建筑公司大事记

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建筑公司大事记

建筑公司大事记成立公司建筑公司成立于二零零五年五月，由苏州市政府和几家大型企业共同出资创办。

公司专注于房地产开发和建筑工程施工，致力于为客户提供一流的建筑服务和优质的房地产产品。

公司扩大规模自成立以来，公司业务逐步扩大，员工数量从最初的30人增长到了300人，资产总额也从1000万元增长到了1亿。

公司在过去的几年里，相继完成了多个大型工程项目，包括苏州国际大厦、太湖旅游度假区等，得到了客户的高度认可和赞誉。

公司转型优化战略随着市场竞争的激烈，公司发现传统的建筑业务已经无法满足客户需求，因此决定进行转型优化战略，从单一的建筑施工向全产业链拓展，包括设计、投资、融资、运营等各个方面的服务，提供一站式、全方位的解决方案，为客户提供更加专业、便捷、优质的服务。

公司成立研发中心为了适应市场需求和提高竞争力，公司成立了研发中心，招聘一批高素质的研发人才，致力于新材料、新技术、新工艺的研究和开发，积极推动建筑业的创新和发展。

公司联合其他企业成立联合体为了更好地应对市场竞争和行业变革，公司决定联合其他企业成立联合体，打破传统的行业壁垒，实现各方资源的优势互补，共同开拓市场，提供更广泛、更高质量的服务，塑造成为一流的综合性建筑服务提供商。

公司进行品牌升级为树立良好的企业形象和品牌价值，公司进行了品牌升级，更改了公司标志和形象设计，采取多种宣传和营销策略，提升企业的知名度和美誉度，为未来的发展打下坚实的基础。

