建筑公司大事记
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建筑公司大事记成立公司建筑公司成立于二零零五年五月,由苏州市政府和几家大型企业共同出资创办。
公司专注于房地产开发和建筑工程施工,致力于为客户提供一流的建筑服务和优质的房地产产品。
公司扩大规模自成立以来,公司业务逐步扩大,员工数量从最初的30人增长到了300人,资产总额也从1000万元增长到了1亿。
公司在过去的几年里,相继完成了多个大型工程项目,包括苏州国际大厦、太湖旅游度假区等,得到了客户的高度认可和赞誉。
公司转型优化战略随着市场竞争的激烈,公司发现传统的建筑业务已经无法满足客户需求,因此决定进行转型优化战略,从单一的建筑施工向全产业链拓展,包括设计、投资、融资、运营等各个方面的服务,提供一站式、全方位的解决方案,为客户提供更加专业、便捷、优质的服务。
公司成立研发中心为了适应市场需求和提高竞争力,公司成立了研发中心,招聘一批高素质的研发人才,致力于新材料、新技术、新工艺的研究和开发,积极推动建筑业的创新和发展。
公司联合其他企业成立联合体为了更好地应对市场竞争和行业变革,公司决定联合其他企业成立联合体,打破传统的行业壁垒,实现各方资源的优势互补,共同开拓市场,提供更广泛、更高质量的服务,塑造成为一流的综合性建筑服务提供商。
公司进行品牌升级为树立良好的企业形象和品牌价值,公司进行了品牌升级,更改了公司标志和形象设计,采取多种宣传和营销策略,提升企业的知名度和美誉度,为未来的发展打下坚实的基础。
公司开展社会公益活动作为一家具有社会责任和担当的企业,公司积极开展各种社会公益活动,包括捐助灾区、资助贫困学生、参加环保活动、推广节能技术等。
公司一直以来,秉承诚信经营、质量第一、服务至上的理念,坚持奉献社会、回报客户,为社会做出贡献。
以上是建筑公司自成立以来的大事记,公司将继续秉承专业化、多元化、创新化的经营理念,不断开拓市场,提供更好的服务,实现可持续发展。
工程建设大事记工程建设是国家经济发展和社会进步的重要支撑力量,承载着国家基础设施建设、城市化进程、工业发展等方面的重要任务。
随着中国经济的快速发展和改革开放的深入推进,工程建设也取得了显著的成就。
本文将回顾近年来中国工程建设的一些重要事件,展示中国工程建设的壮丽画卷。
2008年,中国成功举办了北京奥运会,这是中国工程建设的重要里程碑。
北京奥运会的筹办和成功举办,不仅展示了中国的城市建设和基础设施建设能力,也推动了中国体育事业的发展。
为了举办奥运会,中国对北京进行了大规模的城市改造,包括修建了鸟巢、水立方等标志性建筑,并对城市的交通、环境等进行了改善。
2010年,中国国家大剧院(俗称“鸟蛋”)在北京正式投入使用。
作为中国工程建设的一项重要成就,国家大剧院的建成为中国艺术表演事业提供了重要的场地和设施,并且成为了北京市的重要文化地标。
国家大剧院的建筑设计独特,融合了现代科技和中国传统文化元素,成为中国工程建设领域的一朵奇葩。
2013年,中国启动了“一带一路”倡议,提出了一系列与基础设施建设相关的合作项目。
这些项目的目标是加强与沿线国家的经济联系,促进贸易和投资合作,并提升中国在全球事务中的影响力。
通过“一带一路”倡议,中国参与了大量涉及基础设施建设的国际项目,包括港口、铁路、公路、电力等领域。
2015年,中国启动了长江经济带发展战略,这是中国工程建设领域的重要举措。
长江经济带是中国重要的经济带和发展战略,涉及11个省份,包括了长江沿线大部分地区。
该战略的目标是推动长江经济带的协调发展,提升区域经济的整体竞争力。
长江经济带发展战略涉及到水资源保护、水利工程建设、交通建设等方面的工程项目。
2018年,中国完成了世界上最长的跨海交通通道——港珠澳大桥的建设。
港珠澳大桥是一项连接香港、珠海和澳门的复杂工程项目,全长55公里,其中包括海底隧道、人工岛等部分。
港珠澳大桥的建设不仅改善了香港、珠海和澳门之间的交通流动,也提升了珠三角地区的整体发展水平。
项目监理大事记
表号:FD-B11
