下载文档原格式
岗位职责与安全操作规程一、岗位职责作为职位的员工，您的岗位职责是确保工作区域的安全，并负责以下任务：1. 维护工作区域的整洁和安全：包括清理工作区域、清除障碍物和杂物，确保紧急逃生通道畅通，并保持工作区域的整洁和有序。
2. 监测设备和机器的正常运行：定期检查和维护工作所需的设备和机器，确保其正常运转，并及时报告任何故障或损坏。
3. 遵守安全规定和程序：了解并遵守公司的安全规定和程序，必要时参加培训以确保对安全操作规程的理解和遵守。
4. 紧急情况的应对和报告：在紧急情况下，立即采取适当的行动并报告给上级领导或紧急救援团队。
5. 协助其他团队成员：与其他员工合作，共同完成工作任务，并在需要时提供必要的协助和支持。
二、安全操作规程为确保员工的安全和减少潜在风险，在工作过程中需要遵守以下安全操作规程：1. 穿戴个人防护装备：根据工作环境的要求，正确佩戴个人防护装备，包括安全帽、耳塞、眼镜、手套等。
2. 使用工具和设备：熟悉并正确使用工具和设备，并在使用前进行必要的检查和维护。
3. 注意危险区域和标识：注意并避免进入标有危险警示标志的区域，防止事故的发生。
4. 妥善处理化学品和危险物品：正确储存、搬运和使用化学品和危险物品，并遵循相关安全操作规程。
5. 注意身体姿势和工作姿态：保持正确的姿势和工作姿态，以避免肌肉损伤或其他健康问题。
6. 维持通讯畅通：保持与其他员工和上级领导的沟通畅通，及时报告任何安全问题或意外事件。
7. 参加安全培训和会议：积极参加公司组织的安全培训和会议，以增加安全意识和了解最新的安全操作规程。
总结：岗位职责和安全操作规程是确保员工的工作安全和公司运营平稳的重要部分。
作为员工，您需要清楚了解自己的职责并积极遵守安全操作规程，以确保自身和他人的安全。
只有在安全的工作环境下，我们才能更好地履行职责，为公司的发展做出贡献。
岗位职责及操作规程【岗位职责及操作规程】【一、岗位职责】岗位职责是指在特定岗位上所需承担的工作任务和职责。
岗位职责的明确涉及到不同职位之间的分工和协作，是保证组织运转和工作高效性的重要基础。
1. 岗位一：销售代表- 负责与客户进行沟通和谈判，达成销售目标；- 在销售过程中遵循公司的销售政策和流程；- 及时反馈市场信息和竞争动态，协助公司制定销售策略；- 完成销售报告和销售计划，定期向上级汇报工作进展。
2. 岗位二：生产操作员- 负责生产线设备的操作和维护，确保生产流程的顺利进行；- 遵守生产操作规范，保证产品质量达到标准要求；- 及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率；- 协调和配合其他部门，完成生产任务。
3. 岗位三：财务会计- 负责公司财务核算和报表编制工作；- 完成税务申报和相关审计工作；- 进行财务分析和预算编制，提出建议；- 协助上级完成其他财务相关工作。
4. 岗位四：人力资源专员- 负责招聘、录用和培训新员工；- 完善员工档案和薪酬福利管理；- 组织员工培训和员工关系管理；- 协助上级完成其他人力资源相关工作。
【二、操作规程】操作规程是指在特定操作过程中需要遵循的一系列标准和程序。
操作规程的规范性要求能够确保操作的安全性和有效性。
1. 销售代表操作规程- 了解产品特点和市场需求，准确传递产品信息；- 确定潜在客户并建立联系，推动销售工作；- 根据客户需求提供产品方案和报价；- 跟进销售流程，协助客户解决问题，达成销售合作。
2. 生产操作员操作规程- 熟悉生产工艺和设备操作操作；- 按照工艺流程和操作规范完成生产任务；- 定期检查和维护设备，确保正常运行；- 及时上报生产异常和质量问题，保证产品质量。
3. 财务会计操作规程- 按照会计准则和税务法规进行财务核算；- 定期编制财务报表，确保准确性和及时性；- 积极参与预算编制和成本控制工作；- 配合审计工作，提供必要的财务资料。
4. 人力资源专员操作规程- 制定招聘计划和发布招聘需求；- 定期更新和维护员工档案和合同；- 组织培训活动和员工福利管理；- 处理员工问题和提供必要的支持和咨询。
岗位操作规程和岗位职责一、引言在每个组织或企业中，为了保证安全、提高工作效率和确保员工明确职责，岗位操作规程和岗位职责的制定和执行是至关重要的。
