降0.6%，2016 年全公司通信服务收入仅增长6.7%，净利润仅增长0.2%。

在这种形势下，中国移动努力寻找增长新动能，提出了“大连接战略”以及“成为数字化创新的全球领先运营商”的战略愿景，然而拓展“数字化服务”的路径并不是那么清晰。

因此，明确数字化服务生态系统发展趋势从而明确中国移动的数字化转型策略成为当务之急。

数字化服务时代生态系统的演进趋势2000 年到2007 年：电信运营商主导阶段2007 年之前，智能手机尚未普及，用户的终端形态以功能机为主，移动运营商主要提供话音、短信等业务，主要满足用户基本的通信需求，业务和基础通信网络是紧耦合的状态。

这一阶段属于传统电信主导阶段，从产业链来看电信运营商是整个行业的主导。

设备制造商、终端制造商、内容提供商等产业链参与者的发展都围绕运营商进行。

在这个阶段，增值业务主要以“移动梦网”的形式呈现，运营商从入口、管道、内容、收费等方面对移动网络实现了全面掌控。

在传统电信行业主导阶段，移动普及率仍然处于非常低的水平，在用户快速增长的拉动下，整个行业收入增长迅速。

2008 年到2013 年：电信业务与数字化应用融合阶段2008 年以来，随着国内3G 牌照的发放，以及苹果iOS、谷歌安卓等智能操作系统的发布，智能手机及数据流量业务逐渐普及。

用户使用手机已经不仅仅是通信的需求，沟通、社交等需求不断旺盛。

行业典型产品形式为基于智能终端的初级移动应用，用户使用的业务与基础通信网络间的耦合程度不断降低。

这一阶段属于电信业务与数字化应用融合的阶段。

在这个阶段，电信行业的主导地位不断弱化，以数字化应用为代表的产业链其他参与者蓬勃发展，影响力不断提升。

电信政企发展历程总结
电信政企发展历程总结如下：
1. 20世纪70年代初期，中国开始建设电信基础设施，建立了
全国统一的电信网络。

政企发展步伐缓慢，主要集中在基础设施建设和服务提供上。

2. 20世纪80年代，中国电信行业开始向市场化方向转型，国
家电信局成立，负责管理和监督电信市场。

政企发展逐渐加快，电信企业开始出现。

3. 20世纪90年代，电信市场进一步开放，引入外资，推动了
电信业务的发展。

政企分离成为一个重要的政策方向，中国电信、中国移动、中国联通等公司相继成立。

4. 进入21世纪后，中国电信业务持续增长，移动通信技术的
快速发展推动了政企发展的步伐。

政企分离政策使得电信公司更加独立，提高了竞争力。

5. 2014年，中国政府启动宽带中国战略，加快宽带网络建设，推动电信行业的转型升级。

政企合作与跨行业发展成为新的趋势，电信公司与互联网、电视、家电等行业展开深度合作。

6. 当前，电信政企发展呈现出多元化、网络化和智能化的特点。

5G技术的商用化、物联网的快速发展正在推动电信行业向更
高水平迈进。

总体上，电信政企发展经历了从基础设施建设到市场化运作，再到多元化转型的过程。

政府的政策引导和市场的竞争促使电信企业不断创新，推动了中国电信业的蓬勃发展。

未来，电信政企将继续在技术创新、服务升级等方面积极探索，为用户提供更高质量的通信服务。

企业信息化演进路线
《企业信息化演进路线》
嘿，小伙伴们！你们知道吗？企业信息化就像是一场超级大冒险！
想想看，一个企业就像一个巨大的机器，而信息化就是让这个机器变得更聪明、更厉害的魔法！一开始，企业可能就像个古老的蒸汽机，信息传递靠人工跑腿、写信，慢得让人着急，这怎么能行呢？
后来呀，有了电脑！就好像给这台机器装上了电动马达，速度快了不少。

大家开始用电子邮件、办公软件，信息能更快地飞来飞去啦。

再后来呢，云计算出现啦！这简直就是给企业机器装上了火箭助推器！大量的数据都能存到云端，随时随地都能调用，方便得不得了！
企业里的叔叔阿姨们，也从一开始对这些新玩意儿一头雾水，到慢慢熟练操作。

“哎呀，这新东西可真不好弄！”李叔叔曾经这样抱怨。

可没过多久，他就成了高手，还得意地说：“看，也不难嘛！”
这一路的发展，不就像我们从走路到骑自行车，再到坐汽车、坐飞机吗？速度越来越快，效率越来越高！
那未来会怎样呢？是不是会像科幻电影里一样，所有的信息都能瞬间传递，决策都能一秒做出？我觉得很有可能！说不定到时候，我们都不用去办公室，在家里就能把工作干得漂漂亮亮的。

