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生产部四级文件目录生产派工单电缆公司生产流程卡编号：BSDDL/QEO-D-04-02绞线交接班记录连硫生产线生产记录班次：日操作者：日期：编号：BSDDL/QEO-D-04-04编织生产记录表计量、工具配备申请表编号：BSDDL/QEO-D-04-06产品入库单编号：BSDDL/QEO-D-04-07入库日期：入库类别：入库单号：仓库：部门：备注：材料申购登记表编号：BSDDL/QEO-D-04-03辅助材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-09单位经理：车间主任：材料员：辅助材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-09单位经理：车间主任：材料员：辅助材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-09单位经理：车间主任：材料员：原材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-10单位经理：车间主任：材料员：原材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-10单位经理：车间主任：材料员：原材料领料单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-10单位经理：车间主任：材料员：下脚料入库单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-11单位经理：车间主任：材料员：下脚料入库单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-11单位经理：车间主任：材料员：下脚料入库单年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-11单位经理：车间主任：材料员：员工劳保领用清单编号：HY-Sc-工具发放记录编号：BSDDL/QEO-D-04-13库房检查记录编号：BSDDL/QEO-D-04-14绞制车间生产日报表年月日班次：编号：BSDDL/QEO-D-04-15连硫车间生产日报表年月日班次：编号：BSDDL/QEO-D-04-16屏蔽工序质量、工艺、生产记录年月日班次编号：BSDDL/QEO-D-04-17交联机生产日报表年月日编号：BSDDL/QEO-D-04-18。
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
各生产班次产量记录表1. 引言本文档旨在记录各生产班次的产量情况，为生产管理提供参考数据。
通过准确记录每个班次的产量，可以对生产效率进行评估和分析，为提升生产效率和优化生产计划提供依据。
2. 产量记录表格式产量记录表的格式如下所示：班次日期产量A班2020-01-01 1000个B班2020-01-01 800个C班2020-01-01 1200个A班2020-01-02 950个B班2020-01-02 850个C班2020-01-02 1100个3. 产量记录表内容说明3.1 班次班次表示生产作业的具体时间段，一般根据工厂的生产情况来划分。
常见的班次有A班、B班、C班等。
3.2 日期日期是记录产量的具体日期，按照年-月-日的格式进行记录。
3.3 产量产量表示在特定班次和日期下的生产产量，一般以数量单位进行记录，如个、件、千克等。
4. 产量记录流程下面是产量记录的一般流程：4.1 班次选择根据工厂的生产情况和计划安排，确定每个班次的时间段，并进行命名，如A 班、B班、C班等。
4.2 日期记录在每个班次开始时，记录当前日期，并填写在产量记录表的日期栏中。
4.3 产量统计在每个班次结束时，统计当班的产量，并填写在产量记录表的产量栏中。
4.4 产量记录根据上述步骤，按照日期和班次顺序记录每个班次的产量数据。
5. 产量数据分析通过对产量记录表的数据进行分析，可以得到以下指标：5.1 班次产量对比比较不同班次之间的产量差异，了解各班次的生产效率。
5.2 日产量趋势分析根据日期数据，分析每日产量的变化趋势，找出生产高峰期和低谷期，为生产计划调整提供参考。
5.3 月产量统计将产量按照月份进行统计，观察生产产量的月度变化情况，为生产计划的调整和优化提供依据。
6. 结论产量记录表是生产管理中的重要工具，通过准确记录每个班次的产量，可以对生产效率进行评估和分析，为提升生产效率和优化生产计划提供依据。
通过对产量数据的分析，可以发现问题并采取相应措施，进一步提高生产效率和产量水平。
各生产班次产量记录表简介生产班次产量记录表用于记录各个生产班次的产量情况。
通过记录和分析不同班次的产量数据，可以帮助生产部门更好地进行生产计划安排和管理。
表格结构生产班次产量记录表使用表格来展示数据。
表格的结构包括以下几个重要字段：日期班次产量备注2021-01-01 早班10002021-01-01 中班12002021-01-01 晚班9002021-01-02 早班11002021-01-02 中班13002021-01-02 晚班800表格中的字段解释如下：•日期：记录产量的日期，以年-月-日的形式表示；•班次：该次产量的班次，可以是早班、中班或晚班等；•产量：该次班次的产量数量；•备注：对该次产量的备注信息，可以用于记录特殊情况。
使用方法生产班次产量记录表的使用方法如下：1.新建一张表格，表头包括日期、班次、产量和备注四个字段；2.每天根据实际情况记录当天的产量数据；3.根据班次填入相应的产量数量，并可以添加备注信息；4.每天结束时保存记录表，并可以继续下一天的记录。
