35KV输电线路施工三措

目录一、工程概况及特点1、概况2、工程承包范围3、工程特点二、施工现场组织1、工程项目部组织机构及人员分工三、施工方案1、施工准备2、施工人员进场的培训教育3、主要施工技术准备4、主要工序和特殊工序的施工方法5、技术要求四、施工综合进度及保证工期措施1、施工进度计划2、综合进度计划3、施工资源计划4、施工进度计划分析五、质量目标、质量保证体系技术组织措施1、质量方针目标2、质量管理有关人员主要质量管理职责3、质量管理的措施4、质量保证技术措施5、质量监督、检查大纲六、安全目标、安全保证体系及技术措施1、安全管理目标2、各部门人员的安全职责及安全管理3、安全管理制度七、环境保护和文明施工1、环境保护2、加强施工管理、严格保护环境3、文明施工的目标、组织机构和实施方案八、计划统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递2、信息管理一、工程概况及特点1、概况本工程由沁源太岳站电缆出线，占用原线路通道架空至87#杆，线路全长5.8km，共用杆塔76基，跨越通信线10处，跨越公路9处，跨越河道4处，跨越林区2km。

2、工程承包范围：10kv柏木线路改造起止桩号1#—87#，其中钢杆3基，电杆84基，安装线路分段开关1台，架设导线17835米，施工所需基础材料的采购供应及甲供材料管理工作，拆除原线路1#—76#杆塔的各种材料。

3、工程特点1）设计特点：本工程由长治供电勘察设计院设计。

2）基础型式：钢杆基础现场浇制，电杆基础预制3）杆塔型式：10kv柏木线路改造共使用杆塔87基，各种杆型使用情况如下表：4）导线采用JKLGYJ-10/240绝缘线，安全系数6.55）绝缘子：直线杆塔采用P-20T，耐张终端采用2片XWP-7型绝缘子6）金具全部采用原电力部1997《电力金具产品样本》中的电力金具产品。

二、施工现场组织三、施工方案1、施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：2、施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。

3、主要施工技术准备1）图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。

2）编制施工技术资料，主要内容如下：（1）施工组织设计（2）组立杆塔施工说明（3）架线施工说明（包含附件安装）（4）特殊工序施工说明（7）编制材料表和材料采购计划4、主要工序和特殊工序的施工方法（1）施工运输道路修筑：对原道路只作扩宽和修补，使小型拖拉机或三轮车能够通行即可。

（2）工地运输：确定合理的运输路径，利用公路进行汽车运输，对稍加修筑可通三轮车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少损青苗。

