营销费用科目明细表
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管理费用,销售费用,财务费用明细科目设置及说明汇总(很详细)一、管理费用1、管理费用—工资:所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资(临工工资发生时直接计入);包括加班、值班工资2、管理费用—职工福利费:后勤部门福利费用(含食堂、医务室)、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费、等所有与职工福利相关的费用;发生时凭据直接计入,另包括计提福利;3、管理费用—业务招待费:所有招待用途的支出,含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据,发生时凭据直接计入4、管理费用—邮电费:公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用,必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账;5、管理费用—差旅费:所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用;6、管理费用—董事会费:董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费;7、管理费用—办公费:购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品;8、管理费用—汽车费:行政管理人员用车费用,包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用;9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费:本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目;10、管理费用—劳动保险费:职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费;11、管理费用—运杂费:为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用;12、管理费用—工会经费:工会组织活动发生的相关费用,包括工会人员的办公费、差旅费等支出;包括计提上缴的14、管理费用—研究开发费、技术转让费;技术服务费、15、管理费用—税费:印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费;16、管理费用—职教经费:用于职工培训、学习、函授等费用;包括计提上缴的;17、管理费用—修理费:本二级科目包含电脑,空调,打印机,复印机,传真机等的修理安装费,硬件升级费,办公楼和宿舍装修费,其他管理部办公用品移动和安装费等。
资产分类科目代码科目名称核算内容6601销售费用6601.01销售-人力成本应付给企业销售机构员工工资、奖金及临工工资,包括加班、值班工资、津贴、补助及其他工资性费用。
6601.01.0销售-基本工资核算应付给企业销售机构员工发生的基本工资6601.01.0销售-加班工资核算应付给企业销售机构员工发生的加班工资6601.01.03销售-奖金核算应付给企业销售机构员工发生的各种特殊的奖励6601.01.04销售-绩效工资核算应付给企业销售机构员工发生与业绩挂钩的绩效工资6601.01.05销售-津贴补贴核算应付给企业销售机构员工发生的工资性津贴、补贴6601.01.0销售-工龄工资核算应付给企业销售机构员工发生的工龄工资6601.01.07销售-基本养老保险费企业销售机构员工基本养老保险企业选择档次承担的部份6601.01.08销售-基本失业保险费企业销售机构员工失业保险企业选择档次承担的部份6601.01.09销售-基本工伤保险费企业销售机构员工工伤保险企业选择档次承担的部份6601.01.10销售-医疗保险费企业销售机构员工基本医疗保险企业选择档次承担的部份6601.01.11销售-生育保险费企业销售机构员工基本生育保险企业选择档次承担的部份6601.01.12销售-人身意外保险费企业销售机构员工应付给企业销售机构员工发生的人身意外保险费6601.