工程名称:华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号:HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写,项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
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第四部分工程建设大事记与节水改造工程(1999)项目工程建设大事记土默特左旗万家沟水库灌区建设治理处2005年10月万家沟水库灌区续建配套与节水改造工程(1999)项目位于呼和浩特市西50km的土默川平原上,距土默特左旗旗政府所在地察素齐镇西南10km处,在万家沟水库灌区范畴内。
本期续建配套与节水改造工程即为水库灌区的一部分。
项目涉及土默特左旗把什、陶思浩、察素齐和铁帽四个乡镇。
其地理位置为东经111°00′34″~111°08′26″,北纬40°35′42″~40°43′31″。
工程范畴北起万家沟沟口,南至哈素海灌区南分干渠,西起万家沟果园,东至托察公路。
1节水改造工程的前期预备工作1.1 项目建议书1999年6月,由内蒙古水利水电勘测设计院丁建青同志为项目负责人的项目组,完成了《呼和浩特市土默特左旗万家沟水库灌区节水改造工程项目建议书》。
1.2工程报批、立项1999年8月4日,内蒙古自治区打算委员会以内计农字[1999]663号文批复了呼市土左旗万家沟水库灌区节水改造工程可行性研究报告。
1999年9月26日,国家打算委员会、水利部以计投资[1999]1453号文下达了1999年大型灌区节水续建配套项目中央财政预算内专项资金打算,总投资900万元,其中中央投资600万元,地点投资300万元。
1.3工程建设投资打算2000年11月11日,内蒙古自治区水利厅以内水农[2000] 54号文对“呼市万家沟灌区节水改造项目实施方案”进行里批复,工程总投资893.44万元,其中中央投资600万元,地点配套293.44万元。
1.4建设单位组建2001年3月10日,土默特左旗人民政府以土左政批[2001]3号文批复同意组建“土默特左旗万家沟水库灌区建设治理处”。
1.5工程勘测2000年3月15日, 工程建设治理处托付内蒙古水利水电勘测设计院进行工程勘测与设计。
2000年4月,水利设计院组织了专门的勘测项目组,进行外业工作,完成了“呼市万家沟灌区节水改造项目工程地势图”、“引水枢纽地质柱状图”。
大凌河西支(两河归~哈叭气大桥)治理工程Ⅴ标工程建设大事记大凌河西支(两河归~哈叭气大桥)治理工程项目办公室二零一四年三月大凌河西支(两河归~哈叭气大桥)治理工程工程建设大事记说明一、该记录是供查考研究大凌河西支(两河归~哈叭气大桥)治理工程整体建设过程中重大事件索引。
二、“大事记”以工程建设中积累的资料为依据,主要记述工程筹备、施工及竣工过程中比较重大的事件。
“大事记”按事件发生的先后为序。
大凌河西支(两河归~哈叭气大桥)治理工程工程建设大事记2012年4月21日至25日由省水利厅组织有关专家对右岸7+211﹣8+790段堤防护岸工程进行安全鉴定,鉴定结论为“该河段多为无堤段,防洪标准低,抗御洪水能力极差,致使该河段洪水灾害频繁发生。
”2013年4月,(办稽查{2013}87号),部稽查工作组胡宗民等一行7人进行地质勘察。
2007年12月,由凌源市水利建筑勘测设计院对大凌河西支(两河归-哈叭气大桥)治理工程初步设计。
2012年5月22日,初设得到省水利厅批复2012年7 月4 日,可行性报告批准。
2012年1月5日,凌河市凌河保护区管理局请示大凌河西支(两河归-哈叭气大桥)治理工程项目招标实施方案。
2012年7月4日,上报省水利厅,大凌河西支(两河归-哈叭气大桥)治理工程施工招标实施方案请示。
2012年7月5日,施工招标实施方案得到辽宁省凌河保护区管理局批复。
2012年7月4日,大凌河西支(两河归-哈叭气大桥)治理工程招标文件发布。
