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日化网店推广策划书3篇篇一日化网店推广策划书一、项目背景随着互联网的发展，电子商务已经成为了一种趋势。
越来越多的消费者倾向于在网上购买日化用品，因此，我们计划开设一家日化网店，以满足消费者的需求。
二、网店规划1. 网店名称：[具体名称]2. 主营商品：各类日化用品，包括洗发水、沐浴露、牙膏、牙刷等。
3. 目标客户：主要针对年轻消费者，特别是女性消费者。
4. 网店风格：以清新、时尚、便捷为主题，打造一个舒适的购物环境。
三、市场分析1. 竞争对手分析目前，市场上已经有很多知名的日化品牌和网店，我们需要对这些竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，以便我们在市场中脱颖而出。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的提高，对日化用品的需求也在不断增加。
特别是年轻消费者，他们更加注重产品的品质和品牌形象。
因此，我们需要提供高品质、时尚的日化用品，以满足消费者的需求。
四、推广策略1. 社交媒体推广利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行推广。
通过发布有趣、有吸引力的内容，吸引用户关注我们的网店，并引导他们进行购买。
2. 搜索引擎优化通过优化网店的关键词，提高网店在搜索引擎中的排名，增加曝光率。
同时，也可以通过付费推广的方式，提高网店的知名度。
3. 合作推广与其他相关网站或博主进行合作推广，互相宣传，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加用户粘性和忠诚度。
五、运营管理1. 商品管理及时更新商品信息，确保商品的库存和价格准确无误。
同时，要注意商品的质量，确保消费者购买到满意的产品。
2. 客户服务提供优质的客户服务，及时回复客户的咨询和投诉，解决客户的问题。
建立客户评价机制，不断改进服务质量。
3. 物流管理与快递公司合作，确保商品能够及时、准确地送达客户手中。
同时，要注意包装质量，避免商品在运输过程中受损。
4. 数据分析定期分析网店的运营数据，了解客户需求和行为，优化网店的运营策略。
六、财务预算1. 启动资金预计启动资金为[具体金额]元，包括房租、装修、设备采购、首批商品采购等费用。
电商日化运营方案一、背景分析随着互联网的快速发展和智能手机的普及，电商行业已经成为了日化品牌推广和销售的重要渠道。
在这个快速变化的市场环境中，如何有效运营日化电商平台，提升品牌知名度和销售额，成为了日化企业面临的重要挑战。
1.1 日化行业现状目前，国内外的日化品牌众多，市场竞争激烈。
在商场实体店和线上电商平台上，各种日化产品琳琅满目。
日化产品涵盖了洗护用品、护肤品、美妆彩妆品等多个领域。
消费者对于日化品牌的要求也越来越高，不仅追求产品的质量和效果，更注重品牌的口碑和服务。
1.2 电商行业发展趋势随着消费者对于网购的便捷和快捷体验需求的不断增长，电商行业发展迅速。
尤其是在疫情期间，电商交易额更是呈现出了爆发式增长的趋势。
在这样的市场背景下，日化品牌必须不断创新和完善自己的电商运营方案，以适应市场的需求。
1.3 日化电商运营面临的挑战日化电商运营面临着多方面的挑战，主要包括市场竞争激烈、产品同质化严重、用户粘性不足等问题。
如何在这样的挑战中脱颖而出，成为了日化品牌需要思考的关键问题。
