酒店融资商业计划书

酒店项目投资商业投资计划书
覆盖所有投资必要内容，投资大约需要50万元。

一、项目概况
1）项目名称：XX酒店投资建设项目
2）项目投资规模：50万元
3）项目投资周期：1年
4）项目投资性质：在现有基础上进行加强改造、新建
5）主要内容：基本建设及设备改造
二、投资金额投赻
1）购置原料及设备：20万元
2）建筑工程：15万元
3）设备安装及检测：7.5万元
4）运营管理费用：5万元
5）投资管理费用：2.5万元
6）其他：5万元
三、建设内容
该项目总体定位为高端度假休闲酒店，建筑面积约1000平方米，主要分为客房层和餐饮层，客房楼层包括大床房、行政房、豪华套房等各类房型，配有淋浴间、洗浴间、备用灯等配套设施；餐饮层包括鲜活的中餐
厅、烧烤店，设备有洗碗机、商用消毒柜、垃圾室、货架及其他各类商用
设备；同时，酒店内设有会议厅、健身室等设施，以确保客户的最佳体验。

四、投资回报
1）短期：本项目投资回收期约为3个月，投资回报率约为7%；
2）中期：本项目中期回报率约为15%；。

酒店商业计划书(一)一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。

然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。

酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。

在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。

按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。

这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。

职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。

无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1. 本酒店的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。

