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建筑工程管理的问题与解决建议论文引言建筑工程管理是一个复杂的领域，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
然而，在实际的建筑工程管理过程中，我们常常会面临各种问题，这些问题不仅影响了项目的进展和质量，也增加了成本和风险。
本文将针对建筑工程管理过程中的一些常见问题进行探讨，并提出解决问题的建议。
问题一：规划不合理建筑工程管理的第一个问题是规划不合理。
在项目初期，规划不合理往往会导致后续工作的困难和问题。
例如，如果在项目规划中未充分考虑到环境因素和建筑安全性，可能会在后期工程施工过程中面临困难和安全隐患。
解决建议：建立合理的规划过程，确保在项目规划阶段充分考虑到各种因素，例如，评估地理环境、建筑安全性、土壤条件等。
同时，应引入专业团队参与规划过程，确保规划方案的合理性和可行性。
问题二：缺乏沟通和协作建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、监理等。
缺乏有效的沟通和协作可能导致信息不畅通、进度延误等问题。
解决建议：建立有效的沟通渠道和协作机制。
例如，可以借助项目管理软件或平台，实现参与方之间的即时沟通和信息分享。
此外，组织定期会议、工作坊等形式，促进各方之间的沟通和协作。
问题三：质量控制问题建筑工程的质量问题是一个常见的难题。
质量问题可能涉及工程材料、施工工艺等多个方面，如果质量控制不到位，可能会导致工程质量不合格。
解决建议：加强质量控制，建立严格的质量检查机制。
例如，可以实施第三方质量检测，以确保工程质量符合标准。
此外，还可以进行工程巡检和成品抽检，及时发现并解决质量问题。
问题四：供应链问题建筑工程涉及多个供应商和承包商，供应链问题可能会导致物资和人力资源的不足，从而影响工程进展和质量。
解决建议：建立稳定的供应链关系，确保供应商和承包商的稳定供货和施工能力。
此外，可以建立预留资源或备用供应商，以应对突发情况。
问题五：安全风险问题建筑工程管理涉及危险作业和施工现场，安全风险一直是一个重要问题。
浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。
若是想确保建筑物有着良好的质量，业主方就应该意识到对建筑工程项目管理的重视，以便于更好的对项目实施严格管理。
为建筑项目创造大量的收益，达成预期的效果和目标，满足人们的诸多需求，推动建筑项目获得稳定顺利的发展。
关键词：业主方；建筑工程；项目管理；要点；对策中图分类号： TU71 文献标识码：B引言近些年以来，社会经济的持续发展，也带动着建筑行业有了显著的进步，建筑项目施工规模的不断扩大，也让技术能力得到进一步的提升。
为确保业主方可以在工程项目管理中发挥更高的价值,应明确工程项目管理的过程,管理的理论与核心管理方法。
结合不同参与者在管理工作中的权利、职务、义务与责任,合理设计工程项目管理方案与组织协调控制手段。
1设计阶段业主方管理为了实现项目在设计阶段的最优化目标,在设计阶段业主方需要对其进行管理,并针对项目的投资进行重点管理。
这一阶段,管理的主要内容包括“三管、三控和一协调”,在管理过程中,将投资控制作为重点。
控制的最终目标是项目的计划总投资金额超过或等于项目实际的总投资金额。
对于工程项目的投资控制应当贯穿于整个项目从决策阶段开始到最终竣工的全寿命周期,在业主方进行管控时,应当采用循环控制理论,并将其作为指导依据,针对计划值与实际值进行比较和分析,确保后续工程实施不会受到影响。
针对投资金额的控制,在实施的不同阶段有着不同的影响效果,通常情况下,设计阶段的影响占比超过九成。
因此,在这一阶段,通过对投资金额的合理控制,能够在极大程度上减少各类资源的消耗量。
若通过业主方的管理能够对投资估算金额给出明确的限定,则可使项目的经济效益得到最大化。
2重视成本预估建筑工程中成本预估的目的是做好全程的造价控制工作,在保证工程质量的同时实现经济效益最大化,为企业的可持续发展提供坚实的保障。
建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文1建筑工程管理的重要性分析1.1成本管理建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益,从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。