二、目标设定2.1 品牌知名度提升日化品牌要通过电商平台提升自己的品牌知名度，成为消费者信赖和认可的品牌。
在市场上树立权威和专业的形象，成为行业中的佼佼者。
2.2 销售额增长通过电商平台增加销售额，扩大市场份额。
提高用户体验和服务质量，提升用户购买满意度和忠诚度。
2.3 产品线拓展通过电商平台开拓新的产品线，满足消费者不同的需求。
扩大产品线，提高竞争力。
2.4 客户留存率提升提高客户留存率，增加用户复购率。
通过优质的售后服务和用户关怀，提升用户黏性。
三、运营策略3.1 选品策略在日化产品的选品策略上，要注重产品的品质和口碑。
选取那些质量好、口碑佳、成本适中的产品。
通过严格的质量把关和筛选，确保产品符合市场需求和用户喜好。
3.2 价格策略制定合理的价格策略，既要保证产品的利润，又要让消费者感受到物有所值。
可以采取促销活动、满减优惠、限时特价等多种方式，吸引消费者的注意并提高转化率。
日化店铺运营方案营销策略品牌宣传推广作为日化店铺宣传的核心，品牌宣传推广需要占据运营策略的重要位置。
可以通过以下渠道进行推广：1.社交媒体营销：在微信公众号、微博等社交媒体平台上开设官方账号，定期更新产品信息、活动信息，引导消费者了解产品更多信息，同时可以与消费者建立互动，提高品牌关注度。
2.电商平台推广：在天猫、京东、苏宁等主要电商平台上设立店铺，开展促销活动，定期更新商品信息，吸引粉丝或消费者互动，带动店铺销售。
3.促销活动宣传：定期举行促销活动，通过微信群、微博等社交媒体平台宣传，吸引消费者入店消费。
同时，在当地社区和公司、学校等团体开展宣传，吸引更多消费者了解品牌。
客户服务客户服务在日化店铺的运营策略中占据非常重要的位置。
通过提供优质的客户服务，可以让消费者产生好的购物体验，使品牌影响力逐步扩大。
以下是一些建议：1.建立良好的客户关系：与消费者建立互动，回复消费者的留言和评论，或邀请客人参与线下活动，以增进消费者和品牌之间的信任关系和联系。
2.保证产品品质：保证产品的品质，确保以商品的质量考虑顾客，以保证顾客的满意度和信任感。
3.增强售后服务能力：做好售后服务工作，包括退货换货、维修保养等服务，保证顾客的满意度和信任感。
卖场布局设计案列典型的日化店铺的布局应该是产品区和服务区分开。
但是在实际的运营中，需要根据不同的产品类别和销售策略设计合适的布局。
以下为一种比较典型的布局：1.产品展示：日化店面前中央位置应该设置产品展示区，展示某个品牌或某种类型的产品，以引起消费者的注意。
2.特价区及促销区：特价产品和促销产品应该统一摆放在店铺的正中央位置，以便顾客更加方便进行选购。
3.收银台：收银台应该摆放在离店面入口不明显的位置，用来方便顾客结账。
4.服务区：服务区包括赠品、自助洗衣、商品售后服务等，需要统一设在店铺的后半部分位置。
商品种类和采购管理商品种类日化店铺的商品种类一般涵盖以下几个方面：1.洗涤用品：一般包括洗衣液、洗衣粉、洗衣皂等清洁用品。
日化销售方案在当今的市场中，日用品行业一直是一种稳定的、不容易受到经济波动影响的市场。
然而，日化市场也是极度竞争的市场，每个品牌都在力图占领市场份额。
本文将提供一些成功的日化销售方案，以便您的品牌能够在激烈的市场中脱颖而出。
1. 增加产品线一种简单的方法来增加销售额是增加产品线。
这个策略不仅能够让您有更广泛的市场覆盖面，也能够让您的品牌更具多样性。
但是，增加产品线需要谨慎，您需要确保新增产品能够充分满足顾客需求，不仅不能出现同类备选的问题，还需要在满足顾客需求的同时让您的品牌塑造出与众不同的形象。
例如，一个品牌如果是卖婴儿用品的，则可以增加品牌的产品线包括配套的母婴用品，例如产妇喂奶衣、孕妇烟灰缸等。