此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。

再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。

按摩床能否进按摩间的门口，等等2. 行业标准。

国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。

酒店商业计划书-酒店融资计划书酒店项目计划书19700字本文将重点介绍酒店商业计划书、酒店融资计划书以及酒店项目计划书。

作为一个成功的酒店投资者，这三个计划书是你必不可少的工具之一。

一、酒店商业计划书酒店商业计划书是一个综合性的计划书，它包含了酒店投资和经营过程的规划和预测，从而帮助酒店投资者更好地进行投资决策。

一个成功的商业计划书需要包含以下内容：1. 酒店市场分析酒店市场分析是商业计划书中不可或缺的一部分。

它包括对当前市场需要、竞争环境、客户群体、销售渠道和价格策略等方面的分析。

为了更好地分析市场，我们需要了解行业数据和趋势，以及市场研究报告。

2. 酒店投资预算在商业计划书中，我们还需要预测酒店投资的成本和预算。

这些成本包括购买或修建酒店的费用、人力资源成本、营销和广告费用、IT系统和设备费用、平面和室内设计费用等。

预算应该清晰地体现出酒店的经济实惠性和可行性，同时需要充分考虑到收入和支出的平衡。

3. 酒店营销策略一个好的酒店营销策略包括酒店的定位、品牌管理以及销售和推广。

在酒店商业计划书中，我们需要详细阐述酒店的定位和品牌理念，并说明促销活动和品牌推广方案。

我们还需要考虑一些创新的的销售策略，如在线预订和社交媒体促销等。

二、酒店融资计划书酒店融资计划书是用于向投资者和融资机构展示酒店项目的财务预测、投资需求和融资计划的一种财务报告。

它包含以下内容：1. 酒店预期收入在酒店融资计划书中，我们需要说明酒店的预期收入和各种盈利模式，如客房收入、会议室租赁、餐饮收入和SPA业务等。

2. 酒店预期成本除了收入，我们还需要预测酒店项目的各种成本，例如人力资源成本、房产租赁成本、采购成本、IT系统和设备成本等。

3. 投资需求和融资计划最重要的部分是酒店项目的投资需求和融资计划。

这包括融资的数量和类型、利率、还款计划和资金流动。

融资计划需要清晰地解释融资的用途和资本结构，同时需要保证收益预测和财务报告的真实性和可靠性。

第一章总论项目概述一消费群体构成当前,中国大众旅游的发展,异地商务、公务等交流日益频繁,为星级酒店的发展打下广阔的市场基础;中国星级酒店接待的住客,既有国内客人,也有入境客人;据国家有关方面的统计,2006年入境过夜旅游者为4991万人次,比上年增长%；国际旅游外汇收入亿美元,比上年增长%;国内旅游者为亿人次,比上年增长%；国内旅游总收入为6230亿元,比上年增长%;显然,星级酒店就是为他们服务的;无论是为了商务、公务、会议或者展览,还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友,抑或是为了经济、文化、体育等等的交流,他们都是酒店的顾客;有关资料显示,2006年,中国星级酒店住客中,商务散客占43%；公司协议客户占22%；会议团队占5%；旅行团队占4%；休闲散客占8%；其他占8%;从2006年与2005年的比较中,可以发现,虽然中国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落,但是其变化也不容忽视;比如商务住客的增长,就是值得十分注目的;虽然不少入境的外国客人常常选择在星级酒店下榻,但是国内住客目前仍然占着绝大多数为88％;二国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势;目前中国目前共有星级酒店11828家,客房平均出租率为%;值得注目的是,星级越低、价格越低的内资星级饭店,反倒出租率越低其中三星级出租率为%；二星级出租率为%；一星级出租率为%;其经济效益也不甚理想,其中占星级酒店%的11828家内资饭店,几乎全面亏损,有25个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数;相形之下,中国经济型酒店却是一片光明;另一份正式资料显示,中国经济型酒店,2005年的平均出租率为%,2006年的平均出租率为%；2006年的GOP竟然高达%;经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇;A：居民出行的增长;B：奥运;2007年是北京筹办奥运会的决战之年;根据有关要求和测算,2008年奥运会期间,北京的星级酒店将达到800家;而据此前不久的统计,目前北京地区共有住宿接待单位4761家,客房28万间左右其中星级酒店658家,客房万间;缺少的142家酒店的空白,有关方面希望主要通过改造和升级现有非星级酒店来填补;项目提出的背景及必要性我们先从酒店和酒店式的公寓,从酒店的投资、金融管理、融资方面来谈;有个大的方向：能以中国酒店市场的一个宏观角度,先来做一个大纲性的探讨;在2008年之后,北京的酒店市场还是有相当的机会存在的;这是一定的,因为北京的酒店是政治中心、经济中心,目前加上外来人口已经有差不多有1700多万人了,无论如何,这么大的一个人口的城市,它有它的一个容量;因此,中国的地位在这几年正在大力的发展,所以从这方面我们是比较谨慎的、积极的来看这个事情;北京,从容量方面的发展空间和潜力是相当大的;就此而言,在全中国发展的时候,上海、北京是几个主要的重点发展城市之一;无论是2008年的奥运会还是2010年的上海世博会,都给酒店的管理公司创造了很多发展的机会;但是,总体来讲,在选择酒店的时候,就像选择地理位置上面,我们还是非常关注的;到最终,还是回到一个方面,就是投资回报;我们不是说开酒店是为了奥运会开,也不是说为了世博会开;做酒店的投资回报期要按照国际惯例来说是四年,所以这个不是短期的;很多酒店集团现在还在积极的开拓过程当中;相信这个机会对于大家来室都是一个很好的发展机会;所以我们认为北京在中国还是属于一线的城市,这两个城市如果从全球的经济上给它定位的话,应该是国际级的大都市;因此将来不要担心酒店过剩的问题,某些酒店可能经营不好;从货币角度出发：人民币的升值有一个力大于臂的问题;总体来说应该是力好,但是到了一定的程度力就不好了;这是一个不利的因素,为什么因为中国东西如果变的太贵了,国外的旅游者就很难进来;但是目前对于投资者,对于中国一个低成本的市场;那么所有的合作伙伴、业主、基金、同行都愿意到这边来投资;特别是外地投资进来了以后,由于这是一个双收的投资项目,但是随着人民币不断的增长,最后和美元一比一了;可行性研究的依据和范围2007年1-10月全国房地产投资额为亿元,同比增长%,增幅与上月持平；商品房施工面积万平方米,同比增长%；新开工面积万平方米,同比增长%；竣工面积万平方米,同比增长%;类指标本月累计同比增幅均与上月持平;国家土地供应依然偏紧,存量土地充分释放;1-10月份土地购置面积26827万平方米,同比减少了%；土地开发面积万平方米,同比增长%,增幅较上月提高了个百分点;主要技术经济指标一、项目的投资总额预算1、财富西环大厦二、三层的总体投入面积为3300平方米,房屋的租金为3元/天/平方,则大厦的房屋日租金为9900元,年租金为9900元/日365天=3613500元;2、酒店投资总体装修费用：酒店总体投入面积为3300平方米,按照每平方米1500元人民币的标准包括房间装修费用及家电、家具的配置费用,则酒店投资的总体装修费用为500万元;装修费用均摊10年,按每年为总体装修费用的10%计算,则每年均摊的装修费用为50万元;3、投资装修总体费用向银行贷款,每年向银行支付的利息为60万元;4、同样,投入的设备费用包括空调设施等酒店的基础设备约为240万元,费用均摊10年,每年为总体费用的10%计算,每年的设备费用为24万元;5、员工费用：酒店投入使用35名员工一般性的服务人员和管理层人员,按照平均工资1800元/人,则一年的员工费用为35人1800元/人12个月=756000元;&酒店第一年投入的成本计算为：3613500+500000+600000+240000+756000=5709500第二章市场调研及前景预测本项目与其他项目相比较的优势分析本项目简介：拟在北京财富西环大厦中二、三层设立欧姆龙戴斯酒店A、美国戴斯酒店集团的品牌价值所在：美国戴斯创立于1970年,有超过35年的品牌历史,在全球15个国家内拥有超过160,000间各式客房;每天有超过200,000位客人住宿于Days