风险管理框架的设计与实施.ppt

全面风险管理体系建设的框架构建与实施1. 风险管理策略制定：根据企业的实际情况和业务特点制定风险管理的总体策略和目标。

包括确定风险管理的范围，制定风险管理政策和流程，明确风险管理的职责和权限等。

2. 风险识别和评估：通过风险识别工具和方法，对企业内外部的各种风险进行识别、评估和分类。

包括对经济、市场、法律、技术等各方面的风险进行全面的识别和评估，确定风险的概率和影响程度，以便为后续的风险控制和应对提供依据。

3. 风险控制措施的制定和实施：根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括风险的预防、减轻和转移等措施。

制定相应的风险控制流程和标准，明确各个环节的责任和要求，确保控制措施的有效实施。

4. 风险监测与报告：建立风险监测和报告机制，定期对风险的变化和演化进行监测和分析，及时发现风险的变化趋势和异常情况。

建立风险报告制度，确保风险信息的及时、准确、完整的传递给相关责任人和管理层，以便及时采取相应的应对措施。

5. 风险溯源与事故应对：建立风险溯源机制，对发生的风险事件进行追溯和分析，找出风险的根本原因和漏洞，以便采取相应的纠正措施和防范措施。

建立事故应对机制，对风险事件进行应急处置和危机管理，尽量减少损失和影响。

6. 风险管理的持续改进：建立风险管理评估机制，对风险管理体系的运行情况进行定期评估和审查，找出存在的问题和不足，并提出改进建议。

根据评估结果，不断完善和改进风险管理的流程和方法，提高风险管理的效果和能力。

全面风险管理体系的实施需要全体员工的参与和支持，需要建立风险管理的文化和氛围。

要加强员工的风险管理培训和意识教育，提高他们对风险的认识和理解。

还需要加强与外部合作伙伴的风险管理沟通与合作，建立风险管理的共同责任和共同利益。

通过全面风险管理体系的建设和实施，可以有效预防、减少和控制各种风险，从而保障企业的可持续发展。

全面风险管理体系建设的框架构建与实施随着全球化和市场竞争的不断加剧，企业面临的风险和不确定性也在不断增加。

为了应对各种风险和挑战，维护企业的稳定和持续发展，建立全面的风险管理体系已成为企业必不可少的一项工作。

本文将从风险管理的概念和原则出发，探讨全面风险管理体系的框架构建与实施，并分析在实施过程中需要注意的关键点。

一、风险管理的概念和原则风险管理是指通过对可能发生的风险进行识别、评估、控制和监控，以及对未来可能发生的不确定事件进行应对和处置的一种管理活动。

在企业管理中，风险管理的核心目标是降低风险带来的不利影响，提高企业的抵御能力，从而实现对风险的有效管理和控制。

风险管理的原则包括全面性、系统性、前瞻性、科学性和灵活性。

全面性是指风险管理需要覆盖企业的各个方面，包括战略风险、市场风险、操作风险、信用风险、法律风险等。

系统性是指风险管理需要建立完整的体系和流程，确保各项措施有机地结合和协调。

前瞻性是指风险管理需要通过预测和分析，提前发现潜在的风险和危机，以便及时采取相应的措施。

科学性是指风险管理需要建立科学的风险评估方法和模型，以便客观地评估和定量化风险水平。

灵活性是指风险管理需要根据外部环境和内部情况变化，及时调整和优化风险管理策略和措施。

1.风险管理政策和目标的确定企业风险管理体系的建设首先需要明确企业的风险管理政策和目标。

风险管理政策要求企业全员参与，将风险管理纳入企业的日常经营管理活动中。

风险管理目标要求企业明确风险承受能力和风险偏好，全面评估和管理风险，以实现风险投入和风险回报的平衡。

2.风险管理组织机构和责任制度的建立企业需要建立风险管理委员会或风险管理部门，明确风险管理的组织结构和责任制度。

风险管理委员会负责制定企业的风险管理政策、目标和策略，监督和评估风险管理工作的实施情况。

风险管理部门负责具体的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监控等活动。

3.风险管理流程和方法的建立企业需要建立完整的风险管理流程和方法，确保风险管理工作的有序进行。

风险管理体系框架设计风险框架设计的核心框架:股东层和经营层职责清晰划分董事会负责确定业务战略和风险管理战略，下面设立的若干委员会协助董事会完成各项决策，CEO负责执行业务战略和风险管理战略。