2. 促销活动开展促销活动是另一种提高销售额的好方法。
不同种类的促销活动有不同的效果，例如满减、买赠、打折、积分兑换等等。
但是，促销活动需要注意，价格战不是长久之计，如果一直压缩利润，必然会导致公司的利润降低，进一步影响公司的发展。
3. 病症对应对于一些特定的病症（例如湿疹、脱发、痘痘等等），很多品牌都会针对这些病症开发相应的产品。
这种销售策略根据顾客的需求来开发产品，旨在让顾客觉得这款产品是他们最需要的，因此更愿意购买。
但是，对于这种销售策略，品牌需要根据市场需求来在短时间内快速推出相关产品，抢占市场和提高品牌信任度。
4. 端口销售与传统的零售方式不同，端口销售根据目标顾客直接销售产品。
这种销售方式通常在一些小的社区、公共场所等地方有应用，经常使用货架和展示产品。
这种方式的成功取决于品牌产品的知名度和信誉度，例如饮料和零食等产品比较适合这种销售方式，但例如化妆品、药妆等消费者需要考虑到品牌形象和信任度等问题，因此不太适合这种方式。
5. 直接营销一些品牌会建立自己的销售团队，直接向顾客兜售产品。
这种销售策略可以让品牌更加接近顾客，让关系更加密切。
通过直接营销，消费者可以更好地了解产品和品牌，收到个性化的服务，也能更好地了解消费者需求。
超市日化产品营销策划方案第一章引言1.1 项目背景日化产品是指日用消费品，在人们的日常生活中扮演着重要的角色。
通常包括洗护产品、护肤品、彩妆品、纸巾、洗涤剂等。
超市作为日化产品的主要销售渠道之一，对于超市而言，如何制定有效的营销策划方案，提升日化产品销售额，是一项重要的任务。
1.2 目标与意义本营销策划方案的目标是提升超市日化产品的销售额。
通过制定合理的促销活动、优化产品摆放、增加品牌合作，希望吸引更多消费者购买日化产品，提高超市的盈利能力。
第二章市场分析2.1 市场概述日化产品市场的规模庞大，消费需求稳定。
特别是在城市，随着人们生活水平的提高，对于日化产品的需求也越来越高。
目前，日化产品市场竞争激烈，品牌众多，市场份额相对集中。
2.2 竞争格局超市作为销售日化产品的渠道，面临着线上线下竞争的双重压力。
传统超市面临着线上电商的冲击，导致市场份额逐渐减少。
此外，各大品牌之间也存在竞争。
高端品牌在技术和品质上具有优势，而中低端品牌则在价格上更具竞争力。
2.3 消费者需求消费者对日化产品的需求日益增长，除了基本的清洁功能外，对于产品的安全性、温和性和效果也有更高要求。
消费者希望购买到质量可靠、价格合理的日化产品。
此外，对于环保和个性化产品的需求也在增加。
第三章营销策略3.1 产品定位根据市场需求和竞争格局，超市可以将日化产品做多层面的定位。
可以选择一些高端品牌，以其技术和品质优势吸引高端消费群体。
同时，也需要以中低端品牌和价格优势吸引大众消费者。
3.2 促销活动超市可以制定一系列促销活动，吸引消费者购买日化产品。
比如：- 满减活动：购买一定金额的日化产品可以享受一定的优惠；- 赠品活动：购买日化产品赠送小礼品，如小样、面膜等；- 打折活动：对于一些过季或临近过期的日化产品进行打折销售；- 限时特价：设置一段时间内的特价商品，吸引消费者快速购买。
3.3 产品摆放合理的产品摆放可以有效提升日化产品的销售额。
日化行业销售渠道管理方案引言日化行业的销售渠道管理对于企业的销售业绩和市场份额至关重要。
好的销售渠道管理方案可以帮助企业有效地提高销售额、优化供应链、加强与分销商的合作关系、提升市场竞争力。
本文将介绍一种针对日化行业的销售渠道管理方案，以帮助企业实现销售目标。
第一部分：渠道选择在日化行业，选择合适的销售渠道是成功的关键之一。
