电力工程投标文件技术标书
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技术标
（一） 封面 副本
青岛新城玺樾工程一期临时用电工程投标文件
招标单位：
（封面）
工程名称：青岛新城 工程一期临时用电工程
投标文件内容:青岛新城 工程一期临时用电工程
投标人：青岛城阳城建机电有限公司
法定代表人或委托代理人： （签字或盖章)
日期：2017年3月22日(二) 、法定代表人资格证明书
法定代表人资格证明书
致: 青岛市丽洲置业有限公司 （单位全称）
姓名： 性别：男 出生日期： 职务：总经理
系青岛城阳城建机电有限公司 (投标人名称）的法定代表人。
特此证明.
投标人：（盖章）
法定代表人： （签字或盖章)
2017年3月22日(三） 、法定代表人授 权 委 托 书
授 权 委 托 书
授权委托书声明：本人 （姓名）系 有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托 机电有限公司(单位名称)的 (姓名）为我公司代理人,参加（招标人）青岛 置业有限公司的项目投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中签署的所有文件和处理与之有关的一切事务，我均于承认。
代理权无转委权。特此委托.
代理人:王淑庆 性别：男 出生日期：
单位： 机电有限公司 部门：业务部 职 务：经理
投标人：（盖章）
法定代表人：(签字或盖章)
2017年3月22日（四） 、资质文件
营业执照
开户许可证
安全生产许可证
承装修试四级资质
建筑企业资质
高压开关柜资质
低压开关柜
电容补偿柜
备案证
资信证明
（五）
拟投入的主要施工机械设备表
序号 设备名称 型号规格 数量 拟用
台班数 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 备注
1 电缆输送机 JSD—3 2 国产 2010 3
2 电缆输送机 JSD—5B 2 国产 2010 5
3 电缆输送机 JSD-5C 2 国产 2010 5
4 转弯用电缆输送机 JSW-2 .5 2 国产 2010 2。5
5 轮式电缆输送机 JSW—3/5 2 国产 2010 3
6 电缆放线架 TJ 8 国产 2010
7 电缆牵引机 JQY 3 国产 2010 5
8 电缆放缆滑车 HCL—1 3 国产 2010
9 电缆放缆滑车 HCL—2 3 国产 2010
10 转弯滑车 ZCL 3 国产 2010
11 环形滑车 WX150 3 国产 2010
12 电缆剪断钳 QLD-30 3 国产 2010
13 电缆剪断钳 QLD—60 3 国产 2010
14 液压剪断钳 QYD—60 3 国产 2010
15 电缆绝缘剥离刀 LJD35—60 10 国产 2010 16 电缆剥削刀 G110D—90 10 国产 2010
17 电缆校直机 LXJ-130 1 国产 2010 1
18 电缆加热校直机 XRXI—25 1 国产 2010 2 （六）
项目管理班子配备情况表
投标工程名称：青岛新城玺樾项目一期
上岗资格证明 已承担在建工程情况
职务 姓名 职称
证书
级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称
名称
项目经理 二级建造师 建造师执业证书 二级 机电管理
3 城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程
机械员 李 鹏 助工
现场管理人员 机电一体
3 城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程
安全员 助工
现场管理人员 电气工程
3 城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程
质检员 平 助工
现场管理人员 机电
3 城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程
材料员 静 助工
现场管理人员 机电
3 城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程
本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明.
表 8 项目管理班子配备情况辅助说明资料
单击此处输入文字。
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料.辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
（七)
技术偏离表
序
名称 招标文件商务要求 投标人要求 说明
号
1
2
3
4
5
6
…
备注：除以上偏离外，投标单位完全响应招标文件的要求，如中标，将按招标文件及其附件签约。
无偏差
(八)近三年来所承建工程概况
近三年来所承建工程概况
序号 项目名称 建 设 地
点 结 构
类 型 建设规模 开竣工
日期 达到
质量标准 合同
履约情况
1
框架 2563378。57元 2013。12.17-2014。6。9 优 正常
2 框架 3037000元 2014。7-2015。5.10 优 正常
3 框架 1600000元 2015。6-2015.11.15 优 正常
4 框架 10000000元 2014.8-2014.11.15 优 正常
5 框架 10000000元 2016.5—2017.11.15 优 正常
注:只报与招标工程同等级和高于招标工程等级的电力工程
（九）目前正在建设工程概况
目前正在建设工程概况 序号 项目名称 建设地点 建设规模 结构类型 项目法人 计划开竣工日期 质量要求标准
1 3966874.52元 框架 2016。8.1—2016。12.28 优
2 33433125。5 框架 2016.8.1—2016。12.28 优
3 530000元 框架 2016。8。1—2016。12。28 优
4 11111033.74元 框架 2013.8。1—2017。12。28 优
5 10000000元 框架 2016。8—2017。06 优
注：只报与招标工程同等级和高于招标工程的电力工程
(十）近三年安全情况及安全荣誉
2016年安全生产年报
回顾过去，我单位2016年安全生产工作在公司全体人员的共同努力下，克服一切困难，顺利完成了各项安全生产工作。为牢固安全思想，夯实安全基础，保持安全成绩，更好的完成下一年安全生产工作，特总结如下：
一、加强安全生产工作的领导,落实安全生产责任制。
一年来公司各位主管始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各部门负责人要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违"，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清楚，生产情况明了，及时掌握了解建设施工情况。
实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标.公司领导与员工签定了安全生产承诺书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人,执行了谁主管谁负责的原则，并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则.
一年来通过加强安全生产的领导,落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，公司全年无重伤及以上人身事故,无重大及以上设备事故,无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产目标。
二、深入现场，狠抓安全管理。
现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样.一年来从施工情况看，现场存在问题还较多,针对这种情况，我公司领导和安全监察部门经常深入生产、施工现场找问题、查隐患,严把施工质量关，做好现场勘查记录。特别对施工交叉作业地点复杂的现场等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全施工。
三、强化安全监督检查，确保安全运行
今年我们为了保证安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解,明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、深入生产现场，查隐患、分析作业中的危险点抓“三违”,充分发挥了工程技术人员及各级管理人员的作用，做到在我身边无违章.一年来对现场安全检查220余次,查出各类不规范现象99条,整改99条,整改率100％。由于加强了安全生产管理、落实了岗位责任制及有关管理制度，查出习惯性违章12人次,累计罚款850元。两票执行率达100％，两票合格率在100％以上。为我公司安全生产夯实了基础,确保了安全生产。
四、落实安技品试验、使用、维修、登记制度,强化现场安技品使用. 安技品是我们日常工作中不可或缺的重要组成部分,是保证检修、施工时人身安全的有利保障。如果安技品检查不到位，在工作中使用不合格的安技品，那有可能出现意想不到的事故，从每一个细小环节着手,认真履行安技品在出库前的检查,在施工中正确使用和回收，是提高安全的保证。
六、加强职工安全教育培训，提高了职工安全素质。
加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证.一年来我们积极组织参加公司举办的安全日学习，学习期间，各部门认真组织学习国网公司、各级领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路,突出了工作重点，明确了安全工作的要求。各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，要善于吸取别人的教训，举一反三,结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。
明年面临的安全生产压力还很大，可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是,我们有决心、有信心搞好明年的安全生产工作。在未来新的一年里我们要继续坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻《安全生产管理规定》和各项安全生产管理制度，坚持管生产必须管安全的原则，层层落实的安全生产责任制，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，强化现场安全生产监督检查管理,加大安全生产检查力度，加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质.争取达到全公司安全目标的实现。
有限公司安全监督小组
2016年12月30日
2016年安全生产情况报告
