架子队管理办法及实施细则

厦门市轨道交通2号线一期工程 土建施工总承包2标段工程 架子队管理办法及实施细则

中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通 2号线

一期工程土建施工2标项目部

2017年12月01日

厦门市轨道交通2号线一期工程

土建施工总承包2标段工程

架子队管理办法及实施细则

编 制： _______________________

复 核： _______________________

审 批： ________________________

中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通 2号线

一期工程土建施工2标项目部

2017年12月01日

目录

第一■章总 贝U ................................................................................

第一■条编制目的 ...........................................

第二条编制依据 .............................................

第三条适用范围 .............................................

第二章管理机构及职责 ...........................................

第一条管理机构及职责 .........................................

第三章架子队组建 ...............................................

第一条 架子队结构

第二条 组建原则....

第三条 组建程序....

第四章管理办法 .................................................

第一条管理人员配备办法 .......................................

第二条 架子队的运作及使用管理办法 .............................

第三条劳务作业人员登记办法 ...................................

第四条工资支付保障办法 .......................................

第五条 生活生产保护办法....

第六条 测量管理办法 ......

第七条 架子队试验管理办法..

第八条 物资管理办法 .......

第九条 机械设备管理办法.....

第十条 架子队安全管理办法

第十一条 质量管理办法…..…

第十二条环境保护、水土保持实施办法 .............................

第五章 架子队岗位责任管理制度 ...................................

第一条 架子队岗位管理职责 ...................................

第六章 架子队培训制度 .........................................

第一条 安全培训制度 .........................................

第七章架子队的考核管理制度 .......................................

第一条考核指标的确定 .........................................

第八章架子队严肃二项纪律 .........................................

第一条正式职工跟班作业纪律 ..................................

第二条工资直接发放到劳务人员纪律 .............................

第九章 架子队主要人员补缺制度 ...................................

第一条主要人员补缺制度 .......................................

第一章 总 则

第一条 编制目的 为全面贯彻落实厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件 厦轨道建【2017】160 号关于落实 《厦门轨道交通工程施工架子队标 准化管理办法》（试行）的通知和建设项目劳务用工管理规章制度， 规范项目劳务用工管理行为， 确保项目用工管理合法有序， 促进施工 生产顺利进行， 坚决贯彻执行厦门轨道集团公司文件精神要求， 充分 发挥劳动力资源， 实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运 作，确保中铁十七局集团厦门轨道交通 2号线 2标一工区工程建设质

量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架 子队”的施工管理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定 本细则。

第二条 编制依据

1 、厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建 【2017】160 号关于落实 《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理 办法》（试行）的通知

第三条 适用范围

本办法及细则适用于中铁十七局集团厦门轨道交通 2号线 2标一 工区项目部管段内架子队的管理工作。

第二章管理机构及职责

第一条管理机构及职责

根据工区项目部要求及实际工作需要， 成立工区项目部架子队管 理领导小组。

组长：花树立

副组长：邢化平 吴美强 郭伟伟

小组成员：叶博文 李飞 练世文 张子奇 刘明丽 陈 海

领导小组下设办公室，办公室设在安质部，领导小组负责架子队 组建策划、工作指导等重大事项的研究和决策。办公室负责各架子队 的管理及日常业务指导、监督、检查等。

第三章架子队组建

第一条架子队结构

架子队设立以建立高效、专业和满足项目施工生产为原则，其

基本架构如下：

队长

副队长

技术负责人

1 1 技术员

安全员

质量员

试验员

材料员

领工员

1 工班长

第二条 组建原则

1、管理有效，监控有力，运作高效，满足现场实际作业需要的 原则组建。

2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理 的原则。

3、成本内部独立核算的原则。

4、劳务工使用以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣企业的 劳务人员为主，以临时性、零散招用的劳务工为辅的原则。

5、以组建和培育专业化高效队伍为主的原则。

第三条 组建程序

1、依据相关规定明确架子队的主要构架并明确架子队中由正式 职工担任的主要职务。将已成立的架子队的构架进行管理。

2、选择有资质且信誉良好的劳务企业依法签订劳务承包合同， 与劳务派遣公司协商确定劳务工需求量并依法签订劳务用工协议； 与 临时性、零散劳务工依法签订以完成一定工作任务为期限的劳动合 同。

3、督促劳务劳务派往本项目组建架子队的劳务人员签订《劳务 用工协议》。

4、劳务人员与劳务队伍签订《劳务用工协议》并被派遣至施工 现场后，与由工区项目部人员组成的架子队构架一并组建而成架子队 并划分作业班组。

5 架子队根据依法签订的劳务承包合同合理设置作业班组， 实施 作业任务。

第四章 管理办法

第一条 管理人员配备办法

1、架子队管理人员按照满足施工现场生产管理需要以及满足安 全、质量、进度等管理需要的原则配备。

2、架子队设置技术、质量、安全、试验、物资、设备、领工员、 工班长等业务管理岗位。

3、在项目施工过程中，架子队管理班子和业务管理人员应保持 稳定和完整。作业班组中的骨干和专业劳务作业人员保持相对稳定， 一般劳务人员随施组安排及工程进度适时调整。

人员配置具体要求如下：

⑴、队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、

管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配备 1 名。

⑵、副队长（可不设置）：4年以上工作经历，具备一定的现场

组织、管理能力和施工经验。根据架子队管段的工程情况设置，每队

配置0~2人。

⑶、技术负责人：3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技 术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配备 1 名

⑷、技术员：1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任

职资格。按满足现场技术工作和技术管理的需要配备，一般为 2〜3

人。

⑸、质量员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富 的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置 1 名。

⑹、安全员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富 的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队至少配备 1 名。

⑺、试验员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗 位培训合格后持证上岗。由架子队负责现场试验、检验时，每队配备 1 名。

⑻、材料员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管 理经验。视项目部对架子队的管理要求配备。

⑼、领工员：4年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富 的现场施工经验，按保证作业现场管理和监控的需要配备。

⑽、工班长：2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富 的现场施工经验，

每班配备 1 名。工班长由公司员工担任， 也可由经 项目部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任。

(11)、架子队管理人员由项目部集体研究确定并报公司和集团公司

备案

第二条 架子队的运作及使用管理办法

1、项目部对架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内 部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。

2、架子队应执行项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、 安全、环保、财务、成本等管理的各项规章制度，服从项目部的统一 协调与安排。自行制定的办法、制度必须服从企业制度的规范和要求。

3、项目部与架子队在收方、计量管理方面比照厦门轨道集团公 司项目管理标准有关规定执行。项目部各管理部门、架子队队长、领 工员、安全员、质量必须共同参与收方、计量工作。

4、架子队应建立和实行技术交底与安全交底制度，技术负责人 就工程作业工序和环节向领工员、 工班长进行书面技术交底。 领工员、 工班长应在实施作业前对班组作业人员进行施工技术、 安全交底。 技 术和安全交底内容至少应包括：工序概况、特点和结构尺寸；施工方 法、工艺流程和工艺要求；质量技术标准；施工安全、质量、劳动保 护、环保和进度控制要点与要求、文明施工要求等。施工技术和安全 交底采取“工前讲解，工中指导，工后讲评”的方式进行，确保每个劳 务作业人员熟知本职岗位的技术和安全要求。 技术和安全交底资料要 归类存档备查

5、项目部严禁使用列入“不合格分包方”的劳务公司及其劳务工

6、架子队对作业班组应实行计件工资制或内部承包清算责任制， 以提