浅谈现代企业建设与管理高效团队的措施 张淑菊 沈云辉（铁煤集团建设公司） 摘要：随着我国市场经济的建立与不断完善，现代企业要想获得进一步 的发展，就有必要认真研究企业团队建设的相关问题，并通过有效的团队建 设，组建一支高效而优秀的团队，从而极大地激活企业的潜能，以达到推动企 业经济健康发展的目的。 关键词：现代企业团队建设 随着我国现代企业制度的不断完善，团队管理、团队建设已成为 越来越多的企业提高组织绩效的有效措施之一。放眼国内外，成功的 企业大多拥有一支优秀的团队，在通用电气公司、惠普公司、摩托罗 拉公司、强生公司、３Ｍ公司等等企业中，团队方式都是他们的主要 运作形式，不采用团队方式的现代企业已经少之又少了。因此，能否 拥有一支优秀而高效的团队，关系到企业的兴衰成败。 １企业团队建设应该着重注意的几个问题 通过对成功企业的团队建设研究与分析可以发现，企业想要建 设一支优秀而高效的团队，至少应该致力于以下几个方面。 １．１培育团队凝聚力。首先应在企业内部建立和宣传相互协作 的企业文化，保持企业纵向、横向交流渠道的畅通，以使信息和知识 在企业内部广泛交流和传播。其次，企业领导应重视团队的构建，引 导团队的健康发展，形成一个利于团队发展的环境和氛围。再次，通 过召开成员见面会、项目进展评审会等会议使大家经常见面交流。当 团队成员感受到集体的存在，凝聚力也就自然培养起来。 １．２有控制的授权。团队之所以能有效运作，在很大程度上就归 功于团队内部成员享有充分自主的决策权上，包括能够制订生产目 标、自主雇佣员工、评估绩效等。但是充分的授权并不等于不需要领 导和管理，故授权应分阶段有计划有控制地进行，避免混乱。企业领 导应以灵活方式逐步放权，并不断对团队的绩效进行评估。 １．３适当运用集体决策。集体决策既能够满足员工的参与要求， 又能够集结众人的智慧，使决策更优化，因而在很多情况下，它具有 与个人决策无法比及的优点，尤其在跨功能团队中，几乎每一名成员 都来自于不同的职能部门，专业和技能互为补充，一项任务的完成在 知识和信息如此分散分布的情况下，集体决策变得更为重要，但应注 意集体决策“议而不决”的致命弊病。 １．４领导的作用。首先，领导者应将有价值的并且可接受的价值 观传达给团队，使团队成员接受内部的规范和规则，并在价值观引导 下培养起团队凝聚力。其次，亲和平等地与团队成员进行交谈和工 作，激发员工的积极性和创造性。同时，领导者需要不断学习以提高 自身的素质和能力，为团队的发展指明正确的方向 １＿５有效的激励。一般而言，正激励的效用远强于负激励，因而企 业应为团队的顺利运行制定一个完善的奖励体系。同时，相对绩效评 价制度也是一种有效的激励措施。它能够在一定程度上控制和反映出 成员的相应努力水平。而激励制度对于其他几个方面来说，起着引导 和强化的作用，因此建构有效的激励机制对于团队绩效至关重要。 ２现代企业建设与管理高效团队的具体措施 团队建设对于现代企业来讲是非常必要的，一个期望在高度变化 的经济环境中生存、发展与壮大的企业，往往需要学习建设团队的技 巧。如何进行高效团队的建设是当代企业领导者不可或缺的技能。通 常来说，建设与管理好一支高效的团队应注重下面几个环节的工作： ２．１企业高效团队的合理组建从团队的成员构成，专业分工， 性格匹配等多方面衡量，组成一个合理搭配得团队是基础。比如，一 个研发团队往往有创导者、技术师、经济师和组织者构成。创导者提 出新的、有创造性的构思与设想，从而引导整个研发活动方针与走 向。技术师的作用是将各类新的思路转化为现实的技术可能。经济师 的作用是确定研发活动中不同方案的经济性。而组织者的作用是协 调管理团队成员的分工与协作。 ２．２不断完善团队的选聘机制和权责机制首先是企业的高层 管理者要高度重视选聘队伍的组建工作，组建选聘队伍时，要遵循知 识互补、能力互补、气质互补、性别互补等原则。努力选拔比较理想的 选聘人员，按照合格的选聘人员标准进行全面的培训。在选聘方式 上，应采用内部选聘和外部招聘相结合的方式，采取适度更灵活的措 施，适当加大外部招聘的力度，吸引各类需要的人才。选聘标准耍明 确岗位职责和对人员技能的要求，使之相互匹配要吸纳、选聘合作性 和互补性强的人员，激发团队的活力要重视对人的职业道德的考察， 要有利于选聘到个人价值观与组织价值观相匹配的人员。通过关键 事件访谈法等手段来定义、界定关键胜任能力，并在选聘标准中对各 项关键胜任能力设计合理的权重。 团队工作的成效在很大程度上取决于团队整体与团队成员的积 极性和主动性，必须有效协调团队整体及团队成员的职权范围、被赋 予的资源。充分调动团队和团队成员的积极性，需要建立完善的权责 机制，需要进行有效的授权。在建构权责机制和授权时应遵循信任原 则、合理授权、量力授权、权责对等、逐级授权、授权与控制相结合等 原则，通过培训开发和制度建设等管理手段帮助管理者克服在授权 认识上的误区，营造授权的良好氛围，积极建设能对有效授权提供强 有力支撑的企业文化、团队文化。 ２．