本文将探讨岗位操作规程的定义和意义，并介绍岗位职责的重要性。
二、岗位操作规程岗位操作规程是组织或企业制定的一套关于每个岗位具体工作的指引。
它的主要目的是确保员工在操作过程中能够做出准确的决策，优化工作流程，降低操作风险。
岗位操作规程通常包括以下内容：1. 工作流程：详细描述员工在岗位上应按照怎样的步骤执行工作任务。
从任务接收到任务完成，所有步骤应清晰明确，以确保工作正确执行。
2. 安全要求：列出员工在进行工作任务时应注意的安全要求，包括佩戴个人防护装备、正确使用设备和机器等。
这可以大大减少工作事故的发生，确保员工的人身安全。
3. 质量控制：定义岗位上各项工作任务的质量标准，确保产品和服务的质量符合组织的要求。
通过严格的质量控制，可以提高客户满意度，并提升组织的声誉。
4. 数据记录：指导员工如何记录相关数据和信息。
良好的数据记录可以为组织的决策提供有力的依据，并且可以帮助员工检查和改进自己的工作效率。
三、岗位职责岗位职责是岗位操作规程的核心内容，它明确规定了员工应承担的职责和责任。
岗位职责的制定和执行对于组织的正常运作至关重要。
以下是岗位职责的几个重要方面：1. 任务执行：明确员工应完成的工作任务，并规定完成任务的时间要求。
员工应按照企业或组织规定的标准和流程完成工作，确保工作按时且准确完成。
2. 协作与沟通：描述员工在完成任务时应与他人合作的方式和要求。
团队合作和良好的沟通可以提高工作效率，并确保工作的顺利进行。
3. 决策与问题解决：澄清员工在工作中需要做出的决策范围，以及解决问题的能力和责任。
良好的决策和问题解决技巧可以提高工作质量和效率。
4. 岗位培训：规定员工应接受的岗位培训，以保证其具备胜任工作的技能和知识。
培训可以确保员工了解最新的工作要求和流程，并提供持续学习的机会。
岗位职责及岗位操作规程一、岗位职责1.岗位名称：客服专员2.岗位职责：(1) 接听客户咨询电话，认真听取客户问题，解答客户咨询，及时处理客户问题。
(2) 根据客户需求，协调沟通各部门，为客户提供服务配合。
(3) 负责记录和统计客户咨询电话与客户投诉的情况，撰写日报周报及月报等。
(4) 参与客户投诉解决及售后案例评审，及时为公司提供优化建议、反馈客户对公司产品和服务的意见。
二、岗位操作规程1.通讯设备使用规范(1) 接听电话：工作时间内保持电话畅通，避免长时间占线。
接听电话时，必须标准化自我介绍，恭敬礼貌、语音清晰，记录客户资料，如客户称呼、联系方式、问题描述等。
(2) 回访电话：必须知晓客户产品相关情况，用个人态度与优秀服务，始终让客户感受到尊重。
2.投诉交流规范(1) 呼叫备注：在处理客户问题时，必须将问题的性质、重要程度等备注详细描述，以便汇总上报。
(2) 重大投诉处理流程：重大投诉是指客户反映的问题涉及到公司形象或经济损失。
在接到重大投诉时，应迅速汇报上级领导，并配合上级领导进行调查处理，并根据公司规定进行相应处罚。
3.服务递交标准(1) 服务标准：以有效措施回答客户问题，维护公司形象；在处理客户投诉的同时增强客户对公司产品的信任感和满意度，从而提高客户重复购买率。
(2) 客户信息管理规范：为了避免公司内部信息的泄露和客户个人信息保护，在记录客户信息时，不得随意外放信息，以保证公司客户信息安全。
4.工作能力提升标准(1) 每学期学习培训规定：客服专员要积极参加所有公司组织的内部培训，不断提升工作能力。
(2) 不断总结反思工作经验，制定工作计划，提高问题处理效率。
以上便是客服专员的岗位职责和操作规程。
作为客服专员的您，必须严格按照规定消息，履行好自己的职责，提高服务质量，不断提升自己的工作能力，为客户提供专业优质的服务。
操作规程及岗位职责一、概述为了确保工作流程的规范化和高效性，本公司制定了以下操作规程及岗位职责。
本规程适用于全体员工，每个岗位在具体操作上还需遵循相应的职责要求。
通过规范操作，提高工作效率和质量，确保公司的稳定运营。
二、操作规程1. 工作时间及出勤要求- 所有员工需按时准时出勤，不得迟到早退，要做到安排有序，高效完成工作。
- 上班时间为每天早上9点至下午6点，包括一小时的午休时间。