企业信息化的演进，就像一场永不停歇的赛跑。

只有不断向前冲，才能不被淘汰。

它让企业变得更强大，能在激烈的市场竞争中跑得更快、飞得更高！小伙伴们，你们说是不是超级厉害？。

运营商转型行业信息化将成重点中国通信陈淑亚从“通信管道”到“一体服务”，中国电信在向现代综合信息服务提供商转型的道路上迈出了一大步。

我国行业集团信息应用市场处在突破的前夜。

与此同时，运营商的信息化产品也正从局部试点走向规模复制，从千万元级业务走向亿元级业务。

“其中发展行业用户与集团用户，成为服务运营部门下一步重点发展的方向”，业内人士在接受《中国通信》采访时指出。

信息化转型成为必然电信运营商向综合信息服务提供商转型已经成为电信业的共识。

10月29日，中国电信江苏公司举行江苏鸿信公司和江苏号百公司揭牌仪式。

江苏“鸿信”、“号百”皆是江苏电信建立的具有独立法人资格的全资子公司。

“鸿信”在电信业务中，主要涵盖网络及IT维护外包，信息综合服务平台建设，灾备服务，呼叫中心等；“号百”在电信业务中，主要涵盖多媒体通信信息，查询转接、会务服务、电子商务，增值电信业务等。

这两大信息公司的成立，是江苏电信从传统的语音服务商向现代综合信息服务提供商转型的重要标志。

“转型是现代科技和通信技术发展的必然选择。

企业只有顺应发展的潮流，积极转型，才有生机。

”信息产业部通信科技委副主任陈如明，在接受《中国通信》采访时指出。

赛迪顾问高级副总裁吕国英博士也指出，随着电信市场的逐步开放和信息通信技术的飞速发展，电信业竞争日趋激烈。

在通信技术应用不断普及的前提下，传统业务带来的利润增幅不断减小，规模效应的增长开始放缓，这些不利因素制约着电信运营商的发展步伐。

电信运营商必须开发电信行业新的利润增长点，打破旧模式下电信多种运营平台相互独立，设备利用率低下的应用惯例，开展统一平台，利用新的业务推广模式。

而对于新兴运营商来说，要在发展渐缓的趋势下与传统运营商竞争，其难度更是可想而知。

通过差异化竞争来抢夺市场、争取客户已成为新兴运营商们的共识。

从最初的电报、电话到如今综合语音、数据、图像的多媒体通信，通信技术发展日新月异，电信业务更是推陈出新、层出不穷。

企业信息化架构的演进步骤及其实践随着信息化时代的到来，企业对于信息化的需求日益增加。

走向信息化需要设立统一的架构，在此基础上不断演进和优化。

企业信息化架构是企业信息化和电子商务应用的基础，它是一个充满着复杂性和不确定性的系统，需要企业打磨和演进，通过与业务结合来提升信息化的战略价值和利益。

下面本文将从不同角度来阐述企业信息化架构的演进步骤及实践。

一、企业信息化架构的演进步骤1. 模块式架构初始时期的企业信息化架构，往往以“边缘式”或“扁平式”的模式组织，这种模式的短板在于其伸缩性不足、适应力弱，无法满足日益快速发展的企业更新换代的需求。

模块式架构是企业发展过程中，较为先进的一种架构形态，它采用了分层、模块化的方式来组织系统和数据，将巨大的企业系统划分为若干模块，这些模块可以根据需求进行组合，避免重复造轮子。

模块式架构实现了企业应用系统的工作量与复杂度的控制、可维护性和可升级性都得到了提升。

2. 服务化架构服务化架构以自下而上的方式分解企业的业务系统，将服务的粒度划分成最小。

这种架构形态，采用面向服务的体系结构（SOA）的设计方式，帮助企业实现信息资产的高速生长、功能的高度复用、业务流程的快速变更、系统可扩展性的无限制和极高的灵活性。