01.13销售-住房公积金企业销售机构员工住房公积金企业选择档次承担的部份6601.01.14销售-工会经费企业销售机构员工工会组织活动发生的相关费用,包括工会人员的办公费、差旅费等支出,包括拔付、上缴给工会专门用于工会活动的专项经费有正式收据的部份;6601.01.15销售-劳务费企业销售机构付给发生的临时性用工劳务费、外聘各类保安的费用6601.01.16销售-团体活动费企业销售机构员工应付给企业销售机构员工发生团体活动费用6601.01.17销售-辞退补偿企业销售机构员工应付给企业销售机构员工员工辞退发生的费用6601.01.18销售-劳动保险费企业销售机构员工员工病保工资、工伤护理费、工伤医疗费;在职员工死亡赔付、丧葬费6601.01.19销售-劳动保护费企业销售机构员工发生的劳动保护费用,包括发给员工的劳保用品、工作服、手套、口罩、鞋、毛巾、卷纸、洗衣粉、肥皂、防暑降温药品、保健饮食品(含外购矿泉水)等。
营销方案预算表本文旨在提供一份营销方案预算表,以帮助企业有效规划和管理其营销活动的资金投入。
以下是一个具体的营销方案预算表,旨在为您提供参考。
1. 营销渠道费用- 广告投放费用:包括电视广告、广播广告、报纸杂志广告、户外广告等各种渠道的投放费用。
- 网络广告费用:包括搜索引擎广告、社交媒体广告、电子邮件营销等网络渠道的投放费用。
- 宣传推广费用:包括传单、宣传册、海报等宣传物料的制作和分发费用。
2. 销售促销费用- 促销活动费用:包括举办促销活动、赞助活动、折扣促销等各种促销手段的费用。
- 样品费用:用于提供免费样品给潜在客户测试和试用的费用。
- 促销物料费用:包括促销礼品、展览用品、陈列架等促销物料的制作和采购费用。
3. 市场调研费用- 市场调查费用:用于委托专业市场调查机构进行市场调研的费用。
- 数据采集费用:指从第三方数据源购买市场数据或调查工具的费用。
- 研究报告费用:用于购买行业研究报告或自主研发研究报告的费用。
4. 品牌推广费用- 品牌广告费用:用于品牌宣传广告的投放费用。
- 品牌活动费用:用于举办品牌推广活动和赞助相关活动的费用。
- 品牌形象费用:用于品牌形象设计、包装设计等相关费用。
5. 人力资源费用- 营销团队薪资:包括市场经理、销售团队、广告制作人员等人员岗位的薪资费用。
- 培训费用:用于培训销售人员和市场人员的费用。
- 外聘人员费用:包括聘请市场顾问、广告代理人等外聘人员的费用。
6. 其他费用- 会议费用:用于召开市场会议、营销策划会议等的费用。
- 差旅费用:包括市场人员的差旅费用。
- 系统工具费用:用于购买和维护市场营销所需的软件工具和硬件设备的费用。
总结:营销方案预算表是企业根据市场需求和营销目标制定的资金投入计划,通过合理规划和管理营销活动的费用,可以帮助企业有效推进市场营销工作,提升品牌知名度和销售业绩。
以上列举的各项费用是制定营销方案预算表的常见内容,不同企业根据自身实际情况和需求可能会有所调整和增减。
房地产开发成本明细科目一、土地征用及拆迁补偿费1、土地款2、大配套费3、土地出让金4、土地契税5、土地交易费(拍卖手续费)6、办理土地证费二、前期工程费1、三通一平(1)临电工程费①红线外②红线内(2)临水工程费①红线外②红线内(3)临路工程费(4)填土及平整场地费(5)临时设施2、规划管理费3、规划设计费(1)咨询费(2)方案设计费4、施工图设计费(1)方案设计费(2)施工图设计费5、环境方案设计费(1)方案设计费(2)环境施工图设计费6、综合管网设计费7、人防费8、招投标费(1)招标监督服务费(2)代理费9、墙改费(新型建筑材料专项基金)10、地名费11、施工图审查费12、勘察放线费(1)地质勘察费(2)测绘费(3)地基测量费(4)人防物探费13、产权登记费 14、销售许可证及面积测量费 15、房屋交易手续16、分户土地登记费 17、地籍地形图、核地 18、合同审查费19、水泥专项基金 20、环境影响评估费 21、避雷检测费22、新建房屋白蚁防治费三、建安工程费1、地基处理(1)桩基础工程费(2)桩检测费用2、住宅土建、安装(1)土建安装工程费(1。