2012年7月30日,工程招标开始。
2012年8月3日,大连宏伟水利水电工程有限公司总报价1455000元中标。
2012年8月5日,签订施工合同。
2012年8月25日,签订水利建设工程委托监理合同。
2012年9月3日,进场通知发布。
2012年9月2日,开工令发布,实际开工日为9月5日。
2012年9月18日,图纸会审技术交底会在凌源市凌河保护区管理局会议室召开,由保护区管理局、勘测设计院、监理公司、各施工单位等参加。
公司大事记模板
公司名称,XXX有限公司。
时间,2021年。
事件一,公司成立。
2021年1月1日,XXX有限公司正式成立。
公司以“创新、务实、合作、共赢”的经营理念,致力于为客户提供优质的产品和服务。
事件二,新产品发布。
2021年3月15日,公司成功研发出全新的智能家居产品,并在全国范围内进行了发布会。
新产品的问世,为公司带来了巨大的商机,也为用户带来了更便捷的生活体验。
事件三,市场拓展。
2021年5月20日,公司顺利进军国际市场,与多家国外公司达成合作协议。
这一举措不仅提升了公司的知名度,也为公司带来了丰厚的利润。
事件四,企业文化建设。
2021年7月10日,公司举办了一次别开生面的团建活动,增强了员工之间的团队合作意识,提升了企业的凝聚力和向心力。
事件五,荣誉奖项。
2021年9月5日,公司荣获“年度最佳企业奖”,这是对公司多年来不懈努力的肯定,也是对公司实力和品牌影响力的认可。
事件六,社会责任。
2021年11月11日,公司积极参与公益活动,捐款助学、扶贫济困,为社会贡献了一份力量,树立了良好的企业形象。
总结:
2021年,对于XXX有限公司来说是充满挑战和机遇的一年。
公司在各方面都取得了长足的进步,不断提升自身实力,赢得了市场和用户的认可。
未来,公司将继续秉承“创新、务实、合作、共赢”的经营理念,不断发展壮大,为客户创造更大的价值,为员工提供更好的发展平台,为社会做出更多的贡献。
工程项目大事记范文一、项目启动:雄心勃勃的开端。
[具体日期1],那是一个阳光明媚(其实也可能是阴沉沉的,但这并不影响我们的热情)的日子,我们这个超酷的工程项目就像一个即将踏上冒险之旅的勇士,正式启动啦!项目团队的小伙伴们一个个都像打了鸡血似的,围坐在一起,听项目经理滔滔不绝地讲述这个项目的宏伟蓝图。
当时大家眼睛里都闪着光,仿佛已经看到项目成功后的辉煌景象了呢。
二、设计阶段:头脑风暴与纠结并存。
进入设计阶段,那可真是热闹非凡。
设计师们就像一群拥有魔法的艺术家,拿着笔和纸(当然还有各种绘图软件),开始描绘项目的未来模样。
这个过程可不像想象中那么顺利。
[具体日期2],会议室里爆发了一场激烈的争论,关于建筑的外观设计。
有人觉得现代简约风才是潮流,就像那些时尚杂志里的建筑一样酷炫;而另一派人则坚持传统风格,认为这样更能体现文化底蕴。
两边争得面红耳赤,那场面就像一场辩论赛。
最后还是项目经理出来打圆场,说:“咱能不能把现代和传统结合一下,来个中西合璧呢?”这才让大家停止了争吵,开始重新构思。
三、施工前期:困难重重的准备工作。
好不容易设计方案确定了,施工前期的准备工作又给我们来了个下马威。
首先是场地清理,[具体日期3],当我们到达施工现场的时候,发现那里简直像个垃圾场(虽然有点夸张,但真的很乱)。
各种建筑垃圾、杂草丛生,还有一些不知道从哪里冒出来的流浪小动物。
我们的施工团队一边小心翼翼地驱赶小动物,一边开始清理垃圾,那画面就像在进行一场特殊的“战场清扫”。
然后就是材料采购的问题。
我们想要的那种特殊材料,供应商那边老是缺货,就像在跟我们玩捉迷藏一样。
负责采购的小伙伴为了找到足够的材料,几乎跑遍了整个城市的建材市场,打电话都打到手机发烫。
他还开玩笑说:“我感觉我都快成建材专家了,现在闭着眼睛都能说出各种材料的优缺点。
”四、施工阶段:汗水与欢笑交织。
[具体日期4],施工的大幕终于拉开啦!工人们就像一群勤劳的小蜜蜂,在工地上忙得热火朝天。
