存货管理对企业绩效的影响研究【文献综述】

企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是企业运营活动的重要部分，对企业的利润和现金流量具有重要影响。

合理的存货管理不仅可以提高企业的运作效率和经营效益，还能降低企业的库存成本和经营风险。

然而，企业存货管理存在一系列问题，如过高的库存成本、存货周转率低、缺货和滞销等，这些问题都对企业的经营状况产生不利影响。

本文将综述企业存货管理存在的问题，并提出相关的对策。

首先，企业存货管理中存在的问题之一是过高的库存成本。

过高的库存会引起资金占用过多，增加企业的财务成本。

传统的存货管理方式通常是通过经验来确定库存水平，而未能充分利用信息技术手段进行准确的需求预测和库存控制。

因此，企业应该建立科学、精细的供应链管理系统，通过信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性，从而降低库存成本。

其次，存货周转率低也是企业存货管理面临的问题之一、存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，低存货周转率代表着企业资金长时间占用在库存中而无法释放和流动。

造成存货周转率低的原因可能包括生产计划不准确、销售预测不精确、库存管理不规范等。

为解决这个问题，企业可以采用精细化生产计划管理、建立准确的需求预测模型、加强库存管理等措施，以提高存货周转率，优化资金运作效率。

此外，缺货和滞销是企业存货管理中常见的问题。

缺货会导致客户流失和市场机会损失，而滞销会造成库存积压和资金损失。

这些问题通常源于对市场需求的不了解、供应链协调不足、销售管理不当等。

为解决这些问题，企业可以加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。

综上所述，企业存货管理存在过高的库存成本、低存货周转率、缺货和滞销等问题。

为解决这些问题，企业应建立科学、精细的供应链管理系统，利用信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性；采用精细化生产计划管理，建立准确的需求预测模型，加强库存管理，以提高存货周转率；加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。

库存管理策略对企业运营绩效的影响研究随着市场的变化，库存管理成为各个企业所必须面对的挑战之一。

正确的库存管理策略可以大大提高企业的运营绩效，反之则可能对企业产生不利影响。

本文将探讨库存管理策略对企业运营绩效的影响，并提出几点建议。

一、库存管理的分类库存管理可分为几类，如按照库存种类的不同，可分为原材料库存、半成品库存和成品库存；按照库存数量的不同，可分为安全库存、备用库存、过剩库存和损耗库存。

不同的分类方式对库存管理的策略有不同的影响。

例如，对于原材料库存，企业可以通过与供应商的合作来控制库存，减少库存数量，从而降低库存成本。

而对于成品库存，企业可能需要通过销售渠道来减少库存数量，这对于销售能力有一定的要求。

二、库存管理的影响因素影响库存管理的因素也是多种多样的。

例如，市场需求的不确定性、供应链的延迟、成本因素、质量问题等等。

这些因素对企业的库存管理产生重要的影响。

对于市场需求的不确定性，企业可以通过预测市场需求来制定库存管理策略；对于供应链的延迟，企业可以通过合理规划库存来应对延迟；对于成本因素，企业可以通过降低库存成本来提高库存管理的效率。

