招投标采购管理制度

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公司内部招标采购制度（精选10篇）

公司内部招标采购制度 1

第一章 总则

第一条 为了加强公司对采购业务的内部控制，规范请购与审批、采购与验收、付款等行为，防范采购过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《公司内部控制基本规范》，结合公司的实际情况,制定本制度。

第二条 本制度所称采购，主要是指公司外购商品并支付价款的行为。

第二章 职责分工与授权批准

第三条 公司应当建立采购业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。公司采购业务的不相容岗位包括：

（一）请购与审批。

（二）供应商的选择与审批。

（三）采购合同协议的拟订、审核与审批。

（四）采购、验收与相关记录。

（五）付款的申请、审批与执行。

第四条 公司应当建立采购业务的'授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购业务。

第五条 公司根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害公司利益。

第六条 按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单或采购合同协议、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。

第三章 请购与审批控制

第七条 公司应当建立采购申请制度，依据购置商品或服务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。公司采购需求应当与公司生产经营计划相适应，具有必要性和经济

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性。

需求部门提出的采购需求，应当明确采购类别、质量等级、规格、数量、相关要求和标准、到货时间等。采购部门才有资格组织采购，其他部门不得擅自采购任何物资。

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中铁十云桂物[2010]60号

关于印发《中铁十局集团有限公司

云桂铁路云南段项目经理部物资设备招、投标

采购管理办法》的通知

经理部属各分部：

为规范物资设备采购管理，根据国家及企业相关法律、制度，结合现场实际情况，特制订《中铁十局集团有限公司云桂铁路云南段项目经理部物资设备招、投标管理办法》，请遵照执行。

附件：中铁十局集团有限公司云桂铁路云南段项目经理部物资设备招、投标采购管理办法

二0一0年八月二十八日 中铁十局集团有限公司

云桂铁路云南段项目经理部 文件

附件：

中铁十局集团有限公司云桂铁路云南段项目经理部

物资设备招、投标采购管理办法

第一节 总 则

1.1 为规范物资设备采购管理，降低物资设备采购成本，保证物资设备质量，杜绝物资设备采购中的舞弊行为，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》和集团公司《物资设备管理办法》等有关规定，结合项目经理部的实际情况，制定本办法。

1.2 本办法适用于：

1.2.1项目经理部下属各项目分部、材料厂购置中的设备及单台采购价值30万元、批量采购价值50万元以上的设备采购；单项采购价值30万元、批量采购价值50万元以上的物资采购和其它具备条件的均应采用招标方法采购。

1.2.2达不到上述招标采购条件的应采用议标方法采购。

1.3项目经理部物资设备采购招、议标工作按管理权限分级管理，遵循公开、公平、择优和诚实信用的原则，并接受上级纪检部门的监督。

第二节 管理机构与职责

2.1项目经理部成立物资设备采购招、议标领导小组： 组 长：赵 宇 梁 伟

副组长：程 刚 杜玉强

工程采购招投标管理流程

1. 流程概述

1.1. 流程目的及适用范围

流程目的 确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。

适用范围 公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。

1.2. 流程关系

流程等级 母流程 子流程 关联流程

二级流程 《成本管理流程》 无 《招投标采购管理流程》

1.3. 定义

定义 工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。

1.4.

参与部门及职责

部门名称 本流程中承担的主要职责

主办

部门 招标采购部 1. 负责工程供方信息管理；

2. 依据项目专项计划编制、更新部门采购计划；

3. 负责经办单笔金额超过10万元的工程采购实施以及合同签署；

4. 负责根据批准的工程委托申请，完成合同签署。

5. 负责评审采购要求。

配合

部门 规划技术中心 1. 负责提供工程采购用图纸；

2. 负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。

成本管理部 1. 负责招标（比选）文件及合同内容中与计量、计价、结算与支付有关条款的编写、审查；负责编制经济标书报价要求、负责工程量清单、目标成本的预测或编制标底参考造价。审查10万元以下工程委托报价。

2. 参与评标。

工程管理部 1. 负责组织编制、更新项目专项计划，其中包括项目工程采购计划；

2. 负责组织确定工程采购的技术及质量要求；

3. 负责汇总及填写《工程采购技术要求及质量要求》；

4. 负责经办单笔金额小于等于10万元的零星工程或合同外工程的委托申请； 5. 负责工程采购合同履行。

决策

部门 重大事项评审小组 1. 供方入围评审；

2. 10万以上采购项目评审、决策。

1.5. 输入及输出

流程输入文件 流程输出文件

《采购计划》或《招标（比选）申请》（需求部门） 《工程采购技术要求及质量要求》 2. 流程图

````` 组织签约 经理审批

招标采购管理制度

（初 稿）

石家庄国厦房地产开发有限公司

目 录

一、总则 ----------------------------------------------- 1

1、适用范围 ---------------------------------------- 1

2、招标原则 ---------------------------------------- 1

3、招标管理 ---------------------------------------- 1

4、合同管理 ---------------------------------------- 2

5、供应方管理 -------------------------------------- 4

二、招标（采购）细则 ----------------------------------- 5

1、招标（采购）计划 -------------------------------- 5

2、招标小组 ---------------------------------------- 5

3、招标工作内容 ------------------------------------ 5

4、招标（采购）项目的评标、定标 -------------------- 5

5、招标文件 ---------------------------------------- 7

6、资格预审 ---------------------------------------- 8

招标采购管理制度

一、总则

为了规范招标（采购）活动，保护公司利益，维护社会公共利益，降低项目成本，提高经济效益，保证项目质量，特制定本制度。

1、适用范围

1.1、本制度适用于工程建设项目的招标（采购）活动。依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定：所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。