Inn;名列HOTELS杂志全球酒店品牌排名第5位;B、戴斯酒店的所拥有的经验丰富的管理团队：戴斯中国拥有一支高素质,经验丰富的酒店专业人才组成的团队;强大的团队,辅以"戴斯"品牌,对于酒店进行全权管理,一定能够使您的酒店获得应有的成功,并在酒店业占据应有的地位;C、财富西环优越的地理位置：1财富西环鼎立于北京市政规划中的四大交通枢纽之一,北京西二环之"西南金角",北接西二环路,东连南二环路,西通丽泽城市核心道路,南行京开高速,距北京内城东西干线两广大街和长安街仅几步之遥;入则数分钟进抵都市核心,出则瞬间转换方位经纬;携金融街商务繁华之伟力,以坐被朝南的宏大气度,强势辐射金融街,长安街腹地;财富西环位于西二环枢纽位置,西衔丰台区重点规划发展区域丽泽商务区,其中丰台俗称是北京主要的陆路码头;南靠北京南站-亚洲最大的铁路交通枢纽,2008年即将投入使用;北临厚积勃发的新型办公商务区广安门商圈,西街正在建设的华北地区最大商品物流中心和分销中枢的马莲道商务中心的节点,以财富西环为焦点,三大商圈各显神通,围合聚拢财富西环,更兼有金融街丰厚商务底蕴的强势整合,西南二环大区域发展的格局脉络清晰可见;2地理优势,交通方便：5路、49路、340路、351路、410路、423路、603路、716路、717路、800路、819路、939路、962路、运通102、运通202,步行1分钟就可到达公交车站;D、周边配套设施完善1水电设施齐全外周边还有美廉美超市、超市发超市、华联商场、家乐福购物中心、菜百商场、华普超市、百盛、青年湖商场;2邮局：丽泽路邮电局、中国移动通信大观园店、中复电讯商场右安门店、广安门南滨河路邮局;3银行：工商银行、中国银行、交通银行、农村信用社、中信银行、民生银行、中国光大银行;4旅馆、饭店：环海宾馆、丽泽宾馆、北京哈特商务酒店、新时代大酒店、大观园大酒店、诺林大酒店、中环假日大酒店、龙源宾馆、万隆宾馆;5餐饮、娱乐、休闲：海阔天空康体俱乐部、恒通食府;6教育设施：中央音乐学院、首都医科大学;7写字楼：中国新纪元大厦、宣兴大厦、德惠写字楼、中经信国际大厦;8公园及旅游景点：万泉公园、五芳亭公园、大观园、牛街礼拜寺、北京西客站;9酒店地处交通便道,存在着广大的客源;国内同经济型酒店相关数据比较1投资门槛较高加盟300万起与很多可供加盟的特许项目相比,经济型酒店让诸多有意参与其中的投资者望而却步,很重要的一个原因就是它有着较高的准入门槛;见下表：品牌前期项目投资总额锦江之星 750万～1250万元以建筑面积5000平方米 2000元/平米计算 ,含土建、营运准备如家快捷约万元莫泰168 约800万~1000万元速8 338万~538万元以100间房,每间房改造费用3万～5万计算,加上38万元加盟金格林豪泰约500万～700万元锦江之星的品牌使用费是依据加盟店的设计客房数,按3500元/间计算推广期间优惠以2500元收取；此外还将收取20万元技术服务费作为锦江之星为加盟者提供建设方案、人员培训、总台管理软件、管理与业务模式手册、开业指导等各项服务的费用;这些都是小头,更大的资金压力来自物业投资--按锦江之星的标准,新建门店每平米投资大约为3500元,而改造门店也约需1500～2500元/平米,这样一家锦江之星门店的投资额在1000万元上下;如家快捷的前期投资主要分为几项：不少于50万元的物业改造资金、30万元的一次性特许品牌使用费、10万元的特许加盟保证金不低于50万元的流动资金以及为期约占四个月的工程筹备期管理费,每月1万元;需要指出的是,其中10万元保证金并不需要扣押至合约结束,而是在合作一年之后便可以得到有息返还;在各特许品牌中,莫泰168是开展加盟业务较晚,也是加盟店最少的连锁品牌之一,目前只有南通、无锡、宁波3家加盟店,上海市内的加盟店尚未面世;莫泰连锁旅店的营运总监许铮铮表示,在本市加盟一家莫泰168经济型酒店的投资总额在800万～1000万元;与其他品牌相比,速8在前期投资上有更为细致之处,除去38万元的特许品牌使用费外,速8根据所改造物业的原先用途,平均至每间客房的改造费用也会有所不同;如,之前物业用途为写字楼,那么摊到每间客房的投资费用为3万～5万元;格林豪泰在计算前期投资时也有其特别之处,即特许品牌使用费以房间数的不同而有所变化,以100间为例,加盟金在四五十万元,前期投资总额在500万～700万元;以上计算都是以改造现有物业为准;2每月管理收费高低浮动各不同在一次性支付数额较大的前期投入之后,作为连锁体系中的一员,享受品牌、管理、销售、培训等方方面面的支持的同时,加盟者每月也需支付一定的费用于连锁体系;从目前了解的情况,各品牌在每月收取管理等费用的比例上也有不少出入;如下表：品牌每月上缴支出锦江之星加盟管理费为年营业收入的3％如家快捷收酒店总收入3％为特经服务费,收酒店总收入3％为特经管理费莫泰168 营业收入的5％～10％速8 营业收入的％,每年变化格林豪泰营业收入的%～6％不难看出,每月统称加盟管理费的收取主要分为固定和浮动两种;浮动的加盟管理费收取方式对于投资者而言,就像一把双刃剑,在经营状况不假的情况下,有理由向总部提出要求下浮；但在供销两旺的情景之下,也就必须接受特许方提高管理费的要求;3回收投资较快五年左右实现作为一项高额支出的加盟行为,投资者最为关心的便是资金风险和投资回报率的问题;就现阶段而言,尽管资金门槛较高,但是较快的投资回收周期正是吸引投资者跃跃欲试的一种重要原因;从所得的数据来看,对于非自建性质的经济型酒店而言,一般在5年左右便能回收前期投资,一些地段上佳的单个门店,仅仅开张一年半的时间内,就已将资金全部回收;同时,这也说明,不同的地理位置对于投资回收的周期也有一定的影响;品牌投资回收期锦江之星租赁项目4～6年,新建项目8～10年如家快捷 5～6年莫泰168 2年半～3年半速8 3年～4年格林豪泰 5～6年各个不同品牌的经济型酒店对于投资回报周期的得出来源于他们对年投资收益率的估算;下表是如家酒店以一家建筑面积3450平方米,100间客房,年平均出租率85％,平均房价170元,特许5年期为例的模拟收益;从房价和年平均出租率等数据来看,这一表格的计算比较保守;项目名称主要费用年均销售收入100间客房×85％×170元×365天＝万元年均经营毛利润率55％年均经营毛利润万元×55％＝万元一次性品牌特许费5年 30万元/5年＝6万元装潢装修费10年 350万元/10年＝35万元设备购置费5年 