城管局执法情况汇报材料

xx区城管局

关于2012年防汛工作情况汇报

一、成立防汛工作组

为加强领导，统一指挥，我局成立了桥西区城管局防汛领导小组。由局长xxx任组长，副局长xxx、局长助理xxx任副组长，各执法大队、各科室负责人为成员，下设领导小组办公室，负责防汛装备采购、维修，通讯设备维护、保管和发放，文件信息上传下达，汛前报警以及相关工作的组织，同时，从各执法大队中抽调30名精干力量组成防汛抢险应急分队，配合市、区开展防汛抢险应急工作。

二、制度和预案

今年，我局针对防汛工作，特别制定了《防汛应急预案》和《防汛工作制度》，确保在遇到雨水较大、汛期紧急的情况下，能够迅速、高效、有序地开展防汛工作。

三、后勤保障

今年我局先后配置了抽水机、照明灯、铁锹、镐头、编织袋、雨衣、雨靴等防汛工具和装备，并定期对防汛车辆进行检修，同时，为确保通讯畅通，对我局所有对讲机等通讯设备进行了检修，要求下雨期间防汛工作领导小组和防汛应急抢险分队所有成员手机和对讲机24小时开机。 四、应急演练

为确保我局防汛领导小组及防汛应急抢险分队在接到通知后，能够在最短时间到达指定地点，立即投入防汛抢险工作，也为了进一步提高全局上下应对汛情的应急反应能力，切实抓好6月13日市城管局组织开展的中心城区防汛抢险应急演练，入夏以来，每周五组织局防汛应急抢险分队进行防汛工作培训，让队员们明确了我局制定的《防汛应急预案》和《防汛工作制度》，学习了防汛相关知识和防汛工具使用方法，并组织开展了防汛抢险应急演练，具体演练了集合、赶赴拟定防汛现场、调查灾害情况、核实人员到位和物资准备情况、实施抢险救援等，出勤率百分之百，取得了良好的实战演练效果。

城管局工作汇报

市城市管理局成立于20**年10月，目前全局职工80余人，内设10个业务科室，承办业务包括园林绿化、牌匾审批、市区环卫等。两年来，我局在抓好业务工作的同时，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，一手业务工作，一手抓“文明单位”创建工作,实现业务工作与文明创建工作两促进、两发展。各项工作取得长足进步。现简要汇报如下：

一、 高度重视，创优文明创建基础环境

冀州市城市管理局高度重视文明单位深化创建工作,扎实推进创建工作。一是健全组织，加强领导。局党组高度重视，成立了以局长为组长，班子成员为副组长，各业务科室负责人为成员的创建工作小组；二是目标管理，落实责任。将文明单位建设目标纳入年度工作目标，层层签订目标责任书，严格考核和奖惩，明确任务，落实责任；三是明确规划，稳步推进。确保“文明单位”创建工作有计划地持续深入开展。

二、 班子团结，推进创建协调健康发展

工作是否做好关键在队伍，队伍是否带好，关键在班子。一是健全机制，公正公开。建立民主科学决策机制。重大事项坚持集体审议，凡涉及工程招投标、干部提拔任用等事项，都坚持民主决策，都履行公开、公平、公正的办事程序，让干事的人得以重用，让有为的人有位，让质优价低的单位做工程；二是团结共事，互帮互助。班子成员之间做到大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合，生活讲关心，事业讲奉献，班子合力的增强，促进提高工作的效率；三是加强学习，提高素质。制定领导干部学习计划，列出全年必读书籍和篇目，每月组织一次集中学习，每次明确一个主题。班子成员除了参加集中学习外，还坚持自学，认真做读书笔记，带头开展调研，撰写文章。既着眼于提高理论素养，加强党性修养，又注重提高解决实际问题的能力。

三、 创新机制，营造文明创建浓厚氛围

管理工作要与时俱进，要以发展的眼光看待问题，用发展的思维，解决发展中的问题。一是创新管理，激发热情。我们本着“让最能干的人到担子最重的岗位，让有潜力的人到有挑战性的位置，给优秀的人多岗位锻炼机会”的原则，对9个业务科室的主要负责人进行全方位轮岗，并及时跟进一些评先创优措施，完善行政权力运行监控风险防范，进一步激活了中层干部超越自我的信念，全局各项工作焕发勃勃生机；二是创先争优，提高素质。以“创先争优”活动为契机，我们确定了“坚持科学发展，提高履职能力”主题，明确班子成员分工，明确任务目标，建立和完善了决策及运行机制，有效地提高了班子的凝聚力和战斗力；三是建立惩防体系，推进廉政建设。我们建立健全了一系列工作制度，充分利用节假日加强廉政提醒，防止腐化堕落。还充分利用正反两方面典型，教育班子成员注重自己的言行操守。通过制度和机制建设，班子的凝聚力得到进一步增强。

城管局工作汇报范文

城管局工作汇报1

市城市管理局成立于20xx年10月，目前全局职工80余人，内设10个业务科室，承办业务包括园林绿化、牌匾审批、市区环卫等。两年来，我局在抓好业务工作的同时，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，一手业务工作，一手抓“文明单位”创建工作,实现业务工作与文明创建工作两促进、两发展。各项工作取得长足进步。现简要汇报如下：