工程建设大事记1、2012年11月20日,为加强齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程项目建设的组织领导,确保工程建设的顺利进行,经齐河县水务局研究决定,成立齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程施工管理处,下设工程科、财务科、迁占科、设计科、办公室。
2、2012年11月21日,齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设各项前期准备工程已落实,具备了招标条件,并向市水利局进行有关情况的报告。
3、2012年11月22日,为有效地进行投资、进度、质量控制,搞好工程建设信息管理和合同管理,有效协调参建各方的关系,齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设管理处委托德州市兴水水利工程建设监理有限公司对齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程实施监理。
德州市兴水水利工程建设监理有限公司经研究决定,成立齐河县齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程项目监理部。
4、2012年11月23日,为加强齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设的组织领导,确保工程建设的顺利进行,经齐河县水务局研究决定,成立赵牛新河齐河段治理工程安全生产领导小组。
组长为李开军。
5、2012年11月24日,为确保韩刘引黄灌区节水配套改造工程建设顺利进行,经研究决定,韩刘引黄灌区节水配套改造工程施工管理处公布了《关于公布齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程建设的规章制度和管理办法的通知》。
6、2012年11月26日,召开齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程的招标投标评标会议,开标、评标的全部过程严格按照《中华人民共和国招标投标法》和水利部14号令《水利工程建设项目招标投标管理规定》进行。
7、2012年11月27日,将招标情况上报德州市水利局。
8、2012年11月29日,为加强齐河县河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设质量与安全监督工作,根据水利部及省水利工程建设质量与安全监督管理工作的有关规定,成立“齐河县韩刘引黄灌区节水配套改造工程工程建设质量与安全监督项目站”。
工程建设监理大事记的填写熟悉做资料的同仁往往知道,监理过程中的记录资料很重要,不仅仅是监理日记要记录详细,大事记也要随时记录。
工程监理大事记作为工程验收监理工作报告的组成部分,其重要性不言而喻。
项目开工后,随同其他记录资料一起,监理大事记要建立起来,把工程建设过程中的所谓大事一一记录下来,最终形成资料成为工程建设的佐证资料和里程碑掠影。
有些同志往往会问,这么重要的资料该怎么记录才完整呢?是不是什么事件都要记录才好呢,显然不完全是,记录的太多琐事往往工作量较大,再者不能突出重点,也就是所谓的“大事”。
经过查找资料发现项目法人在记录大事记时有明确的要求:根据水利工程建设程序,主要记载项目法人从委托设计、报批立项直到竣工验收过程中对工程建设有较大影响的事件,包括有关批文、上级有关批示、设计重大变化、主管部门稽查和检查、有关合同协议的签订、建设过程中的重要会议、施工期度汛抢险及其他重要事件、主要项目的开工和完工情况、历次验收等情况。
通过以上内容看建设单位在工程建设大事记中记录的比较详细,监理大事记可在此框架基础上稍作改动,把部分与监理工作密切相关的内容加入进去即可。
在此根据个人一些浅显经验和主观意愿归纳权作供初学者参考与借鉴:1.有关监理合同的签订。
包括工程监理合同和监理委托的检测合同等,主要记录事情发生的时间、地点、事件等简要内容。