经营层面，业务线负责具体业务，向CEO负责；风险线负责风险管理，向董事会负责；内审线负责对各部门执行政策的情况进行检查，对财务报表的真实性和经营效率进行监督，也直接对董事会负责。

成立独立风险管理部,建立统一应对风险的管理策略风险管理部门独立于业务线设置,主要负责建立整个集团公司的风险管理标准,独立审批和评估业务单元的风险管理框架、流程和信息系统。

对业务单元的风险承担活动提供支持,这样对整个集团明确风险承担责任制业务线对承担的各类风险负第一责任各个管控条线实行垂直管理与管控体系相一致,沿着各个管控条线加入风险管理,这样将相对独立的各子公司连接为一个整体，既有利于集团战略的贯彻，又使各个子公司协同一体发挥到最佳状态,提高企业的综合竞争力.（1）首先要优化治理机制,建立有效的公司治理结构公司治理是企业全面风险管理的必要组成部分，因为它提供了对风险的自上而下的监察与管理。

风险管理从公司治理这一制度安排决定了企业目标、决策人及风险和收益的分配都围绕风险展开；风险直接影响目标的实现；而决策人对风险的控制和管理直接决定目标是否能够实现及实现的程度；治理结构中各部分的人员需要承担所分配的一定风险并获得相应的收益。

公司治理是组织应对风险的战略反应，包含了一些战略性的风险管理的因素。

例如:公司董事会所设定的公司经营管理基调是风险偏好型或是风险规避型；再如公司决策层在经营风格、理念、管理哲学中包含的风险态度等.这些战略性风险管理因素就是公司治理与风险管理的交汇点。

因此，规范的公司治理是风险管理的核心.在公司治理层面的风险管理中，应注意一下几点：董事会实现专家治理合理安排内部董事、外部董事和独立董事的构成比例。

董事应该选取有专门的知识的专业人才，实现“专家治理”，彻底摈弃由不设立独立董事的传统做法。

企业风险管理框架的设计与实施随着市场经济的不断发展，企业在经营过程中面临着越来越多的风险。

如何有效地管理这些风险，成为了企业经营管理的重要内容。

企业风险管理框架的设计与实施，是保障企业长期稳定发展的必经之路。

一、框架设计企业风险管理框架是指建立以风险管理为核心的规章制度和管理体系，使企业在经营过程中能够及时发现、评估、处理和控制风险，达到预防风险、控制风险的目的。

1. 确定企业风险管理的目标和方针企业风险管理的目标是在有效控制风险的前提下，实现经济效益最大化。

在确定企业风险管理框架的目标和方针时，应该结合企业的经营特点和市场环境，根据企业的内部和外部的风险因素来进行分析，制定符合企业实际情况的管理目标和方针。

2. 建立风险识别和评估的流程建立科学的风险识别和评估流程是企业风险管理的核心。

风险识别的要点是发现企业所面临的各种风险因素，包括市场、竞争、经济、政策等因素。

风险评估的要点是对风险所带来的影响进行科学的评估和分析。

针对每个风险因素，要制定相应的控制措施，防范风险的发生。

3. 建立风险控制和防范的措施建立风险控制和防范的措施是企业风险管理的关键。

要根据企业风险管理目标和方针，制定符合实际情况的控制和防范措施。

包括风险防范、风险转移、风险应对等多种方法，以充分保障企业在经营过程中的稳定发展。

二、框架实施企业风险管理框架的实施过程中，需要注意以下几点：1. 加强风险意识要充分认识和了解企业风险管理的重要性，增强企业员工的风险意识。

只有这样，才能够在企业中形成全员参与的风险防范机制，有效地防止风险的发生。

2. 建立风险管理团队建立专业的风险管理团队，是企业实施风险管理框架的重要保障。

风险管理团队应该由专业人士组成，具有丰富的风险管理经验和专业技能，对企业各个环节的风险控制和防范有清晰的认识。

3. 建立风险管理制度建立完善的风险管理制度，是实施风险管理框架的基础。

制度应该针对企业的风险管理目标和方针，细化风险管理流程和控制措施，确保风险能够得到及时发现和处理。