机械制造中的工程项目管理

项目管理系统在工程机械企业的应用

随着工程机械企业的愈发发展壮大，项目数量越来越多，对项目管理的需求也越来越迫切。在这种背景下，项目管理系统的应用变得越来越重要。

一、项目管理系统可以帮助企业实现项目可控

工程机械项目的复杂性和漫长的周期都导致了该领域的项目难以控制。举例来说，生产一个挖掘机需要多个部门和人员协同完成，包括工艺设计、生产排程、品质保证，再到销售和售后服务，每一个环节都需要准确规划和控制。如果不加以管理，容易出现生产计划与实际生产不一致、质量问题、交期延误等情况，可能会给企业带来重大的商业损失。而项目管理系统可以帮助企业规范项目管理流程，将项目可控性提升到一个新的高度。

二、提高协同效率

由于工程机械项目牵涉的个体较多，数据和信息的共享也是一个大难题。例如在生产现场，工艺设计和生产人员需要相互协作，及时传递生产数据和信息。基于项目管理系统中协作平台，所有数据和信息都可以在同一平台上共享，生产流程中“信息孤岛”得到了有效避免，从而大量减少了手机信息的时间和成本。实现了更高效的生产管理。

三、优化项目决策

作为一个互联网时代的工具，项目决策也可以通过项目管理软件自动化。它可以将各种数据进行智能分析后给出决策意见，帮助企业决策更加科学化，避免了因为过度人为干涉而引起的失误。

综上，项目管理系统在工程机械企业的应用无疑十分重要，除了上面的优点，它还能够使项目管理指标更加精准和可靠，项目进度和成本更好的进行评估和预测，提高企业决策效率。

浅谈项目机械设备管理

中国有色金属工业十四冶金建设公司广东分公司

李 平 广东 广州

摘要：随着中国现代化的潮流，施工机械设备也不落后，施工工地上出现了很多的新型机械设备，这些新型机械设备使我们的工程进度、工程质量、施工安全得到了相当大的改善，但我们国家还是一个发展中的国家，有部分施工企业买得起高科技新型设备，但企业内部又欠缺这方面的专业人才，使得购买回来的设备得不合理的使用，经济上不能做到购买产品所花费的费用在最短时间内得到回收。所以管理好建筑机械设备也是一项非常重好的工作。

关键词：机械设备 使用注意事项 检修保养 采购租赁

一、建筑工地常用的机械设备

目前市场上主要用于建筑施工用的一些大型施工机械设备有塔式起重机、物料升降机、混凝土输送泵等机械设备。如果我们将建造一个小区，同时有几栋30多层的商品楼同时开工，工作区内会同时出现多台塔式起重同时工作的情况，其工作范围是不允许出现交叉的，如果出现这种交叉范围的是不符合相关安全管理条列的，为了满足施工进度要求，我们需将购买回来的施工材料放置于各台塔式起重机的工作幅度内，使用得实际交叉立体施工，对建设单位要求的施工进度有了可行性条件，现在用地情非常的紧凑特别是城市繁华路段，是没有太多的场地用于施工材料的堆放的，将购买回为的材料直接运送到塔吊工作半径内是不现实的，要解决这个问题可以用小型的场内机具或者用斗车人工做二次搬运至塔式起重机工作半径内。在使用塔式起重机时，应有专业的取得特种工作业证的的人员进行操作，地面应有专业的取得特种工作业证的的人员做塔吊指挥，地起吊时应有取得了特种工作业证的丝索工进行检查，检查需吊运的材料是否捆绑劳固可靠，当然还有其它注意事项，在此就不在阐述，总之做好安全生产是项目盈利的前提。塔式起重机施工过程中主要用于垂直运输，它的特点是可以覆盖到其作业半径内所有区域，合理安排好起吊的材料先后顺序对塔吊的工作效率是有很大的提高的，如果塔吊是自有资只需考虑保养修复费用，合理的安排保养和检修对塔式起重机的经济寿命是有一定的影响的，经济寿命增长可以节省企业在设备方案的成本，如果塔式起重机是租赁的，须考虑塔式起重机的进场时间，尽量做到塔式起重机进场后的使用率在90%以上，不应闲置，应跟随施工进度进行塔吊的及时顶升，在保正施工质量、安全的前提条件下尽量缩短租赁周期性，比如主体工程完工后塔吊施工频率会减少，如果运输的材料可以用以完成安装的人货两用梯代替的，可以考虑将塔吊拆除以节省租赁成本。