100万元/5年＝20万元特许经营主要费用管理、服务万元×3％＋万元×3％=万元房产年均折旧费或租赁费100万元/年或3450平方米×元×365＝100万元营业利润万元－6万元－35万元－20万元－万元－100万元＝万元营业所得税金万元×33％＝万元税后利润万元－万元＝万元年投资收益率万元/350万元＋100万元＝15％速8的投资回报周期比如家缩短一半,也是由于速8对于年投资收益率的预估相对较高,在33％左右;从各连锁品牌对于投资回报周期的估算,加上前文对于前期投入的比较,投资者不难推算出各品牌经济型酒店的平均年投资收益率;第三章项目定位主题及功能定位美国戴斯酒店集团对于酒店式公寓和产权式酒店合作项目要求酒店式公寓和产权式酒店开发商业主至少持有项目产权房间数量的50%以上,也就是说小业主的总体产权最大不超过50%,并且要求小业主必须把所有产权以反租的形式交还给酒店开发商,酒店集团拥有所有经营权,这样便于集团统一管理;功能定位欧姆龙戴斯酒店定位中国首家行政商务酒店,酒店内部设置商务信息港系统,从单一的酒店住宿、餐饮服务的基础上增加行政商务的拓展服务;具体设置为：对于入住酒店的客人从车站、机场接送,接送到指定客房,酒店设置方便的办公客房可以方便客人进行商务会客与谈判,配备专门的行政人员方便客人的办公;我们将委派员工去香港参加商务培训,学习管理理念,体现我们的增值服务;项目建设方案及规划设计定位及价格定位1、基本设立客房96间,客房平均收费380元/天,则一天的营业额为36480元/天,合计一年的房费收入为元,考虑到其他因素,按房费的70%计算,则一年的房费收入为9320460元;2、每年的房费营业额为932万,则每天的收入为25500元/天;3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本570万,每天的成本消耗为15610元;4、每天房费的实际收入为：房费收入-成本消耗=25500-15610=9890元;5、酒店每年的年投资收益率为35%入市姿态及推广时机定位1、项目计划融资金额350万;2、投资回报年利息20%;3、投资对象为公司或个人;4、赠送全国戴斯酒店免费住宿一周标准间客房,享受戴斯酒店终身入住折扣,以及系列的折扣卡;5、投资担保人：美国戴斯酒店基本融资设想：计划融资金额为350万元,戴斯酒店共计划设置100间客房,计划将部分房间抵押给投资的融资方,酒店的经营管理权全权委托给美国戴斯酒店管理,经营,融资方得到规定的年利息的融资回报;销售定位北京举行的大型会展、商务会议,培训机构场地租用；管理定位我们期待有投资酒店管理经验的人来投资戴斯酒店这个项目,来和我们共同合作;第四章营销策略宣传主题概念在宣传、设计方面,以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入,抱定"为顾客提供恒久优质的服务；为员工提供能够充分展示才华的平台；为股东创造不断增长的投资价值,为建立和谐社会贡献更多的力量 "的使命,铸造"高雅品位、卓越超群"的企业形象,弘扬优良的企业精神;先入为主地给观众的耳目注入豪华及温馨的第一印象；酒店的高雅、卓越的品质、各档次的设施及功能,导出酒店设施完善的设置、完美的设施与文化的结合、服务人员的娴熟动作、优美的环境、体贴入微的服务等、不同档次不同套房得享受,让人尽情体验品位生活的无限魅力,目眩神迷中儒雅不凡,俯拾即是,不取诸邻;各种档次的客房,高贵典雅,配套齐备的设施淋漓尽致;海内外贵客、商人接受超值的服务,令贵客享有高人一等的感受;阶段控制的效果筹建阶段1开业前的内部设计及内部装饰高质量的内部设计及装饰将会吸引更多的宾客,美国戴斯酒店集团中国将为酒店在内部设计及装饰方面提供咨询服务,以确保项目内部设计及装饰的饿优异品质;1、设施布局与流程要求提供适合酒店运做的内部设施标准与流程要求2、初步概念设计要求连同项目设计单位完成初步设计图纸2开业前的工程业务咨询美国戴斯酒店集团中国拥有一支在中国五星级酒店工作多年的专家队伍,能够为酒店项目提供工程技术方面的专业意见以确保在酒店营业后为业主在保养及维护方面节省大笔的资金;3内部设计机电要求方案连同内装设计单位完成设施内部机电设备布局方案4系统咨询意见连同机电设计单位完成项目机电系统设计方案,包括：消防、安全设计；强、弱电系统设计；空调系统设计；供、排水系统设计；垂直运输系统；水处理系统;5项目协调和验收美国戴斯酒店集团中国将在酒店项目施工进行和项目验收过程中提供国际质量标准以保证业主的投资;1、施工现场协调协调业主、设计单位、施工单位和经营部门,帮助各方面建立畅顺的沟通渠2、施工进度监督根据项目进度帮助施工单位和经营部门相互配合,以确保酒店顺利开业3、设备调试确保设备的精确调试与试运行的顺利进行4、项目验收与有关经营部门配合,按照计划安排设施验收并提出验收报告运营阶段管理公司负责酒店总经理、财务总监等酒店高层管理人员的委派,以及高层管理人员的工作职责认定,在酒店运营中随时接受业主方对酒店高层管理人员的工作考核的反馈意见;根据美国CENDANT和DAYS集团的培训计划安排中国区的培训方案,并统一组织中国区所有的酒店有关管理人员参加培训,并于每期培训结束派发学习证书;根据各酒店的具体需求另行安派培训工作,并派集团培训经理或专员亲赴各酒店进行专题培训;美国戴斯酒店集团中国将负责确保酒店达到并保持国际酒店管理和服务水准,并根据市场情况确定酒店销售策略,最大限度提升酒店营业收入、控制运营成本从而达到酒店经营利润最大化;外发式宣传策略1、精品楼书主要用于对新酒店概念和新生活概念的引入,描绘以"自游人"身份于都市的种种优点,并详尽介绍项目周边的众多有利资源,以激发潜在客户入住的渴求和憧憬;本楼书的主要发送对象为到现场看房者、专门的促销活动中到场的客户、针对性的重端客户,以及已经入住的酒店客人;形式：12开铜板纸精美册子内容：●"自游人"新概念的优点和特色描述●介绍项目的大环境优势●北京旅游交通设施及收费、旅游服务项目及收费、景点娱乐项目及收费、主要旅游度假酒店分布及收费等旅游常识介绍●国外酒店式公寓的特色和优势介绍折页楼书折页式的楼书主要用于不集中的广泛宣传,目的是为了传输项目的上市信息,以较浅显化的内容和形式初步引起目标客户的关注,并产生进一步了解的兴趣;形式：●大折页●设风琴袋放置插页每张插页一个内容内容：●大折页简单介绍项目的位置、周边有利资源、规模、配套、物业管理、发展商实力等内容;标题式,简洁形式为主,主要为帮助客人回顾项目的优势和特色●风琴袋插页平面图、价目表、销售方式、附加值优惠;单张与大折页的内容相同,但可更加简单;沙盘模型●大模型：固定在项目地使用,比例和尺寸可根据展厅空间制订●小模型：目标市场展销会使用,以易于搬运为原则上述模式可考虑选择有灯光的形式,以加强效果;展板●规格以60cm×90cm的标准尺寸为宜,可做7-8块左右为墙挂式,轻质,泡沫材料;●内容地理位置、周边资源介绍、项目概念介绍、酒店配套设施及标准套房平面图及装修标准;资金计划见表4第五章财务评价与社会效益分析盈亏平衡分析本项目可销售的总面积为3300平方米,由前一章分析得知本项目总建设费用为500万元,故此,本项目盈亏平衡点为：盈亏平衡点=总建设费用/总销售收入=A %就是说本项目如果实现了A %的入住率就可以保证本项目的总投资成本全部回收;赢利预测见表4敏感性分析假设销售价格不变,单位成本费用增加1%,即每单位成本比拟定单位成本增加1%,开发利润比拟定利润降低%;因此,销售价格的变动是影响本项目投资风险的最敏感性因素,而本项目的总成本费用的变化也是本项目投资风险的关键所在;社会效益分析本项目的成功开发,可以改善北京小周边的综合环境,启动社会闲置资金,增加就业率,对促进旅游及消费起到双重积极的作用,同时也为北京市经济型酒店的开发和运作提供了宝贵的经验,为北京酒店地产开创了一条新的发展思路;这也是本项目的社会效益所在;第七章结论通过以上的分析和策略,我们发现,项目达到的盈亏平衡点较低,而且,投资收益率高于行业基准收益率,具有较大的投资吸引力;在项目的投资和开发中,不可预测的风险较少,可控性较强,因此本项目的投资开发无论在市场上、操作上还是在财务上都是可行的;就本项目而言,市场的分析和项目的整体定位,以及项目投资经济分析是基于经验和经济学的角度来定的,具有客观性和一般性,符合市场规律及投资经济原理,配以合理的营销手段,实现项目的销售目标,并最终实现本项目的赢利目标将是可以实现的;。

