物业公司及分公司组织架构及职责
- 格式：docx
- 大小：34.13 KB
- 文档页数：3
LO公司组织架构图
2.0公司及下属职能部门职责
2.1 董事长
2.1.1 确定公司发展战略，及时调整确定公司经营发展方向，制定和颁布公司发展计划和目标
2.1.2 围绕企业总体经营目标，确定本企业风险管理总体目标，建立健全风险管理体系。
2.1.3 听取公司各部门中高层管理人员的工作汇报，并对其工作进行监察。
2.1.4 处理公司内外重大突发性事件及外交事务。
2.1.5 组织审定公司中长期发展规划 2.1.6负责南网物业授权的其他工作
2.2总经理
2.2.1 全面主持公司工作，执行公司章程及决议。
2.2.2 制定公司管理方针和管理目标，批准颁布管理体系文件，负责组织管理评审。
2.2.3 2.3组织审定公司年度计划、各种专项计划、物业管理方案等。
2.2.4对招标书、重大的协议、合同组织进行合同评审，签订公司重要合同协议，签发以公司名义发放的文件。
2.2.5协调影响公司发展和服务质量活动的重要内外公共关系
2.2.6合理配置公司资源，实现管理目标，对服务水平和管理质量负责。
2.2.7开展增收节支、经营创收工作，控制资金合理支出，对经营情况负责。
2.3财务监察部
2.3.1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.3.2根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
2.3.3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
2.3.4严格财务管理，加强财务监督，维护好内外相关部门的良好关系。
2.3.5做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
2.3.6加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
2.3.7做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
2.4市场拓展部
1.1.1 4.1根据公司市场拓展战略，制定年度市场拓展计划及实施方案。
1.1.2 组织实施各分子公司招投标工作。
1.1.3 协调各招投标合作单位业务关系.
2.4.4负责完成中标项目通知书领取、合同签订、备案、退保证金工作。
2.4.5配合财务部门做好分公司中标项目成本控制。
2.4.6合约签订后，做好内外部的沟通，将有关工作移交区域运管经理和项目主管，确保新项目从签约到履约的平稳过渡。
2.4.7做好市场拓展过程中风险管理。 2.5行政人事部
2.5.1 协助上级部门做好公司各部门之间的综合协调、落实公司规章制度，做好内外沟通联系。
2.5.2 负责主持公司行政管理、人力资源、各项申报工作，并督促各部门人员全面完成本部门职责范围的各项工作任务。
2.5.3 结合公司实际情况，提出合理化建议，做好公司规章制度的拟定、修改工作，协助参与岗位职责及管理制度的拟定与讨论工作，推进公司制度管理，组织实施跟进完善公司规章制度。
2.5.4 5.4负责对公司后勤管理的监督，完善公司后勤保障制度。
2.5.5 负责公司工衣的批量采购。
2.5.6 负责公司行政接待工作。
2.5.7 做好公司各类资质证书、证件的年检、维护工作。
2.5.8 做好公司企业文化建立与推广。
2.5.9负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块的相关工作。
2.6运营保障部
2.6.1对公司经营管理全过程进行计划执行和控制。
2.6.2各专业口负责人对各个项目部进行品质管理工作。
2.6.3协调、指导、监督各项目部的工作情况。
2.6.4对各项目部日常运营进行评审。
2.6.5负责南网物业馨悦商务公司日常管理工作。
2.7城市分公司
2.7.1机构定位：负责公司项目的日常机电工程管理，为公司拓展经营提供支撑。
2.7.2负责所在区域的项目工程管理；
2.7.3负责所在区域项目的人员工程人才规划和调度、梯队培养；
2.7.4为公司的经营战略实施服务，为市场运营部提供有效支撑；
2.7.5为项目的服务品质负责。
