浅析工民建工程的现场施工管理

青岛恒星职业技术学院毕业论文

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引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工;

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

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第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。

环球市场信息导报　ｅｍｓ９５８６＠１６３．ｃｏｒｎ　技术与科教创新　浅析工民建施工技术管理　李富善（中博国鑫国际工程有限公司　北京１０００００）　摘要：在工民建工程中，施工技术管理是一项贯穿于整个施工过程中的重要组成部分，虽然施工技术管理是一项非常复杂　的工作，但是在工民建工程中发挥着重要的作用，是工程质量保证的基础。该文对施工技术管理制度进行了探讨，并主要分析了　现场施工中的技术管理。　关键词：工民建；施工技术；管理　随着我国经济的快速发展，全国各地工民建工程数量也在不　断增加，而施工技术管理作为工民建工程中的重要组成部分，直　接影响着工程的质量，而且这一工作需要消耗大量的人力物力，工　作内容复杂多变，因此，在近些年中，施工技术管理工作越来越　受到人们的关注。施工技术管理工作的好坏直接影响工程的质量，　与人们的生命财产安全直接联系，所以应该重视工民建工程中的　施工技术管理工作。　１．不断健全工民建工程的施工技术管理制度　对于工民建工程而言，工程质量的好坏与工程参与人员有着　直接的联系，没有好的制度约束就不会有好的工程质量，因此应　该重视施工技术管理制度的建设问题。首先，应该注重人员的教　育工作，使工程人员时刻将工程质量难题放在工作的首位；其次，　做好相关人员的施工技术培训工作，尤其是那些重要的施工技术。　在进行工民建工程施工时，各种施工技术管理制度应该进行详细　的制定，对工程质量实施个人负责制，将责任划分到具体个人身　上，施工过程中应该严格按照图纸来进行施工，严禁随意改动。通　过施工技术管理制度的健全来提高工程质量，进而提升施工企业　自身信誉，增强企业市场竞争能力。　２．工民建工程现场施工技术管理　工程材料的质量管理。工民建工程的原材料对于整个工程的　质量有着重要的影响作用，再好的施工技术也不可能改变原材料　对工程质量的影响。所以，在进行工民建工程施工时，首先要严　格把好材料这一关，不合格的原材料坚决不能进入施工现场，在　购买原材料时应该选择那些具备生产资质，并配备完备合格证件　的生产厂家。对购入的原材料应该采取抽样检测的方法对其进行　必要的抽查检验，严禁出现为了节省时间而在单个地点进行取样　抽查的现象发生。　大体积混凝土施工技术管理。大体积混凝土施工技术内容复　杂多样，通常包括一下这些主要方面：土方开挖技术、钢筋加工　安装、拌制和输送、模板的支架等等。通常在进行大体积混凝土　的浇筑时，应该采用专门的混凝土泵或塔式起重机进行浇筑，如　果浇筑过程中发生离析现象，那么就应该进行二次拌制，对于那　些条件允许的，施工现场可以设立专门的搅拌站。通常在混凝土　初凝以后和终凝之前应该进行一次二次振捣，并在终凝后在混凝　土的周围筑堤，然后灌注２０～３０ｃｍ的水进行深度的养护，并对养　护过程中的温度进行实时的监测，保证其温度维持在一个合理的　范围。　楼板裂缝的施工技术管理。通常来说，楼板裂缝主要包括以　下三种，即斜向裂缝，这种裂缝主要产生在外墙转角的房间楼板　上；裂缝上下贯；纵横向裂缝，这种裂缝主要发生在一些大面积　现浇筑混凝土中。为了避免楼板裂缝的发生，在进行混凝土浇筑　前应该对模板进行充分的浸水处理，而且模板和相关的支护应该　具备一定的刚性，地基的受力应该均匀分布。而且一些级别的混　凝土不能进行过度的振捣操作，只需要平板振捣器拖过一次就可　以，而且模板的拆除不能太早，养护时间不少于两周。　工民建工程中节能施工技术管理。在工民建工程中，应该采　用结构节能的成套技术，使工程在不同的气候环境下节能效果更　加明显，对节能墙体、门窗、屋顶等终点位置应该大力推广节能　技术。这种节能技术在墙体保温以及窗体节能方面有着显著的效　果，采用涂抹粘贴的方式将保温材料固定于外墙的墙体保温技术，　此外，各种中空密封玻璃以及复合型门窗技术都有较广的应用。在　工民建工程中还应该在供暖制冷系统中进行各种先进节能技术的　应用，广泛利用太阳能以及再生资源供热制冷技术。　桩基础的施工技术管理。在进行桩基的设计时应该主要针对　桩基的承载力和沉降进行处理，一般来讲，桩基的沉降是一项较　难控制的工作，所以在进行桩基沉降预估时，应该对单桩和群桩　进行分析，根据桩的类型以及工程用途来对相关数据进行分析，但　无论是哪种桩的分析都应该做到细致科学，通过不同功能的桩分　析，最终确定装的施工技术。此外，在进行打桩试验时，沉桩前　最少要对两根桩进行试验，根据地质勘查中所获得的资料来确定　打桩位置，并对试验数据进行详细的记录，通过分析来确定打桩　的顺序，对于进行群桩施－Ｆ－Ｂ，Ｃ，尤其需要注意的是避免打桩对周　围建筑造成影响。此外，在进行打桩操作时，如果出现偏打的现　象，应该及时的拔出桩，在排除下面障碍后，在桩孔中填满砂石　以后继续进行匀速的打桩操作。　组织结构抗震设计。在当前的科技水平和经济条件下，为了　保证组织结构具有可靠的抗震性能，概念设计应充分考虑以下因　素：场地条件和场地土的稳定性，建立组织结构计算模型，抗震　组织结构体系的选取，材料效用，温度作用以及组织结构的空间　作用等。组织结构薄弱部位的处理，如建筑平面外墙转角处的转　角窗，限制了角部组织结构竖向抗侧力构件的设置，如果采用概　念设计，解决这一问题的方法是２竖向构件问应设厚板、暗梁等　可靠拉结。再如，由于节点部位的重要　性，所以引入抗裂性的概　念，以此来比较梁柱节点偏心所引起的节点性能的变化。一般情　况下，应允许在建筑组织结构的２个主轴方向分别计算水平大地　震动作用并进行抗震验算，各方向的水平大地震动作用应由该方　向抗侧力构件承担。即：仅仅对相互正交的２个主轴方向进行内　力分析和强度设计，不能真实反映组织结构的空间作用。所以，应　用概念设计的原理，结合大量地震带来的危害和试验研究成果，所　得出的结论是：构件的最不利受力状态随着构件和大地震动作用　方向而变化。当大地震动作用方向与组织结构主轴方向一致时，梁　处于最不利受力状态；当大地震动作用与组织结构的主轴方向呈　４５度时，大多数柱处于最不利受力状态。　总之，在建筑工程现场施工技术管理中，要从施工现场的技　术管理、建筑工程技术档案和施工现场测量等方面来进行分析，把　建筑工程施工现场的实际情况和施工技术管理紧密的结合在一　起，不断的提高认识，从而使建筑工程现场施工技术管理得到有　效的发挥。　参考文献　［１］覃兴满．浅析工民建施工技术管理．城市建设理论研究　（电子版）．２０ｌ１．２３　［２］李永锋．论房屋建筑现场的施工技术管理．城市建设理　论研究（电子版）．２０１１．１６　【３】陈　捷．浅议如何加强工程施工技术管理．中国高新技　术企业．２００９．０６　ＣＮ１１－３４５９／Ｆ　ＩＳＳＮ１００５．４９０１惑第４４１颧２０１２年舞：　瓤ｉ