加班需提前向上级申请，并获得批准。
2. 工作流程- 每个部门负责人需制定科学合理的工作流程，确保各个环节的顺利衔接，并监督执行情况。
- 具体工作分解及时间节点应明确，并及时调整和通报。
3. 文件管理- 所有文件和资料应妥善保存，按职能分类整理，并制定明确的归档规范。
- 文件借阅需填写借阅单，经相关负责人审批后方可借阅，借阅后必须按期归还。
4. 会议管理- 会议需提前安排时间、地点，并明确议题。
- 会议纪要需及时整理起草，并在会后48小时内发送到与会人员。
- 重要会议需安排专人记录，确保重要信息不遗漏。
5. 信息沟通- 员工间需保持良好的信息沟通，及时了解相关工作进展和问题。
- 信息沟通可通过邮件、内部通讯平台或电话等方式进行，但需注意信息的准确性和明确性。
三、岗位职责1. 总经理- 负责公司的战略规划和决策，并制定年度工作计划和预算。
- 监督各部门的工作进展和绩效，提出改进意见和建议。
- 代表公司进行对外交流和谈判，维护公司的声誉和形象。
- 处理公司内部重大事项和突发事件，做出及时决策。
2. 部门负责人- 制定部门的年度工作计划和预算，并组织实施。
- 监督部门员工的工作进展和绩效，及时发现问题并采取改进措施。
- 协调不同部门间的合作，确保工作流程的畅通和协调。
- 提出部门发展的建议和意见，协助总经理完成战略规划。
3. 市场部- 负责市场调研和产品定位，制定市场推广策略和计划。
- 开展市场推广活动，加强与客户的沟通和维护关系。
岗位职责操作规程15篇【第1篇】主控室及二冷配水岗位职责及操作规程（一）岗位职责1、负责与各生产工序的精确联系。
2、负责操作盘的检查及仪表系统的检查和配水系统的检查。
3、负责生产原始记录的记载、传递。
4、负责过滤网的更换。
5、负责线上结晶器足辊、零段喷嘴检查更换。
6、负责室内卫生的清扫和保持操作盘的清洁。
（二）二冷配水平安操作规程1、生产前必需仔细检查各阀门、仪表是否正常。
结晶器进出水温差不得大于10℃。
2、浇注过程中，严禁任何人进入二冷室冲渣沟、辊道下等担心全的地方。
3、无关人员严禁进入配水室，各种阀门由专人负责调整。
4、中间罐换罐时或事故停浇时严禁关闭结晶器水，开浇时必需将全部冷却水所有给上。
5、常常检查各冷却水的回水，浮现无回水立刻停浇处理。
6、冬季生产结晶器不离线不准停结晶器冷却水，离线的要用压缩空气吹扫结晶器的水路，保证无水。
（三）主控操作室操作规程1、主电源送电后，打开全部监控设备，检查监控设备是否正常。
2、铸机运行模式挑选'预备模式'，通知各岗位检查所属设备是否正常，要求各岗位对单位设备举行试运转确认。
3、各岗位确认合格后，反馈合格信息，所有合格后举行综合检查。
4、检查完成并确认无误后通知班长，请示是否送引锭，送引锭过程中密切凝视系统运行状况，发觉问题准时处理。
5、大包到站后，通知大包工测温验收钢水，准时报出温度数据，并通知'大包预备好''大包开浇'等信息。
6、中包开浇后，报出'中包开浇'以10秒为间隔报时，报出起步拉速，中包温度等。
7、正常浇注过程中准时报出钢水分量、到台温度、中包液位、中包内钢水温度，拉速等。
8、精确纪录好各种数据。
9、浇注结束时，通报大包浇毕时光及中包钢水量（以0.5吨位单位），中包关闭后，通报封顶操作步骤，及封顶拉速。
10、封顶操作结束后，由拉钢工确认封顶良好，得到确认后，将工作模式打到'拉尾坯'模式。
岗位职责及操作规程一、岗位职责本岗位的主要职责是负责公司内部文件管理及行政办公的相关工作。
具体职责包括但不限于：1. 汇总和归档文件：负责收集、整理公司各部门的文件资料，确保文件完整且便于查阅。
根据文件的性质和重要程度进行分类、编号及归档，确保文件安全可靠。
2. 文件存档管理：建立并维护准确的文件存档系统，便于文件的检索和追溯。
定期检查已存档文件的完整性和时效性，确保存档的文件符合相关法规和公司要求。
3. 文件传递和流转：负责处理内部文件的传递和流转工作，确保文件能够及时送达指定人员。
同时，跟进文件的处理进度，催促相关人员按时办理文件。
4. 会议记录和档案管理：负责会议记录的撰写和整理工作，确保会议纪要准确完整。
并建立相关会议文件的档案，为日后查询和参考提供便利。
