购买服装的的流程

消费者购买名牌服装的动机

现在城市中充斥着各种名牌商品，它几乎囊括了我们生活中所有的消费产品。衣，从服装到鞋帽;食，从快餐到正餐;住，从豪宅到帐篷;行，从跑车到自行车。除此之外我们用的、玩的、看的、闻的、听的也无一幸免。品牌服装作为礼物赠送是爱的表现：在上海等大城市，爱买名牌的男女有很多。有人买LV，只是为了那种拥有的感觉;而有人，是为了收藏;还有人是真的因为它的品质好;更多的人，则是为了可以在旁人面前“现一下”。说实话，买名牌服装很大一部分原因是出于虚荣。不过也有积极的原因，有些牌子的商品质量确实不错。有些顾客不喜欢砍价，名牌产品的卖场明码标价，不用顾客自己砍价，很方便。以上都是消费者为什么愿意买名牌服装的理由，也因此他们会透漏出本质的购买动机：

由于要满足这些特定的需要，决定了人们购买这种商品而不买另一种。这种影响顾客选择某种商品的原因就叫购买动机，购买动机取决于顾客的要求和需要，作为营业员必须了解不同顾客的购买动机，也就是说，要知道顾客是在什么思想支配下做出购物选择。店内进入一个顾客要购买一种商品，如果他的购买动机是在安全耐用上。如果营业员老是强调价格低廉，那就大错特错了。顾客肯定认为便宜的东西一定不会安全耐用，他一定不会购买，因为这种商品和他的购买动机不一致。

为什么有的人愿意买昂贵的名牌服装，而有的人即使腰缠万贯也爱买便宜货?为什么有的人即使一个字不写也要在居室里摆上一个大大的写字台?因为这些商品能满足这些人的某种需要，比如名牌服装能炫耀买主的身份和地位，大写字台能表明拥有着爱学习、文化修养高等等。

1.求实购买动机这种机的核心是“实惠”、“实用”

在这种购买动机驱使下，顾客选购商品特别注重功能、质量和实际效用，不过分强调商品的式样、色调等，几乎不考虑商品的品牌。包装及装潢等非食用价值的因素。收入不高的主妇以及相当一部分农民购买者具有这种购买动机，他们是中低档商品和大众化商品的主要购买者，对高档商品、非生活必需品的购买持慎重。