下面是几种常见的销售渠道：1.零售店铺：传统的零售店铺是日化产品的主要销售渠道之一。
通过与各大超市、便利店、专卖店等合作，企业可以让产品更加接近消费者，提高产品的知名度和销售量。
2.电子商务平台：随着互联网的发展，电子商务平台成为日化行业不可忽视的销售渠道。
通过在大型电商平台上销售产品，企业可以拓展销售范围，吸引更多的潜在消费者。
3.社交媒体和线上社区：利用社交媒体和线上社区，企业可以与消费者进行更加直接和互动的沟通。
通过发布有价值的内容、开展线上活动等方式，企业可以建立更加紧密的消费者关系，提高产品的口碑和销售效果。
综合考虑产品特点、目标市场和竞争环境等因素，企业需要选择适合自己的销售渠道组合。
第二部分：渠道合作与渠道合作伙伴保持良好的合作关系是销售渠道管理的重要环节。
下面是一些有效的渠道合作策略：1.渠道培训和支持：为了保证渠道合作伙伴能够充分理解产品特点和销售技巧，企业需要提供定期的培训和支持。
这可以包括产品知识培训、销售技巧培训、市场营销支持等。
通过帮助渠道合作伙伴提升专业能力，可以提高产品的销售效果。
2.销售政策和激励措施：制定合理的销售政策和激励措施，可以激励渠道合作伙伴积极地推广和销售产品。
例如，可以设置销售提成、销售竞赛等激励机制，以提高渠道合作伙伴的工作积极性和销售动力。
3.信息共享和沟通：与渠道合作伙伴建立良好的沟通渠道，及时共享产品信息、市场动态和销售数据。
这有助于渠道合作伙伴更好地了解产品和市场，从而更好地推销和销售产品。
4.渠道绩效评估：定期评估渠道合作伙伴的绩效，了解其销售情况、市场覆盖和客户满意度等指标。
快消品行业提高产品竞争力的关键措施快消品行业是指生活必需品，如食品、饮料、家居用品、个人护理品等，消费频率高，需求持续存在的产品。
在日益竞争激烈的市场环境下，提高产品竞争力成为了快消品企业亟待解决的重要问题。
本文将就快消品行业提高产品竞争力的关键措施展开论述。
一、不断创新产品创新是提高产品竞争力的核心要素之一。
快消品行业消费者的需求多样化，因此，通过不断创新产品可以满足消费者的个性化需求，提高产品的附加值。
企业可以通过市场调研、分析消费者的购买行为和关注点，开发出符合消费者需求的新产品。
同时，也可以推出限量版或合作款产品来吸引消费者的兴趣和注意。
二、提升产品质量在快消品行业，品质是吸引消费者注意和保持忠诚度的重要因素之一。
通过提升产品的质量，快消品企业能够在市场中建立起可靠的声誉，增加消费者的信任度。
为了提高产品质量，企业可以加强供应链管理，优化生产过程，确保产品符合标准和质量要求。
此外，及时解决产品的质量问题，对于维护企业形象和消费者满意度也非常重要。
三、加强品牌建设品牌是快消品企业竞争的核心之一。
一个有良好口碑和高知名度的品牌，能够在市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
为了加强品牌建设，企业可以通过广告宣传、参与行业展览、赞助活动等方式提高品牌的曝光度。
同时，还可以注重品牌形象的塑造，使品牌与消费者的价值观相契合，从而建立起长久稳定的品牌忠诚度。
四、优化销售渠道销售渠道对于提高产品竞争力至关重要。
快消品企业需要确保产品能够迅速有效地进入市场并被消费者接触到。
为此，企业可以与零售商建立稳定合作关系，共同拓展市场份额。
此外，企业还可以考虑利用互联网和电子商务渠道来扩大产品的销售范围，提高销售效率。
五、加强市场营销市场营销是提高产品竞争力的重要手段之一。
通过精准的市场营销策略，企业能够更好地吸引和保持消费者的关注。
快消品企业可以通过定位明确的广告宣传，有效地传递产品的独特卖点和价值。