公司开展社会公益活动作为一家具有社会责任和担当的企业，公司积极开展各种社会公益活动，包括捐助灾区、资助贫困学生、参加环保活动、推广节能技术等。

公司一直以来，秉承诚信经营、质量第一、服务至上的理念，坚持奉献社会、回报客户，为社会做出贡献。

以上是建筑公司自成立以来的大事记，公司将继续秉承专业化、多元化、创新化的经营理念，不断开拓市场，提供更好的服务，实现可持续发展。

工程建设大事记

工程建设大事记工程建设是国家经济发展和社会进步的重要支撑力量，承载着国家基础设施建设、城市化进程、工业发展等方面的重要任务。

随着中国经济的快速发展和改革开放的深入推进，工程建设也取得了显著的成就。

本文将回顾近年来中国工程建设的一些重要事件，展示中国工程建设的壮丽画卷。

2008年，中国成功举办了北京奥运会，这是中国工程建设的重要里程碑。

北京奥运会的筹办和成功举办，不仅展示了中国的城市建设和基础设施建设能力，也推动了中国体育事业的发展。

为了举办奥运会，中国对北京进行了大规模的城市改造，包括修建了鸟巢、水立方等标志性建筑，并对城市的交通、环境等进行了改善。

2010年，中国国家大剧院（俗称“鸟蛋”）在北京正式投入使用。

作为中国工程建设的一项重要成就，国家大剧院的建成为中国艺术表演事业提供了重要的场地和设施，并且成为了北京市的重要文化地标。

国家大剧院的建筑设计独特，融合了现代科技和中国传统文化元素，成为中国工程建设领域的一朵奇葩。

2013年，中国启动了“一带一路”倡议，提出了一系列与基础设施建设相关的合作项目。

这些项目的目标是加强与沿线国家的经济联系，促进贸易和投资合作，并提升中国在全球事务中的影响力。

通过“一带一路”倡议，中国参与了大量涉及基础设施建设的国际项目，包括港口、铁路、公路、电力等领域。

2015年，中国启动了长江经济带发展战略，这是中国工程建设领域的重要举措。

长江经济带是中国重要的经济带和发展战略，涉及11个省份，包括了长江沿线大部分地区。

该战略的目标是推动长江经济带的协调发展，提升区域经济的整体竞争力。

长江经济带发展战略涉及到水资源保护、水利工程建设、交通建设等方面的工程项目。

2018年，中国完成了世界上最长的跨海交通通道——港珠澳大桥的建设。

港珠澳大桥是一项连接香港、珠海和澳门的复杂工程项目，全长55公里，其中包括海底隧道、人工岛等部分。

港珠澳大桥的建设不仅改善了香港、珠海和澳门之间的交通流动，也提升了珠三角地区的整体发展水平。

建筑工程日报

工程建设日报
日期：2016年3月11日
星期六
累计施工
天数
11
施工部位
基坑降水井
天气情况
最低温度
-1℃
风向
西风
停水停电情况
无
晴转多云
最高温度
10℃
风力
3-4级
是否造成停工
无
人员、主要机械设备动态，主要材料进场与使用情况：
1、人员：6人施工公寓楼降水井
2、机械：2台磨盘式钻戒运转正常
3、材料：进无砂滤管一车共计190根总计进料10车，每车190根
今日施工动态
质量方面：
个别井口过高，要求控制井底标高
进度方面：
2台钻机一共完成11眼井
其他方面（安全与文明等）：
（1ห้องสมุดไป่ตู้安全生产：安全防护基本到位。
（2）施工现场临时用电符合施工要求。
与各单位往来
与建设方往来：
无
与承包方往来：
要求严格控制标高及成井质量
与内部及其他方往来：/
今日大事记：/
备忘录：/
记录人：于丽峰

华东建筑设计研究院有限公司章奎生声学设计研究所2013年大事记

究所引进一名声学硕士邓怡情，使声学所的团队人员发展到共计１５人，其中博士２名，硕士６名，教授级高工一名，高级
工程师两名，已成为我国建筑声学专业领域内知名度较高、技术力量较强、先进测试仪器及声学实验室配置齐全、承担剧院和音乐厅建声设计项目最多的专业技术团队。３．２０１３年４月２５～２７日由国家城乡建设部信息中心及噪声与振动控制网主办，中国环保产业协会噪声与振动控制专业委员会支持的 “ ２０１３年全国声学设计与噪声振动控制工程技术交流会 ”在西安市成功召开，共有百余名代表参会，交流论文共３０篇。声学所章奎生所长率宋拥民、冯善勇两位博士和余斌硕士共４人应邀参会，章所长应邀在开幕式上致开幕词，宋拥民博士在大会上作了 “ 六个特色歌剧院的建声设计 ”的特邀大会报告，受到与会代表的欢迎和关注，会上章奎生教授还同宋博士一起组织了互动交流讨论会，回答了代表提出的许多有关厅堂音质评价，建声工程设计等热点技术问题，代表们感到收获颇多，得益匪浅，会议也取得圆满成功。４．２０１３年８月２１～２５日香港声学学会由郑建汇理事长率领的香港声学学会访沪代表团一行１０人应邀来沪访问。章奎生教授作为上海市声学学会名誉理事协同上海市声学学会安排了香港声学学会访问团的参访活动，并由章奎生声学所的余斌硕士一起全程陪同参访活动，先后到访了同济大学声学研究所及声学实验室，参观了上海申华声学装备有限公司与章奎生声学所在青浦合建的联合声学实验室和测试中心。访问了中国科学院东海研究站及中国船舶重工集团公司第７２６研究所的实验基地，达到了交流专业技术、沟通学会信息、增进沪港友谊的目的。５．章奎生声学设计研究所在２０１３年５月至１０月的半年时间内承担并完成了上海大剧院大修工程的声学设计配合工作。上海大剧院自１９９８年８月竣工演出使用以来已有１５年时光，累计演出近８０００场，其一流的音质效果得到了世界演艺界、音乐界名剧、名团、名家的赞许和好评。这次大修工程要求其音质效果在保持原有优秀音质基础上争取有一定改进和提升。章奎生声学设计研究所受大剧院业主信任和委托，负责大剧院大修工程的声学设计配合工作，在厅内可调帘幕的更新、座椅的更新测试、装修及乐罩的更新、施工及现场的音质调试检测方面做了很多配合工作。经竣工后的现场检测表明中频混响时间由大修前的１．３８ｓ提高至１．４５ｓ。经周小燕和曹鹏两位音乐界著名人士聆听后也表示音质比大修前更好一些，达到了预期的音质提高和优化要求。