三、库存管理策略对企业的影响库存管理策略对企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。

减少库存数量可以减少库存成本，从而提高企业的盈利能力。

库存管理策略也可以帮助企业降低库存周转周期，降低资金占用成本。

2. 产品质量。

库存管理可以避免产品的长时间存放而导致的降低质量问题。

及时销售库存的产品可以保证其质量不受影响。

3. 供应链管理。

库存管理可以协调供应商和客户的需求，从而降低供应链的延迟和成本。

库存管理策略也可以提高供应链的效率和透明度。

4. 市场竞争力。

库存管理可以帮助企业提高市场竞争力。

适当的库存管理策略可以减少过剩库存数量，降低产品价格，从而提高产品竞争力。

四、库存管理策略的建议1. 合理规划库存。

通过合理规划库存，可以控制库存数量和周转周期，从而降低资金占用成本，提高资金周转率。

存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。

然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。

本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。

存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。

2.存货定价不当。

存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。

3.存货管理流程不规范。

包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。

4.存货管理信息不准确。

企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。

二、对策1.建立科学的存货管理模型。

通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。

2.优化存货定价策略。

定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。

3.建立规范的存货管理流程。

明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。

4.提高存货管理的信息化水平。

建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。

综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。

针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。

通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。

存货管理效率对经营绩效影响的实证分析随着市场竞争越来越激烈，企业不得不寻求各种途径来提高经营绩效。

其中，存货管理效率的提高是一个重要且必要的措施。

本文将通过实证分析来探讨存货管理效率对经营绩效的影响。

一、存货管理效率的含义存货管理是指企业在销售中用来满足顾客需求的产品及材料的采购、保管和利用等活动，是企业运作中非常重要的一环。

而存货管理效率则表示企业在进行存货管理活动时，所具备的快速反应、准确了解市场需求、及时调整生产线、加快货物周转等能力。

存货管理效率高的企业可以避免过多的存货积压，使得进行的流通速度更加顺畅，并且能够缩短存货周转时间，节省成本，提高效益。

二、实证分析1.存货管理效率与企业盈利对于存货管理效率的指标我们可以采用存货周转率来衡量，该指标可以衡量企业每年销售额与平均存货量的比率。

从另一方面来说，高存货周转率意味着企业可以更好地管理其库存水平，将现金留在业务中，使得企业可以更好地运转，同时能够更快地获得利润。

一项基于中国2016年至2017年的数据研究发现，存货周转率与企业盈利之间存在显著正相关性，这说明企业将更多的重心放在存货管理上，对经营绩效的提升具有显著的作用。

2.存货管理效率与资产利用存货管理的效率不仅可以直接影响到企业的盈利，还可以对资产的利用和效率产生影响。

存货占用资本是企业常见的一种成本，通过提高存货周转率，可以降低资金周转时间，从而缩短了存货抵押营收的时间，这可以最大限度地提高企业的资产利用效率。

在某项针对中国企业的研究中，研究者通过探索存货周转率以及企业的资本成本之间的关系，得出了结论：如果企业可以通过提高库存转换率来降低存货占用的资本成本，则最大限度地提高资产利用和效率。

3.存货管理效率与企业市值企业的市值是投资者衡量企业价值的重要指标。

通过对一家企业的基本面分析，投资者可以了解该企业的财务状况以及未来发展方向。

通过探究存货管理效率和市值之间的关系，可以了解到企业对存货管控是否良好，并且可以推断出公司的经营风险。

存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述导读:就爱阅读网友为您分享以下“企业存货管理存在的问题与对策文献综述”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计(论文) 文献综述题目企业存货管理存在的问题及院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名 xxx 学号xxx指导教师(签字) xxx 文献综述要求 1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。

其特点”综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次;专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。

2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于110 篇，其它不少于 12 篇。

3.文献综述不少于 2000 字。

其所附注释、参考文献格式要求同正文。

文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。

指导教师的评语: 指导教师(签字) 年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及文献综述企业存货管理存在的问题及对策文献综述摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。

存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。

原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。

本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。

中小企业存货管理存在的问题及对策分析的文献综述1绪论1.1研究背景及研究意义对于当前在市场经济条件下普遍实行了现代化企业管理制度的企业而言, 存货管理是衡量其整体企业管理水平高低的一个重要的标尺。

如何更好的管理好企业的存货成为当前各企业决策者时刻需要思考的问题。

对于一个实行现代企业管理制度的企业而言, 存货管理在整体企业管理中的位置重要性用当前很多企业负责人喜爱的一句话“管好库存就是挣钱”来形容是再恰当也不过了。

将库存量降到一个合理值一直是每一个企业经营管理者孜孜以求的目标。

作为我国社会主义市场经济实体的一个重要组成部分, 中小企业在过往的经济发展中为我国社会整体的稳步发展贡献出了应有的力量。

世界经济政治一体化浪潮之下, 伴随着中小型企业逐渐与国际市场接轨, 其规模和业务都不断扩大, 新的贸易格局对企业本身的存货管理水平也提出了新的挑战。

良好的存货管理体系关乎企业本身的健全发展与未来走向, 是企业整体管理格局中的重要环节, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

合理有效的对企业的存货进行决策、规划、控制对企业未来的走向及经营活动正常运行都至关重要, 是企业满足市场需求, 提高企业的市场竞争能力的必要保障, 有利于实现产品的产供销相结合, 保证企业生产经营活动顺利进行。

本文将通过分析中小企业存货管理现状, 发现其存货管理体系中存在的问题及矛盾, 并针对这些问题提出合理化建议, 探索加强与完善中小企业存货管理, 提高中小企业存货管理水平, 保证中小企业存货资金安全, 保持中小企业资金持续的良性循环, 提高中小企业存货周转率的有效途径。