良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确,造价控制的有效性和科学性就越高。
此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。
1.2质量管理建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。
房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。
外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。
当然,人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。
2安全管理施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他_系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。
工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益,做好施工现场的安全管理工作是当务之急。
安全事故的发生是由诸多的因素决定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。
3建筑工程管理存在的不足3.1招投标管理不规范投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。
建筑工程管理论文范文摘要：本论文主要探讨了建筑工程管理的重要性和有效方法。
首先对建筑工程管理的概念进行了详细阐述，其次分析了建筑工程管理的目标与原则。
随后介绍了建筑工程管理的关键流程，并结合实际案例进行了具体分析。
通过对比和总结，得出了一些关于建筑工程管理的有效方法和策略。
最后，提出了进一步完善建筑工程管理的建议。
1. 引言在当今社会，建筑工程在城市化进程中起到了至关重要的作用。
而建筑工程管理是确保建筑工程质量和效率的关键因素之一。
因此，研究建筑工程管理的有效方法和策略对于推动建筑业的可持续发展具有重要意义。
2. 建筑工程管理概述建筑工程管理是综合性的任务，旨在协调各方的利益并确保建筑工程的顺利进行。
它包括项目策划、设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面。
通过有效的管理，可以提高建筑工程的效率和质量，减少资源浪费和风险。
3. 建筑工程管理的目标与原则建筑工程管理的主要目标是实现建筑工程的质量、安全、进度和成本的统一控制。
其原则包括全过程管理、团队合作、信息化管理、风险防控等。
遵循这些原则，可以最大程度地提高建筑工程的管理效果和绩效。
4. 建筑工程管理的关键流程4.1 项目策划项目策划是建筑工程管理的第一步，需要明确项目目标、资源需求、工期计划等。
在项目策划阶段，需要进行详细的市场分析和技术可行性研究，以便为后续的工程管理提供有效的指导。
4.2 设计管理设计管理包括确定设计要求、编制设计方案、审核设计文件等。
在设计管理过程中，需要对设计师进行有效的协调和沟通，确保设计方案符合项目的实际需求，并具备可行性和可操作性。
4.3 施工管理施工管理是建筑工程管理的核心环节，包括工程进度管理、施工组织管理、质量控制等。
在施工管理过程中，需要建立科学的施工方案，统筹各项资源，合理安排工期，确保施工质量和进度的达标。
4.4 质量管理质量管理是确保建筑工程质量的重要环节，包括质量计划、质量控制、验收评定等。
浅谈建筑工程管理存在的主要问题及解决措施摘要：本文阐述了当代建筑工程管理存在的主要问题，进而提出了相关解决措施。
供业内人士参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；解决措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：当前我国房地产业快速发展，但是建筑工程管理多多少少还存在着各种问题，我们必须想方设法加以解决，才能确保工程质量。
1．建筑工程管理中存在的主要问题1.1传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。
这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。
正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。