酒店商业计划书酒店商业计划书一、概述本酒店商业计划书是针对一个新酒店项目开发的，目的是为了吸引投资人和合作伙伴，展示我们的商业计划、市场分析和预测以及预期利润。

我们的酒店将位于一个繁华商业区，这里拥有文化景观，商业购物中心以及各种娱乐设施，可吸引很多旅游者和商务人士前来入住。

本酒店将拥有100间客房，提供高端的住宿、餐饮以及会议服务。

我们的团队将竭尽全力使酒店成为该地区的旅游及商务市场的领导者，并给投资者带来可观的回报。

二、市场分析酒店市场是非常庞大和复杂的，多种类型的旅游者和商务人士，拥有不同的预算和偏好，同时竞争也非常激烈。

因此，在制定我们的商业计划时，我们进行了以下市场分析：1. 目标市场我们的目标市场是商务出行者和高端游客。

他们通常对舒适、便利、安全以及高品质食品有高要求。

我们的酒店将是他们在该地区的首选之一。

2. 竞争分析我们的酒店将处于一个竞争激烈的市场中，因此我们进行了一份深入的竞争分析，并确定以下酒店是我们的主要竞争对手：• 五星级国际连锁酒店;• 优越的商务和会议场所;• 高档酒店。

3. 市场机会在市场分析调查中，我们发现：• 该地区的旅游业和商务活动稳步增加;• 该市场对豪华酒店的需求逐渐增加;• 这个区域仍有被开发的机会，能够吸引旅游者和商务出行者。

三、市场推广我们将采取多种方式来推广酒店，包括：1. 联系当地旅游或商务局以及其他企业，开展合作项目;2. 利用数字媒体（例如社交媒体，搜索引擎优化，网站广告等）进行销售推广;3. 与旅游代理商、商务航空公司和其他酒店进行合作以增加曝光度。

四、财务考虑我们预测酒店将在三年内实现盈利。

我们的预测基于以下假设和数据：• 年度平均入住率为70%;• 平均每个房间每晚的房价设定在150美元;• 客房的平均成本为50美元;• 平均餐饮成本为35美元;• 平均每个客人的会议和会议室租赁收入为30美元;• 平均每年的固定成本为450,000美元;• 平均一次性预开销为150000美元。

酒店众筹商业计划书商业计划书一、项目概述本项目是一个酒店众筹平台，旨在为酒店业主提供一种新型的融资方式，同时为投资者提供投资酒店行业的机会。

通过将酒店业主的资产进行分割，让投资者可以以较小的金额参与到酒店经营中来，从而实现共享经济的理念。

二、市场分析1. 酒店行业的市场规模庞大，但传统的酒店融资方式多为银行贷款或股权投资，门槛较高。

2. 众筹行业已逐渐兴起，众筹酒店的需求日益增加。

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三、竞争优势1. 创新的商业模式：通过将酒店资产进行分割，让投资者可以以较小的资金参与进来，降低了投资门槛。

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3. 专业的团队：平台将聘请专业的酒店管理团队，负责对项目进行管理和运营，保证项目的顺利进行。

四、运营模式1. 酒店业主将酒店资产进行分割，并注册成为平台的合作伙伴。

2. 平台通过线上众筹的方式，与投资者对接，投资者可以选择自己感兴趣的酒店项目进行投资。

3. 投资者可以根据自己的投资金额，享受相应的分红权益和住宿权益。

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五、风险和挑战1. 法律法规的约束：众筹酒店涉及到资金的募集和分配，需要严格遵守相关的法律法规。

2. 酒店经营风险：酒店经营面临市场竞争、经营管理等多方面风险，需要专业的团队进行管理。

六、市场推广1. 借助互联网平台进行线上推广，通过搜索引擎优化、社交媒体宣传等方式吸引用户。

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3. 通过线下推广活动，如参加旅游展会、举办投资者见面会等方式，提高知名度和信誉度。

七、财务预测1. 根据酒店经营的实际情况，预测每年的收入和利润。

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3. 定期对财务情况进行监控和分析，确保项目的稳定运营。