３建立健全有效的管理制度和激励机制健全的管理制度、良 好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必 须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规 范。有效合理的管理制度主要包括：团队纪律和上级对下级的合理授 权。有了严明纪律，团队才能战无不胜。通过合理授权，才能明确责任 和义务，充分调动各方面的积极性和创造性，提高团队工作效率。 美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明，一个人如果受到 激励，就会发挥他全部潜能的８０％，没有受到激励，其潜能只能发挥 出２０％，可见激励对于团队工作而言是不可或缺的，团队管理者可 根据团队成员的不同需要制定和实施不同的激励机制。建立有效的 激励机制就要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实 施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注 重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该 做到及时，这样才能促进团队不断发展。 ２．４加强系统培训，建设学习型团队在知识经济时代，唯一持 久的竞争优势是具备比竞争对手更快的学习能力。对于国有企业来 说，加强系统的企业培训，建设学习型团队，可以有效提高团队的整 体素质，提高团队的创新能力和竞争力。在团队中，应该营造积极的 培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在 生产经营的同时制订合乎企业发展需要的人才培训计划，结合员工 职业规划体系，有计划地培养各层级的人才，把企业办成一个学习型 企业，为企业的持续发展注入新的活力。培训的手段包括组织员工学 习新知识、新技术，经常开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各 种外出进修和学习的机会等等，以此来提高员工的知识、技能和业务 水平，使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。 最后，还需要注意的是，必须持续不断地提升团队领导的领导 力。优秀的团队领导要善于管人、育人、用人，并使团队保持高度一 致。因此，团队领导者必须要加强自身素质和能力的修炼，不断提高 领导水平。这也是建设一支高效团队的重要环节之一。 ３结语 一家优秀的企业必须要有一个高效团队的领导，而高效的团队 离不开良好的团队建设。为了创造更高的企业绩效、达成更高的目标 也势必要求企业拥有～支高效、团结、向上的团队。因此，采取有效措 施不断加强和完善企业团队建设具有十分重要的现实意义。 参考文献： ［１ Ｉｔ泽武．《如何打造一个成功的团队》【Ｊ１．当代经理人．２００５（７）． 【２ Ｂ小静．《发挥合力优势建设高效团队》【Ｊ】ｌ中国电力教育．２００８（￥３）． 【３】陈莉萍．《浅析我国企业团队建设存在的问题及对策》【Ｊ】．财经界｛学术 版）．２００９（１２）． 【４】史红召．《论企业团队建设》【Ｊ】ｌ企业研究．２０１ ０（４）．
银行团队建设方案模板
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
银行团队建设方案模板
一、前言
银行作为金融行业的重要组成部分，其团队建设是保障业务运作和发展的关键因素。一个高效稳定的团队将能够带来更好的服务质量和更好的业绩表现，提高银行整体的竞争力和企业价值。建立一个健康和具备凝聚力的团队对银行来说至关重要。
二、团队建设目标
1. 提升团队凝聚力和战斗力：通过团队建设活动，增进员工间的相互了解和信任，增强团队合作和协作能力，使团队更加紧密地团结在一起，共同为实现银行发展目标奋斗。
2. 提高员工工作积极性和幸福感：通过团队建设活动，增强员工的团队荣誉感和自豪感，激发员工的工作热情和积极性，提升员工的职业满意度和幸福感。
3. 培养领导力和团队管理能力：通过团队建设活动，提升团队领导者的领导力和管理能力，培养团队成员的团队协作和解决问题能力，为银行的长期发展奠定人才储备。 1. 定期团队活动：定期组织丰富多彩的团队建设活动，如团队拓展、团队游戏、团队培训等，增强员工的团队凝聚力和团队合作能力。
2. 群体心理辅导：邀请专业的心理辅导师为团队成员进行群体心理辅导，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，增强员工的心理素质和团队稳定性。
3. 团队沟通会议：定期组织团队沟通会议，让团队成员及时了解银行的最新动态和重点工作，畅所欲言地交流意见和建议，增进团队成员之间的沟通和信任。
4. 团队建设项目：根据银行发展的实际需求，制定团队建设项目，分解各部门和团队的任务，明确责任和目标，推动团队成员积极参与和合作，共同完成项目并取得成功。