浅论如何做好机电工程项目中的机械设备管理工作

摘要：当前，我国科学技术的发展水平已经有了显著性的提升，在其时代发展背景下，自动化以及机械化的应用频率越来越高，大部分的厂家为了更好的提升自身企业的生产建设速度，会选择使用机电设备，以此来强化企业自身的生产能力。机电工程机械设备的使用更是成为了企业生产运营状态的决定性因素，对此，本文就机电工程机械设备管理进行深入的探究，正确的认知机电工程机械设备管理工作开展的重要意义，找出当前我国机电工程机械设备管理存在的主要问题，以其问题为切入点制定出较为完善的管理措施，使得机电工程机械设备可以始终维持一个良好的运行状态。

关键词：机电工程；机械设备；管理措施

前言

改革开放以来，国家为了与国际接轨，也大力支持建造业的发展，增加资金投入、提供政策支持，业迅速崛起，很多施工项目的施行需要大量的机械设备投入，以满足其增长速度。这么一来，机械设备的维修费和管理费占工程施工成本的很大部分。通过对机械设备采取科学合理的管理，规避安全隐患、保证其性能完好、延长其使用寿命。管理到位，设备的维修费就得以降低，同时施工进度也不会因为器械故障而中断。

1.工程机械设备管理维护的重要作用

在工程机械设备在工程进程中，不可避免会出现各种各样的问题，这些问题的存在会影响工程的进度和质量，如期、高质量完成施工生产任务的前提和基础是机械设备的完好运行，科学地进行维护和保养，以降低机械零部件的磨损速度，预防故障的发生，从而保持机械设备处于完好的状态，充分发挥机械效能，最大限度地延长机械设备使用寿命。工程机械设备在整个工程的成本中占有较大比例，因此，加强工程机械设备的维修管理，能最大限度的降低工程总费用，提高工程总体经济效益。现在市场竞争如此激烈，因此做好机械设备的管理维护工作，才能降低使用成本，延长设备的使用寿命，只有降低投入成本，才能提高企业效益，才能在市场竞争中处于有利位置。

2.工程机械设备的管理存在的问题

项目机械管理办法

第一章、 总 则

第一条、 编制目的：合理配置，满足需求，确保完好，提高效率。

第二条、 管理目标：最大限度的发挥现有设备的能力，在满足生产的前提下，不断拓展服务范围，争取良好的经济效益。机械完好率80%，使用率70%。

第三条 、管理体制：经理部设物设部，负责经理部所有设备的管理。每台设备设专职操作人员，负责设备的正常运转和日常维护、保养。对操作人员实行单机承包考核。协作队伍的设备必须纳入本办法的管理。

第二章、 机械设备管理职责

第四条、 落实上级颁发的有关规章制度、规程、定额及上级下达的各项经济指标。

第五条、根据施工生产计划合理调配机械设备，合理安排机械设备的使用与维修。

第六条、 掌握机械设备使用情况，做到合理使用、安全生产，组织机械事故的调查处理。

第七条、 落实“三定”责任制（定机、定人、定维修保养）开展群众性的爱机活动，定期组织检查评比。

第八条、 建立机械设备台帐和履历书，做好原始记录及基础资料的收集、汇总、整理工作，及时正确地填报各种报表。

第九条、 编制设备月度保养、修理计划，检查计划执行情况，办理机械修理进出厂的交接和验收手续。

第十条、 执行定额管理，参与机械经济核算与分析，努力降低机械设备使用成本。

第十一条、负责机械设备租赁和承包执行情况的检查、监督和考核。

第三章、设备购置管理

设备采购执行铁五物[2001]114号和铁五物[2002]79号文规定，并根据施组，编制购置计划上报公司物设部；属经理部采购的，编制购置计划报经理批准后按施工进度分阶段采购，大型设备实行招标采购，小型设备实行货比三家，按照从优选择的原则进行采购。

第十二条、设备购置选型应遵循的基本原则是：生产上适用，技术上先进，经济上合理。

第十三条、设备到货后，应按照国家或生产厂家有关的产品质量、检验方法、验收规则、标志、包装、运输、保管等技术标准的要求，做好验收工作。

第十四条、设备安装应按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的外购设备，安装在规定的基础上，进行找平、稳固，达到安装规范的要求；并通过调试、运转、验收使之满足生产工艺的要求。