此外，企业还可以利用社交媒体等渠道与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈，进一步提高产品的竞争力。
日化用品销售技巧1. 嘿，你知道怎么让顾客一下就对你的日化用品感兴趣吗？就比如，你卖洗发水，别光说什么去屑控油啊，要像跟朋友聊天一样，“哎呀，这款洗发水洗完头发那叫一个顺滑，就像丝绸一样！”这样顾客才容易被吸引啊！例子：我跟顾客说：“这个沐浴露，哇，用完身上香喷喷的，跟喷了高级香水似的！”2. 哎呀呀，要多留意顾客的需求呀！假如有个顾客说头发干枯，那你赶紧推荐保湿效果超棒的护发素呀，边说还可以边讲：“您试试这款，保证让您的头发像喝饱了水一样润润的！”这多带劲！例子：顾客嫌自己的皮肤干，我马上说：“那用这个润肤乳呀，一涂上去，就像给皮肤打了一针补水剂！”3. 别光站着等顾客来问呀，主动出击呀！看到有人在看日化用品，就凑过去说：“这个洗手液可好啦，能把手洗得干干净净，病毒细菌都跑光光！”例子：我主动跟顾客介绍：“这个牙膏美白效果可好了，用了后牙齿白白亮亮的，跟明星似的！”4. 一定要有热情知道吗！当你满怀热情地说：“哇，这个洗衣液洗得超干净，衣服跟新的一样！”顾客也会被你的热情感染的呀！例子：我很热情地跟顾客讲：“这个面霜太棒啦，让你的脸变得嫩嫩滑滑的！”5. 要会对比啊！比如跟顾客说：“这个洗面奶比其他牌子的好用多了，洗完脸不紧绷，特别舒服！”例子：我对顾客说：“这个唇膏比那些普通的好用太多了，滋润度超高！”6. 展示产品的时候要有技巧呀！把那个效果展示得明明白白的，像说：“您看这个防晒霜，涂完在阳光下一试，真的晒不黑呢！”例子：我在手上试用给顾客看：“看这个护手霜，抹完手立马就不一样了！”7. 会讲故事啊！跟顾客说：“之前有个顾客用了这款产品，可满意了，一直跟我说好呢！”例子：我跟新顾客讲：“之前有位姐姐买了这瓶洗发水，后来又来买了好几瓶，说特别好用！”8. 价格策略也不能忘呀！当顾客犹豫时，说：“哎呀，。
日用化工行业的创新产品案例分享了解成功产品的设计和市场推广策略在日用化工行业中，创新产品的设计和市场推广策略扮演着至关重要的角色。
本文将分享一些成功的创新产品案例，并介绍它们的设计理念和市场推广策略。
通过了解这些案例，我们可以深入了解如何在竞争激烈的市场中创造出独特而成功的产品。
一、产品案例1：某某洗发水某某洗发水是日用化工行业中的一款创新产品。
它通过研发独特的配方，可以同时滋养头发和头皮，使头发更加健康亮丽。
该产品的设计理念是结合了天然植物提取物和高科技成分，以达到最佳的效果。
某某洗发水的市场推广策略包括以消费者的健康和美丽为中心，强调其与其他产品的差异化，并利用社交媒体和电视广告等渠道进行广泛宣传。
二、产品案例2：某某牙膏某某牙膏是另一个成功的创新产品。
它采用了一种独特的配方，可以有效去除口腔异味，并同时提供全方位的口腔护理。
该产品的设计理念是在口腔健康领域满足多种需求的一体化解决方案。
某某牙膏的市场推广策略侧重于强调产品的全面保护功能，并通过牙医推荐、口碑营销和品牌赞助等方式建立起产品的良好声誉。
三、产品案例3：某某家居清洁剂某某家居清洁剂是日用化工行业中的又一创新产品。
它采用了一种独特的成分组合，可以快速有效地清洁家居表面，并杀灭细菌。
该产品的设计理念是结合了高效清洁和杀菌功能的多功能家居清洁剂。
某某家居清洁剂的市场推广策略重点突出了产品的高效性和安全性，并通过与家庭团购平台合作，提供折扣和促销活动，吸引消费者的兴趣。
通过分析以上成功的创新产品案例，我们可以得出一些共同的设计和推广策略。