1.2研究的主要内容本文针对中小企业存货管理现状进行了全面而深入的研究, 先对存货管理理论基础知识进行简单梳理, 再针对中小企业存货管理中存在的问题与矛盾进行重点剖析, 从影响中小企业市场运作及存货管理的宏观因素角度出发, 联系企业存货管理中存在的问题, 针对其存货管理业务流程和内部组织模式方面提出合理化的改进建议。

存货管理策略对企业绩效的影响研究在现代商业环境中，存货管理是企业运营中至关重要的一环。

良好的存货管理策略对企业绩效有着直接的影响。

本文将探讨存货管理策略对企业绩效的影响，并提出一些有效的管理策略。

首先，存货管理策略对企业的资金流动和现金流量有着重要的影响。

一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低库存水平，减少资金占用，提高资金周转率。

通过精确的需求预测和及时的补货，企业可以避免库存积压和过量采购，从而降低资金占用成本。

此外，通过优化供应链管理和及时清理滞销存货，企业可以迅速转化存货为现金，提高现金流量，增强企业的偿债能力。

其次，存货管理策略对企业的销售和客户满意度也有着重要的影响。

一个良好的存货管理策略可以确保企业始终能够满足客户的需求，提供及时的交货和优质的服务。

通过准确的需求预测和灵活的库存控制，企业可以避免库存缺货和交货延迟的情况发生，从而提高客户满意度，增强客户忠诚度。

此外，通过及时清理滞销存货和优化产品组合，企业可以提高销售额和市场份额，增强竞争力。

再次，存货管理策略对企业的成本控制和盈利能力也有着重要的影响。

一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低采购成本和库存成本，提高利润率。

通过与供应商的紧密合作和优化采购流程，企业可以获得更有竞争力的采购价格，降低采购成本。

同时，通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免过多的库存积压和滞销存货，降低库存成本。

这些措施的实施将直接提高企业的盈利能力，增加利润。

最后，为了实现良好的存货管理策略，企业需要采取一系列的管理措施。

首先，企业应建立科学、准确的需求预测模型，以便更好地控制库存水平。

其次，企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以确保及时的供货。

同时，企业还应加强内部协调和沟通，优化采购和销售流程，以提高运作效率。

此外，企业还应建立有效的库存监控机制，及时发现和处理库存异常情况。

最后，企业应定期进行存货盘点和分类清理，以保持库存的准确性和新鲜度。

存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容，它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用，而且具有重要的经济意义。

然而，由于企业存货管理存在诸多问题，如存货过高的盈利能力的削弱，存货投资过大，存货质量检验不到位等，这给企业轻利益带来了许多不良影响。

针对上述情况，本文从企业库存管理实施的角度，系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策，以期为企业存货管理提供有益的参考。

关键词：企业存货管理；存货问题；对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划，组织存货收支，确定存货结构，控制存货数量，改善存货质量，管理存货成本等方面的过程（Kotler& Keller，2023）。

由于存货管理重要性，企业在进行存货管理时，必须注意到存货管理中存在的问题，并采取有效的对策来解决这些问题。

2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求，如果企业存货过多，会导致其盈利能力的下降，破坏企业的经营状况，甚至会导致企业的倒闭。