2.项目开工和完工情况。
主要为:合同开工令签发;分部工程开工和完工情况,重要建筑物开始动工和完工情况等。
3.监理过程中历次会议情况及主要内容。
4.上级领导视察和专项检查情况。
5.施工过程中设计变更情况,主要为时间和事件。
6.历次质量缺陷、事故和整改调查情况。
7.历次工程验收情况,包括分部工程等验收。
8.其他具有里程碑意义的事件等。
北新建材成长的历史瞬间-北新大事记1979年8月29日,邓小平同志来到紫竹院新型建材试验房屋工地视察,邓小平同志指示:我们要尽快把新型建筑材料工厂办起来,之后国家投资2.06亿元,在北京德外西三旗一平方公里土地上建立了北京新型建筑材料试验厂,这便是北新建材的前身。
30多年过去了,如今,北新建材已发展成为中国最大的新型建材产业集团和全球最大的石膏板产业集团。
任何的成功都不是一步登天,北新建材历经35年的探索和发展,成为目前行业领军的新型建材产业集团。
北新建材的成长史,就是一部浓缩的中国新型建材史。
通过历史温故知新,我们或许可以从中找到一些建材行业发展的启示。
基本建设(1979~1983)北新建材在邓小平同志的亲切关怀下成立,引进我国第一条年产2000万平方米大型现代化石膏板生产线,开创了我国现代石膏板工业的新纪元。
这一阶段,北新建材稳扎稳打进行基本建设,为日后的发展奠定了良好的基础。
1979年邓小平同志视察紫竹院新型建材试验房屋工地,北京新型建筑材料试验厂开始建设。
1981年引进的中国第一条岩棉生产线建成投产。
1982年引进的中国第一条石膏板生产线建成投产。
1982年更名为“北京新型建筑材料厂”。
以北京长城饭店使用龙牌石膏板为标志,新型墙体材料开始大规模应用。
应用推广(1984~1993)这一阶段,石膏板、轻钢龙骨等产品凭借技术优势,开始大规模应用在实际建筑中。
建立遍布全国的经销网络,疏通了北新产品的推广渠道。
海外业务也在此阶段开始拓展。
1985年更名为“北京新型建筑材料总厂”。
北新产品推广部成立。
1989年龙牌产品大量应用于亚运会场馆建设。
1993年宋志平同志担任厂长,带领北新建材走向发展的新阶段。
改制上市(1994~1997)快速发展阶段,稳抓产品质量,多项产品获得国际、国内认证。
加大推广力度,推出“龙之行”主题推广活动。
公司在深圳证券交易所上市,成为国内上市最早的新型建材企业之一。
1994年“龙之行”大型推广活动在全国拉开帷幕。
(建筑工程管理)第四部分工程建设大事记呼和浩特市万家沟水库灌区续建配套和节水改造工程(1999)项目工程建设大事记土默特左旗万家沟水库灌区建设管理处2005年10月万家沟水库灌区续建配套和节水改造工程(1999)项目位于呼和浩特市西50km的土默川平原上,距土默特左旗旗政府所在地察素齐镇西南10km处,在万家沟水库灌区范围内。
本期续建配套和节水改造工程即为水库灌区的壹部分。
项目涉及土默特左旗把什、陶思浩、察素齐和铁帽四个乡镇。
其地理位置为东经111°00′34″~111°08′26″,北纬40°35′42″~40°43′31″。
工程范围北起万家沟沟口,南至哈素海灌区南分干渠,西起万家沟果园,东至托察公路。
节水改造工程的前期准备工作1.1项目建议书1999年6月,由内蒙古水利水电勘测设计院丁建青同志为项目负责人的项目组,完成了《呼和浩特市土默特左旗万家沟水库灌区节水改造工程项目建议书》。
1.2工程报批、立项1999年8月4日,内蒙古自治区计划委员会以内计农字[1999]663号文批复了呼市土左旗万家沟水库灌区节水改造工程可行性研究报告。
1999年9月26日,国家计划委员会、水利部以计投资[1999]1453号文下达了1999年大型灌区节水续建配套项目中央财政预算内专项资金计划,总投资900万元,其中中央投资600万元,地方投资300万元。
1.3工程建设投资计划2000年11月11日,内蒙古自治区水利厅以内水农[2000]54号文对“呼市万家沟灌区节水改造项目实施方案”进行里批复,工程总投资893.44万元,其中中央投资600万元,地方配套293.44万元。