首先，设计理念要独特，能够满足市场上的需求，并结合多种功能进行一体化解决。
其次，市场推广策略要注意强调产品的差异化和功能性，同时借助各种渠道进行广告和宣传，如电视广告、社交媒体和口碑营销等。
此外，与相关行业合作进行促销活动也是一种有效的方式。
在日用化工行业，创新产品的设计和市场推广策略对于企业的成功至关重要。
如何打造精品日化店的核心竞争力故事分享：骑在虎背上的故事：先给大家讲一个故事：话说一个村子里的人都以打柴为生。
村民们都早早起床，因为最赶早的人打的柴最多、晚起的人打的柴自然就少。
但是越早起的人遇到的危险也就越大，为什么？会冒着被老虎吃掉的危险。
话说这天，村子里的年轻人王小五更起床去打柴，正打着打着，突然间地动山摇、草木乱晃，一支老虎向王小窜来，王小慌乱之中，灵机一动抱着身边的大树嗖嗖几下爬到树顶，老虎围着树转圈，转了几圈后大怒，抱着大树张嘴乱咬，大树倾刻间摇摇欲坠倒下来，王小也真是运气好，正巧跌在老虎背上，王小此时为了逃生，情急之中牢牢抓住老虎，老虎左摇右晃想把王小晃下来，但怎么也晃不下来，气急败坏之余，心想：我吃不了你，我把你驮回家里让我父母来吃，于是，老虎驮着王小一路狂奔，这时，正值父老乡亲打柴的高峰期。
令人惊讶的一幕展现在众人的面前：王小骑着老虎威风凛凛的奔跑在路上，而骑在老虎背上的王小呢，心惊胆战，唯恐稍有不慎，跌下虎背、断送性命……各位亲爱的老板们：我们现在所处的境地是什么呢？就是骑在老虎上的王小。
在外行人看来，高高在上，威风得很；而事实上，骑在老虎背上的老板们，骑得是胆战心惊，稍有不慎，就会跌下虎背，要么被老虎吃掉、要么被摔得粉身碎骨……日化精品店的竞争真的有这么激烈吗？是不是有点危眼耸听，让我们再来看一组数据。
据权威调查表明：截止2008年上半年止：全国有4069个品牌；其中，在二、三级市场，化妆品专营店的护肤品零售份额已经突破了60%；化妆品零售总额的年度增长一直维持在15%左右；国内各种类型的化妆品专营店已经超过了10万家；专营店门店数量的增长一直保持30%的高增长率。
通过这一组数据：真的是有喜有悲，二、三级市场的护肤品零售份额突破60%、零售总额年度增长维持在15%左右的高增长率，这两组数据表明这个行业巨大的潜力，但目前已超过10万家的专营店数量及仍保持30%的高增长率却道出了这个行业竞争的激烈状况：这是一个极度繁荣的时期，同时也是一个十分危险的时期。
除此之外，还有来自于外界及同行的竞争化妆品专营店外困①．超市对洗化及低档化妆品竞争超市以价格低、面积大、规模大、可信度大而吸引了大批客源；比如在广西南宁，商超特别发达，化妆品的销量非常可观，前年馥佩在商超的销量达1个亿。
但精品店与很多地区相比，起码落后三至五年，精品店的产品结构、操作思路、代理商对精品店的服务等各方面都相对滞后，所以，广西市场精品店日化品牌做得好的还真没几个。
③．商场、美容院对高质量消费群体的争夺④．原有商圈转移或变化比如东莞原有很多劳动密集型企业，伴随这些企业周边滋生出很多日化精品店，这些企业发工资的日子就是精品店生意最好的日子，这天的销量可以抵半个月的销售，精品店的主要客源就是企业员工，但今年很多这样的企业倒闭，随之而来的就是围绕这些企业的精品店、服装店、饭店等商圈的转移和变化。
⑤．商圈新生或外来力量的侵扰在很多人看来，化妆品是一个高暴利的行业，由于各行各业的竞争加巨，导致很多其他行业的人比如服装、手机等行业的人也越来越多的加入到化妆品行业，造成新的侵扰。