库存管理优化文献综述文献综述库存是供应链中非常重要的一部分，在存储、响应等方面发挥着重要作用。

它不仅是供应商的终结和公司生产的开始，也是供应的节点。

合理解决库存问题可以有效降低公司的运营成本，提高供应链的管理效率。

为解决这些公司生产经营中一定会遇到的问题，就有必要进行合理科学的库存管理。

李波、洪涛在《供应链管理》一书中说到库存管理的目的就是在于把库存控制在合理水平，防止超储积压或不足，减少资金占用，最大限度的降低库存成本，以提高公司竞争力。

库存是每个公司都会遇到的管理问题。

它对公司生产的连续性和利润有重要影响。

对于一个企业来说，物料库存能否顺利进行，对于降低企业的产品成本，提高企业的经济效益具有重要意义。

作为一家大公司，它将面临材料采购和库存。

如果处理得当，它将降低成本，增加利润。

但是，如果协调不好，将导致材料积压、资金周转不良和公司严重关闭。

为了规范公司物资采购行为，降低采购成本，减少库存储备，公司对物资管理和供应体系进行了一系列改革，一方面保证生产的顺利进行，另一方面提高公司的整体竞争力。

不合理的库存管理具有这些表现为：低效的产品挑选、落后的沟通方式、昂贵的库存成本、不科学的采购成本、不合理的库存结构、过高的质量控制成本、过长的采购周期。

由于库存的不合理，公司生产过程不够流畅、停工现象时有发生、工人积极性逐渐下降、销售机会容易错失。

这些问题很大程度上影响公司收益进一步影响公司发展，也影响了我国市场经济的建设。

因此，本文的目的是为了控制公司的库存储备，提高公司的经济效益，为未来的市场竞争打下坚实的基础。

长期以来，学术界主要关注的是单级库存控制方面的研究，后来供应链管理理论横空出世，多级库存控制成为学者们争相研究的对象。

1915年福特哈里斯通过运用数学模型对一定时期内储存成本和订货成本最低时进行分析计算得到的订货批量，提出了经济订货模型也就是非常著名的eoq模型。

这之后，随着国内外学者们对于生产经营活动中产生问题的不断研究，发现了很多存储管理问题也依次提出相应解决办法，在二十世纪五十年代最终形成了库存理论。

企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是指企业对其存货进行科学高效的管理和控制，以实现最佳的存货利用和成本控制。

优秀的存货管理可以帮助企业降低存货成本、提高库存周转率、增加现金流量，并最大程度地满足市场需求。

然而，实际上，许多企业在存货管理中仍然存在一系列问题，影响了其经营效益和竞争力。

本文将综述这些问题，并提出相应的对策。

第一，存货过于庞大。

一些企业过于保守地采取了“储备性存货”策略，导致存货过多。

这不仅占用了大量的资金和仓储空间，还存在存货过期、变质或降价的风险。

相应对策是建立科学的存货管理模型，结合市场需求和销售预测，合理确定存货数量和种类，降低存货风险。

第二，存货数据不准确。

一些企业缺乏科学的存货管理系统，存货数据无法及时、准确地反映实际情况。

这给企业的决策制定和供应链管理带来了困难。

解决这一问题的对策是实施信息化管理，引入先进的ERP系统，建立准确的存货台帐，并加强对数据的监控和分析。

第三，存货流动性差。

一些企业存在存货滞销、积压和周转率低的问题。

这在一定程度上浪费了企业资源，增加了存货成本，降低了企业的竞争力。

为解决这一问题，企业可以加强市场调研和预测，合理调整存货结构，以满足消费者需求。

同时，通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链，提高供货的灵活性和及时性。

第四，存货管理流程不规范。

一些企业在存货管理中存在流程不规范、信息传递不畅、责任不明确等问题。

这使得存货管理效率低下，容易出现错误和差错。

解决这一问题的对策是建立健全的存货管理制度，明确各个环节的职责和权限，加强内部沟通和协作，建立存货管理的闭环机制。

第五，缺乏协同管理。

存货管理涉及企业内外部多个环节和部门，需要各方的密切合作和协同管理。

然而，一些企业缺乏有效的协同机制，导致存货管理的信息传递和决策协调存在问题。

解决这一问题的对策是建立跨部门的存货管理团队，明确各部门的责任和目标，定期召开协调会议，加强信息共享和沟通，实现协同管理。

企业存货管理存在的问题与对策文献综述精品企业存货管理是企业运营管理中的一个重要环节，对企业的运营效率和运营成本都有着重要影响。

然而，由于各种原因，企业存货管理常常存在着一些问题。

本文综述了相关文献，总结出企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。

首先，存货过多是企业存货管理常见的问题之一、存货过多会占用大量资金，增加资金成本，并且容易导致存货滞销或过期。

对策可以是加强供需预测，根据市场需求和销售趋势合理安排存货水平，避免存货过多；同时采取合理的库存管理方法，如先进先出、定时定量等，控制存货周转率。

其次，存货冗余是企业存货管理的另一个问题。

存货冗余指的是存货中相同品类或规格的物品过多，造成浪费和低效。

对策可以是优化采购流程，避免重复采购或重复备货；建立合理的仓库管理制度，定期检查存货情况，及时清理存货冗余。

第三，存货短缺也是一个常见的问题。

存货短缺会导致订单无法及时交付或无法满足市场需求，影响企业形象和市场竞争力。

对策可以是加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的生产能力和交货期；同时，加强内部沟通，提高生产计划的准确性和及时性，避免存货短缺。