1.2工程监督体制有待完善完善的监督体制是确保建筑工程管理到位的有力措施。
一是从当前建筑工程管理来看，其监督体制是比较缺乏的。
在整个工程管理中，由于监督管理体制的不健全，就容易使建筑企业受到较大的损失。
二是由于工程监督体制缺乏科学性、合理性和可操作性，在进行工程施工时，往往容易出现对施工人员监管不到位的问题，从而出现工程质量管理方面的疏漏，如偷工减料的现象。
1.3工程成本控制乏力确保建筑工程成本的最小化，实现工程效益的最大化，这是每个施工企业的根本目标。
但是，从目前来看，很多建筑施工企业还存在着不少问题。
一是缺乏构建完善的预算管理机制，往往只注成本的事后控制，而忽略成本发生过程中的控制，致使大量成本流失后无法挽回。
二是成本控制机制有待进一步健全。
在成本管理中，具有一定的片面性、局限性，缺乏全方面、多层面、多角度的管理机制，容易出现成本管理的漏洞。
如建筑材料的存放、发放管理不到位，就会造成材料的流失，从而致使材料成本的增加。
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理影响及完善对策分析2、建筑工程管理中的进度管理加强3、企业工程管理中精细化管理的应用4、建筑工程管理中工程质量控制分析5、水利工程管理体制问题及对策探讨全文总字数：22231 字篇一：建筑工程管理影响及完善对策分析建筑工程管理影响及完善对策分析［摘要］建筑工程与人们的生活与工作有着十分紧密的联系，而且作为我国城市化进程中的重点项目为提升整体工程质量应当正确认知建筑工程管理的现实性意义与其实际价值。
科学的管理方式不仅能够保证建筑工程质量，还能够提升整体施工安全，保证建筑工程现场施工效果，在整体施工过程中全面贯彻建筑工程管理工作，以有效举措解决其中存在的问题。
［关键词］建筑工程管理；影响因素；完善对策1建筑工程管理的影响因素1.1主观因素因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。
1.2客观因素未能全面贯彻与落实建筑工程监督管理工作，政府部门未能及时调整与配合相关管理制度及工作有着较为直接的关系，不仅影响我国建筑工程行业的长远发展，还因过于僵化的监理制度，降低保证建筑工程施工现场管理效率。
1.3人为因素劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。
以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
建筑工程工程管理论文之第五篇摘要：在建设工程工程的管理过程中，施工的质量以及进度、造价等因素是工程工程管理当中的重要目标。
要想确保建筑行业的长久持续开展，必须坚持百年大计，质量第一的方针，对工程展开有效的质量控制，保证工程质量，同时满足工程的工期和造价等控制目标的要求。
要确保建筑工程质量到达要求，必须要采用先进标准的管理体制，制定科学合理的管理措施，提升工程管理的力度，使工程建设质量得到管控。
以此为根底，从业主的角度出发，本文对建设工程工程管理中业主的质量控制展开分析，并提出相关解决策略。
关键词：建设工程,工程管理,业主,质量控制在建设工程管理过程当中，需要对质量控制展开认真细致的工作，最大程度的将参与建设各方的作用发挥出来，使工程有关的人员、机械设备、材料以及施工工艺等方面的质量变得更加稳定可靠，尽可能减少建设工程实施过程中各类质量问题的出现，从而保证工程工程质量最终到达设计和标准要求，满足业主的工程建设目标。
所以，一定要深入地从多元角度对业主在工程管理过程中的质量控制工作重点展开研究，并以此采取具有针对性与实效性的质量控制方法，使建筑工程质量能够到达预定的控制目标，以保证工程工程的建设效益。
1 建设工程工程管理中业主的重要性和作用根据工程建设的具体开展状况，我们可以得知，在工程管理过程当中，因为关乎到的利益方比拟多，因此相关单位需要一起参加到工程管理工作中，从而有效保障各方的合法权益[1]。
其中，业主在建设工程的建设中将起到了非常关键的作用，其是工程管理的主体，能够有效提升工程管理的水准。
业主要保证工程管理工作中的质量控制效果，就必须建立完善的质量管理体系，利用体系对质量进行严格控制。
此外，还要构建有效的监督机制，提升工程管理中质量控制的效果，让建设工程工程的质量目标到达要求。
业主须对建设工程工程管理当中的质量目标提出相应要求，换句话来说，这也是工程质量的整体目标，代表着业主建设的需求和目的。
建筑⼯程管理中的问题及应对措施探析论⽂建筑⼯程管理中的问题及应对措施探析论⽂ 通过国家调控,建筑⼯程管理已经有所提⾼和改善。
