员工招聘管理试行办法

员工招聘管理制度

第一章 总则

第一条 目的

1. 为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。

第二条 适用范围

1. 本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。

第三条 招聘政策

1. 计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。

2. 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。

3. 招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。

4. 新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入公司角色。

5. 试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。

第二章 招聘管理

第四条 招聘责任

1. 基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参与，具体分工：

1） 人力资源部主要责任：

- 策划人员招聘策略；

- 招聘计划的审核、具体实施与监控；

- 对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定；

- 全程跟进招聘审批过程。

2） 用人部门主要责任：

- 本部门招聘计划的协助实施；

- 对应聘人员专业素质和技能水平的核定及具体评定；

- 负责同化新员工。

第五条 招聘计划

1. 招聘计划制定原则

1） 遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模；

2） 职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《职位说明书》明确完成工作计划目标,需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；

(完整)公司员工竞聘上岗试行办法

中铁五局成都工程分公司员工竞聘上岗试行办法

第一章 总 则

第一条 为建立一支适应公司发展需要的高素质员工队伍，优化人员配备，实现“位得其人，人尽其才,适才适所,人事相宜”的人事管理制度目标，不断开发人力资源，构建“用人凭能力,岗位靠竞争”的激励机制.根据《中铁五局成都工程分公司员工管理实施细则》等规章制度的有关规定，制定本办法。

第二条 员工竞争上岗要制度化，组织化，要有步骤、有计划地组织实施。

第三条 员工竞争上岗遵循以下原则:

1、公开原则.有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。

2、竞争原则。即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。

3、全面原则。即对竞聘人员的知识、能力、品德进行全面考核。

4、择优原则。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选,择优录用。

5、民主集中制原则。对竞争上对象和上岗人员的确定，在充分考虑群众意见的基础上,公司责任领导及相关部门按管理权限严格审批把关。

第四条 适用范围和对象

1、公司所有符合条件的员工。

2、竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位，但每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。

第二章 竞聘条件及组织机构 (完整)公司员工竞聘上岗试行办法

第五条 竞聘组织机构

1、由公司领导、党委工作部、人力资源部、纪委等部门负责人共同组成竞聘评审小组。

2、人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

3、领导小组办公室设在公司人事部，负责日常具体工作.

第六条 凡有下列情况之一原则上均应竞聘上岗

1、职员空缺岗位的配备；

2、人员调整，需要通过竞聘确定新人选;

3、机构调整后岗位人员的配备;

4、新组建的单位（部门）岗位人员的配备。

第七条 员工竞聘条件与资格

一、基本条件：

参加竞争上岗的人员，必须身体健康、政治思想合格，道德品质好,有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业、技术要求和任职资格.

根据《山西出版集团员工招聘管理试行办法》，为造就一支素质优良，结构合理，能够满足公司长远发展需要的人才队伍，建立科学规范的员工招聘管理制度，制定本办法。

一、 招聘原则

1、坚持“减员补半、员工总量控制”的招聘原则。

2、坚持“面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用”的原则。

二、 招聘条件

1、热爱印刷事业，有事业心和责任感，熟悉所报岗位的基本情况。

2、招聘经营管理人员，要求全日制高校大专以上学历。

3、招聘生产操作人员，要求印刷专业品学兼优的技校或高中以上毕业生。

4、招聘维修人员，要求机电专业品学兼优的技校以上毕业生。

5、招聘人员身体健康，年龄在２５周岁以下。

6、选拔引进高层次人才或紧缺岗位人员，条件可适当放宽。

三、 招聘程序

1、申报

每年二月份和九月份根据公司岗位人员缺失情况，将所拟招聘人员岗位、数量、用人条件等做出计划报集团人力资源部，集团审批后公开招聘。

２、招聘方式 公司人力资源部组织由公司领导、相关部门负责人组成的“招聘组”，对应聘人员进行资格审查，通过笔试、面试、体检、考察等，提出拟用人选，经公司党政工联席会议研究决定，人力资源部办理试用手续。

3、试用

对新招聘人员实行为期3—12个月的试用期。

4、聘用

试用期满，用人单位将对试用人员的考核情况上报人力资源部，由人力资源部报公司党政工联席会议研究后，正式办理聘用手续。

5、聘用方式

通过孝义市人才劳务市场签订《劳务派遣协议》进行聘用。

6、备案

公司正式聘用人员由人力资源部报集团人力资源部备案。

四、 应聘相关手续

１、学历证书、身份证复印件、二寸像片一张。

２、本人简历或自荐书。

３、毕业就业推荐（协议）书或安置介绍信或单位证明。

４、医院近期体检表一份。

５、其他需补充的资料。

五、 待遇与管理

①在试用期，执行本岗位的岗位工资标准；在聘用期，执行现行的计件工资标准和绩效考核工资标准。

②聘用人员一律执行公司制订的企业薪酬制度，以岗定薪，岗变薪变。

ZZ

员工招聘管理办法

XXX管理咨询公司

二零零一年九月目 录

第一章 总则 .................................................

第二章 招聘组织 .............................................

第三章 招聘形式 .............................................

第四章 招聘工作评估 .........................................

第五章 附 则 .................................................

附件1 人员内部招聘流程 ......................................

附件2 初、中级人员外部招聘流程 ..............................

附件3 内部招聘公告 ..........................................

附件4 招聘申请表 ............................................

附件5 应聘人员初试测评表 .................................... 第一章 总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。

第二条 目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条 原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章 招聘组织

第四条 招聘组织管理

一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。