5. 保密工作：严格遵守公司保密制度，对涉密文件和信息进行妥善保管，防止泄密事件的发生。
6. 协助其他行政工作：根据需要协助其他部门的行政工作，如接待来访客户、办理办公设备的报废与采购、商务谈判的安排等。
二、操作规程1. 文件收集与整理：及时收集各部门提交的文件，根据事项的紧急程度和重要性安排处理顺序。
将信息进行整理和汇总，确保文件的完整性和准确性。
2. 文件分类与编号：根据文件的性质和用途进行分类，如内部文件、对外文件、行政文件等。
为每个文件制定唯一编号，方便日后的查阅和追溯。
3. 归档与存储：将已处理完的文件进行归档和存储，确保文件安全可靠。
制定存档期限，并按时清理过期的文件，避免占用不必要的存储空间。
4. 文件传递与流转：根据文件的紧急程度和重要性，选择合适的传递方式，如邮件、快递等。
确保文件能够及时送达指定人员，并记录传递的相关信息。
5. 会议记录与档案管理：参与公司会议并准时记录会议纪要，确保准确完整。
将会议文件进行分类归档，建立档案备查，方便管理和查询。
6. 保密措施与要求：将涉密文件妥善保管，确保不被未授权人员访问和泄露。
岗位职责及操作规程一、岗位职责岗位职责是指在特定工作环境下，根据部门需求和个人职位要求，所需要承担的工作职责和义务。
每个岗位都有其独特的职责和要求，下面将详细介绍几个常见岗位及其职责。
1.销售代表销售代表是公司与客户之间的桥梁，其主要职责包括：- 积极开发、拜访和维护客户，推销公司产品或服务；- 负责达成个人和团队的销售目标；- 提供优质的售前和售后服务，解答客户问题和需求。
2.客户服务专员客户服务专员是公司与客户之间的沟通纽带，其主要职责包括：- 接听客户电话，解答客户咨询和投诉；- 协调各部门，确保客户问题及时解决；- 维护客户关系，提供关怀和支持。
3.财务会计财务会计是公司财务管理的核心岗位，其主要职责包括：- 负责编制和管理公司的财务报表；- 进行资金管理和预算控制；- 对公司经济活动进行核算和分析。
二、操作规程操作规程是指根据岗位职责和工作要求，制定的具体操作流程和规定。
下面是销售代表、客户服务专员和财务会计等岗位的操作规程。
1.销售代表操作规程(1) 开发客户- 通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道主动联系潜在客户；- 定期进行拜访，了解客户需求，推销公司产品。
(2) 销售管理- 设定个人销售目标，制定销售计划；- 跟进销售进展，及时与客户签订合同。
(3) 售前与售后服务- 提供产品样本、样品和介绍资料给客户；- 解答客户咨询，处理售后问题。
2.客户服务专员操作规程(1) 接听电话- 用礼貌的语言接听客户来电；- 记录客户信息和需求，确保准确无误。
(2) 解答咨询和投诉- 细心倾听客户问题，提供准确的解答；- 针对客户投诉，表达关心和解决的意愿。
(3) 协调各部门- 将客户问题及时反馈给相关部门；- 确保问题得到快速解决。
3.财务会计操作规程(1) 编制财务报表- 收集和整理各项财务数据；- 按规定时间编制财务报表。
(2) 资金管理- 监控公司资金流动情况；- 编制预算和资金调度计划。
岗位职责及操作规程一、岗位职责1. 岗位名称：生产经理负责：全面负责生产部门的日常管理、协调和生产计划执行。
2. 岗位名称：生产线班长负责：指导、监督生产线上的员工，确保生产任务按时完成。
3. 岗位名称：操作工负责：按照操作规程和安全规定进行生产操作。
4. 岗位名称：质检员负责：对产品进行质量检测，确保产品质量符合标准。
5. 岗位名称：设备维修工负责：对生产设备进行定期维护和维修，确保设备正常运行。
二、操作规程1. 设备启动操作规程a. 打开设备电源；b. 检查设备是否正常；c. 按照操作手册启动设备；d. 观察设备运行状态，确保正常运行。
2. 生产线操作规程a. 遵循生产计划和订单要求；b. 按照操作手册进行生产操作；c. 定期检查生产设备和工作环境；d. 及时处理生产过程中的问题。
3. 质量检测操作规程a. 使用合适的检测工具和方法；b. 对产品进行质量检测；c. 记录并分析检测数据；d. 及时调整生产工艺，确保产品质量。