1)土建工程费(1.2)安装工程费(1.3)甲控、甲供材(2)电梯(3)消防(4)排气通风3、工程预算编制费4、土建监理费5、沉降观测6、质量监督费7、人防设施(1)人防监理费(2)人防设施费8、变更及签证9、示范小区奖10、成品房装修 11、其他(外装费用)四、基础设施费1、供电 (1)工程费 (2)小区管网2、供水 (1)自来水工程费(2)水表费3、燃气4、通讯线路安装费5、电视(1)电视线路安装费 (2)电视外网工程费6、智能化7、区内路灯8、环卫9、邮政 10、环境工程(1)绿化(2)道路11、排水12、围墙大门 13、车棚 14、水面五、公共配套设施费1、区内非经营性公建(1)地下室及车库(人防)(2)其他区内设施(3)其它公共用房2、小区配套费3、公共设施维修基金房地产开发项目成本科目1土地费用一、地价(一)土地出让金国有土地使用权出让合同中列明的土地出让金或招拍挂的成交价(二)开发费国有土地使用权出让合同中列明的开发费,或者将生地变成熟地的开发投资费用。
营销费用的报销审批程序一、目的随着公司的持续稳定发展,营销中心建立的整个营销费用的预算、费用的申请、费用的审批、费用的使用、费用的报销及费用的评估分析标准工作流程已越来越清晰。
特别是公司的信息系统平台建立后,大大提高了营销费用的管理水平。
因此,为了配合公司信息系统对营销费用的管理、预算、监督、审核、分析,让报销人员在填报费用时,更具有可操作的指导标准,特制订本程序。
二、范围本程序适用于营销中心所有营销费用的报销审批程序。
三、报销审批程序(一)、营销费用报销的原则:凡是报销的营销费用,必须是经过营销中心审批同意开支的计划内费用、同意追加的费用、同意使用的突发事件或特别费用。
(二)、对营销费用的地区编码、科目编码、科目名称、客户(门店)编码作如下设定(详见“营销费用明细科目(分类)一览表”“销售地区分类情况”表)(三)对营销费用报销作如下规定(详见“费用报销单”样表)费用报销单部门_营销中心地区名称(编码)_安徽13400_类别__07年夏季费用报销日期2007年 8 月 1 日附件张审核出纳具体填报费用报销单时,举例:安徽省发生的费用(1)、部门栏填写:营销中心(2)、地区名称(编码)栏填写所在地区名称和编码。
如:安徽:13400(3)、类别栏填写某年冬季费用或某年夏季费用等。
如:07年夏季费用(4)、科目编码填写如:发生的费用为“陈列费”,科目编码为“55011200202”(5)、科目名称填写如:发生的费用为“陈列费”,科目名称“陈列费”(6)、客户(门店)编码栏填写:A、当发生的费用为直供卖场系统时,如安徽省合肥市世纪联华合肥杏花店发生的费用时,填报如:世纪联华(合肥杏花店)2059;B、当发生的费用为地区客户的费用时,如安徽蚌埠春之源发生的费用,填报如:安徽蚌埠春之源1487;(7)、科目摘要填写费用发生的状况。
如:世纪联华合肥杏花店6月陈列费(8)、在填报费用时:A、对于不清楚客户(门店)编码的业务人员均可上用友系统客户档案查询或向分管内勤查询B、对于每次报销的费用必须在“费用报销单’’的下方填写清楚费用的去向,即:冲****客户的货款、存***人的银行卡卡号或报现金。
期间费用(营业、管理、制造、财务)明细科目设置及说明费用明细科目设置原则: 1、根据企业性质、工作需要、领导要求等设置; 2、经常发生的、金额较大的、公司或领导需要了解每年某项费用数据支出情况的、所得税扣除法规有规定扣除比例标准的等等,一般要求单独设置; 3、中小型企业或采用手工账的不宜设置太多明细科目; 4、根据实际需求可将性质相近的合并设置明细科目; 5、同一公司属下有多套独立或非独核算账的,应尽量统一口径设置。
6、无法分清归哪一类就放入“其他”★1.营业费用—工资—基本工资—加班费说明:本二级科目包含两个三级科目,“基本工资”指公司营业部正式职工应的工资扣除“加班费”后的全部工资。
“加班费”指营业部职工加班所的工资。
★2.营业费用—职工福利费—福利费—医疗补助说明:本二级科目包含两个三级科目,“福利费”指营业部职工体检费,误餐补助,租房补贴,节日礼金,保洁员工资,医疗费,冬季取暖费,购液化气等,“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。
★3.营业费用—职工教育经费说明:本二级科目指公司营业部按照一定工资标准计提的公司职工教育基金。
★4.营业费用—待业保险费说明:本二级科目阐述的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的社会保险的一种。
★5.营业费用—劳动保险费说明:本二级科目阐述的是公司和营业部个人依据一定工资比例交纳的社会保险的一种。
