治带动经济 早在1998年，华为就开场了WCDMA测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范围的欧洲、美国、韩国
等区域建有研发分支机构。 2005年他入选?时代周刊?全球“建立者与巨子〞100名排行榜。
3．用技术、专利等知识产权进展跨国合作 4．优质效劳 ：对于国内，华为立足中国用户，做外乡化的效劳。
优势威胁策略〔S.T.〕
1．进步设备技术含量和效劳程度，吸引对
效劳质量要求较高的经济实力强的用户
2．加强与政府相关部门合作，充分利用政 一家大企业，特别是一家国际化企业，拥有比小企业多得多的人力和财力优势，如何把这些Hale Waihona Puke 势运用起来为壮大开展效劳，不造成冗
员与铺张浪费，是管理者必须着重考虑的事情，而实行全球范围内资源的整合和配置，是走向全球化的必经途径。 华为目前面临的几大威胁有以下几个方面：
华为产品策略
广泛吸收世界电子信息领域的最新 研究成果,虚心向国内外优秀企业学习, 在独立自主的根底上,开放合作地开展领 先的核心技术体系,用我们卓越的产品自 立于世界通信列强之林。
目的是以优异的产品、可靠的质量、优 越的终生效能费用比和有效的效劳,满足 顾客日益增长的需要。
定价策略
按照华为公司事业可持续成长的要求,设立每 个时期的合理的利润率和利润目的,而不单纯 追求利润的最大化。
总代理分销的不仅仅是产品，而是解决方案。 2．多组织与国外相关机构的沟通交流、会展、政府经贸合作，以进步品牌的知名度 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的根底上,开放合作地开展领先的核心技术体系,用 我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 拥有更多的自主知识产权，就意味着在以后的竞争中占据更大的的市场份额和利润，这也是企业的根本目的。 2．创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备 早在1998年，华为就开场了WCDMA测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范围的欧洲、美国、韩国 等区域建有研发分支机构。 3．本钱优势 ：华为定制化才能强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的本钱也成为竞争的关键。 1．将人员向有潜力的市场调配
