工程项目管理行业定义及分类

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

根据中建集团项目管理手册项目规模分类中建集团项目管理手册根据项目规模将项目划分为三类：1.定义：中型项目指费用较低、交付较完整的基本项目，其项目变更、工期质量控制要求较低，负责人一般为部门级以上的人员，总投资在10万元以下的项目。

2.目的：主要旨在实现执行项目全过程的可持续性投资管理，满足客户的期望，包括确保项目的可行性，提高项目的完成质量和降低整体项目成本。

3.管理特点：针对中型项目，集团在前期准备、项目启动、项目执行以及项目结束等四个阶段推出严格的管理步骤，确保项目按时、完成各项工作内容，大大提高了整个项目成功率。

1.定义：指费用较大、交付要求严格、项目变更多、工期质量控制要求较高，负责人一般为公司级别的项目经理或业务线领导，总投资在10万元以上的项目。

2.目的：主要旨在提高项目整体管理水平，实现集团项目能力，努力做到客户满意，同时也为了加强企业竞争力，提高企业绩效。

3.管理特点：针对中大型项目，集团在前期准备、项目启动、项目执行以及项目结束等四个阶段均推出完善的管理步骤，制定严格的协调和管理机制，落实企业内外联系协调工作，根据需求灵活应变，合理控制项目工期和质量，确保项目的成功实施。

1.定义：指费用较大、要求更加严格、变更较多、工期质量更高，负责人一般为大型公司总部级人员，总投资在10万元以上的项目。

2.目的：主要是借助新的技术和管理理念，提高整个项目的工程管理水平，增强集团的核心竞争力，为客户创造积极的回报，全力满足客户的各项需求。

3.管理特点：针对大型项目，集团在看重和把握项目战略方向、加强关键工作组织协调等方面都可提供最全面的支持，同时制定更加详尽完善的管理体系，建立更加可持续管理机制以及更高标准的质量管控机制，以保证最后满足所有要求并完成项目。

项目管理的分类和体系 pmp以项目管理的分类和体系为标题，本文将介绍项目管理的分类以及PMP（Project Management Professional）认证的相关内容。

一、项目管理的分类项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。

根据项目的性质和特点，可以将项目管理分为以下几种分类：1.按行业领域分类项目管理可根据其所属的行业领域进行分类，如建筑工程项目、IT 项目、金融项目等。

不同行业领域的项目管理具有各自的特点和要求，需要针对性地制定管理策略和方法。

2.按项目规模分类根据项目的规模和复杂程度，可以将项目管理分为小型项目管理、中型项目管理和大型项目管理。

规模较小的项目管理相对简单，而大型项目管理则需要更加系统和完善的管理体系。

3.按项目生命周期分类根据项目的生命周期不同阶段，可以将项目管理分为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段等。

每个阶段都有不同的任务和目标，需要相应的管理措施和方法。

4.按项目类型分类根据项目的类型和属性，可以将项目管理分为工程项目管理、研发项目管理、市场营销项目管理等。

不同类型的项目管理需要考虑到不同的因素和风险，制定相应的管理策略和计划。

二、PMP认证PMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的项目管理专业资格认证。

获得PMP认证的人员具有全球通用的项目管理知识和技能，被广泛认可和接受。

1.认证要求获得PMP认证需要满足一定的要求。

申请人需要具备相关项目管理经验，并通过PMP认证考试。

考试内容包括项目管理知识、技术和实践等方面的内容。

2.认证价值获得PMP认证可以证明个人具备全面的项目管理知识和技能，提高个人在项目管理领域的竞争力。

同时，PMP认证也得到了全球范围内的认可，可以为个人在国际项目管理领域的发展提供支持。

建设工程项目管理的分类一、按项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决策的一项管理活动。

该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。

2. 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监督的管理活动。

土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效管理。

3. 电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、协调和控制的管理活动。

该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等环节进行有效管理。

4. 水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和控制的管理活动。

水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水利工程的水资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。