酒店商业计划书(商业计划书,酒店)目录第一篇：酒店商业计划书第二篇：希尔顿酒店商业计划书第三篇：俱乐部酒店商业计划书提纲第四篇：青岛星级酒店商业计划书第五篇：酒店行业商业计划书范文正文第一篇：酒店商业计划书酒店商业计划书目录一、市场背景二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1. 酒店的主要营业项目2. 酒店的主要消费群体三、酒店的管理制度1. 酒店的人事管理制度2. 酒店的财务管理制度3. 酒店的消防管理制度4. 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度四、经营策略1. 主要部门负责人2. 节假日的经营策略3. 宣传策略4. 满足顾客的多元化需求五、营销效果预测与分析1．预计营业额2．预计各项费用支出六、推行绿色食品七、酒店成立的成本八、酒店的布局1. 总体布局2. 颜色布局3. 灯光布局一、市场背景中国自古有句老话叫“民以食为天”，无论什么时候饮食都是人们平常交谈中的一个话题.随着中国经济的快速崛起，人们的收入比以前也大有增长，生活水平也大大提高.人们对于饮食的要求也越来越高，不仅要吃得饱还要吃得好.现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点，经过瘦肉精事件、地沟油事件、染色馒头事件后，人们对于食品安全问题更加警惕.人们不是不愿意不拿钱出去吃饭，只是现在食品问题让人担忧.所以本酒店要抓住这个市场特点，做好食品的安全保障工作，加强本酒店的食品卫生管理，特别要加强厨房的卫生管理，要本着让顾客“喝的放心，吃的开心”的宗旨经营本酒店.二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1 酒店的主要营业项目本酒店经营饮食、桑拿、休闲娱乐项目和商务住房.主要经营的饮食，菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅.休闲娱乐项目包括桌球、游戏厅.2 酒店的主要消费群体本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民，还有旅游消费者.饮食面向中、高、低等三个层次的消费者，其中主要是中、低等的消费者.因为中、低等的收入的家庭人数比较多，且大部分是附近居民，是消费的主要来源.高等消费者是重要的消费的消费群体.三、酒店的管理制度1 酒店的人事管理制度不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的管理制度，制度的好坏可以决定一间公司的生死.所以制度是本酒店建立一个重要环节.经理可以分为大堂经理、饮食部门的经理、休闲项目管理经理、桑拿部经理、客房服务经理，由经理管理本部门的工作，再由人事部门总管酒店内人员的流动，负责人员的招聘.人事部门负责管理酒店内的厨师、服务员等，对工作积极、责任心强的人员给予奖励，对无视酒店制度的员工给予开除.一切以制度主，制度大于人情.2 酒店的财务管理制度各部门明确收支，一切收入都要记录入账.所有支出和收入由财政部门统一收支，财政部门负责本酒店的所有财务管理.对发现有弄虚作假的行为给予惩罚或通知公安部门.饮食部、桑拿部、休闲娱乐部和客房部的收支由财政部负责，各部经理只负责管理本部的其他管理工作不负责管理财务.各部门需要使用资金的都要向财政部申请，每个员工的工资都由财政部每月按时发放.财政部门每个月对个部门的账本进行核对.3 酒店的消防管理制度为保证本酒店的财产合顾客的生命安全，消费设施和消防通道一定要严格按照国家标准建设，定期对费设施和消防通道进行检查.防止通道不被杂物堵塞，保持畅通.尽量消除安全隐患，对电线要定期检查.4 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度如果想要做的更好就要咨询顾客对本酒店的意见，通过顾客的反馈信息来改进本酒店，使本酒店服务做的更好，以起此来提高本酒店的服务水平，吸引更多顾客.建立顾客反馈意见表，本酒店建立投诉服务站，接受客人的投诉和对本酒店提出的各种意见.对客人的投诉和不满的地方及时进行改进，对客人提出的意见及时处理.建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本酒店的管理，有利于本酒店的发展.要认真对待顾客的意见树立“顾客满意然后自己才满”的服务观念.四、经营策略1主要部门负责人饮食部门：饮食部门经理休闲项目部门: 休闲项目管理经理客房部：客房服务经理桑拿部：桑拿部经理2 节假日的经营策略五一国际劳动节、十一国庆节、母亲节、元旦、大年三十等节假日可以实施各种优惠，例如有些菜和甜品半价优惠、家庭套餐、新菜式试吃、礼物大赠送等措施来吸引更多的顾客.节假日是提高营业额的最好时段，同时也是推广本酒店的最好时刻.在发展本酒店的同时本酒店会推出各种活动来让每位顾客过一个快乐的节假日.3 宣传策略宣传的手段和方法多种多样.本酒店主要采取网络宣传、电视宣传、广播等形式进行宣传提高酒店的知名度.但是最主要的宣传手段是通过酒店的日常经营，做一些美味的美食、提对服务员进行培训提高她们的服务水平等方面来，通过顾客对本酒店的认同，利用顾客的人际网络来达到宣传的效果.前期宣传：大规模，高强度，投入较大.后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销.针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等.4 满足顾客的多元化需求从顾客的数量和需要来调整本酒店的经营策略，开设各种经营模式，抓住消费人群一“聚会”.主要侧重聚字人数方面，家人、朋友、加班聚餐等都属于这一类.逢年过节、生日聚会、升迁发奖，友人来访，随便找个理由都可以去趟馆子，这是一种礼节上的习惯.这种吃讲究个热闹.这是需要争取的一种消费人群.二“宴请”. 多以招待为主.商场招待、官场招待、公务招待、上下级招待、危机处理招待、重大事情招待等都属于这一范畴.这种吃重在讲究一个排场，价钱昂贵，因此也多以公款招待为主.这是本酒店需要争取的第二大人群.5 品牌战略要想有一个稳定的客源就做好本酒店的品牌和名气.本酒店要以最优质的服务，最好的服务态度，来吸引顾客.以美味的佳肴留住顾客，给顾客留下一个好印象，让顾客留下好口碑.在做菜的时候不偷工减料，用真材实料，保证食品的安全.打造一个中国出名的酒店品牌.五、营销效果预测与分析1 预计营业额预计饮食部一天的营业额是XX0元、休闲项目部一天的营业额是40000元、客房部一天的营业额是30000元、桑拿部一天的营业额是30000元，一天总收入1XX0元.2 预计各项费用支出预计每天水支出XX元、电费一天3000包括各种费用每天支出总额为40000元六、推行绿色食品根据酒店行业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对酒店的外显文化和内隐文化的有机整合，加强酒店的品牌保护意识与能力.围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，酒店通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标.作为一个酒店开展绿色营销，我们有着天然的优势，本酒店将严格贯彻绿色酒店的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关.努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对酒店设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念.开创“绿色食品，绿色人生”之旅.让每位顾客吃的放心，吃的安心.七、酒店成立的成本因为本酒店是属于中、大型酒店，酒店的主要分为四个大部门.设施和设备投入大，成立初期各项费用需要的资金多.大概需要资金800万元人民币.八、酒店的布局1总体布局本酒店的总体布局是饮食部在一、二层，桑拿部在第三层，客房在四到八层.休闲娱乐部在负一层.饮食部一楼为大厅墙壁用浮雕装饰，二楼为包间有油画.2颜色布局颜色以红色为主、黄色搭配.窗帘以米白色为主.地面的颜色以黑色为主，陶瓷碟以米白色为主.颜色的搭配要做到平常而又不失高贵，尽量给客人一种舒适自然的感觉.3灯光布局饮食部以米黄色柔和灯光为主，休闲娱乐部以白光灯为主，均以led装饰.第二篇：希尔顿酒店商业计划书希尔顿酒店商业计划书来源：餐饮管理发布时间：XX年02月22日点击数： 1034 【字体：小大】【收藏】希尔顿酒店商业计划书目录项目摘要.6一、项目概述.6二、项目优势.6三、项目背景.6四、项目投资计划.7环境评估8一、区位优势.?8二、区域经济.11三、旅游资源13酒店行业分析 17一、中国旅游饭店业概况17二、国际饭店集团竞争中国市场18三、国际饭店管理模式比较20四、高星级酒店的盈利分析21五、希尔顿酒店管理公司26市场分析.28一、厦门酒店概况28二、酒店经营指标分析28三、竞争对手及发展态势29四、项目定位30项目公司.31一、公司简介31二、公司结构. ?31三、股权结构31四、管理团队31五、项目其他背景32项目规划33一、项目位置33二、法律明细34三、项目详细规划36项目实施计划.40一、项目建设规模40二、项目现状和建设期41项目投资分析 42一、投资估算42.二、参数预测43三、融资计划及还款方案44第一章项目摘要一、项目概述厦门希尔顿大酒店是与国际希尔顿酒店集团签约合作的国内第六家希尔顿大酒店，是一家继大连、**、上海、北京、南京之后，通过国际希尔顿酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店.厦门希尔顿大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身，位于厦门市cbd区域，购物、交通十分便利，濒临大海，与鼓浪屿遥遥相望，风光旖旎.总投资概为7500万美元，酒店用地面积3367.917平方米，建筑面积为43793平方米，地下三层，地上二十九层，总高度为99.15米.酒店建成后，凭借国际希尔顿酒店管理公司的专业化管理，将成为厦门档次最高的五星级酒店，其专业的国际经营理念必会带来丰厚的投资回报和良好的社会效益.二、项目优势黄金地段、得天独厚厦门市政府重点支持项目国际著名酒店管理公司专业化管理办妥土地房产证、土建已经开工，正进行地基建设筹建单位成功开发过多个大型地产项目三、项目背景厦门是中国东南沿海重要的旅游口岸，拥有鼓浪屿等三个国家重点风景名胜区，并获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉.厦门已成为中国南方重要的对台贸易口岸，这里每年由中央政府主持举办经贸盛会“中国投资贸易洽谈会”和“对台出口商品交易会”，多种大型专业会展经常在厦门举办.厦门经济高速发展，是中国东南沿海经济繁荣带的龙头.自厦门成立特区以来,已有戴尔(dell)、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等世界五百强公司入驻厦门,同时每年有大量国际、国内商务人士来厦门观光旅游.厦门市目前有四星级以上酒店六家、五星级酒店一家.鉴于厦门的高星级酒店数量相对偏少，该项目的建成将大大地推动厦门高端旅游市场的发展，促进厦门精品旅游品牌的提升，并将给投资商带来丰厚的投资回报.四、项目投资计划（一）投资总额项目投资概算为7500万美元，包括土地款、拆迁费用、土方工程、基桩及相关前期费用等已完成的投资1700万美元.（二）融资计划根据项目建设期计划，建设期为2年；根据营运收支预估数据，预计项目营运8年，即可还清本息.考虑项目的营运预算及还本付息年期，建议项目建设期免息.年度经营结余可用于偿还利息、本金.融资期限为10年（含建筑期）.根据营运收支预估表，项目进入营运期后，前四年每年还1100万美元，后四年每年还1200万美元，总共用8年还本付息.环境评估一、区位优势1、自然情况厦门是一座美丽的海滨城市，位于中国东南沿海、福建省的西南岸，临近九龙江的河口，居中国两大经济繁荣地区之间，与台湾隔海相望，距台湾高雄市160哩，是海峡西岸繁荣带之龙头.厦门市辖区陆地面积1500多平方公里（包括厦门岛130平方公里），海域面积300多平方公里.厦门属亚热带季风气候，常年春意浓浓，四季花香扑鼻.全年平均气温210c，冬天平均气温120c，夏天平均气温280c，全年降雨1100毫米.气候温和、雨量充沛、海岸曲折漫长、山岩叠秀绚丽多姿.1981年设立厦门经济特区，厦门市已被中央政府批核为一个特别行政区域，、1994年被级为副省级市.拥有省级的经济管理权力.现在，厦门已发展为一个现代化城市，有着强劲的经济发展及城市建设.在过去十年内，厦门受益于国际商贸，教育及旅游的持续发展.随着经济建设和社会各项事业的不断发展，厦门逐渐成为中国东南沿海的中心城市.在经济保持高速发展的同时，厦门的生态环境也得到了保护，具备可持续发展潜力.厦门先后获得国际花园城市和优秀的旅游城市等荣誉.2、地理位置厦门市位于东经118o04′04″、北纬24o26′46″.全市由厦门岛，鼓浪屿及内陆九龙江北岸沿海部分地区和同安组成，属海港风景城市.其主体－厦门岛面积约135.5平方公里，是福建省第四大岛屿，整修海岸线蜿蜒曲折，全长234公里，港岛屿星罗棋布，洪区内群山四周环抱，港阔水深，终年不冻，是条件优越海峡性天然良港，有史以来就是我国东南沿海对外贸易的重要口岸.九龙江北岸的沿海部分，由杏林湾和马銮湾分隔而成美、杳林、海沧三个小半岛.地属亚热带气候，夏天酷暑，冬天严寒，温和多雨，年均气温在21o左右.厦门市的总陆地面积为1，516平方公里，而海洋面积则有300平方公里.而地势则由南至北顺势而下，其西北部分地势偏于平坦，而南部则较多山及崎岖.在大部分的海峡，其水深超过12米及整平均处于无冰状态.而其余位于海岸边零散的岛屿则形成了一道天然的围墙，以保护海洋旋涡对厦门海峡造成的滋扰及破坏.3、行政区域XX年5月经国务院批准，同意厦门市调、整部分行政区划.调整的主要内容包括：一、思明区、鼓浪屿区和开元区合并为思明区，原三区的行政区域划归思明区管辖.二、将杏林区的杏林街道办事处和杏林镇划归集美区管辖.杏林区更名为海沧区.三、设立翔安区，将同安区所辖新店、新圩、马巷、内厝、大嶝5个镇划归翔安区管辖.行政区划调整后，厦门市辖思明、湖里、集美、海沧、同安和翔安6个区 .厦门市现辖有思明、开元、鼓浪屿、湖里、集美、杏林、同安七个区.其中厦门本岛内的思明、开元、鼓浪屿、湖里四个区为经济特区.思明区以商业闹市区为主；开元区以工厂区和新市区为主；鼓浪屿区是著名的风景旅游区；湖里区则是新兴的工业投资区.岛外的集美区以农业为主，包括以旅游、教育为主的著名侨乡集美镇；杏林区是已具一定规模的工业区和台商投资区.同安区则是全市的农副产品基地和轻工、食品行业的原料基地.4、气候厦门拥有南亚热带气候，降雨量充足.全年平均温度约为20.6oc，而最高则为38.5oc及最低为1.5oc.年降雨量约1，315毫米，主要降雨月份于每年的五月至七月.5、人口XX年末，全市户籍总人口为137．16万，41．85万户.2．80万人，其中：自然增长0．67万人，人口自然增长率为4．93?.全市人口中以汉族居多，另有回、满、壮、畲、苗、及高山等20多个少数民族.由于地理环境和历史背景的因素，拥有众多的归侨、侨眷及厦门籍侨胞和港、澳、台同胞.6、基础设施建设陆路交通配合赣龙铁路建设，兴建龙岩――厦门延伸段，形成连接大京九的出省新通道；配合建设福厦铁路，相应规划第二火车客运站及其配套设施.加快区域合作快速通道建设，重点建设和完善“三主”（同三国道主干线及其复线、国道324线）、“六聊”（厦门岛－龙海南太武、海沧－－龙海、同安－安溪、同安－南安、同安新店－南安石井、厦门－金门）的对外交通，建设厦门至三明高速公路，形成连接国家公路干线网和周边地区的快速通道.完善综合交通运输体系的配套设施，加快公路客、货运场站的规划和建设，构建公路运输主枢纽.航空运输厦门的空港是华东航空枢纽，高崎国际机场已开通国内外航线89条，其中国内航线73条，国际和地区航线有至东京、大阪、汉城、新加坡、吉隆坡、马尼拉、香港、澳门等14条航线，还有专门到日本名古屋的货运航班.每周出港约380余个航班，有26家航空公司在机场营运.XX年旅客进出港人数425.86万人次，比上年增长13.95%，航空货运吞吐量13.92万吨，增长30.48%.完善厦门机场的设施配套，建设空港物流园区，大力拓展国内外航空货运业务，增辟美国等国际航线，建成我国重要的国际干线机场，并争取作为两岸“三通”定点直航首选机场.加强国内外航班的衔接，拓展客运中转业务，成为连通国内外客货捷运的航空主枢纽.港口与海运完善对外辐射通道.实施“以港立市”战略，按照“三个一”（港口货物年吞吐量1亿吨以上，集装箱年吞吐量1，000万标箱，航空年客运量1，000万人次）的远景目标要求，把厦门港建成国家重点货运主枢纽港、集装箱运输国际干线港口和中转港、海峡两岸区域航运中心，完善航空港，高水准建设资讯港，强化口岸功能.厦门港是中国主要港口之一，位居世界集装箱百强港前40名，是中国第四个可接待第六代大型集装箱船舶的港口；XX年货物吞吐量2，734.51万吨，集装箱吞吐量175.44万标箱；每月厦门港到全世界各地航班有315条，基本覆盖了全球各主要港口；（与国内外84个港口直接通航）；世界各大船公司都纷纷开辟了厦门到世界各地的货运航线，很多知名船公司将厦门作为其大陆的基本港；首批与台湾货运试点直通港口，集装箱货运量达到134万标箱.邮电通讯长途电话可直拔210个国家或地区；国内1，800多个城市，城乡固定电话交换机总容量94.02万门；移动电话7.16万户，电脑互联网络用户达20万户.已建成市话本地网、移动通讯网、数位资料网和图像传输网，开办了ddn、isdn、pac、edi、ems、800等20多项邮电业务.电脑网已形成金桥网、金卡网、金关网、inernet网、 xiamen net网.可以通过dnn、adsl、光线以及无线接入方式连接internet、internet传输速度可以达到10m/秒.区域经济自1982年设立为经济特区以来，厦门市国内生产总值（gdp）年均增长18%，每年新增外商实际投资额在10亿美元以上.戴尔（dell）、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等诸多知名跨国公司已在厦门设厂或投资.XX年，全市经济实现较快增长，经济运行质量和效益进一步提高.据初步统计，全年实现国内生产总值648．33亿元，比上年增长15．6％，其中第三产业增加值264．21亿元，增长9．9％.按户籍人口计算，人均国内生产总值47,270元，比上年增长14．5％.外商投资概况厦门市为中国其中一个的主要经济特区，并已赋予权力去管辖其市内的经济发展事务，及给多外商相关优惠措施，已吸引外商投资.————充分发挥特区和台商投资区的优势，实施外向型经济发展战略扩大对外开放，参与国际竞争，特区经济逐步趋向了外向型发展轨道.厦门口岸的国际知名度和辐射功能在近年来明显的增强，利用外资进入了全方位开放、蓬勃繁荣的发展阶段，世界最大500强跨国公司已有27家在厦投资办企业，70多家全球跨国公司在厦门落户，外商投资领域从第一、二产业扩大到第三产业的饮食服务业、娱乐业、房地产业、运输业、金融业、资讯产业等，从蔻密集型企业为主发展到以技术、资金密集型企业为主，从加工贸易发展到高附加值企业，逐步形成了拥有龙头产品及配套服务的产业链.————全市利用外资规模不断扩大，投资领域不断拓宽物流、商业零食、软骨发展等服务贸易领域的投资专案增多，利用外资层次逐年提高.截至XX年底，全市累计批准外商直接投资专案5334项，协定利用外资187.3亿美元，实际直接利用外资126.5亿美元.已开发投产的“三资”企业达4，381家，其中：在工商部门注册登记的外商投资企业达3016家.随着两岸关系的缓和，台商来厦门的投资也逐年增多，全市累计已签订合同的台商直接投资专案122个，协定外资金额39.38亿美元.目前，“三资”工业产值已占全市工业产值的八成以上，工业品出口交货值占全市工业销售产值的近一半.“三资”企业出口总值达32.26亿美元，占全市外贸出口的36.08%.全球零售巨商沃尔玛的进驻，引发了特区商品市场服务方式和经营理念上的新一轮整合.地方性外贸企业的崛起，在体制上打破了传统单一的国家外贸经营体制，厦门对外贸易采取放宽进出口经营权，推进外贸企业的实业化等鼓励措施，形成了中央、省属、地方属外贸公司，外贸专业公司和工贸进出口公司，“三资”企业等多层次外贸经营队伍共同发展的新格局. ————积极推行品牌战略，加快培育名优出口产品培育和发展了一批具有市场竞争优势的高科技产品和高科技出口企业，出口产品层次不断提高，由原来的以农副产品和初级工业产品为主，迅速发展到以机械、电子、轻纺工业等制品为主.20年来厦门累计对外贸进出口总额为894.46亿美元，年贸易规模突破了百亿元大关，XX年外贸进出口总值达110.79亿美元，比1981年增长72.37倍，年平均增长23.78%.其中，出口贸易额65.05亿美元，比1981年增长45.13倍，年增率达到20.55%.与世界上178个国家及地区建立了贸易往来关系，对47个国家和地区的年出口贸易额超千万美元，其中：对美国、日本、香港、德国、台湾、新加坡的出口已超过亿美元.随着戴尔电脑、柯达感光、灿坤家电、林德叉车、富士电气、。