工民建工程施工管理现状及应对措施

作为国家经济发展的重要支柱，建筑业既是全球经济的重要代表性行业，也是国家重要基础设施建设的基础。当前，我国建筑业发展速度较快，建筑总产值占国内生产总值的比重日益增长，建筑企业数量、规模、产值不断攀升，但在建筑工程施工过程管理方面，还存在着一些严重的问题。这些问题如果不及时得到解决，不仅直接影响施工质量和工程进度，还有可能成为安全生产的隐患。本文从工民建工程施工管理的现状入手，探讨了应该采取的应对措施。

一、施工管理现状

1、人员配备不足

在大型建筑项目施工中，专职施工管理人员分配不足和工作职责不明确等现象普遍存在。一些施工单位把管理部门过多地配备在总部，而施工现场人员不足，工作强度过大，管理效率低下。

2、监督不力

在建筑施工中，很多施工单位因为追求施工进度，常常会忽略工程质量和安全问题。监理单位在收到不达标的质量或不安全情况通告后，及时采取措施必须处理，否则整个项目可能处于被动状态，施工中出现质量或安全问题。

3、培训缺失

建筑工人是建设工程的重要人才，但很多工人的技能水平差距较大。一些施工单位对施工人员进行技能培训和安全知识学习不够重视，不采取有效的培训措施，导致工人技能水平不断下降，隐患增多，对工程质量的保障不足。

二、应对措施

1、合理配备专职施工管理人员

施工管理人员是建筑工程的重要管理力量，必须合理配备。施工现场主要管理人员必须有足够的实际工作经验，并且要处理施工现场遇到的各种问题。各个施工单位应根据施工特点和规模，结合工程实施过程的特点和难点，增加或减少相应管理人员的配备，调整各部门的职责，提高应对临时变动情况的能力。

2、加强对工程进度、质量和安全的监督

建筑工程施工管理过程中监督的作用至关重要，直接影响工程的质量和安全。监管部门应加强对工程的质量和安全监督，在建筑工程施工过程中严格执行国家和地方各项规章制度，及时监督工程质量和安全问题的预防措施的采取，协调工民建各部门处理质量和安全问题，确保施工进度、质量和安全符合要求。

浅谈施工项目现场管理

我来自皖西一个普通的农民家庭，自1992年至今，已在建筑工地度过了二十个春秋。刚到工地时，从小工开始做起，我做过钢筋工、电工、电焊工等工种，后来到项目部做管理人员，我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。去年，我们公司完成的宝山区长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程，由我任项目负责人。这个项目一举荣获了 “白玉兰”奖和“上海市文明工地”称号。

这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。

根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源

“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。

(一)组建一流的项目施工人员

要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。如果项目不是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全员更加熟悉安全生产的各种规范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能及时进行整改。