二、按项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目管理。

这类项目通常具有复杂的技术性和组织性，需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的管理和控制。

2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程项目管理。

这类项目相对于大型项目来说，管理难度较小，但仍需要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。

3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目管理。

这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程，虽然规模不大，但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。

三、按项目特点分类1. 高风险工程项目管理高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。

这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等，需要对风险进行评估、控制和应对。

建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。

在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。

建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。

其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。

项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。

设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。

施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。

成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。

质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。

安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。

进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。

技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。

合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。

建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。

项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。

在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。

项目管理专业一、引言项目管理专业是一门涵盖计划、组织、实施和控制项目活动的学科，旨在实现项目目标。

它涉及到人力资源管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理、采购管理等多个方面。

在现代社会中，越来越多的企业和组织在进行各种各样的项目，因此，项目管理专业的重要性愈发突显。

本文将从项目管理专业的定义、重要性、技能要求、职业发展和未来发展等方面来探讨这门专业。

二、项目管理专业的定义项目管理专业是指项目团队计划、组织、实施和控制项目活动，以实现项目目标的一门学科。

它的目的是确保项目能够按照计划、按照质量要求、在时间范围内、符合预算并且达到预期的结果。

项目管理专业涵盖的内容非常广泛，包括但不限于项目控制、项目质量、风险和沟通管理等方面。

项目管理专业人员需要掌握相关的技能和知识，以便有效地管理项目。

三、项目管理专业的重要性随着企业环境的不断变化和竞争加剧，越来越多的企业采用项目管理方法来实现目标。

使用项目管理方法可以确保企业在时间、质量、成本和资源管理方面都能满足要求。

此外，聘请有项目管理专业知识和技能的人员可以提高项目成功的机会，减少不必要的损失。

项目管理专业的重要性在于，它可以保证项目从开始到结束的顺利进行，同时也可以提高团队中每个成员的效率和质量。

项目管理专业人员能够制定和执行计划、评估风险、建立质量保证、协调资源等等，使项目达到更高的客户满意度，并确保项目的目标达成。

四、项目管理专业的技能要求在项目管理专业中，人们需要掌握各种技能，以实现项目目标。

下面是一些关键技能：1. 时间管理和计划能力：项目管理人员需要对时间的重要性有很好的认识，并能够合理分配时间、制定计划。

2. 沟通和协调能力：项目管理人员需要卓越的沟通和协调能力，以帮助团队成员更好地合作，称职地完成任务。

3. 风险管理和问题解决能力：项目管理人员需要具有识别问题和风险、评估和处理风险和问题的能力。

4. 质量保证和控制能力：项目管理人员需要有一定的质量保证和控制能力，以确保项目达到客户的要求。

工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成某项任务或达到某个目标而进行的活动的总称。

在现代社会中，工程项目扮演着重要的角色，涵盖了各个领域，如建筑、交通、能源等。

本文将介绍工程项目的基本概念、项目的生命周期、项目管理和成功的关键因素。

一、工程项目的基本概念1.1 项目定义：工程项目是指为了实现特定目标而进行的临时性活动。

它具有明确的开始和结束时间，并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。

1.2 项目特点：工程项目具有独特性、临时性和复杂性。

独特性指的是每个项目都是独一无二的，具有自身的目标和要求。

临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，不同于日常的常规工作。

复杂性则是指项目通常涉及多个领域和多个利益相关者，需要协调和管理各种资源和风险。

1.3 项目目标：每个工程项目都有明确的目标和期望结果。

目标可以是产品、服务或结果的交付，也可以是满足特定的需求或解决某个问题。

二、项目的生命周期2.1 项目启动阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目的关键要素和利益相关者。

2.2 项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行实施，管理项目团队和资源，监控项目进度和质量，并及时处理风险和问题。

2.3 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，评估项目的成果和效果，整理项目文档和经验教训，并进行项目交接和总结。

