工程项目管理实施细则

江西迅付科技发展有限公司

1 MR-S.O-GCB-9-004[REV.1.0]

工程项目实施管理规定 页 次 1/12

文件编号

制订部门 工程部 发行日期 版 本 1.0

拟 定 审 核 批 准

一．目的

为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。

二．范围

本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

三．职责

3.1工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。

3.2项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。

3.3工程的实施由工程部负责。

3.4市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。

3.5财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。

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2 四．内容

4．1、工程项目组织结构

第1条 工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。

第2条 项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。

第3条 项目经理的主要职责：

 确定项目操作程序；

 制定详细的任务清单；

 确定项目各阶段的时间要求；

 制定项目管理流程图；

 确定项目所需的资源和预算；

 识别、估计项目风险并制定应急计划；

1 工程项目管理实施细则

1 总则

1.1目的

为加强公司工程项目管理过程中的组织、实施、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为，提高工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本实施细则。

1.2依据

制定本实施细则的依据：国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相关管理制度,

1.3适用

本实施细则适用于由公司组织的所有新建、扩建、改建 的工程项目管理。

1.4 术语

1.4.1 建设工程项目

为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。

1.4.2 项目管理

建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。

1.4.3 项目发包人

按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。

1.4.4项目承包人

按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。

1.4.5 项目承包

受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。

1.4.6 项目总包、分包

发包人与具有丰富施工管理经验的承包商签订施工项目总承包管理协议，由承包方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，简称为分包。

1.4.7 项目范围管理

对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。

1.4.8 项目管理目标责任书

公司主要领导或分管领导与项目经理部签订的管理目标文件。明确项目经理部应达到的投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价的依据。

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工程建设管理制度

一、 质量管理制度

1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现突出的班组，要给予通报表扬和物质奖励。

2、对质量检查中不合格、且拒不整改的，监理、工程部有权在当月的验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生的罚款，监理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。

3、对分项、分部工程，施工单位必须执行“三检”制度，在自检合格且相关资料准备齐全后报监理、工程部进行验收（必须提前半天以书面形式通知验收），监理、工程部在正常工作时间段内接到通知6小时内安排验收。

4、对监理、工程部检查出的质量问题，施工单位必须根据整改单要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不得进行下步工序施工。

5、对监理、工程部的日常检查出的质量问题，施工单位必须服从管理，并严格按照质量管理考核细则执行，所产生的损失和费用由施工单位承担。

6、所有工程质量必须达到“零缺陷”，不合格的必须返工。

2 二、原材料管理制度

1、凡进场的原材料施工单位必须严格按照材料质量管理流程图自检、报验。

2、原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。

3、进场原材料必须三证齐全，外观质量、规格、型号必须符合设计要求，且必须在监理单位的全程监督下见证取样、全程跟踪送检。

4、原材料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。

5、不执行材料质量管理流程，按照材料管理考核办法予以处罚。

三、工程技术管理制度

1、施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。

2、施工单位必须在开工前7天上报施工组织设计和切实可行的专项施工方案，监理、工程部3日内回复，未经审批同意的不准开工。

3、各施工单位应严格按照图纸，经设计院确认的变更单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。

工程项目管理实施细则

一、引言

工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，通过有效的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。为了确保工程项目管理的顺利进行，制定本细则，明确工程项目管理的具体要求和流程。

二、项目启动阶段

1.项目背景

在项目启动阶段，需明确项目的背景和目标。项目背景包括项目的背景信息、项目的目标和项目的价值。项目目标应具体、可衡量和可达到。

2.项目范围

明确项目的范围，包括项目的边界、项目的可交付成果和项目的限制条件。项目的范围应与项目目标相一致，并符合相关法规和标准。

3.项目组织

确定项目组织结构，明确项目经理和项目团队成员的职责和权限。项目经理应具备相关的专业知识和经验，并具备良好的沟通和协调能力。

4.项目计划

编制项目计划，包括项目的时间计划、资源计划和成本计划。项目计划应合理、可行，并符合项目目标和项目范围。

5.项目风险评估

对项目进行风险评估，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。风险评估应全面、客观，并考虑各种可能的风险情况。 三、项目执行阶段

1.项目团队管理

建立良好的团队合作氛围，明确团队成员的工作任务和工作目标。定期组织团队会议，及时沟通项目进展和解决项目中的问题。

2.项目进度控制

根据项目计划，及时跟踪项目进度，确保项目按时完成。如果项目进度出现延迟，应及时采取相应的措施进行调整和补救。

3.项目成本控制

对项目的成本进行控制，确保项目的成本在预算范围内。定期进行成本分析，及时发现和解决成本超支的问题。

4.项目质量管理

制定项目质量控制计划，明确项目的质量要求和质量控制措施。对项目的关键环节进行质量检查和质量评估，确保项目的质量符合标准和要求。

5.项目风险管理

持续进行项目风险管理，及时发现和应对项目可能面临的风险。制定风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。

四、项目收尾阶段

1.项目验收

完成项目交付物的验收，确保项目交付物符合项目范围和质量要求。项目验收应由项目经理和项目相关方共同参与，确保公正和客观。