主要表现为以下⼏个⽅⾯。
建筑⼯程管理⼈员和实际操作⼈员素质普遍提⾼,并能严格按照管理要求进⾏管理和施⼯；建⽴健全建筑管理各项规章制度,使整个建筑⼯程在施⼯过程中，能遵守管理机制和制度；建筑施⼯材料和施⼯环境有了明显改善,同时也促进了建筑⼯程质量的提⾼。
但是,要从本质上达到提⾼建筑⼯程管理的效果还要加强⼈员、质量、监督⽅⾯的控制,实现管理上的预见性和可⾏性。
1建筑⼯程管理的重要性 建筑⼯程是关系⼈类⽣产⽣活的⼀个重要⽅⾯,所包括的范围⼴,涉及领域多。
⼴义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的⼯程实体。
狭义上讲,是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进⾏的规划、勘察、设计和施⼯竣⼯等各项技术的相关操作。
在建筑⼯程实施过程中建筑⼯程管理发挥着重要作⽤,通过控制在施⼯中出现的问题,相关技术，设计部门建⽴⼀套完善、科学的控制体系,并对存在的安全隐患和⼀些问题进⾏预防控制,使建筑施⼯管理的⼯作效益和施⼯质量得到保障。
既提⾼建筑企业的市场竞争九同时也使施⼯管理制度更加完善,使建筑企业在市场竞争中⽴于不败之地。
2影响建筑⼯程管理的⼏⼤要素 (1)设备因素。
当我国与国际经济实⾏对接,科学技术也得到了突飞猛进的发展。
在施⼯管理中,施⼯机械的⼴泛应⽤影响着施⼯质量的好坏,施⼯⼯程所选⽤的机器越先进,施⼯速度就越快。
同时施⼯机械的应⽤,也缩短了施⼯⼯期,减少了施⼯⼈员数量,使施⼯更加规范准确。
施⼯机械的选择⼤⼤影响了施⼯⼯程管理,提⾼了施⼯⼯程管理的⽔平和⼯作效率。
（2）⼈的因素。
每⼀项施⼯⼯程中,⼯作⼈员都是⼯程管理的主⾓,各个环节的操作,⼯程设计、施⼯管理、⼯程监理等都与⼈有密不可分的关系,⽽⼈的⾃⾝能⼒、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑⼯程的管理。
建筑工程目标管理及业主决策问题讨论摘要：文中概述了目标管理的理论背景，分析了我国建筑行业中目标管理的研究现状，总结出了我国现有工程项目管理中实现四大目标（质量、成本、工期和安全）管理的一些具体措施。
基于工程管理的多目标性，本中结合文献案例采用加权主成分分析对承包商进行排名，主要过程为：建立层次结构评价模型，用层次分析法得到各目标因素的权数；用pasw statistics软件对原始数据进行主成分分析和标准化分析；将权数乘以相应的标准化后的数据，利用主成分分析所得到的成分得分对处理后的数据进行得分计算；根据得分高低对承包商进行排名。
加权主成分分析将主观的层次分析法和客观的主成分分析法相结合，更加全面并符合客观实际地对承包商进行排名，为选择合适的承包商提供理论依据。
关键词：工程项目管理；目标管理；层次分析；加权主成分分析
中图分类号 : tu;f
discussion on objectives management and strategic in structural engineering
zheng yuanwei1huang xianxue2
(1. zhejiang ruixing construction engineering
co. ,zhejiang wenzhou 325000; 2.wenzhou institute of architectural design ,zhejiang wenzhou 325000)
abstract: this article presented the background of the mbo
theories, analyzed the present situation of the mbo researches in structural engineering of china and summarized some specific measures to achieve the four objects (quality, time, cost and security). in terms of the engineering having multiple objective,
key words: project management; management by objectives; analytic hierarchy process; weighted principal component analysis
中图分类号：tu761文献标识码：a 文章编号：
“事事有矛盾，时时有矛盾”，矛盾存在于一切事物中且贯穿于每一事物的始终。