对车辆难以到达的个别塔位，可采用人力运输。

（3）线路复测：复测过程中校核本施工段线路方向、档距、塔位标高、局部地段面，对丢失的塔位中心桩进行补钉并做好标记。

复测结果记录备案，发现问题及时与设计部门联系解决。

(4) 土石方工程:土方工程采用人力和机械开挖基坑的施工方法，并根据规程要求放边坡措施。

(5) 基础工程:分坑采用经纬仪分坑。

现浇台阶式基础采用普通钢模板组合、机械搅拌、机械振捣、一次成型、净水养护的施工方法。

回填采用人工回填和机械回填、分层夯实的方法。

回填后塔位应平整，并形成自然坡度，以利排水，恢复植被；(6) 杆塔组立:杆塔组立一般采用吊车整体组立，特殊地段杆塔组立采用“跌落式抱杆整体组立”的施工方案。

(7) 导地线架设:导地线放线采用机械牵引，耐张段紧线的施工方法。

施工组织采取流水作业方式。

(8) 交叉跨越施工:在架线施工前,重要跨越由项目部技术负责人对现场交叉跨越情况作详细调查,编制跨越措施,由总工批准后执行,跨越施工时要提前同有关部门办理手续。

本工程一般跨越架搭设方式（见附图一）：公路两侧搭设双排架并封顶；跨越架的搭设应在良好的天气进行。

在公路两侧各搭设双排跨越架，构架按1.5M间距布置，紧贴地面设扫地杆，横杆间距为1米。

立杆横杆错开搭接，搭接长度不小1.5M。

架杆必须绑扎牢固可靠。

在公路每一侧的两排跨越架两端及每隔6根立杆设立剪刀撑支杆，支杆埋深不小于0.3M。

在每排跨越架上加设外伸羊角。

然后用ф16尼龙绳封顶，将所有跨越架连接起来，绳索要密集，斜向交叉成网状，整个绳索网张紧，其绳网弧垂最低点离路面不得小于6.5米。

施工过程指定专人昼夜看守跨越架。

跨越架搭设完毕，采用常规架线工艺展放导地线。

导引绳经φ16尼龙绳引渡通过跨越架，然后用导引绳牵引导地线。

导引绳、导地线通过跨越架应带张力拉紧通过。

导地线展放过程操作平稳，防止出现大的振动，引起对跨越架的冲击。

导地线展放时，线轴支牢稳定，导线从下方出线，刹车装置性能良好。

跨越施工要求导地线放一相紧一相挂一相，不得将导线全部展放完毕再紧线。

紧线后跨越档两端塔应随即附件。

整个放紧线附件完毕后方可拆除跨越架。

附图一正面示意图2m1.2m1.5m H1侧面示意图5、技术要求四、施工综合进度及保证工期措施1、施工进度计划计划开工日期：2011年7月20日计划竣工日期：2011年8月30 日总日历工期40天2、综合进度计划开工日期：2011年7月20日土石方开挖：2011年7月21日—7月30日工期10天基础施工： 2011年8月1日—8月5日工期5天基础验评： 2011年8月6日—8月6日工期1天杆塔组立： 2011年8月7日—8月18日工期12天杆塔塔验评：2011年8月19日—8月19日工期1天架线施工： 2011年8月20日—8月30日工期11天竣工日期：2011年8月30日根据上述工期计划，基础施工完成全部基础量后进行中间验评工作，随之进入杆塔组立工序。

杆塔的验评在杆塔组立完毕后进行，随之进入架线施工阶段。

随着架线施工的完成，工程自检也在进行，接着进入工程总体验收交工阶段。

3、施工资源计划1）土石方开挖、基础原材料、杆塔材的小运，导线引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制钢杆基础、组立杆塔、紧线、挂线、附件等工序作业需要较多的专业人员。

每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源根据施工实际进度与计划进度的偏差进行合理调配，避免资源的过剩和短缺，最终保证人力资源能够满足施工进度的需要。

土石方开挖、基础施工与组塔施工交叉施工是人员使用高峰时期，项目部计划投入劳动力约30人。

（1）每月日用工计划表:（2）分部工程劳动力配备情况:2）材料供应计划：基础钢筋、水泥及三盘2011年7月25日-7月30日杆塔2011年8月1日-8月5日导线2011年8月10日金具及绝缘子2011年8月10日4、施工进度计划分析1）、计划潜在的问题（1）气候影响：时逢雨季，对工程施工进度较大影响。

（2）青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题。

（3）材料供应：材料供应不及时，易造成窝工，影响施工进度.2）计划中的潜力及其开发的途径：如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。

其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。

五、质量目标、质量保证体系技术组织措施1、质量方针目标1.1、质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。

1.2、质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。

（1）一次验收合格率：95% 优良率：85%（2）竣工移交合格率：100% 优良率：95%，工程质量达到优良级。

（3）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。

2、质量管理有关人员主要质量管理职责：2.1、项目经理（1）负责实施公司的质量方针、目标。

（2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。

（3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。

（4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。

2.2、项目技术负责人：（1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。

（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。

（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。

2.3、质安部：（1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。

（2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。

（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。

（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。

（5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。

继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。

（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。

2.4、施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。

配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。

3、质量管理的措施1）按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。

2）质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。

3）项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。

4）全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。

5）整个工程实行全过程质量控制。

6）施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。

7）工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。

8）分部工程实行“三级验收签证制”。

9）过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。

10）做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。

11）每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。