★6.营业费用—工会经费说明:本二级科目指的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的工会费。
★7.营业费用—住房公积金说明:本二级科目指公司和个人按一定工资比例交纳的购房基金。
★8.营业费用—劳动保护费说明:本二级科目指营业部职工购买劳保用品所发生的费用。
★9.营业费用—办公费—书报费—印刷费—日常办公用品费—消耗用品费—其他说明:本二级科目包含五个三级科目,其中“书报费”指营业部门购书,订报刊杂志的费用,“印刷费/复印费”指营业部印名片、劳动合同、公司内部报纸等,“日常办公用品”指营业部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品,以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等,“消耗用品费”仅限各营业部购咖啡,茶叶,纸杯,纯净水,矿泉水,纸巾等的费用,“其他”包含营业部分支机构登记注册费,刻章费,复印费等。
市场营销费用科目及内容一览表
以下是市场营销费用科目及其相应的内容一览表。
这些科目和内容旨在帮助企业对市场营销活动进行分类和预算管理。
1. 广告费用
- 电视广告
- 广播广告
- 印刷媒体广告
- 在线广告
- 广告代理费用
2. 销售推广费用
- 线下促销活动
- 促销礼品和样品
- 销售活动支持
- 陈列费用
- 促销包装费用
3. 市场调研费用
- 调研报告购买和订阅
- 消费者调查费用
- 市场分析费用
- 市场调研工具和软件费用- 目标市场分析费用
4. 数字营销费用
- 网站开发和维护费用
- 搜索引擎优化费用
- 社交媒体推广费用
- 搜索引擎广告费用
- 电子邮件营销费用
5. 公关费用
- 媒体关系管理
- 媒体发布会费用
- 公关活动费用
- 媒体采访费用
- 公关咨询费用
请注意,以上仅为一般性的市场营销费用科目及内容示例,实际的费用科目和内容可能因企业而异。
根据公司的具体需求和业务模型,可能需要进行适当的调整和补充。
需要注意的一点是,市场营销费用的预算管理需要与财务团队紧密合作,确保费用在预算范围之内,并且能够为企业带来预期的市场推广效果。
希望以上信息对您有所帮助,如有任何问题或需求,请随时与我联系。
地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细提要:在各年销售费用总额之内,由销售部在当年开始之前提出使用项目的预算和计划,报公司讨论通过后报造价部备案,作为当年销售费用成本控制依据。
地产开发项目营销费用控制明细项目营销费用造价部年月日为提高营销企划水平,有效控制项目销售费用成本,特制定本成本控制要点。
一、适用范围:1. 项目营销成本费用控制。
二、计划控制目标1.项目销售费用总额度为万元。
综合销售成交均价元/M2,销售率%,销售成交合同总额的%,另加销售卖场包装、样板间费用万元);2.销售费用实行分年独立总额控制,各年之间原则上不得结转;三、控制方式及要求1.销售费用控制责任部门为销售部,造价部负有监督执行、超支预警的责任;2.销售部应对花园新城项目销售费用作细化总结,报公司管理层、造价部,用以指导****项目销售费用控制,避免费用计划与售楼进度脱节;3.销售部应指定专人负责销售费用管理,分期建立台帐;4.在各年销售费用总额之内,由销售部在当年开始之前提出使用项目的预算和计划,报公司讨论通过后报造价部备案,作为当年销售费用成本控制依据;5.销售部在各年计划执行过程中,可在总额控制范围内灵活调整使用单项费用额度,但单项计划超出%以上,无论当期营销费用总额有无结余,都应当书面报告造价部,经公司销售主管领导和分管副总经理批准后方可实施;6.由设计或工程等其他部门具体操作的营销性质工程项目(如红线外道路绿化改造、临时性销售用房建造、卖场装修、样板间装修(包括家私及展示用品)、接待厅装修、售楼处装修、广告牌等),费用项目目标的控制由销售部负责,单项造价控制由操作部门负责。
7.对于某些销售、工程、设计等费用划分模糊的项目,由造价部负责划分,报公司批准后确定;8.示范单位家私、装饰用品、生活用品,设计部应在采购前确定回收方法和回收残值计划,待公司批准后方可实施;9.在现楼内装修样板间,销售部应事先制定展示时间、装修销售价格的计划,待公司批准后方可实施;10.如确因销售需要,销售费用需超出当年销售费用总额度,须报公司销售主管领导和分管副总经理批准后方可实施。