此外，存货质量问题也是企业存货管理的关注点之一、存货质量问题会导致产品质量问题，影响销售和客户满意度。

对策可以是加强供应商质量管理，建立供应商评价制度和质量监控体系，确保供应商提供的存货符合质量标准；同时加强内部质量控制，建立完善的检验体系，确保存货质量符合要求。

最后，信息化水平不高也是企业存货管理面临的问题之一、信息化水平不高会导致存货管理数据不准确、不及时，影响决策效果。

对策可以是加强信息系统建设，建立存货管理的信息化平台，实现存货数据的准确、及时、全面采集和分析；同时培训和提升员工的信息化应用能力，提高存货管理的信息化水平。

综上所述，企业存货管理存在的问题包括存货过多、存货冗余、存货短缺、存货质量问题和信息化水平不高等。

针对这些问题，企业可以采取相应的对策，如加强供需预测、优化采购流程、加强供应链管理、加强质量管理和信息化建设等，提高存货管理的效率和质量。

企业存货管理研究国内外文献综述姜燕军在《加强企业存货管理提高企业效益》（2014年）中指出当前我国企业存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用，收效甚微。

他认为企业必须加强对相应存货管理模式执行人员的培训，并做到精细化管理。

建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。

马金花,徐东梅在《存货管理与传统存货管理的对比分析》（2004年）认为企业要注重存货控制，无论现在还是将来,存货管理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。

她们也指出JIT 系统是一个需求拉动式的系统。

其与传统存货管理模式存在差异的关键与根本在于否定了存货存在的合理性。

曹文丽在《浅析嘉兴市中小企业存货管理问题的原因及其解决对策》（2014年）中提出准时生产制（JIT）的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统。

即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。

他指出JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。

关键之处在于它消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费，最终提高了劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求。

高华在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》（2014年）中认为存货管理的方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制。

存货ABC分类控制。

其中采用ABC控制法能够抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划。

从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

张燕平在《企业存货管理的存在的问题及对策研究》（2014年）中指出要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。

利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。

存货管理的开题报告文献综述1.引言存货管理是企业管理的重要组成部分，对于维持企业正常运营和提高经济效益具有重要意义。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，存货管理面临着越来越多的挑战。

因此，对存货管理的研究具有重要的理论和实践意义。

本文将对存货管理的相关文献进行综述，探讨存货管理的研究方法、文献评价和未来研究趋势。

2.文献综述在存货管理的研究领域，许多学者对存货管理的方法、模型和策略进行了深入探讨。

例如，Hoskins and De varaj（2005）提出了一个集成供应链和库存管理的框架，该框架将库存管理与其他供应链活动相结合，以提高整个供应链的效率和灵活性。

另外，有学者对存货管理中的风险管理进行了研究，如Dyer and Cardina（2010）探讨了如何通过合理的库存管理降低供应链风险。

近年来，随着信息技术的发展，一些学者开始关注信息技术在存货管理中的应用。

例如，Xie and Kousgaard（2014）探讨了如何利用物联网技术提高库存管理的准确性和效率。

此外，还有学者研究了可持续性存货管理，以满足企业社会责任和环境保护的需求。

例如，Smith and Milstein（2018）提出了一个可持续性存货管理框架，该框架将可持续性考虑因素与存货管理策略相结合。

在理论研究的同时，许多学者也通过实证研究探讨了存货管理实践的有效性。

例如，Zhang et al.（2016）通过对中国企业的调查发现，有效的存货管理能够显著提高企业的绩效。

这些研究为企业实施有效的存货管理提供了有力的证据。

3.研究方法在研究存货管理时，学者们采用了多种研究方法。

定性和定量研究方法被广泛应用于存货管理的研究中。

定性研究方法包括案例研究、访谈和观察等，它们有助于深入了解企业的存货管理实践和战略。

定量研究方法则包括统计分析、模拟和优化模型等，它们可以提供量化的数据支持和实践指导。

此外，还有一些跨学科的研究方法也被应用于存货管理中，如系统动力学模型、组织理论和管理科学等。

关于企业存货管理问题的文献综述存货管理是企业运作中不可或缺的一环，它涉及到企业的生产、销售、库存、成本等诸多方面。

因此，如何有效地管理存货，是企业管理者必须面对的问题。

本文将从存货管理的概念、存货管理的意义、存货管理的目标、存货管理的方法等方面，对相关文献进行综述，以期为企业存货管理提供一定的参考。

一、存货管理的概念存货管理是指企业在生产、销售和库存等方面，对存货进行有效的管理和控制。

它包括对存货的采购、仓储、销售和报废等环节的管理，以达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。

