案例—公司员工奖罚制度

*****有限责任公司员工奖惩制度

一、总则

第一条 目的

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定本制度。

第二条 原则

（一）公开、公平、公正原则。

（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

（四）教育为主，惩罚为辅的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司总部及各下属单位全体员工。

第四条 执行与监督

本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施情况。原则上应有员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，特殊情况上报部门负责人或总经理，给予相应奖罚。

奖罚

负责人 初评 员工直接上级

申诉 员工如对奖罚结果持有异议，可以向直接上级进行申诉，如未得到妥善处理，可采取书面形式向综合事务部申诉，综合事务部应根据具体情况作出相应奖惩。

核定者 综合事务部

第五条 奖惩分类

（一）公司对员工的奖励分为“奖金”、“书面嘉奖”、“记功”、 “晋级”、“升职”。

（二）公司对员工的处罚分为“罚款”、“书面警告”、“记过”、 “降级”、“降职”、“辞退”。

（三）公司对表现杰出或工作有显著成绩的员工酌情给予授发奖金、书面嘉奖、记功、晋级、升职等荣誉，并在公告栏公告。

（四）公司对工作欠佳或行为不当的员工酌情给予罚款、书面警告、记过、降级、降职、辞退等处罚，并在公告栏公告。

二、奖惩权限

第六条 综合事务部的职责

公司综合事务部负责制定并完善公司员工奖惩管理规定及实施细则；提供员工奖惩的操作原则；负责公司员工奖惩管理工作的具体策划与推动；对各单位员工奖惩管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查；对员工奖惩决定给予备案；接受员工对于奖惩决定的申诉，并给予合理解决。

第七条 奖惩权限及职责

（一）员工的直接上级负责做出对员工进行奖罚的基本决定。

公司员工奖惩制度

2009年11月13日 星期五 17:08

1 总 则

1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

2 奖惩的原则

2.1 奖惩的原则。

2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。

2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。

3 奖 励

3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。

3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

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北京 管理有限公司

员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条 本规定为配合公司考核管理制度的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条 本规定适用于 全体员工。

第二章 奖惩的原则

第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。员工的日常行为也要接受本制度的考核。

第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第九条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第十条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过2

失，可以根据公司负责人的要求下达责任过失单。

第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。

第三章 奖惩职责

第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。

第十三条 人力资源经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。

第十四条 分管/主管负责人负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。

第十五条 公司负责人负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。

第四章 奖励

第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

工作奖罚制度案例

工作奖罚制度案例：

案例一：业绩激励制度

1. 目的：为了激发员工的工作积极性，提高团队的整体业绩。

2. 奖励措施：

- 个人业绩达到季度目标的120%，发放额外奖金1000元。

- 团队业绩达到年度目标的110%，团队成员可获得额外的团队建设基金。

3. 惩罚措施：

- 个人连续两个季度未达到业绩目标的80%，将接受绩效辅导。

- 团队连续一年未达到业绩目标，团队负责人需向管理层报告原因并提出改进措施。

案例二：创新贡献奖惩制度

1. 目的：鼓励员工创新思维，为公司带来新的业务增长点。

2. 奖励措施：

- 提出创新方案并被公司采纳的员工，可获得一次性奖金5000元。

- 创新方案实施后，为公司带来显著经济效益的，可获得额外的年度分红。

3. 惩罚措施：

- 因个人疏忽导致创新项目失败，造成公司损失的，将根据损失程度进行相应的经济处罚。

案例三：员工行为规范奖惩制度

1. 目的：规范员工行为，营造良好的企业文化和工作环境。

2. 奖励措施：

- 年度内无迟到早退记录，且积极参与公司活动的员工，可获得“优秀员工”称号及奖金2000元。

- 对公司文化有积极贡献，如组织员工活动、提升团队凝聚力的员工，可获得“文化贡献奖”及奖金1000元。

3. 惩罚措施：

- 一个月内迟到早退超过3次的员工，将被扣除当月部分绩效奖金。

- 违反公司规章制度，如滥用公司资源、不遵守保密协议等，将根据情节轻重，给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。

案例四：客户满意度奖惩制度

1. 目的：提升客户服务质量，增强客户满意度和忠诚度。

2. 奖励措施：

- 客户服务部门员工，年度内获得客户表扬信超过5封的，可获得奖金3000元。

- 客户满意度调查中，连续两个季度排名前三的员工，可获得额外的旅游奖励。

3. 惩罚措施：

- 因服务态度不佳或工作失误导致客户投诉的员工，将接受服务培训，并根据情况扣除当月绩效奖金。