数据分析通过对生产班次产量记录表的数据进行分析，可以帮助生产部门进行生产计划的调整和优化。
常见的数据分析方法包括：1.产量趋势分析：通过对每个班次的产量数据进行统计和分析，可以观察产量的趋势，判断产量是否稳定或存在波动；2.班次效率对比：对不同班次的产量数据进行对比，可以评估每个班次的工作效率，找出产能较低的班次并探索优化措施；3.异常情况分析：通过对产量记录的备注信息进行分析，可以发现异常情况和问题，并及时采取措施解决；4.月度/季度/年度总结：对生产班次产量记录表的数据进行累计和汇总，可以得出月度、季度或年度的总产量和产量增长情况，为决策提供参考。
注意事项在使用生产班次产量记录表时，需注意以下事项：1.记录准确性：确保填写的日期、班次和产量等信息准确无误，以保证数据的有效性；2.及时更新：及时更新当天的产量数据，避免遗漏和数据不一致；3.备注信息：在填写产量记录时，如遇到特殊情况或需要说明的地方，及时填写备注，便于后续分析；4.数据保密：确保生产班次产量记录表的安全性和保密性，防止数据泄露和被他人篡改。
生产任务单表格关键信息项1、生产任务单号：＿___________________2、产品名称：＿___________________3、生产数量：＿___________________4、交货日期：＿___________________5、生产工艺要求：＿___________________6、原材料需求：＿___________________7、质量标准：＿___________________11 生产任务单的目的本生产任务单表格旨在明确生产过程中的各项任务和要求，确保生产活动的顺利进行，按时、按质、按量完成生产目标。
111 适用范围本生产任务单适用于公司内部的生产部门以及相关的协作部门。
112 生产任务单的编制生产任务单由生产计划部门根据销售订单、库存情况和生产能力等因素进行编制。
12 生产任务单的内容生产任务单应包括但不限于以下内容：121 生产任务单号：具有唯一性，用于跟踪和管理生产任务。
122 产品名称：明确需要生产的产品名称和规格型号。
123 生产数量：详细列出本次生产任务所需的产品数量。
124 交货日期：规定完成生产并交付产品的最后期限。
125 生产工艺要求：描述产品生产过程中所需遵循的工艺流程和技术规范。
126 原材料需求：列出生产所需的各种原材料的名称、规格、数量等信息。
127 质量标准：明确产品应达到的质量要求和检验标准。
13 生产任务单的下达生产任务单经审核批准后，应及时下达至生产部门和相关协作部门。
下达方式可以是纸质文件、电子文档或生产管理系统等。
131 生产部门的职责生产部门接到生产任务单后，应做好以下工作：1311 安排生产计划，合理调配人力、设备和生产资源。
1312 组织生产过程，严格按照生产工艺要求和质量标准进行操作。
1313 及时反馈生产过程中的问题和异常情况，采取措施予以解决。
132 协作部门的职责协作部门包括采购部门、质量检验部门等，应按照生产任务单的要求，做好各自的工作：1321 采购部门应按时采购所需的原材料和零部件，确保供应及时。
批生产记录编码：SHT-RD-01-001-00车间中药饮片车间品名批号成品量生产周期年月日至年月日整编人：整编日期：QA审核签名：审核日期：中药饮片批生产指令编码：SHT-RD-01-002-00 产品名称生产车间批号批量生产日期1 执行技术标准依据：2 生产处方：原料/辅料名称. . .数量3有关生产操作上的指示或注意事项：指令编制人生产技术部部长审核QA审核指令编制日期审核日期审核日期选药、过筛岗位生产记录编码：SHT-RD-01-003-00 品名批号操作日期生产前确认操作记录1、物料品名、批号、数量（□相符；□不相符）2、现场清场合格证（□有；□无）设备、容器具清洁完好（□是；□否）计量器具符合要求（□是；□否）3、相关文件SOP（□有；□无）工艺规程（□有；□无）检查人：复核人：项目（kg）班次筛选前总数筛选后总数杂质量操作人复核人1 挑选收率（%）=2 挑选耗率（%)=3 物料平衡（%）=操作指令1、按《选药、过筛标准操作规程》操作，文件编码：选药、过筛岗位清场记录精品文档编码：SHT-RD-01-004-00日期年月日清场原因□每天生产结束□更换品种□同品种更换批次生产清场原生产品种批号清场合格证贴此处更换生产品种批号清场要求班组检查复查情况合格不合格合格不合格1、生产场地无上批生产遗留物。
2、过筛机、工具、容器、用具按清洁标准操作规程清洁。
3、废物清理出，清洁废物贮器。
4、操作台、门窗、地面、墙面、灯具、辅助设施等按清洁标准操作规程清洁。
5、清洁工具按清洁标准操作规程清洁。
6、正确更换各状态标志，工场物品定置存放。
清场负责人复查人备注：洗药、软化岗位生产记录编码：SHT-RD-01-005-00精品文档品名批号操作日期生产前确认操作记录1、物料品名、批号、数量（□相符；□不相符）2、现场清场合格证（□有；□无）设备、容器具清洁完好（□是；□否）计量器具符合要求（□是；□否）3、相关文件SOP（□有；□无）工艺规程（□有；□无）检查人：复核人：序号项目1# 2# 待洗、润药接收量（kg）洗药时间起止润药时间操作人复核人备注：操作指令1、按《洗药、软化标准操作规程》操作，文件编码：洗药、软化岗位清场记录编码：SHT-RD-01-006-00 日期年月日清场原因□每天生产结束□更换品种□同品种更换批次精品文档生产清场原生产品种批号清场合格证贴此处更换生产品种批号清场要求班组检查复查情况合格不合格合格不合格1、生产场地无上批生产遗留物。