1.4建设单位组建2001年3月10日,土默特左旗人民政府以土左政批[2001]3号文批复同意组建“土默特左旗万家沟水库灌区建设管理处”。
1.5工程勘测2000年3月15日,工程建设管理处委托内蒙古水利水电勘测设计院进行工程勘测和设计。
非常建筑大事记1992年-2003年1992年第一次做国内项目:洛阳幼儿(窗)园方案(未建)1992年-1993年张永和获美国圣路易斯华盛顿大学史戴得曼建筑旅行研究奖金,张永和/鲁力佳去欧洲、亚洲考察一学年1993年起开始在国内实践1994年在美国注册非常建筑工作室1994年第一次实现设计:完成北京白石桥公寓室内1994年张永和作为八位中国建筑师之一入选日本出版《世界上581名建筑家》一书1996年广东清溪坡地住宅群设计获美国“进步建筑”表彰奖1996年第一次完成室内项目:北京席殊书屋,后完成南昌、武汉的席殊书屋1996年张永和正式辞去美国莱斯大学建筑学院教职,张永和/鲁力佳回国1996年参加在日本大阪的亚洲革新建筑(IAA)会议1996年第一次参加国际双年展:第二届韩国光州双年展1997年完成北京美国康明斯公司“颠倒办公室”室内1997年第一次出版作品专集:《非常建筑》(黑龙江科技出版社)1997年第一次完成展览空间设计:在维也纳分离派美术馆举办的“运动中的城市” 展1998年在英国伦敦建筑联盟建筑学院(AA)举办 “可大可小”亚洲建筑三人展(与新加坡陈家毅建筑事务所、台北季铁男建筑工作室合作)1998年第一次完成建筑项目:北京中国科学院晨兴数学中心1998年完成北京怀柔山语间住宅1998年参加在印度班加罗尔的第二次亚洲革新建筑(IAA)会议1998年完成深圳润唐山庄-集合住宅(与深圳华筑合作)1999年参加在北京国际会议中心举办的国际建筑师协会第20届大会中国青年建筑师作品展1999年完成北京水晶石电脑图像公司办公室室内外改造1999年第一次个展:在美国纽约尖峰艺术举办“街戏”1999年参加第七届威尼斯建筑双年展网上展1999年建立非常建筑网页www.fcjz.com1999年张永和创办北京大学建筑学研究中心2000年完成重庆西南生物工程产业化中间试验基地2000年参加第七届威尼斯建筑双年展2000年参加第三届上海双年展,并荣获2000年联合国教科文组织艺术贡献奖(表彰在视觉艺术领域突出和有创造性成就)2000年出版《张永和/非常建筑工作室专集1、2》(广西美术出版社)2001年参加在上海顶层画廊举办的“变更通知”——中国房子建造五人文献展2001年完成在北京中国美术馆举办的梁思成百年诞辰纪念建筑展空间设计2001年参加在柏林AEDES举办的“土木”年轻中国建筑展2001年完成北京远洋艺术中心2001年完成韩国坡州三湖出版社方案设计(待深入)2001年完成北京大学(青岛)国际会议中心2001年完成北京大学核磁共振实验室2001年出版《无上下住宅》(中国建筑工业出版社)2001年张永和任北京城市规划委员会城市规划专家委员会委员2001年参加在深圳华侨城生态广场举办的第四届当代雕塑艺术年度展“被移植的现场”,作品“戏台”被何香凝美术馆永久收藏2002年完成广东东莞石排镇政府办公大楼及广场2002年完成北京水关长城建筑师走廊二分宅2002年应邀参加广西南宁柳沙半岛总体规划设计竞赛并中标获第二名(中国建筑工业出版社)“六箱建筑”“影室”建筑/影像三人展(与汪建伟, 杨福东合作)( “紧急地带”部分, “乌托邦驿站” 部分,及“五十之外”威尼斯冰“间”中国当代艺术展/美术馆《Yung Ho Chang / Atelier Feichang Jianzhu: A Chinese Practice》, (香港MAP出版“稻宅”装置“六箱建筑”被中国美术馆永久收藏“承孝相与张永和”二人展,并出版英日文作品专集《Works:10x2承孝相,张永/观鸟中心在施工中非常建筑大事记1992年-2003年。
桩基工程大事记
**[项目名称]桩基工程大事记**
1. 项目启动(日期):桩基工程项目正式启动,成立项目团队,确定项目目标和计划。