4. 设备维修操作规程a. 定期对设备进行检查和维护；b. 发现设备故障及时报修；c. 按照设备维修手册进行维修；d. 修复后进行设备试运行，确保正常运行。
三、注意事项1. 岗位职责和操作规程应根据企业实际情况进行调整和完善；2. 员工应严格遵守企业规定的岗位职责和操作规程，确保生产和工作顺利进行；3. 企业应定期对岗位职责和操作规程进行培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力；4. 在发生异常情况时，员工应及时报告并采取相应措施，确保生产安全和企业利益不受损害。
岗位职责及操作规程（1）一、岗位职责1. 岗位名称：生产经理负责：全面负责生产部门的日常管理、协调和生产计划执行。
2. 岗位名称：生产线班长负责：指导、监督生产线上的员工，确保生产任务按时完成。
3. 岗位名称：操作工负责：按照操作规程和安全规定进行生产操作。
4. 岗位名称：质检员负责：对产品进行质量检测，确保产品质量符合标准。
第四章公司各岗位职责总经理岗位职责1、主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度生产经营计划，经董事会议批准后负责组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司经营班子日常各项管理工作；6、全面执行和检查落实董事会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7、负责召集主持总经理办公会议，检查监督和协调各部门的工作进度；8、提请聘任或者解聘公司各部门经理；9、签署日常行政、业务文件；10、负责处理公司重大突发事件；11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12、行使公司章程和董事会授予的其他职权。
生产副总经理岗位职责1、协助总经理抓好生产管理工作；2、负责编制公司日月、季度、年度、生产管理计划与实施；3、督促生产部高效实施运营；4、负责推进实施公司月度、季度、年度生产目标任务的完成；5、负责生产设备采购计划的制定与审批；6、指导生产员工的招聘与解聘工作；7、参加公司办公会议，发表工作意见；8、执行总经理委托或授权的其他事务。
经营副总经理岗位职责1、协助总经理管理供销工作；2、负责编制公司年度供销工作计划与实施；3、负责编制公司月度、季度、年度采购工作计划与实施；4、主管公司销售、采购、管理工作，指导督促供销部门高效实施运作；5、负责推进实施公司月度、季度、年度、采购和销售目标任务的完成；6、负责制定采购和销售的日报、月报、季报、年报管理工作；7、参加公司办公会议，发表工作意见；8、负责原煤采购和产品销售定价管理工作；9、负责合同谈判与商签采购和销售合同；10、执行总经理委托或授权的其他事务。
财务总监岗位职责为建立健全公司内部监督机制，加强财务监管，公司财务总监主要职责是：一、在董事会和总经理的领导下，负责财务会计工作，对董事会负责。
二、负责组织拟订公司财务管理与核算审批制度，检查公司执行国家财经纪律、法律法规、会计制度等情况。
对公司会计核算工作质量和财务活动的真实性、完整性、合法性进行监督。
对公司严重违反国家财经纪律情况的行为承担相应责任。
三、组织开展财务预测、财务分析、财务检查和考核，督促各部门做好定额管理，降低消耗、节约费用，提高公司经济效益。
四、审核公司的年度财务收支方案、资金使用和调度计划、成本费用计划、筹资融资和投资方案、利润分配或亏损弥补方案等。
对公司重要财务事项或财务活动实施方案或计划的可行性进行指导与监督。
五、负责经营活动款项支付的审批，参与公司重大经济合同的审查。
对企业重大经济事项与公司总经理实行联签制度。
六、审查公司重大财务收支项目，行使财务会计监督权。
对公司财务报告的真实性、完整性、合法性以及国有资产流失情况承担相应责任。
七、定期向董事会及股东报告公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度情况及重大财务收支活动和经营管理业绩。
及时报告公司经营活动中的重大问题。