项目监理大事记(表格式内容)

项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。

项目监理大事记(表格式内容)范文

项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。

顺驰集团

2003
顺驰集团大事记
2003年 2003年7月确定全国化发展战略 2003年8月顺驰与天津信托、津报集团组成联合体一举获得天津奥林匹克中心配套区开发权 2003年8月集团项目运作成果累累，当月共有3个项目入住，11个项目同时开盘，在业界及媒体中引起轰动 2003年9月集团在上海、苏州、石家庄、武汉等地获取项目，全国化战略迈出坚实一步 2003年10月顺驰· 林溪乡村别墅在北京正式亮相
2003
卓越的房地产开发能力
集团成立九年来，始终专注于住宅领域的开发建设。凭借对房地产市场发展趋势的准确把握、快速的市场反应能力、产品创新能力和强大的销售能力为广大客户提供了适度超前的、性价比最优的产品，同时，通过产品的开发建设提升了项目所在区域的市场价值，使集团真正成为区域市场的绝对领导者。集团先后开发了香榭里、顺驰名都、名都新园、顺园公寓、世纪城等优质物业，并参与或主导了华苑、梅江、梅江南、瑞景等近几年重要大型居住区的建设，其中久华里、蓝水假期、半岛· 蓝湾、太阳城都已成为天津住宅市场不同时期不同档次的代表性经典楼盘。现正开发翡翠城、北岸华庭、城市之光、城市之星、半岛· 豪庭、蓝调街区、蓝欣水岸、莱茵春天、顺驰第壹城、城市艺墅、北京林溪别墅等新项目。
2003
未来发展
未来三年，将是集团战略发展中重要的三年。集团在深入理解企业、理解行业、理解城市的基础上制定了未来三年的发展战略：成为国内房地产行业的领先者和区域市场的领导者。战略合作、创造合力是集团多年来得以快速成长的重要原因之一。近两年，集团先后与首创集团、联想集团、天津信托投资公司、天津市政投资公司等国内一流企业携手合作，共同开发地产项目。相信强强联合必将带来双赢的结果，也必将为集团未来发展注入全新的生机。异地发展是实现集团战略的重要措施。2003年，集团除加大对北京首创顺驰置业公司投资力度的同时，也将强势地进入上海、石家庄等城市的房地产开发领域。置业公司也将把连锁经营模式推广到除北京之外的，南京、上海等城市。我们坚信，顺驰人永不满足的挑战精神，必将使集团成为投资者、客户、合作者、员工真正满意的企业。

第四部分工程建设大事记

第四部分工程建设大事记与节水改造工程（1999）项目工程建设大事记土默特左旗万家沟水库灌区建设治理处2005年10月万家沟水库灌区续建配套与节水改造工程（1999）项目位于呼和浩特市西50km的土默川平原上，距土默特左旗旗政府所在地察素齐镇西南10km处，在万家沟水库灌区范畴内。

本期续建配套与节水改造工程即为水库灌区的一部分。

项目涉及土默特左旗把什、陶思浩、察素齐和铁帽四个乡镇。

其地理位置为东经111°00′34″～111°08′26″，北纬40°35′42″～40°43′31″。

工程范畴北起万家沟沟口，南至哈素海灌区南分干渠，西起万家沟果园，东至托察公路。

1节水改造工程的前期预备工作1.1 项目建议书1999年6月，由内蒙古水利水电勘测设计院丁建青同志为项目负责人的项目组，完成了《呼和浩特市土默特左旗万家沟水库灌区节水改造工程项目建议书》。

1.2工程报批、立项1999年8月4日，内蒙古自治区打算委员会以内计农字[1999]663号文批复了呼市土左旗万家沟水库灌区节水改造工程可行性研究报告。

1999年9月26日，国家打算委员会、水利部以计投资[1999]1453号文下达了1999年大型灌区节水续建配套项目中央财政预算内专项资金打算，总投资900万元，其中中央投资600万元，地点投资300万元。