一、 高度重视，创优文明创建基础环境

冀州市城市管理局高度重视文明单位深化创建工作,扎实推进创建工作。一是健全组织，加强领导。局党组高度重视，成立了以局长为组长，班子成员为副组长，各业务科室负责人为成员的创建工作小组；二是目标管理，落实责任。将文明单位建设目标纳入年度工作目标，层层签订目标，严格考核和奖惩，明确任务，落实责任；三是明确规划，稳步推进。确保“文明单位”创建工作有计划地持续深入开展。

二、 班子团结，推进创建协调健康发展

工作是否做好关键在队伍，队伍是否带好，关键在班子。一是健全机制，公正公开。建立民主科学决策机制。重大事项坚持集体审议，凡涉及工程招投标、干部提拔任用等事项，都坚持民主决策，都履行公开、公平、公正的办事程序，让干事的人得以重用，让有为的人有位，让质优价低的单位做工程；二是团结共事，互帮互助。班子成员之间做到大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合，生活讲关心，事业讲奉献，班子合力的增强，促进提高工作的效率；三是加强学习，提高素质。制定领导干部，列出全年必读书籍和篇目，每月组织一次集中学习，每次明确一个主题。班子成员除了参加集中学习外，还坚持自学，认真做，带头开展调研，撰写文章。既着眼于提高理论素养，加强党性修养，又注重提高解决实际问题的能力。

三、 创新机制，营造文明创建浓厚氛围

管理工作要与时俱进，要以发展的眼光看待问题，用发展的思维，解决发展中的问题。一是创新管理，激发热情。我们本着“让最能干的人到担子最重的岗位，让有潜力的人到有挑战性的位置，给优秀的人多岗位锻炼机会”的原则，对9个业务科室的主要负责人进行全方位轮岗，并及时跟进一些评先创优措施，完善行政权力运行监控风险防范，进一步激活了中层干部超越自我的信念，全局各项工作焕发勃勃生机；二是创先争优，提高素质。以“创先争优”活动为契机，我们确定了“坚持科学发展，提高履职能力”主题，明确班子成员分工，明确任务目标，建立和完善了决策及运行机制，有效地提高了班子的凝聚力和战斗力；三是建立惩防体系，推进廉政建设。我们建立健全了一系列工作制度，充分利用节假日加强廉政提醒，防止腐化堕落。还充分利用正反两方面典型，教育班子成员注重自己的言行操守。通过制度和机制建设，班子的凝聚力得到进一步增强。

城市管理综合执法局

网格化工作情况汇报

按照区委区政府工作要求，各职能部门网格进入到网格化管理工作，为把网格化管理做好、做实、做细，我局根据工作实际情况，通过健全服务网络，强化服务功能，改善服务管理，提高工作效能，全面提升了城市管理能力和社会管理水平。

一、工作开展情况

由于我局在XX年X月，工作职能和部分执法人员下放各街道办事处，局主要负责十四条主要街路的管理工作，网格化管理工作做到相应调整，以路长制管理开展巡路工作为工作重心。

(一)夯实工作基础利用路长制工作，将全区20条主次繁华的路段作为首批路长制管理范围，在范围内建立总路长、路长、路段长、巡检员四级路长体系，以区城管局作为管理平台，与九个区直部门、五个街道办事处联通，初步形成部门协同运转、积极联动的城市管理新局面。利用市12345市长热线和区网格指挥中心平台系统，统一向区相关部门单位转办，快速处置，及时反馈工作情况。

(-)管理制度保障根据工作实际，全面建立路长制要做到四个到位。一是工作方案到位。工作方案要结合区城市中心区域特点的实际，进一步细化《全面推行路长制工作实施方案》提出的目标任务，明确路长制的主要任务、组织形式、监督考核、保障措施等内容。明确各项任务的时间表和阶段性目标。二是组织体系和责任落实到位。建立路长制办公室，明确牵头部门和组成部门，落实工作人员，明确职责分工、搭建协调有序、运转高效、责任落实的工作平台。三是相关制度和政策措施到位，全面推行路长制建立一套完整的制度体系，包括路长联席会议制度、信息共享制度等。四是监督检查、考核考评到位。建立完善的监督检查和考核考评机制，落实政府监督与社会监督，严格按照有关规定追究责任。

（三）打造六条示范路按照市城管委工作部署，持续开展“春风”、“夏净”、“秋扫”行动，以“清街、净空、治污”为目标，整治辖区市容环境。

按照区委、区政府重点工作部署，在全区开展打造XX路、XX街等六条示范路工作，对六条示范路的占道经营，门前摆放，私设挡车桩等影响市容环境的行为进行了集中清理,截止目前，共清理二手车及租赁车僵尸车XX处，店外经营占道堆放XXX处，挡车桩696个，流动商贩3972人次。开展文明祭祀、维护市容秩序稳定，在清明期间全局出动执法人员378人次，车辆135台次，在人群集中区域进行大规模流动宣传，悬挂文明祭祀条幅，倡导文明祭祀习惯。区级发现并办理164件，市级部门转办理36件。