事物的矛盾又分为主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾占主导地位，这就要求人们先对主要矛盾重点突破，同时处理好次要矛盾。
紧抓事物主要矛盾兼顾次要矛盾是解决问题的关键。
从一般到特别，在建筑工程管理的整个过程中也一直存在矛盾，如质量、成本和进度等之间的矛盾。
为了更好地解决这些矛盾，将建筑工程中的主要矛盾设为整体目标，要求所有管理人员以目标做为管理依据安排人力、机械设备、资金和材料等各种资源来达到目标成果，以目标指导行动。
被管理者有了整体目标，形成正确的意识来指导实践，并充分发挥人的主观能动性来完成目标。
另外，在实际工程中，工程项目资源短缺、管理粗放和效益低下的现象很严重，standish group对8400多个项目调查得到只有16%的项目达到目标，其余项目或要补救或彻底失败[1]。
因此，从哲学及工程现状
两方面来看，研究目标管理是很有必要地。
工程的多目标性需要我们更深地研究目标管理模式以及多个目标下的权重问题来指导实践，为业主的决策提供有用的理论基础。
工程项目目标管理理论
目标管理理论背景
目标管理（management by objectives，简称mbo）的基本理论和方法是由美国企业管理专家杜拉克（p·f·drncder）在1954年出版的《管理的实践》（the practice of management）中首次提出的 [3]。
目标管理制度一经诞生，就被企业界广泛采用。
之后又有许多专家对目标管理方法进行了具体展开和丰富，如美国著名经营顾问西勒（e.c.schlen）的结果管理和d·麦格雷戈的一体化原则等。
日本是引入目标管理较早的国家。
20世纪50年代，正处于高速成长时期的日本从美国引入了许多管理模式并成功运用到企业管理中，其中就有目标管理方法。
根据日本文献，从1956年《现代经营》（the practice of management）出版到1965年前后，日本集中出版了许多著名的管理类书籍[2]。
目标管理在美国和日本企业管理中得到了很好地运用和发展，且出现了许多成功的案例。
我国吸取两国成功经验，于1982年引进工程项目管理，翻译了许多有关目标管理的书籍，如文献[3]和文献[4]详尽地阐述了目标管理的理论发展和成功案例。
1988年，工程项目管理在全国范围内进行应用试点，并于1993年被正式推广[5]。
从上世纪80年代一直到现今，目标管理作为一种先进的管理模式被不断地研究与实践，
并在各个领域中被广泛地运用推广，建筑施工项目管理也不例外。
《中国土木建筑百科辞典》中何万钟定义“目标管理是以一定时期内或完成某一具体项目期望达到的状态为目标，组织全体职工共同使之实现的科学管理方法。
”它要求根据工程实际情况提出工程项目目标因素，通过分析、设计和优化制订出工程生命周期内需要达到的目标体系；再系统地将目标层层分析到各责任人处，建立从上到下、从整体到局部的目标管理体系；最后加强对目标责任人的业绩评价，鼓励成员完成目标并将目标落实到各阶段，达到自我控制的目的。
1．2 我国建筑工程中的目标管理研究
21世纪初期，我国出现了大量有关建筑工程目标管理的文献[1] [6] [7] [8]。
质量、成本和进度被称为工程项目目标管理的“三大目标”，它们构成了工程项目的主要控制管理目标系统。
这三大目标是对立统一的关系，文献[7]详细地描述了它们两两之间的相互关系，图1所示。
另外，也有很多文献[9]将安全做为另一项目标因素来考虑。
因此，建筑工程项目的目标因素主要包括四个方面：质量、成本、进度和安全。
有些文献分别就单个目标因素（如质量目标管理[10]、成本目标管理[11]、进度目标管理[12]或安全目标管理[13]）进行分析，也有文献[14]对几个目标因素一起进行了分析。
这些作者根据工程实例并结合多年现场经验提出了实现目标控制的具体措施。
1）成本目标管理，实现“成本最低化”：劳动组织方面，合理
详细编制施工组织设计，实行奖惩制度并加强技术教育培训，加强劳动纪律；材料方面，采购时要求好质量、低价格和短运距，严格验收材料并完善限额领料制度，材料堆置现场时合理避免二次搬运，合理使用材料减少浪费；机械设备上，根据工程需要和市场租凭成本相结合来合理选择机械设备、安排生产，定期保养来提高机械完好率和使用率；技术上，合理正确选用施工方法和方案，寻求各种降低消耗和提高工效的新工艺、新技术、新材料和新设备等降低成本的技术措施；现场管理时，根据实际充分利用原条件，科学规划布置施工现场；明确合同条款，对合同中的暂定项目和存在变更的部分及时申报计量，利用合理赋予的权力合理增加收入减少支出。