将业务分为一组组服务，并规定各个服务之间的通信协议和序列化方式，这样的分层方式让各组服务之间解耦，大幅度降低了系统之间的依赖关系。

3. 事件驱动架构事件驱动的体系结构是一种新型的应用程序开发方式。

在一个事件驱动架构中，组件之间的通信依赖于日志文件，文件记录了从其它组件而来的事件触发器。

组件在日志文件中寻找自己感兴趣的事件，进行处理。

事件驱动架构避免了数据中心接口的复杂性，能够将不同的业务需求作为事件发布给关心该事件的所有订阅方处理，大大提高企业生产效率。

4. 数据环境架构当今互联网技术标准、协议、软件和硬件技术的水平不断提高，对大数据的需求也日益旺盛。

数据环境架构是针对大数据形势下的信息处理和分析的一种解决方案。

1 引言电信重组后，我国电信业竞争格局呈现出中国移动、中国电信、中国联通三足鼎立之势，三家运营商都成为全业务运营商。

从业务方面来看，出于竞争的需要，运营商需要提供丰富多彩、差异性的、集成的多媒体业务；从网络架构方面来看，已逐步实现接入、传输、承载、控制、业务相分离，电信网络正从各种相互独立、各自分离的业务网逐渐融合为一个基于IP承载的多业务网。

而有望以统一的架构，融合各种接入网的下一代网络的核心控制技术就是IMS。

随着移动与固定网络融合的加速，IMS已经成为国内外主流运营商核心网演变的趋势，国内外运营商均在进行积极的研究与试点。

尽管基于IMS的全业务终极目标网络是相同的，但是由于我国运营商现有业务、网络资源长短板不同，决定了各运营商在向目标演进的路线必然有所不同。

本文将着重介绍中国移动IMS的发展现状与演进方案。

2 中国移动IMS发展现状与演进分析2.1 中国移动IMS发展现状中国移动固定业务开展受制于固定网络资源缺乏，而IMS在面向固定接入的话音多媒体会话及融合业务方面的技术及产业链相对完善，因此中国移动率先启动了跨省的IMS试商用工程，通过引入IMS实现固定话音接入和业务控制，提供多媒体类和融合类业务能力，为全业务运营尤其是政企客户的争夺奠定基础。

（1）CM-IMS的研究与测试情况中国移动从2005年提出了C M -I M S 技术概念。

CM-IMS基于3GPP IMS标准，可简述为：3GPP R6简化版+企业接入+新增定制功能；其在R6基础上简化了一些功能：包括减少接口数量以及简化网络结构。

该架构能够满足移动和固定的综合接入需求，支持在统一的网络架构下为不同的用户群提供业务。

中国移动针对CM-IMS的规范和测试工作主要侧重【摘 要】文章首先从CM-IMS的研究与测试、IMS综合信息网建设两方面介绍了中国移动IMS的发展现状，接着分三阶段分别探讨中国移动CS域、PS域和IMS域的演进方案，最后指出IMS发展中尚待解决的问题。

2022年移动信息化五大发展趋势分析作为全球最大的移动通信市场，我们现在生活也进入一个移动信息时代。

基于对移动信息化市场的良好预期，不少移动商家均已开头对这一行业的发力深掘。

据业内人士猜测移动将呈现出五大进展趋势：第一、移动设备特别多，使得企业有了巨大的机会来转变价值链，他们可以了解用户在哪，他们需要什么，这会给企业带来巨大的商机。

更多行业相关资讯可查询移动通信行业市场调查分析报告。

其次、移动数据的洞察通过GPS定位系统，用户可以获得买家定位的信息，可以给他们供应促销信息，告知商店就在他旁边，也可以查看零售店的库存、给买家供应优待券，这样完全转变了企业的价值定位。

另外，由于智能手机的普及，许多可能购买商品时候都不肯定去商店，只是在移动手机上进行操作就能购买。

由于有些客户直接用信用卡购买，所以商家可以直接给买家供应电子优待券，他们可以直接在网上进行购买，这就为企业制造了巨大的商机，同时也可以使得企业实行新的商业模式。

第三、移动与交易的亲密相关许多交易可以产生更多的商业收入，由于移动和定位，使得企业获得了各种各样信息的反馈，企业知道用户在移动设备做些什么事情，他们可以把移动和交易亲密相关，推动后台处理，可以处理客户的信息。

移动也在使得企业所获得的信息更加多，他们也可以更好地处理这些信息。

第四、移动另外一种渠道是打造持续的品牌体验移动是品牌的一部分，假如要去体验移动，可能是通过智能手机体验。

人们回到家之后会用自己的电脑，应当获得同样的体验，信息应当是无缝的，应当是人们所期盼的。

移动设备和移动的数据，对于客户来说应当是共性化的体验，但是它是一种持续的品牌体验，同时应当是一体化的体验。

第五、移动并不仅仅是智能手机，而且要把全部设备都联系起来。

我们看到许多企业现在把汽车也连到网络上造就了物联网，它可以供应一些实时的信息，可以使得在整个产品使用过程中不断给企业和买家供应相关的反馈信息，移动现在已经开头在不断延长，而且供应许多新的转型机会，这对于企业来说是很大的机会，由于他们可以获得许多新的创新和价值定位的机会。