化妆品专营店内惑精品日化店的数量虽然繁多，但就整体素质而言，相对较低；一句话基本可以进行总结性的概括：属于“日化游击队”为什么这么说呢？主要表现为以下几种类型1：散兵游勇：为寻求出路东奔西突近些年，中国化妆品店的发展非常快，引起了行业和厂家的侧目，另一个事实是：化妆品店的倒闭速度也很快，不仅新店倒闭，连一些经营多年的老日化店也或转行，或倒闭。
剩下的，或连锁、或加盟、或异地开店，希望找到新的出路。
在日韩，化妆品店的市场份额高达70%，而在中国，这也许正好是百货店、超市所占的市场份额。
本已弱小的化妆品店，还在相互厮杀、血拚，在可怜的市场份额中向“同胞”们狠下杀手，在四川，两家稍做得大一点的连锁店，也为了“地盘”之争，你杀进我大本营、我也在你的旗舰店旁开个店，剑拔驽张。
而2008年，又遇到中国经济腾飞最困难的一年，通货膨胀、原材料上涨、劳动力成本增加、人民币升值……种种因素，给化妆品店带来更大的困惑和挑战。
2、先天不足+后天营养不良先天不足指精品店在顾客心里留下的不良印象，营养不良指硬件条件（购物环境）差，软件（管理、品牌结构）落后，得不到大品牌的扶持，小品牌不稳定。
这种店占据较大比例。
3、定位不清、模式雷同、目光短浅、缺乏品牌意识…津津乐道的行业模式：用大品牌打折吸引人气，用代理品赚钱甚至加价销售，窜对手的货来杀价。
店里的品牌大致分为三种：第一类：一线知名品牌：知名度高，不用推荐、顾客会主动购买，但精品店会不会主卖？肯定不会，因为利润极低；因此只是作为吸客进店的道具；第二类：有一定知名度、有较高的利润，产品本身有一定特色，争得区域内的独家经销权，绝对精品店的主卖产品， 100%的利润不够；视厂家、代理商的统一零售价于不顾，加价销售，成为精品店赚钱的最主要产品；第三类：目前最畅销的某类品牌，因为已被别的店拿走经销权，但看别的店卖眼红啊，于是管你规则不规则、想方设法窜对手的货，杀价销售。
这种现状是目前绝大多数店津津乐道的行业模式。
在这种行业模式下，具体来说又分为以下几种类型。
A傍品牌以为上一个国际知名品牌就能高人一筹，形象就能大幅提升，而不顾正常经营所需要的现金流，花十几万搞上一个名牌产品专柜……这种对知名品牌从相信到迷信、从依靠到信赖，最终的结果，很可能就是在迷信中迷失，丧失了打造自己店铺品牌的大好时机，并可能在与“大牌”度过青春蜜月期后，因“人老珠黄”失去利用价值，被大品牌遗弃。
B、傍柜台：只要柜台漂亮，有个名星作代言，柜台又不要我出钱，那我就上。
柜台越来越多，成为一个“拼凑品牌柜台”的店。
时间一长，柜台缺乏维护，灯光渐暗，灯片色彩渐退，开业后那一段时间的风光，已不再有。
C、傍促销：傍促销：天天缠着、催着厂家来搞促销，反正人员工资、赠品都是你出，销售确实也立竿见影。
慢慢开始“促销上瘾”，结果欲罢不能，“一促就销，不促不销”。
4、把价格战当成生存的砝码把价格战当成生存的砝码，欲罢不能；一方面引起代理商的不满，一方面降低利润；种下的苦果，只能自已来品尝……甚至敢冒行业之大忌，正当竞争不过人家，干脆专干降价打折的勾当。
比如在湖南邵阳地区有一个店，专干不良勾当，什么品牌好卖就窜什么品牌的货，下面还有十几家这样的联盟，代理商与其沟通，提出很多无理条件，一句话：行业败类、老鼠屎。
我们先来思考两个问题：消费者在购买产品时，是选化妆品还是选化妆品店？有的老板可能说：顾客在选择知名度大的品牌时，只要看到店里有产品卖，就会去买，可能偏向于选择的是化妆品；而针对一般的化妆品品牌，可能会偏向于化妆品店。
那我再问问各位老板：同样是针对知名度大的品牌，一个是顾客比较熟悉的店，一个是顾客陌生的店，顾客会选择到哪里购买？假如这两个店同样是顾客比较熟悉的店，一个是顾客比较认可的店、一个是不太认可的店；顾客又会在哪个店购买？消费者在购买产品时，倒底是选化妆品还是选择化妆品店？答案自然不言而寓。
