项目管理总论

中国石油集团工程设计有限责任公司EPC 项目管理体系文件 EPC 项目管理总论Q/CPE.PM.EPC-GL.01.01-20071 目 的为了对EPC 项目管理有一个整体的认识，了解EPC 项目管理的特点和要点、了解EPC 项目过程的划分以及每个过程的输入、主要目的和活动、输出，了解EPC 项目管理的关键要素，特制定本文件。

2 范 围适用于建立EPC 项目管理的总体概念，以便项目管理者对项目各过程以及项目管理的关键要素有一个概念性的认识，形成项目管理的总体思路。

根据项目的合同范围，可以对此文件进行必要的剪裁处理。

3 职 责3.1 项目经理：负责按合同要求对过程进行必要的剪裁。

3.2 分项经理：负责按照合同要求和授权完成职责范围内的工作。

4 管理要求和方法4.1 项目管理概述 4.1.1 概述项目起始点一般默认为投标、合同签订阶段，但依据《建设项目工程总承包管理规范》，本体系所定义的EPC 项目的起点是合同签订后项目正式启动，即本体系中所阐述的启动过程不包括投标及合同签订过程。

EPC 项目管理应以项目业务流为基础，将项目管理流融入其中，实现项目实施过程与管理要素的有机结合，达到项目目标。

项目业务流与项目管理流有效结合的过程详见图GL.01.01所示。

图GL.01.01 项目业务流与项目管理流有效融合示意图4.1.2 项目管理特点和要点 4.1.2.1 EPC 项目管理的特点a ） 重视协调为了寻求最经济的方法，建立有效的竞争机制，EPC 项目一般会将整个项目划分成若干相对独立的工作包来完成，因此，高效的协调成为EPC项目成功的关键之一。

项目管理体系正是提供一种管理规范及控制程序，来帮助项目经理完成EPC项目中大量的协调、反馈及控制工作。

b）重视过程畅通采用EPC管理模式的项目，规模较大，工作过程众多，如何在复杂的工作关系过程中，成功实现项目目标，是EPC项目管理的重点。

EPC项目管理体系就是通过对项目中的关键工作过程，通过程序、规范、标准等文件加以固化，以确保项目在实施过程中，有据可依，从而使工作流顺畅有效。

白城师范学院土木工程系交通土建专业本科专用公路工程项目管理教案白城师范学院土木工程系2004—11—22第一篇工程项目管理总论第一章工程项目管理的概论第一节工程项目管理的概念一、公路工程项目（一）项目项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

具有如下特征：1.一次性（单件性）2.目标的明确性3.整体性。

每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。

重复的、大批量的生产活动及成果不能称作“项目”。

项目种类按最终成果分建设项目、科研项目、航天项目及维修项目等。

（二）建设项目一个建设项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目（新建、扩建等），又有技术改造项目。

建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。

建设项目有以下特征：1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有联系的单项工程（或单位工程）所组成，实行统一核算、统一管理。

2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

3.需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。

4.按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。

5.具有投资限额标准。

现在50万元以上称建设项目。

（三）公路工程项目公路工程项目也称公路基本建设项目。

除具有一般建设项目特性外，固有的技术经济特点有别于其他工程项目。

主要特点如下：1.属于线形工程。

2.构成复杂。

3.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长。

4.建设投资大。

（四）施工项目施工项目是建筑企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑企业的生产对象。

它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

因此，施工项目具有三个特征：1.它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

2.它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

3.该任务的范围是由工程承包合同界定的。

只有建设项目、单项工程、单位工程才称项目，因为单位工程是建筑施工企业的最小产品。

总论用友软件公司项目管理方法论版本1.12011/12/19修订审批1.前言 (3)2.目的 (3)3.适用范围 (4)3.1业务范围 (4)3.2人员范围 (4)4.项目管理方法体系 (5)4.1项目管理方法论架构 (6)4.2项目管理全生命周期 (8)4.3项目管理方法论与咨询实施方法论关系 (10)5.项目组织架构与职责 (10)5.1项目领导委员会 (10)5.2项目总监 (11)5.3项目经理 (11)5.4客户经理 (11)5.5售前顾问 (11)5.6方案经理 (11)5.7咨询经理、培训经理、实施经理、开发经理、测试经理、运维经理 (11)5.8项目组成员 (11)5.9支持保障 (12)5.9.1PMO：项目监管、风险提示、工具支持、项目和项目经理考核； (12)5.9.2管理会计：提供成本数据、权责收入、项目决算； (12)5.9.3人力资源：团队人员招募、新成员招聘； (12)5.9.4研发经理：相关研发部门的问题推动、方案评审、资源协调； (12)5.9.5技术支持：相关技术部门的问题推动、方案评审、资源协调； (12)6.方法论文档结构组成 (12)7.附加说明 (12)1.前言项目管理是软件公司最基础、最重要的管理工作内容之一。

项目管理工作的有效开展和业务、产品等知识娴熟运用是保质、保量、保进度成功交付项目的有力保障。

随之用友公司承接的项目的规模、复杂程度和交付难度的逐步增加，越来越多的项目通过事实证明了单纯的强调业务能力、产品能力、开发和技术等能力，已经很难再满足现实工作和客户的需要，项目管理作为协调和管理交付项目所需的各种资源、高效的实现项目目标的有效手段，其重要性越发凸显出来。

项目管理方法论就是在这样的大背景下，以PMI项目管理框架为理论基础，结合用友公司的项目特点和企业文化，将公司承接的各种类型项目的共性特征提炼出来，融合了很多项目最佳实践经验，整理成为一套相对独立、系统、较通用、务实的管理方法体系。

项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。

d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。

答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。

答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。

项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。

同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。

为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。

1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。

例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。

在词典里：事先划分的类别。

在新华字典里：是一件事情或一项任务。

在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。

在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。

如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。

（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。

（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。

（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。