移动政企为中小企业提供信息化服务方案研究摘要：随着信息技术的不断发展，中小企业在全球范围内扮演着愈发重要的经济角色。

然而，由于资源有限和信息化水平相对较低，许多中小企业在信息化进程中面临一系列挑战。

本论文旨在研究移动政企为中小企业提供信息化服务的方案，以促进中小企业的发展。

通过深入分析移动政企与中小企业信息化需求之间的关系，本研究将提出一套全面的信息化服务方案，旨在提高中小企业的运营效率、创新能力以及市场竞争力。

关键词：移动政企、中小企业、信息化服务、服务方案引言在当今数字化浪潮的推动下，信息技术正深刻地改变着全球商业格局。

中小企业作为经济体系的重要组成部分，其在创新、就业和经济发展中的贡献不可忽视。

然而，相较于大型企业，中小企业往往面临资源有限、管理水平不足、技术滞后等多重挑战，尤其在信息化方面存在明显差距。

信息化已成为提高企业竞争力、推动创新和适应市场变化的关键因素，因此，中小企业如何有效地进行信息化已成为一个亟待解决的问题。

移动政企在这一背景下崭露头角，其强大的技术实力和丰富的经验使其成为为中小企业提供信息化服务的理想合作伙伴。

通过充分发挥移动政企的优势，为中小企业提供一套全面而可行的信息化服务方案，助力其提升管理水平、创新能力以及适应市场需求的能力。

一、移动政企和中小企业信息化需求分析1.中小企业信息化现状当前，中小企业在信息化方面面临着一系列挑战。

相较于大型企业，中小企业的信息化水平普遍较低，主要表现在投入不足、人才短缺、技术滞后等方面。

由于资源有限，中小企业往往难以进行大规模的信息技术投资，导致其基础设施和信息化工具的更新升级速度较慢。

同时，管理水平不足也成为制约中小企业信息化的一大问题。

缺乏完善的信息化管理体系，中小企业难以有效地利用信息技术来提升生产效率和市场竞争力。

因此，解决中小企业信息化中的种种问题，对于促进其可持续发展具有重要意义。

2.移动政企服务移动政企作为信息技术领域的领先者，其信息化服务在为企业提供全面支持方面具备独特的优势。

移动公司如何转型（2——政企信息化篇）第一篇：移动公司如何转型(2——政企信息化篇)移动公司如何转型（2——政企信息化篇）摘要：1、网络投资与市场对接，减少资源浪费2、产品与市场对接，满足客户需求3、打通流程，下沉资源，加快反应速度4、加深部门间合作，降低成本5、面对客户需要化零为整，体现OneCM6、提供完备支撑，提升一线效率7、经验共享，提升效益吉林公司的秦庆波老师说的很好，集客信息化是打通移动公司全流程的业务。

确实集客信息化与传统的移动业务有较大区别，同时也至转型的一大方向，需要着重修炼内功。

具体来看，我认为至少有一下7项：1、网络投资与市场对接，减少资源浪费：固网建设与移动网络不同，移动网络需要大面积覆盖，固网资源只要覆盖目标客户就好。

现在一些地区要为A、B类客户提供100%接入，但移动公司在A、B类客户的专线市场占有率能达到多少呢？另外有多少A、B类客户是有专线需求的呢？这样就产生了限制资源的浪费。

建议先做好用户需求调研搞清楚哪些客户拓展的成功率大，并制定细致精确的市场发展规划，让后端资源能够与市场工作紧密结合。

达到要攻的用户都有接入，提供接入的客户大部分都会买我们的业务。

2、产品与市场对接，满足客户需求:集客信息化产品的质量和用户体验式当前的一大问题。

前端客户经理收集到了很多用户关于产品的意见，但是后端的优化效果却不明显。

原因可能还是在于缺乏一个责任机制。

比如是否可以考虑将家在客户经理身上的“业务满意度”指标放在产品部门？是否可以将产品功能优化、产品质量也加入到产品部门的考核指标上？3、打通流程，下沉资源，加快反应速度：从前做移动产品的时候线铺好网络，再全面推广就行了，市场和网络可以分开来做。