五星级酒店,商业计划书范文一、项目概述XXXX大酒店是与国际XX酒店集团签约合作的国内第六家XX大酒店，是一家继大连、重庆、上海、北京、南京之后，通过国际XX酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店。

XXXX大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身，位于XX市CBD区域，购物、交通十分便利，濒临大海，与鼓浪屿遥遥相望，风光旖旎。

总投资概为7500万美元，酒店用地面积3367。

917平方米，建筑面积为43793平方米，地下三层，地上二十九层，总高度为99。

15米。

酒店建成后，凭借国际XX酒店管理公司的专业化管理，将成为XX档次最高的五星级酒店，其专业的国际经营理念必会带来丰厚的`投资回报和良好的社会效益。

二、项目优势黄金地段、得天独厚 XX市政府重点支持项目国际著名酒店管理公司专业化管理办妥土地房产证、土建已经开工，正进行地基建设筹建单位成功开发过多个大型地产项目三、项目背景XX是中国东南沿海重要的旅游口岸，拥有鼓浪屿等三个国家重点风景名胜区，并获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉。

XX已成为中国南方重要的对台贸易口岸，这里每年由中央政府主持举办经贸盛会“中国投资贸易洽谈会”和“对台出口商品交易会”，多种大型专业会展经常在XX举办。

XX经济高速发展，是中国东南沿海经济繁荣带的龙头。

自XX成立特区以来，已有戴尔（Dell）、柯达（Koda）、通用电器（General Electric）、可口可乐（Coca cola）、太古飞机维修公司（Swire Aircraft）、麦德龙（MetroAG）等世界五百强公司入驻XX，同时每年有大量国际、国内商务人士来XX观光旅游。

XX市目前有四星级以上酒店六家、五星级酒店一家。

鉴于XX的高星级酒店数量相对偏少，该项目的建成将大大地推动XX高端旅游市场的发展，促进XX精品旅游品牌的提升，并将给投资商带来丰厚的投资回报。

四、项目投资计划（一）投资总额项目投资概算为7500万美元，包括土地款、拆迁费用、土方工程、基桩及相关前期费用等已完成的投资1700万美元。