1.3工程建设投资打算2000年11月11日，内蒙古自治区水利厅以内水农[2000] 54号文对“呼市万家沟灌区节水改造项目实施方案”进行里批复,工程总投资893.44万元，其中中央投资600万元，地点配套293.44万元。

1.4建设单位组建2001年3月10日，土默特左旗人民政府以土左政批[2001]3号文批复同意组建“土默特左旗万家沟水库灌区建设治理处”。

1.5工程勘测2000年3月15日, 工程建设治理处托付内蒙古水利水电勘测设计院进行工程勘测与设计。

2000年4月，水利设计院组织了专门的勘测项目组，进行外业工作，完成了“呼市万家沟灌区节水改造项目工程地势图”、“引水枢纽地质柱状图”。

工程建设大事记

大凌河西支（两河归～哈叭气大桥）治理工程Ⅴ标工程建设大事记大凌河西支（两河归～哈叭气大桥）治理工程项目办公室二零一四年三月大凌河西支（两河归～哈叭气大桥）治理工程工程建设大事记说明一、该记录是供查考研究大凌河西支（两河归～哈叭气大桥）治理工程整体建设过程中重大事件索引。

二、“大事记”以工程建设中积累的资料为依据，主要记述工程筹备、施工及竣工过程中比较重大的事件。

“大事记”按事件发生的先后为序。

大凌河西支（两河归～哈叭气大桥）治理工程工程建设大事记2012年4月21日至25日由省水利厅组织有关专家对右岸7+211﹣8+790段堤防护岸工程进行安全鉴定，鉴定结论为“该河段多为无堤段，防洪标准低，抗御洪水能力极差，致使该河段洪水灾害频繁发生。