5. 个性化培训计划：制定个性化的培训计划，根据团队成员的个人特点和职业需求，安排相应的培训内容和形式，提升团队成员的综合能力和专业素质。
6. 优秀员工表彰激励：定期举办优秀员工表彰活动，对表现突出的团队成员进行激励和表彰，树立典范榜样，激发团队其他成员的学习和进步动力。
中土跨文化企业管理团队建设分析——以海尔公司为例
摘要：随着世界经济一体化的不断深入，跨国经营已经是很多企业必须迈出的一步。对于跨国企业的经营来说，会遇到非常多的问题，跨国经营过程中的案例，有很多成功的管理经验值得我们借鉴，也有很多失败的教训让我们引以为戒。由于跨国企业需要涉及到不同文化、不同地域的人群的融合与合作，所以团队建设是一个棘手的问题。本文以海尔集团在土库曼斯坦的跨国经营案例为例，分析了跨文化管理团队建设现状及措施，为企业管理提供帮助。
关键词：中土跨文化；企业管理团队；建设
1中国企业国际化跨文化管理概述
1.1中国企业国际化跨文化管理的特征，主要体现在以下几方面：
(1) 1.1 跨文化管理的多元性
任何一种文化形态的发展和形成都是由于民族和历史的长期积淀，由于不同民族和国家的人们所生活的地域、环境、习性等因素，人们在长时间的生活过程中会形成不一样的文化特质。这些文化，既有相通的地方，也有显著的差异。跨文化管理在推进的过程中，要重视和尊重文化的多元性，通过对于多元文化的理解，能够更好的构建包容和互助的文化氛围。文化的多样性是人类在发展过程中所体现出来的基本社会属性，社会文化的形成是人与自然、人与他人、人与自身的相处不断调整的结果。文化的多元形态主要体现在以下几个方面：1）历史起源不同。不同的民族起源的社会形态不一样，如中国属于农耕民族，西方国家属于狩猎民族；2）语言不同。不同的国家使用不同的语言，甚至有很多国家的不同民族之间的语言文化也不同，每一种语言都是一种文化的象征和体现；3）宗教信仰不同。宗教是文化的最重要的一种代表形式，人们所信奉的精神和神圣形象在很多时候会影响人们的行为和思想方式；4）历史传统观念和价值观不同。每个民族对于道德、行为方式、金钱等社会事物的主观判断都不一样，每个民族都有自己独特的价值理念。
跨文化管理中所面临的企业文化的多样性虽然给管理带来了一定的难度，面临着复杂的经营环境：1）行为冲突。不同文化背景的员工在行为方式上会有所差异，如有些员工更加注重工作的细节，有些员工更加重视工作的效率或成果，不同的行为差异很难做出相同的规范和标准；2）沟通障碍。对同一事物的不同理解容易导致沟通障碍、成见障碍、感知障碍等。但是文化多样性同样在企业发展中具备一定的优势。 表1 企业文化多样性的优势体现
强化企业文化建设 塑造优良团队
一个没有优秀民族文化的企业，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。因此，企业文化建设，是一个企业的灵魂。直接关系着企业在市场经济大潮中的兴衰成败。
一、企业文化建设的重要性
（一）企业文化建设的基础是思想政治工作。
企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展。
（二）思想政治工作是企业文化建设的根本保证。
思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划自身的生存和发展形成，并为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。
二、强化企业文化建设狠抓项目管理
企业文化建设的价值观任何文化建设都是以某种价值观为核心的，企业文化建设离不开价值观取向。项目经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导。为此，要突显以
下几个方面：
（一）企业决策者的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的方向。企业文化来源于企业决策者或企业决策层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的缩影，企业领导的所作所为，会被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。
（二）团队中所有员工的共同愿望和价值观体系对企业有很重要的影响。工作中，我们把个人利益与公司整体利益融为一体，把“公司兴我有得，公司衰我有失” 、“视公司如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有公司，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
（三）管理的价值观。管理是科学，也是生产力，管理好就能使项目投资发挥作用。人民医院新院项目一直按照“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针。牢固树立科学管理的理念和工作措施。