三、项目管理3.1 项目计划：项目计划是项目管理的核心，包括确定项目目标和范围、制定工作分解结构（WBS）、制定项目进度和资源计划等。

3.2 项目团队管理：项目团队管理涉及到人员的招募、培训和激励，以及团队的沟通和合作。

有效的团队管理可以提高项目的执行效率和质量。

3.3 项目风险管理：项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。

它包括风险识别、风险分析和制定风险应对措施等。

四、成功的关键因素4.1 项目目标的明确性：项目目标必须明确、具体和可衡量，以便项目团队和利益相关者都能理解和追踪项目的进展。

工程项目管理一、单项选择30*1﹦301、项目定义：项目是一组有起止时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程。

包括：时间、成本、资源。

项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命期(生命期包括决策、规划、实施、结束阶段)、作为管理对象的整体性、不可逆性。

2、工程项目可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等。

3、建设项目：一个建设项目就是一个固定的投资项目。

[固定的投资项目包括建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)、技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)]4、施工项目的管理主体是施工企业。

只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务才能称得上是施工项目。

分部分项工程的结构不是施工企业的最终产品。

5、工程项目管理的分类：建设项目管理(建设单位是建设项目管理的法人)、工程设计项目管理、工程施工项目管理[(其主体是工程施工企业，其对象是施工项目)施工项目包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等]、工程咨询项目管理(工程咨询项目是有咨询单位进行中介服务的工程项目咨询单位是中介组织)。

6、工程项目范围是指工程项目过程的活动总和。

7、组织的两种含义：组织机构和组织行为。

8、工程项目目标控制是排除干扰、实现目标的手段，是工程项目管理的核心。

9、PDCA循环其中P是指计划，D是指执行，C是指检查，A是指总结。

10、工程项目组织协调：组织协调是沟通的一种手段，包括三层手段，一层是：内部关系，是紧密的自身关系。

二层是近外层关系，是指直接和间接地合同关系。

三层是远外层关系，比较松散的关系。

11、初步设计编织项目总概算。

12、正式开始打桩日期就是开工日期。

13、项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和保值增值，实行全过程负责。

14、董事会由投资方组建。

15、组织编写项目初步设计文件是项目总经理的职权。

工程项目的概念随着经济的发展和社会的进步，工程项目在各个领域中扮演着至关重要的角色。

本文将从定义、特点、分类和管理等方面来探讨工程项目的概念。

一、定义工程项目是指为了实现特定目标而进行的一系列有计划的活动以及为此而动员组织起来的资源。

它包括了从项目的开发阶段到完成阶段的整个过程，涵盖了项目的目标、范围、成本、时间、质量、风险等方面。

二、特点1. 临时性：工程项目具有独特性，一般在一定的时间范围内完成，达到特定的目标，并在完成后解散。

2. 独特性：每个工程项目都是独特的，即使是同一类项目，也有其独特的要求和特点。

3. 复杂性：工程项目往往涉及多个领域和专业，需要协调各方的资源和利益，并解决复杂的技术和管理问题。

4. 组织性：工程项目需要动员和组织多方面的资源，包括人力、物力、财力等，以达到项目的目标。

5. 风险性：工程项目面临的不确定性和风险较高，需要进行风险评估和管理。

6. 目标导向：工程项目具有明确的目标和可衡量的成果，需要在规定的时间内、符合质量要求地完成任务。

三、分类工程项目可以按照不同的标准进行分类，常见的分类方式有：1. 行业分类：根据工程项目所涉及的行业领域进行分类，例如建筑工程、电力工程、水利工程等。

2. 性质分类：根据工程项目的性质和用途进行分类，例如基础设施工程、环保工程、信息技术工程等。

3. 规模分类：根据工程项目的规模和复杂程度进行分类，例如大型工程、中型工程、小型工程等。

4. 绩效分类：根据工程项目的绩效目标进行分类，例如营利性项目、非营利性项目等。

四、项目管理项目管理是指通过科学的管理方法和工具来协调和控制工程项目的活动，以实现项目目标。

项目管理包括项目的规划、组织、领导、执行和监控等方面，常用的项目管理方法包括项目章程、项目进度计划、质量管理、风险管理等。

1. 项目规划：明确项目的目标和范围，制定项目的工作计划和资源计划。

2. 项目组织：组建项目组织架构，明确各个角色和责任，进行人员的配置和培训。