工会购买职工服装方案

为了统一职工形象、彰显企业文化以及提升职工形象，我们计划购买统一的职工服装。下面是我们的购买方案：

一、购买原则：

1. 购买的服装款式要简洁、大方，符合职工的穿着习惯和工作需要；

2. 面料要舒适、透气，易清洗、抗皱、耐磨，并且色彩鲜明、不易褪色；

3. 购买的服装要考虑性别差异，以便适应不同性别职工的需要；

4. 质量要可靠，要选择信誉良好的服装供应商；

5. 价格要合理，尽量选择性价比高的产品；

6. 注重环保，尽量选择无公害、无污染的材料。

二、购买内容：

根据职工的工作需求和企业形象要求，我们计划购买以下几种服装：

1. 上衣：男职工可以选择简约的领领衬衫，女职工可以选择既时尚又有职业感的短款西装外套；

2. 裤子：男职工可以选择舒适的直筒休闲裤，女职工可以选择修身的休闲裤。这样既能凸显职业形象，又能保证职工的舒适感；

3. 运动服：为了方便职工在工作休息时进行健身活动，我们计划购买透气舒适的运动T恤和运动裤。

三、购买流程：

1. 搜集需求：与职工进行调研，了解他们对职工服装的要求和意见；

2. 制定标准：根据调研结果和企业形象要求，制定购买服装的标准；

3. 找供应商：根据购买标准，寻找合适的服装供应商，并邀请他们提供样品和报价；

4. 评估供应商：对提供样品和报价的供应商进行评估，选择性价比最高的供应商；

5. 签订合同：与供应商签订正式合同，明确双方的权责；

6. 生产制作：供应商根据合同要求开始生产制作服装；

7. 质检验收：进行质量检验，确保服装符合要求；

8. 配送分发：将购买的服装按照职工的要求进行分发；

9. 后期跟踪：跟踪职工对服装的满意程度，及时处理职工对服装的反馈意见。

四、预算及安排：

1. 预算：根据所购买服装的类型和数量，制定购买预算；

2. 安排：根据购买流程和预算，安排购买的具体时间和任务分工。

总之，通过购买统一的职工服装，我们既能统一职工的形象，又能提升企业品牌形象，进一步增强了员工凝聚力和荣誉感，有利于提高企业的整体竞争力。

服装采购制度及流程

一、引言

服装采购是企业重要的运营环节之一，对于企业的生产和销售起着至关重要的作用。建立完善的服装采购制度及流程能够确保采购的产品质量、数量和时效，提高采购效率，降低采购成本，增加企业竞争力。本文将介绍服装采购制度及流程的相关内容。

二、服装采购制度

1. 目标和原则

服装采购制度的目标是确保采购的产品符合企业的需求，具有良好的品质和售后服务，同时保持良好的供应商关系。采购制度的原则包括公平竞争、透明度、效率和合规性。

2. 采购流程

服装采购流程分为需求确认、供应商筛选、询价、比价、合同签订、交货和验收等环节。

（1）需求确认：根据企业的销售计划和市场需求，确定需求量和款式，编制采购计划。

（2）供应商筛选：根据企业的供应商评价体系，筛选潜在的供应商，考虑他们的产能、技术能力、品质控制和价格等因素。 （3）询价：向供应商发出询价函，说明采购要求和细节，要求对方提供报价和样品。

（4）比价：根据供应商提供的报价和样品，对比价钱、质量和服务等因素，选择最佳供应商。

（5）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，约定交货期限、质量标准、付款方式等条款。

（6）交货和验收：供应商按照合同约定的交货期限交货，企业进行验收，包括检查产品的数量、质量和符合性等。

3. 供应商管理

为确保供应商的稳定性和质量，企业需要建立供应商管理制度，包括供应商评价、供应商培训、供应商绩效管理等。

（1）供应商评价：对供应商进行定期和不定期的评价，包括产品质量、交货准时性、合作配合度等方面。

（2）供应商培训：通过培训，提高供应商的生产工艺和管理能力，确保其产品质量的稳定性。

（3）供应商绩效管理：根据供应商的绩效评估结果，采取相应的奖惩措施，激励供应商提供更好的产品和服务。

三、服装采购流程优化 1. 信息化管理

采用信息化管理系统，对采购流程进行整合和优化，提高采购的效率和准确性。通过电子化的采购流程，可以实时监控采购进度、降低人为错误和信息丢失的风险。

第1篇

一、招标背景

随着公司业务的不断发展和壮大，员工人数逐年增加，对服装的需求也在不断增长。为满足公司员工的着装需求，提高企业形象，降低采购成本，公司决定对服装进行统一采购。为确保采购过程的公开、公平、公正，特制定本招标流程。

二、招标流程

1. 招标公告

（1）确定招标需求：根据公司员工人数、岗位、性别、季节等因素，确定服装的款式、颜色、数量、面料等需求。

（2）编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标要求、投标须知、合同范本等内容。

（3）发布招标公告：在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布招标公告，明确招标时间、地点、联系人等信息。

2. 投标报名

（1）有意向的供应商在规定时间内，按照招标公告要求，向招标方提交投标报名资料。

（2）招标方对报名资料进行审核，确认报名资格。

3. 投标文件递交

（1）供应商在规定时间内，按照招标文件要求，编制投标文件，包括但不限于以下内容：

a. 投标函

b. 公司简介及资质证明

c. 服装样品及报价

d. 供货计划及售后服务承诺

e. 其他相关证明材料

（2）供应商在规定时间内将投标文件递交至招标方指定地点。 4. 开标及评标

（1）开标时间：按照招标公告确定的开标时间，招标方组织相关人员对投标文件进行开标。

（2）评标原则：遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，对投标文件进行综合评审。

（3）评标方法：

a. 符合性评审：对投标文件的内容进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。

b. 技术评审：对投标文件中的技术指标、质量标准、售后服务等内容进行评审。

c. 价格评审：对投标文件中的报价进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素。

（4）评标结果：评标委员会根据评审结果，确定中标供应商。

5. 中标通知及签订合同

（1）中标通知：招标方在评标结束后，向中标供应商发出中标通知书。

（2）签订合同：中标供应商在规定时间内与招标方签订合同，明确双方的权利和义务。