2. 地质勘探(日期):开始进行地质勘探工作,以确定桩基的适宜深度和类型。
3. 设计方案确定(日期):根据地质勘探结果,完成桩基工程的设计方案,并获得相关部门的批准。
4. 施工准备(日期):开始进行施工现场的准备工作,包括场地平整、设备进场等。
5. 桩基施工开始(日期):正式开始桩基施工,按照设计要求进行钻孔、灌注混凝土等工作。
6. 桩基检测(日期):完成桩基施工后,进行桩基质量检测,确保符合设计和规范要求。
7. 桩基工程验收(日期):通过相关部门的验收,桩基工程正式竣工。
8. 项目完工(日期):随着桩基工程的完成,整个项目顺利完工,投入使用。
在桩基工程的实施过程中,项目团队始终秉持着高质量、高效率的原则,严格按照相关规范和标准进行施工,确保了工程的顺利进行和圆满完成。
请注意,以上示例仅供参考,你可以根据实际情况进行修改和完善。
如果你能提供更多具体信息,我将为你生成更详细的内容。
大庆油田利达实业公司工程公司
组组机构沿革
(1977年6月—2004年12月)
大庆油田利达实业公司工程公司2005年8月31日
目录
第一章:矿区建设时期(1977、6—1986、3)
第二章:工程维修及产能建设时期(1986、4—1992、12)
第三章:重组分离时期(1993、1—1999、12)
第四章:实业公司时期(2000、1—2004、12)
第一章:矿区建设时期(1977、6—1986、3)
1977年6月30日,为了适应油田矿区建设的发展,大庆第三采油指挥部从所属各大队抽出集体所有制职工,组成以集体所有制职工为主的矿区建设队伍,即大庆采油三部矿建大队,主要从事房屋建筑、维修和混凝土件予制等工作。
组建时矿建大队位于采油三厂部东北的采油四大队附近,有职工495人。
机关设政工组,生产组,后勤组,大队下设土建一队、二队、三队、四队(砖瓦厂)。
1981年5月20日,中共矿建大队总支部委员会更名为中共矿建大队委员会。
机关和小队也随之做了调整,机关设党办、生产办、生活办,小队增加到6个,即矿建1-6个队。
1980年2月4日,机关生活办取消。
1983年3月8日,成立车队和女子队。
1983年3月8日成立缝纫厂,机关和小队也都做了调整。
机关设党办、生产办,下设矿建1-8队、车队、女子队和缝纫厂。
1983年5月1日,成立电镀车间。
1985年1月17日,采油三厂为解职工困难安排丁海等20名残疾人员到我单位工作。
1985年9月,机关进行调整,设党办、生产办、大队长
办。
1986年3月25日,因工作任务由矿区建设转移到工程维修工作,更名为工程维修大队。
小队也进行了调整,设置为管焊队、电工队、土建队、车队、筑路队、综合队、服务队、劳保厂、劳务1-4队。
第二章:工程维修及产能建设时期(1986、4—1992、
12)
1986年10月1日,大队搬迁到位于萨尔图区拥军村的新办公楼。
1987年3月10日,取得中华人民共和国石油工业部施工三级资质。
1988年3月14日机关成立行政办。
1987年4月5日,大队长办改为经营办。
1987年5月9日成立橡胶厂、修保厂、管焊二队,机关和小队设置为党办、生产办、经营办、行政办,管焊一队、管焊二队、电工队、车队、劳保厂、综合队、筑路队、修保厂、橡胶厂、服务队、劳务1-4队。
1988年2月2日更名为工程公司
1988年5月14日成立作业队。
1989年12月9日筑路队解散,成立管焊三队,特车队。
1990年机关和小队调置为党办、生产办、经营办、行政办、管焊一、二、三队、车队、特车队、修保厂、作业队、综合队、服务队、劳保厂、橡胶厂和劳务1-4队。
1991年11月2日,橡胶厂投资306万元引进胶管生产线。
第三章:重组分离时期(1993、1—1999、12)
1993年1月,采油三厂成立多种经营总公司,更名为工程二公司。
1993年3月3日,根据采油三厂多种经营总公司专业化队伍的需要,劳保厂、橡胶厂、修保厂划归多种经营总公司直属,调出人员240名,划出资产1400万元,同时接收工业一公司的两个管焊队,计38人,改编为管焊三队、管焊四队,原管焊三队改为电器安装队。