”2013年4月，（办稽查{2013}87号），部稽查工作组胡宗民等一行7人进行地质勘察。

2007年12月，由凌源市水利建筑勘测设计院对大凌河西支（两河归-哈叭气大桥）治理工程初步设计。

2012年5月22日，初设得到省水利厅批复2012年7 月4 日，可行性报告批准。

2012年1月5日，凌河市凌河保护区管理局请示大凌河西支（两河归-哈叭气大桥）治理工程项目招标实施方案。

2012年7月4日，上报省水利厅，大凌河西支（两河归-哈叭气大桥）治理工程施工招标实施方案请示。

2012年7月5日，施工招标实施方案得到辽宁省凌河保护区管理局批复。

2012年7月4日，大凌河西支（两河归-哈叭气大桥）治理工程招标文件发布。

2012年7月30日，工程招标开始。

2012年8月3日，大连宏伟水利水电工程有限公司总报价1455000元中标。

2012年8月5日，签订施工合同。

2012年8月25日，签订水利建设工程委托监理合同。

2012年9月3日，进场通知发布。

2012年9月2日，开工令发布，实际开工日为9月5日。

2012年9月18日，图纸会审技术交底会在凌源市凌河保护区管理局会议室召开，由保护区管理局、勘测设计院、监理公司、各施工单位等参加。

公司大事记模板

公司大事记模板
公司名称，XXX有限公司。

时间，2021年。

事件一，公司成立。

2021年1月1日，XXX有限公司正式成立。

公司以“创新、务实、合作、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。

事件二，新产品发布。

2021年3月15日，公司成功研发出全新的智能家居产品，并在全国范围内进行了发布会。

新产品的问世，为公司带来了巨大的商机，也为用户带来了更便捷的生活体验。

事件三，市场拓展。

2021年5月20日，公司顺利进军国际市场，与多家国外公司达成合作协议。

这一举措不仅提升了公司的知名度，也为公司带来了丰厚的利润。

事件四，企业文化建设。

2021年7月10日，公司举办了一次别开生面的团建活动，增强了员工之间的团队合作意识，提升了企业的凝聚力和向心力。

事件五，荣誉奖项。

2021年9月5日，公司荣获“年度最佳企业奖”，这是对公司多年来不懈努力的肯定，也是对公司实力和品牌影响力的认可。

事件六，社会责任。

2021年11月11日，公司积极参与公益活动，捐款助学、扶贫济困，为社会贡献了一份力量，树立了良好的企业形象。

总结：
2021年，对于XXX有限公司来说是充满挑战和机遇的一年。

公司在各方面都取得了长足的进步，不断提升自身实力，赢得了市场和用户的认可。

未来，公司将继续秉承“创新、务实、合作、共赢”的经营理念，不断发展壮大，为客户创造更大的价值，为员工提供更好的发展平台，为社会做出更多的贡献。

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大庆油田利达实业公司工程公司
组组机构沿革
（1977年6月—2004年12月）
大庆油田利达实业公司工程公司2005年8月31日
目录
第一章：矿区建设时期（1977、6—1986、3）
第二章：工程维修及产能建设时期（1986、4—1992、12）
第三章：重组分离时期（1993、1—1999、12）
第四章：实业公司时期（2000、1—2004、12）
第一章：矿区建设时期（1977、6—1986、3）
1977年6月30日，为了适应油田矿区建设的发展，大庆第三采油指挥部从所属各大队抽出集体所有制职工，组成以集体所有制职工为主的矿区建设队伍，即大庆采油三部矿建大队，主要从事房屋建筑、维修和混凝土件予制等工作。

组建时矿建大队位于采油三厂部东北的采油四大队附近，有职工495人。

机关设政工组，生产组，后勤组，大队下设土建一队、二队、三队、四队（砖瓦厂）。

1981年5月20日，中共矿建大队总支部委员会更名为中共矿建大队委员会。

机关和小队也随之做了调整，机关设党办、生产办、生活办，小队增加到6个，即矿建1-6个队。

1980年2月4日，机关生活办取消。

1983年3月8日，成立车队和女子队。

1983年3月8日成立缝纫厂，机关和小队也都做了调整。

机关设党办、生产办，下设矿建1-8队、车队、女子队和缝纫厂。

1983年5月1日，成立电镀车间。

1985年1月17日，采油三厂为解职工困难安排丁海等20名残疾人员到我单位工作。

1985年9月，机关进行调整，设党办、生产办、大队长
办。

1986年3月25日，因工作任务由矿区建设转移到工程维修工作，更名为工程维修大队。

小队也进行了调整，设置为管焊队、电工队、土建队、车队、筑路队、综合队、服务队、劳保厂、劳务1-4队。

第二章：工程维修及产能建设时期（1986、4—1992、
12）
1986年10月1日，大队搬迁到位于萨尔图区拥军村的新办公楼。

1987年3月10日，取得中华人民共和国石油工业部施工三级资质。

1988年3月14日机关成立行政办。

1987年4月5日，大队长办改为经营办。

1987年5月9日成立橡胶厂、修保厂、管焊二队，机关和小队设置为党办、生产办、经营办、行政办，管焊一队、管焊二队、电工队、车队、劳保厂、综合队、筑路队、修保厂、橡胶厂、服务队、劳务1-4队。

1988年2月2日更名为工程公司
1988年5月14日成立作业队。

1989年12月9日筑路队解散，成立管焊三队，特车队。

1990年机关和小队调置为党办、生产办、经营办、行政办、管焊一、二、三队、车队、特车队、修保厂、作业队、综合队、服务队、劳保厂、橡胶厂和劳务1-4队。

1991年11月2日，橡胶厂投资306万元引进胶管生产线。

第三章：重组分离时期（1993、1—1999、12）
1993年1月，采油三厂成立多种经营总公司，更名为工程二公司。

1993年3月3日，根据采油三厂多种经营总公司专业化队伍的需要，劳保厂、橡胶厂、修保厂划归多种经营总公司直属，调出人员240名，划出资产1400万元，同时接收工业一公司的两个管焊队，计38人，改编为管焊三队、管焊四队，原管焊三队改为电器安装队。