但是固网就不行，市场上卖出去了，然后才能施工进行网络再接入（一些省份移动要30天，联通3天以内）。

出了故障客户也会要求立刻解决，不会有耐心像手机用户一样耐心等着建基站。

所以是否可以考虑将资源下沉，让地市甚至是片区来为客户提供接入服务，最大程度削减流程。

中国移动强化政企市场必然选择作者：吴勇毅来源：《通信产业报》2019年第27期中国移动政企分公司的拆分是为了适应5G垂直行业化，强化对ToB市场的指挥调度，是为迎战5G、布局行业市场的大手笔。

酝酿半年多的中国移动政企分公司拆分终于要落地。

近日，有消息称中国移动通信集团公司政企客户分公司（简称政企分公司）拆分即将落地，而拆分后全国的政企业务将呈现“一总二横三纵”格局。

新成立的集团政企事业部配备人员将超千人，中国移动政企业务将第一次“站在舞台中央”。

此次调整，也是中国移动董事长杨杰上任之后的首个内部组织大调整、大动刀。

在寻求新业务转型方面，中国移动较之中国电信落后不少。

当前面对5G发展带来的ToB业务蓝海，将政企垂直业务提高到了和公众客户同等重要的位置，或许预示了中国移动将要奋起直追。

据悉，中国移动政企分公司前身为中国移动总部集团客户部，成立于2012年8月，主要提供面向政府、大型企业等重要集团客户的销售和端到端服务。

中国移动政企业务体系庞大，去年全年收入700多亿元，但业务占比仍不大，也长期存在利益模糊、集团与省级“争客户”的现象。

6月6月，国内5G商用牌照正式发放了，中国通信产业迎来了全新格局。

為适应5G垂直行业化的趋势，此次中国移动to B转型，更是为了解决政企业务一直存在的“身子很大头特别小”、机构纠葛纷争的问题，而从职能部门变成一个独立公司，人、财、物的运作管理将会更快、效率更高，并且可以大幅扩张它的生产能力。

因此政企业务拆分变阵可被看作是中国移动未来增长的主要机会，也是为专注应对5G、IoT、云基础技术。

政企市场未来的发展很大程度上会依赖5G。

目前随着人口红利逐渐消失，在提速降费的影响下，运营商个人C端业务增幅有限，个别指标甚至平缓下滑。

今年第一季度中国移动甚至出现了负增长，可见寻找新的增长点是中国移动迫在眉睫、亟需解决的大课题。

而当前5G垂直商用正成为通信产业期待的一次革命性机遇，如B端政企的智慧城市、智慧交通、智慧医疗、智慧金融等市场日益被重视，增量空间也非常宽广。

企业信息化建设的技术选型及实施方案随着科技的发展，企业的信息化建设已经成为一个不可忽略的重要环节。

一家企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须依靠先进的信息化技术来提高其管理、技术和创新能力。