八、负责审核公司财务会计岗位设置和人员配备方案，对财务部门负责人的任免、考核、调动和奖惩情况进行监督。
组织财会人员的考核和培训，支持财会人员依法行使职权。
九、对违反国家财经纪律和规章制度或可能造成经济损失、浪费的行为进行劝阻和纠正，并及时向公司总经理、董事会和股东反映情况。
十、列席公司董事会会议，出席公司经营班子会议，并提出财务管理和财务运作方面的意见和建议。
十一、因忠于职守、坚持原则受到不公正处理的，有权向公司申诉。
十二、完成公司交办的其他工作。
综合办公室主任岗位职责1、主持公司办公室日常管理工作；2、负责组织对公司各部门员工进行资源的配备与管理，并对配备资源进行调查、识别；3、负责制定公司低值易耗品、办公用品和备用物资、劳保用品的采购计划实施；4、负责组织制定并实施直接与本部门有关的各项改进措施，并验证实施效果；5、负责招聘、选拔公司所需人才、新入职员工培训及后勤保障工作；6、负责公司基础设施和工作环境的管理；7、负责批准的资金使用及计划内报销审核工作；8、负责交通运输、通讯、电子等设施的管理，负责公司车辆和驾驶员的调度与管理；调查与识别交通车辆与驾驶员外出活动的环境因素；并对发生的交通事故进行处理；9、组织编写公司办公室、行政人事类文件，报总经理批准；并负责行政类文件的分类和审核；10 、负责对办公废弃物的弃置，废气废水的排放，噪声控制的管理；11、根据公司的环境和职业健康安全目标、指标、负责制定公司环境和职业健康安全目标、指标、以及《环境因素管理方案》和《职业健康安全管理方案》并组织各部门落实；12、负责公司工商登记、变更、年检等手续的办理，负责企业资质的申报、年检及其他行政类年检、年审的组织工作，需要时参加管理评审；13、负责公司相关的来访人员接待管理工作；14 、负责公司会议筹备准备及管理工作；15 、协助公司决定劳动人事政策、负责研究公司人事方面的方针政策、指令决议；16、对公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟定机构设置或重组方案；17、负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案报公司批准实施；18、负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见并提交总经理决定；19、负责编订和办理公司各项劳动、人事、劳保、安全保卫、工伤保险的工作；20、完成总经理临时交办的其他工作任务。
财务部经理岗位职责1、负责财务部日常管理工作；2、负责财务会计核算工作，划清资金渠道，进行资金管理，监督控制费用支出；3、负责设置总账、明细账、成本台帐；4、审查记账凭证，费用项目划分，会计科目处理；5、监督债权、债务，及时结算，清理往来账户；6、监督各项收入、支出和费用是否合理；7、负责统计、分析、预测资金状况；8、监督出纳、会计及时结账，按时出具报表，检查帐帐、帐实、帐表是否相符；9、监督按时向国家缴纳各项税金；10 、负责财务手续程序管理控制工作；11、负责配合生产、经营部提供相关财务类证明；12、需要时参加管理评审。
供应经理岗位职责1、在供应副总、经营副总领导下工作，根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；2、负责采购合同的签订和实施；3、负责采购预算的编制，经批准后实施；4、负责采购成本控制，受理各类购入申请；5、认真做好市场供应信息调查，保质、优质采购，确保生产所需；6、认真进行原煤、物料消耗分析，保证生产、降低资金占用，提高存货周转率；7、参与公司年度生产计划的制定工作；完善采购结算；8、完成公司其他相关工作。
原煤、采购科长岗位职责1、在供应经理领导下工作，负责组织并监督部门人员全面完成原煤、物料采购工作任务；2、贯彻落实部门岗位责任制，密切与生产、财务等部门的工作联系，密切配合、协作完成采购计划目标任务；3、组织制定原煤、物料采购年度、季度、月采购计划，建立健全采购管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作；4、加强原煤、物料计量验收、落实仓储交接记录管理工作；5、负责编制原煤、物料采购统计报表，做好采购统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台帐，报表的核算程序，汇总填报年、季、月度采购统计报表，及时写出采购统计分析报告，为公司领导服务；6、负责采购调度运输工作，及时汇总编制原煤需求量计划，合理平衡物料的采购与供应，做好内外联络工作，组织调配完善交接手续；7 、负责抓好市场调查、分析和预测工作。