第二个问题：各位精品店老板：你想你的店成为一个品牌店，还是只是一个卖货的渠道？这个问题的实质就是：你开店是为了纯粹的短期赚钱，还是当做自已的一份事业，长期地赚钱。
如果现在急着要各位回答这个问题的话：得到的答案肯定冠冕堂皇、不真实；我要求各位晚上回到家、静下心来，用手抚着胸口，从内心深处来回答这个问题，那才是真正的答案。
打造日化精品店的核心竞争力的第二要素：老板的风格决定了店面的风格1、相由心生：很多企业老板在招聘员工的时候很注重员工的面相，我觉得有一定道理。
所谓相由心生。
我与很多精品店的老板接触过，也参加过很多代理商的订货会，事实上，在一群从不认识的人堆里，我总会觉得有几个感觉特别舒服的人，为什么会感觉舒服？当然主要凭的是面相。
比如满脸的微笑、比如亲和力极强、比如五官搭配令人感觉舒服等等……，等到代理商一介绍，你感觉好的人一定是在当地市场做得不错的人。
为什么？因为你感觉不舒服的人顾客也会感觉不舒服，感觉不舒服顾客就不会上你的店，我们常常说要想与顾客做生意，首先就是让顾客认同你。
你如果不苟言笑、一脸死相，你带出来的销售人员就是一脸死相，一脸死相的销售人员肯定带来不了好的生意。
2、口乃心之门户：一个人的心里想什么，口里就会说什么，口是心非的人除外。
如果你的员工面和心不和、喜欢在你面前打小报告，你一定就是这样的人。
为什么？因为当出现这种情况的时候你没有及时制止，你在默认、你的默认就等于纵容，员工是很聪明的人，有样学样，见风使舵，因为每个员工都想成为老板喜欢的人。
员工本身没错，所以，什么样的人带出什么样的员工，老板的风格决定了店面的风格。
也有人这样说：面相不好不能怪自已，因为面相是妈妈生的，命不好只能怪老妈将自已的面相生得不好，这种人怎么办？跟命好的人在一起，与面相好的人在一起，让命好的人带动你的命，让面相好的人慢慢影响你的面相，（面相也能互相影响吗？当然，要不怎有夫妻相之说）。
3、想到的都是错误的，学到的都是表面的想法-----思路-----系统精品店招揽顾客的重要一环就是派单，你派我派他也派，所以你扔我扔他也扔，到是便宜了捡破烂和废纸的人，大家有没发现：肯德基、麦当劳的单利用率高不高？简直太高了，得到的人简直如获至宝，都是一样的派单，为什么有这么大的区别？实际上肯德基、麦当劳的单后面蕴藏着与众不同的想法、思路和系统。
肯德基、麦当劳从不打折销售、派出的单让顾客得到真正的实惠，派出的单令消费者产生信任后自然会珍惜你的单（……）举例自已买服装的事情：（一次买了2800服装，享受的折扣是8。
5折再享受九折折上折，这个折上折是我好不容易争取来的，其中还有一条裤子因没码过几天才能取。
刚过去三天，突然收到这样一则信息：该品牌为了庆祝三周年庆典，对贵宾实施8。
5折的同时满800元减50元，我一算，仅仅才三天，我就白白损失了将近二百元，你说我会有什么感觉？我马上打电话投诉，结果不行，我就为什么很多精品店派出去的单顾客不信任、不珍惜？根源在于你，你的想法、你的思路。
想法决定做法、思路决定出路、系统决定成败。
4、我的店面我做主：我问各位一个看似很可笑的问题，就是你的店面谁做主？可能绝大多数店老板都会说：我是老板，当然我的店面我做主。
果真如此吗？在我看，你的店面做主的不一定是你，为什么这样说，比如你的店长很优秀，这时他马上会找到你要求加工资，如果条件得不到满足，可能就会辞职；比如你的老熟客，在购买了产品后，要求打折；如果你不答应，她可能扭头就走。
其实这种情况的存在，究其原因还是你的问题。
如果你有很好的绩效考核制度及员工激励机制；如果你店面的信誉度一直很好，产品不打折已经形成了氛围，那还真是你的店面你做主。