在企业信息化建设的过程中，如何进行技术选型及实施方案的确定，是当前企业需要面对的一个重要问题。

一、技术选型在进行企业信息化建设的技术选型时，企业需要考虑以下几个方面：1.实际需求企业在进行技术选型时，首先需要考虑的是实际需求。

企业具体的发展需求、业务需求、管理需求等，都需要反映在技术选型上。

如果选用的技术与企业实际需求不符，那么它所带来的改进效果就会受到限制，不仅会浪费企业的成本，还会浪费企业的时间和精力。

2.易用性企业所选用的技术必须具有良好的易用性，即用户可以快速掌握、容易上手，并且能够方便地进行使用和操作。

一门技术的易用性，直接影响着它的应用效果和成本支出。

对于企业来说，在进行技术选型时，首要考虑的因素就是技术的易用性。

3.可扩展性企业在进行技术选型时，也需要考虑到技术的可扩展性。

一项技术的可扩展性，可以帮助企业在技术升级和扩展时，节省大量时间和成本。

因此，在技术选型时，企业需要考虑技术的可扩展性，并进行必要的规划。

4.质量和稳定性企业在进行技术选型时，不仅需要考虑技术的易用性和可扩展性，还需要考虑技术的质量和稳定性。

一项技术没有良好的质量和稳定性，其应用效果将受到限制，甚至会带来严重的问题。

因此，在进行技术选型时，企业需要考虑技术的质量和稳定性，并进行必要的测试和验证。

二、实施方案在技术选型完成后，企业需要进一步确定实施方案。

实施方案可以分为技术上的选择和实施过程中的具体方案。

1.技术选择方案在技术选择方案中，企业需要确定技术实现方式的选择。

这包括是否选择自主开发或采用第三方的现成系统、选择哪种系统等。

企业在做出这些选择时需要考虑到技术选型原则和实际需求，以及自主开发和采用第三方系统的成本和风险等因素。

电信政企发展历程电信政企发展历程可以追溯到19世纪的电信行业的起源。

在这个过程中，政府扮演了重要的角色，它不仅参与了行业的规划和监管，还直接经营或控制了电信企业。

以下是电信政企发展的主要历程：1. 电信国家垄断时期：在很长一段时间里，电信业被视为国家的重要基础设施，许多国家选择实行电信行业的国家垄断。

政府通过设立国家电信公司或委托其他机构来提供电信服务，以确保公众的基本通信需求得到满足。

这一时期的特点是市场准入受限制，政府对电信业具有绝对控制权。

2. 电信市场自由化：随着信息技术的快速发展和市场经济的推进，许多国家逐渐开始放开电信市场的准入限制，推动电信业的市场化改革。

政府逐渐削弱其在电信业的垄断地位，鼓励私人资本进入，并通过法律和政策调整，创造公平竞争的环境。

这一时期的特点是电信市场逐渐多元化，私有企业的比重不断增加。

3. 电信行业整合和市场竞争：随着电信市场的逐渐开放，竞争压力逐渐增大，许多国家的电信企业开始进行整合和兼并，以提高自身的竞争力。

政府通过监管机构来掌握市场运行情况，并制定相关政策，保护公众利益。

此外，政府还积极推动电信技术的创新和发展，提供支持和指导，以加快电信产业的进步和创新。

4. 电信行业数字化转型：随着数字技术的广泛应用和互联网的普及，电信行业正面临着新的挑战和机遇。

政府强调数字化转型的重要性，鼓励电信企业加大对新技术的研发和应用，促进信息技术与传统电信业务的融合发展。

政府还积极推动电子政务和智慧城市建设，提供相关基础设施和支持，以推动电信行业的创新和发展。

总的来说，电信政企发展历程经历了从垄断到市场化、从单一竞争到行业整合、从传统通信到数字化转型的变革过程。

政府在这个过程中扮演着重要的角色，通过监管和政策调控，推动电信行业的发展，为公众提供优质的通信服务。

政府行业移动信息化解决方案-逸信通移动商务信息化解决方案1、概述移动信息化日趋成为信息化建设的重要组成部分，然而面对着当前众多的移动信息化产品、方案，政府、企业的IT主管往往面临这些难题：∙不完整：难以将OA、ERP等业务应用中的完整流程在手机上操作完成。

∙不普及：手机终端种类多样，适用性不同。

而相当多的方案对终端要求较高，或必须专有的移动设备。

∙不方便：需要掌握复杂的手机操作指令或安装多个手机应用客户端。

∙不安全：大量信息通过明码传输，容易被截取；在大多数解决方案中，企业信息往往需要在独立服务器上存储、中转，而这些服务器又不在企业的掌控范围内。

∙不易扩展：多数方案要求对企业内部系统进行应用接口、数据库访问层面的深度耦合的移动化开发，扩展性差；往往需要对原有业务系统进行改造、升级，并需要原有业务系统的集成厂家配合，投资成本高，风险大。

华胜天成逸信通将上述难题一一击破，为政府、企业客户提供一揽子的移动商务应用整体解决方案。

逸信通提供面向企业移动信息应用的服务平台，与企业应用系统进行松耦合方式的对接，将企业应用系统的操作界面完整延伸到手机终端。

用户通过在逸信通客户端软件界面上的操作，即可完成信息查询、流程审批等业务，实现移动商务应用。

华胜天成逸信通移动信息化解决方案广泛适用于政府、金融、制造、教育、传媒等各个行业。

2、体系架构2.1应用系统结构在逸信通解决方案中，逸信通服务端软件通过一系列适配插件与企业系统对接。

适配插件需根据企业系统的具体应用量身定制。

2.2网络结构逸信通服务软件通常安装在一台或多台独立的服务器上，服务器部署于企业外网应用区域或DMZ区域。

逸信通服务器支持单机、双机热备、多机负载均衡等多种部署方式。

逸信通服务软件可以安装在Windows、Unix、Linux多种PC操作平台。

逸信通定制客户端软件可以安装在Windows Mobile、Symbian、Linux等多种手机智能操作平台。