存货管理是企业物流管理的重要组成部分，也是企业管理中的一个重要环节。

二、存货管理的意义存货管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本存货管理可以通过合理的采购、库存和销售管理，减少存货积压和报废，从而降低企业的成本。

同时，对存货的精细管理还可以降低库存成本、运输成本和仓储成本等，提高企业的运作效率和竞争力。

2. 提高效率存货管理可以帮助企业实现生产、销售和库存等环节的协调和优化，提高企业的整体效率。

通过精细的存货管理，可以减少生产和销售环节的浪费，提高生产和销售效率，从而提高企业的产品质量和客户满意度。

3. 增加利润存货管理可以通过降低成本和提高效率，增加企业的利润。

通过精细的存货管理，可以提高企业的生产效率和销售效率，增加产品的附加值，从而提高企业的利润水平。

三、存货管理的目标存货管理的目标主要包括以下几个方面：1. 实现存货的合理采购存货管理的第一个目标是实现存货的合理采购。

通过对市场行情的分析和对供应商的评估，可以选择合适的供应商和适宜的采购方式，从而减少采购成本和库存积压。

2. 实现存货的精细管理存货管理的第二个目标是实现存货的精细管理。

通过对存货的分类、标识和管理，可以实现存货的追踪和控制，减少存货报废和浪费，提高存货周转率和利润水平。

3. 实现存货的合理销售存货管理的第三个目标是实现存货的合理销售。

通过对市场需求的分析和对客户需求的了解，可以选择合适的销售方式和销售渠道，从而实现存货的快速销售和利润最大化。

企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述Frank Dooley（2019）指出目前企业库存管理主要采用三种常规方法。

首先，大多数零售商根据项目使用库存控制方法来监控库存水平。

其次，制造商通常更关心生产调度和使用过程管理进行库存管理。

第三，一些企业不积极管理库存。

评估库存管理策略的一种方法是选择服务级别目标。

根据这一目标，库存政策将确定库存需求和提供服务水平的相关成本。

更高的服务水平意味着将安全地保存更多的库存。

Dennis Roth Koch（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先，库存的目的是避免因消费者的不满而造成的销售损失。

其次，不可能预测确切的需求。

存货通常存放在仓库里，以应对不稳定需求的影响。

最后，还有规模经济。

尽管持有库存是必要的，但这样做的成本很高。

因此，库存管理变得非常重要，这将使公司能够将成本降至最低，并继续满足客户的需求。

西方国家对库存管理内部控制的研究起步较早，取得了丰硕的研究成果。

Embroiderer ( 2016 )明确指出，企业内部控制体系中与业务相关的内部控制是非常关键的。

公司必须明确业务领域的主要控制点，并加以改进和优化。

库存内部控制机制和程序的优化可以使公司实现稳定、可持续的发展。

Philipe Marion ( 2018 )指出，企业必须根据自身发展状况加强库存管理。

这位学者明确了与库存控制相关的主要部门的职能定位，并指出采购部、市场部、生产部、仓储部等一系列部门应共同努力，为这些核心环节构建完善的库存全过程信息共享系统，真正提高经营管理效率。

Pong (2018 )构建了数学模型，本文对英国许多制造企业的库存数量和库存水平进行了实证研究。

公司的收入水平不随库存数量的增加而增加，但库存运营成本的降低提高了库存周转率，在一定程度上优化了公司的收入状况，这意味着有效的库存控制可以提高公司的经济价值。

John F. Raffensperger.（2016）凭借丰富的库存管理实践经验，他在相关事务手册中提出：在库存管理中，必须从每一个环节入手，包括管理人员的素质、管理制度和仓库安全设置，以确保库存存储效率和周转速度。