做好市场信息的搜集、整理和反馈，及时掌握市场动态，有效的开辟原煤、物料等采购网络，保障生产、经营、管理供应；8、负责抓好采购人员的考核、考评与管理教育工作。
关心采购人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件的发生；9、按时完成公司领导交办的其他任务。
销售经理岗位职责1、在经营副总经理领导下，负责组织并监督营业人员全面完成焦粉、焦油的销售工作任务；2、贯彻落实部门岗位责任制，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，密切配合完成销售任务；3、组织制定公司产品销售月度、季度、年度工作计划，明确工作目标，建立健全销售管理网络，认真做好协调、调度、检查、考核工作；4、加强计量验收、认真办理产品销售手续；5、负责编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台帐，报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时写出销售统计分析报告，为公司领导服务；6、负责销售调度工作，做好外网销售的联络工作，组织调配完善发运的交接手续；7 、负责抓好市场调查、分析和预测工作。
做好市场信息的搜集、整理和反馈，及时掌握市场动态，合理有效的开辟新的市场网络，努力拓展业务渠道，不断完善公司产品市场占有率；8、负责做好优质服务工作，加强对销售人员的教育，提高企业r、*、、九信誉；9、负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作；杜绝经济犯罪事件的发生；10 、按时完成公司领导交办的其他任务。
生产经理岗位职责1、在生产副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成原煤、焦粉和焦油的生产任务；2、负责编制生产年度、季度、月度的产能计划，并经批准后实施；3、负责生产任务的调配，编制生产日程产能计划与实施；4、负责生产工艺的完善管理，编制保障生产线良好运转所必须的材料、辅料、设备、部件、工具的采购、维修、报废、库存计划；经批准后实施；5、负责组织工艺技术研讨，落实各工段操作人员是否按操作规程作业，检查生产运行情况；6、负责各项操作规范的修订，不断完善生产线工人作业方法的设计、改善、简化与推行；7、负责生产预算控制与管理，检查生产计划进度、分析生产报表；8、负责用料管理控制，组织编制物料入库日报、周报、月报、季报、年报报表；9、负责安全生产和环境卫生检查，落实部门员工业绩考核、考评管理教育工作。
关心员工的生活及思想动态，做好耐心的细致思想教育工作，严防生产事故发生；10、负责本部门不称职人员的解聘提案，推荐优秀员工，按时完成公司领导交办的生产任务；11、做好生产部与经营部、行政办公室、财务部门的协调工作，加强产品库存管理控制，及时向上级汇报生产部的运行状态，快速解决存在的问题，保障良性生产运行；12、完成公司领导交办的其他任务。
生产副经理岗位职责1、在生产经理领导下工作，组织并监督部门人员全面完成原煤、焦粉和焦油的生产任务；2、负责编制生产年度、季度、月度的产能计划的制定；3、负责生产任务的调配，编制生产产能计划与实施；4、负责生产工艺的完善管理，编制保障生产线良好运转所必须的材料、辅料、设备、部件、工具的维修、报废、经批准后实施；5、负责组织工艺技术研讨，落实各工段操作人员是否按规程操作；6、负责各项操作规范的修订，不断完善生产线作业方法；7、负责用料管理控制，组织编制物料入库日报、周报、月报、季报、年报工作；&负责安全生产和环境卫生检查与落实，落实部门员工业绩考核、考评管理教育工作。