1994年1月10日,根据多种经营总公司专业化改重组的需要,特车队划归工程三公司,综合队划归工业一公司,共调出人员86人,划出资产180万元。
1996年6月10日,作业一队、二队、准备队划归工业一公司,调出人员122人,划出资产640万元。
1997年3月15日,按照管理局改革总体方案,我们公司由原来属于采油三厂多种经营总公司划归大庆基建总公司直属。
1997年10月5日,按照管理局重新调整内部结构的改革方案,我们公司由隶属于基建总公司划归采油三厂。
1997年底,我们机关和小队设置为:党办、生产办、行
政办、管焊一、二、三、四队,电器安装队、车队、服务队。
1998年2月归属利达实业公司更名为工程公司。
1998年3月4日,成立防腐队,所有劳务队撤销。
第四章:实业公司时期(2000、1—2004、12)2001年1月1日,划归利达实业公司。
2000年12月有偿解解除劳动合同职工共208人,管焊四队解散。
2001年3月14日接收利达公司大丰钢厂分流人员25人。
2003年3月20日,公司机关成立技术质量办、撤销行政办。
2003年3月6日,行业划归创业腾飞建筑安装有限公司管理,名称为大庆创业腾飞建筑安装有限公司第三工程处。
2004年12月31日,公司机关设置为党办、生产办、经营办、技术质量办、小队设置为管焊一、二、三队,电器安装队、防腐队、车队、服务队,共有员工139人。
2002.11.26日孙庆海、王庆君退二线,胡志军任经理,王殿学任党委书记,王建新任常务副经理,赵磊、王沛岩任副经理。
2004年6.29日胡志军回利达,庄庆祥调任公司经理。
2005.3.3机关设综合办、生产办、经营办、解散技术质量办、原技术办主任张娜任代理责任工程师
2005.12.20王建新调任利达物资部主任,原分管工作设备由赵磊负责,考核;油料、培训由王沛岩负责
2004年完成产值5500万元,
2005年完成产值6700万元
2006年成产值6100万元,利润30万元,
2007成产值1亿元
2006.3赵磊任正科级副经理,张娜任责任工程师
2006.4.20富利达公司解散,部分人员归我单位(16人)原富利达副经理李金龙任公司副经理。
22日成立管焊四队。
2007.7公司党委改为党总支
2007.9.10,王殿学、庄庆祥退二线,赵磊任书记,王建新任经理,张娜任副经理,免去责任工程师职务。
李金龙生产、王沛岩经营、张娜技术
2008.1.11按照创业集团扁平化管理的要求,公司机关和小队都进行了调整。
机关取消综合办,生产办,经营办,仅留7名业务人员。
即党群,人事,财务,安全,经营,电控,工艺各1人。
成立项目部12人,由预算组和资料组组成。
管焊一,二队和并。
防腐队改为土防队。
小队设置为7个即管焊一、二、三队,电器安装队、土防队、车队、服务队。
同时,买断再就业的7名小队干部解聘。
2009.3月公司深化内部改革,成立三个项目部即项目一、二、三部。
小队职能也改变,只负责日常管理,项目部直接管班组。
2009.5月按利达公司组织部要求,公司设五个党支部即管焊一、二、三队联合党支部、电工队党支部、车队党支部、机关党支部、土防队服务队联合党支部。
2009.3月20日成立劳务队
近几年完成产值
1、2006年完成产值7100万元,实现利润30万元,创近年来最好成绩。
2、2007年完成产值10848万元,实现利润-16万元,创近年来较好成绩。
3、2008年年底实现建安产值收入8884.1万元。
实现利润19.1万元。
按不完全成本核算,当年基本上实现盈亏平衡。
2009年年报实现经营收入12653万元,与去年相比增加
重庆德驰物业服务有限公司
了了3769万元,实现利润30.5万元,与去年相比增加了11.4万元;自营工程实现收入11444万元,比去年增加4155万元,实现利润113万元,比去年增加120万元。
公司基本实现当年经营略有盈余。
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