存货管理文献综述
库存管理是指一种管理技术，用于控制各类存货、原料、零件和其他可能需要备份的物品的数量、更新和处理。

存货管理通常涉及到组织、预测、控制和更新库存的数量和性质，从而减少存货支出，提高生产效率。

存货管理的重要性，在于可以帮助组织减轻成本和提高效率，因此，存货管理是必不可少的。

企业如果不能有效管理存货，将面临诸如运营成本高、物料过剩、生产缺陷率高和质量问题等诸多问题。

从而影响生产质量及减少其未来统计利润潜力。

存货管理的主要目的是有效地管理存货，以确保在其中一特定时间的存货数量是合理的。

存货管理之所以重要，是因为它有助于确保组织的流动性，并最大程度地减少存货投资。

存货管理可以从三方面来考虑。

首先，应采取有效措施，确保产品有足够的零部件和原料，以满足需要。

其次，应该确保存货的质量，以免造成损失或多余的成本。

最后，应该采取有效措施，有效地管理存货的存储和流通，避免过多的投资和浪费。

准确的预测是存货管理的关键环节，它可以帮助组织更精确地确定需要多少存货。

存货管理策略对企业经营效益的影响分析2023年，随着信息时代的到来和全球市场的不断扩大，企业经营日益复杂，管理漏洞也日益增加。

而存货管理策略作为企业管理中的重要一环，直接关系到企业生产和销售的成本以及效益。

因此，对存货管理策略的研究和优化对企业的经营效益具有至关重要的意义。

首先，存货管理策略对企业经营成本的影响不可忽视。

对于制造型企业而言，存货管理的好坏直接关系到生产成本的高低。

如果存货管理不当，产品存货过多或过少都会出现问题，过多的话会导致库房租赁成本增加，库存资金占用增大，而过少的话会导致生产线的停滞和订单无法按照计划完成。

因此，需要采用一些有效的策略进行存货管理，如先进的计算机信息管理技术，及时了解产品销售状态和生产计划，提高生产效率，保证库存数量的正常水平，从而降低生产成本，提高经营效益。

其次，存货管理策略对销售及客户服务的影响也非常明显。

生产型企业因为产品周期和生产周期比较长，所以存在生产周期和销售周期的失衡问题。

如果存货管理不当，可能导致销售周期比生产周期更长，销售订单无法及时响应，甚至出现滞销的情况。

因此，存货管理策略的重要性就更加凸显了出来，比如通过物流管理方式降低销售周期，采取灵活的供应链管理方式和有效的销售策略，提高生产出货率，优化产品流通的速度和效率，从而提高销售的获得率，增加客户的满意度和忠诚度。

最后，存货管理策略对企业竞争力的提高也非常重要。

现代企业在超越同行业竞争对手方面，需要在质量、成本、速度和服务的方面不断提高。

而存货管理策略是一个非常重要的方面，一个快速反应的供应链环节和一个高效的存货管理策略可以使制造型企业在速度和成本方面得到提升，而可能在同行中处于更有优势的地位。

同时，存货管理策略通过提高库存周转率和利润率，帮助企业实现更多的规模化效益。

综上，存货管理策略对于企业经营效益的影响是多方面的，设计并实施适当的存货控制策略，有利于优化企业的生产和销售，缓解企业的生产和销售风险，提高库存周转率和客户服务水平，当然可以为企业带来更高的成本效益。

探讨企业存货管理与企业效益的关系摘要：合理选择企业存货的管理办法，对企业的经济效益和长期发展能力具有不可忽视的意义。

本文在理解存货及存货管理的基础上主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。

关键词：存货;存货管理;企业效益存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上,这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍,增加了企业资金使用成本和存货风险成本。

一、目前的存货管理现状宝钢、武钢、鞍钢等大型国有企业正面临着最艰难的时刻,截止2008年9月底,武钢库存约为100万吨,宝钢也约为100万吨。

宝钢库存金额达521.4亿元,库存资金占用增加额较去年同期上升74亿元,现金流较去年同期减少130亿元,库存剧增导致钢企损失较大。

存货资金占用过大是造成企业流动资金紧张的重要原因之一。

许多企业面临相同的问题,特别是国有企业所面临的问题:存货管理较为混乱,存货周转率很低。

存货周转率低的原因是多方面的:有市场风险原因,也有公司体制管理方面的原因和人为因素造成。

有相当部分企业的管理者受计划经济思想影响,经营的产品不能适销对路,造成大量库存积压,使这部分资产变成无效资产。

由于产品更新换代的速度快,积压的库存商品不仅占用资金,提高资金使用成本和失去投资收益的机会成本,而且面临巨大的市场贬值风险。

本文正是在这样的背景下,主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。

在分析存货管理和企业效益的基础之上,提出一些加强存货管理的建议和措施。