1994年1月10日，根据多种经营总公司专业化改重组的需要，特车队划归工程三公司，综合队划归工业一公司，共调出人员86人，划出资产180万元。

1996年6月10日，作业一队、二队、准备队划归工业一公司，调出人员122人，划出资产640万元。

1997年3月15日，按照管理局改革总体方案，我们公司由原来属于采油三厂多种经营总公司划归大庆基建总公司直属。

1997年10月5日，按照管理局重新调整内部结构的改革方案，我们公司由隶属于基建总公司划归采油三厂。

1997年底，我们机关和小队设置为：党办、生产办、行
政办、管焊一、二、三、四队，电器安装队、车队、服务队。

1998年2月归属利达实业公司更名为工程公司。

1998年3月4日，成立防腐队，所有劳务队撤销。

第四章：实业公司时期（2000、1—2004、12）2001年1月1日，划归利达实业公司。

2000年12月有偿解解除劳动合同职工共208人，管焊四队解散。

2001年3月14日接收利达公司大丰钢厂分流人员25人。

2003年3月20日，公司机关成立技术质量办、撤销行政办。

2003年3月6日，行业划归创业腾飞建筑安装有限公司管理，名称为大庆创业腾飞建筑安装有限公司第三工程处。

2004年12月31日，公司机关设置为党办、生产办、经营办、技术质量办、小队设置为管焊一、二、三队，电器安装队、防腐队、车队、服务队，共有员工139人。

2002.11.26日孙庆海、王庆君退二线，胡志军任经理，王殿学任党委书记，王建新任常务副经理，赵磊、王沛岩任副经理。

2004年6.29日胡志军回利达，庄庆祥调任公司经理。

2005.3.3机关设综合办、生产办、经营办、解散技术质量办、原技术办主任张娜任代理责任工程师
2005.12.20王建新调任利达物资部主任，原分管工作设备由赵磊负责，考核；油料、培训由王沛岩负责
2004年完成产值5500万元，
2005年完成产值6700万元
2006年成产值6100万元，利润30万元，
2007成产值1亿元
2006.3赵磊任正科级副经理，张娜任责任工程师
2006.4.20富利达公司解散，部分人员归我单位（16人）原富利达副经理李金龙任公司副经理。

22日成立管焊四队。

2007．7公司党委改为党总支
2007.9.10，王殿学、庄庆祥退二线，赵磊任书记，王建新任经理，张娜任副经理，免去责任工程师职务。

李金龙生产、王沛岩经营、张娜技术
2008.1.11按照创业集团扁平化管理的要求，公司机关和小队都进行了调整。

机关取消综合办，生产办，经营办，仅留7名业务人员。

即党群，人事，财务，安全，经营，电控，工艺各1人。

成立项目部12人，由预算组和资料组组成。

管焊一，二队和并。

防腐队改为土防队。

小队设置为7个即管焊一、二、三队，电器安装队、土防队、车队、服务队。

同时，买断再就业的7名小队干部解聘。

2009.3月公司深化内部改革，成立三个项目部即项目一、二、三部。

小队职能也改变，只负责日常管理，项目部直接管班组。

2009.5月按利达公司组织部要求，公司设五个党支部即管焊一、二、三队联合党支部、电工队党支部、车队党支部、机关党支部、土防队服务队联合党支部。

2009.3月20日成立劳务队
近几年完成产值
1、2006年完成产值7100万元，实现利润30万元，创近年来最好成绩。

2、2007年完成产值10848万元，实现利润-16万元，创近年来较好成绩。

3、2008年年底实现建安产值收入8884.1万元。

实现利润19.1万元。

按不完全成本核算，当年基本上实现盈亏平衡。

2009年年报实现经营收入12653万元，与去年相比增加
重庆德驰物业服务有限公司
了了3769万元，实现利润30.5万元，与去年相比增加了11.4万元；自营工程实现收入11444万元，比去年增加4155万元，实现利润113万元，比去年增加120万元。

公司基本实现当年经营略有盈余。

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建筑公司大事记

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