企划部下半年重点工作计划

企划部下半年度工作计划

从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在XX年度的工作计划进行发布：

1、 期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、 公司文化宣传

A、 黑板报

每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

B、 车间规划

车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

C、 各部门文化建设

各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

企划部下半年工作计划精选11篇

企划部下半年工作计划 篇1

年已经来了，作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我去做。在总结了自己在年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好！

产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。

产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！

对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高！

我的计划主要分为两大部分：

1）、财务方面。

1、继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，

2、年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。

3、及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。

4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。

另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习！ 2）、仓库的治理。

刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年。

企划部下半年工作计划 篇2

一、提质增效把好合同关

1、巩固和完善合同及法律文件的审核机制，不断完善完善中心合同管理办法及授权制度，严格依照制度进行评审，加强合同审核的有效性。

2、深入调研，根据商混行业的行业规范和商业习惯以及业务部门的要求，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。

企划经营部下半年工作计划

2011年是集团公司规划“十二五”开局之年，更是东煤公司转型跨越发展的关健之年，企划经营部要在公司领导的正确指导下，围绕公司的中心工作，对照相关标准，以团结协作、敬业奉献的工作精神为指引，认真做好以下各项工作：

一、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链。企划部作为新成立的部门，整章建制工作尤为重要。一是要与集团公司企划部建立长期稳定的友好关系，尽早与集团公司企划部各部门对接。二是要走出去，学习同行业的管理职责和经营模式，取其精华，以提高自身的业务水平。三是要明晰与企划经营部相关部门的职责范围，相互促进、相互配合，形成有序有效的沟通发展平台。

二、建立东煤公司网站。通过网站进一步丰富公司员工的精神文化生活，促使各部门职工相互学习、相互促进，向全集团同行业展示东煤人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大公司的宣传面，增强公司知明度。

三、进行市场、政策调研，研究和分析相关行业的发展动态及趋势，拟定公司“十二五”发展方略，其工作思路是：以科学发展观为统领，围绕公司转型发展这一中心，以打造集团公司一流洗选基地为目标，力争达到转型大跨越、实力大增强、员工大实惠，努力绘制东煤公司的美好未来。 四、努力完成公司的各项任务，积极做好节能降耗宣传工作，在不影响日常工作中，能节必节、能省尽省。

五、积极组织和配合工团办，策划一台大型的文艺晚会，共庆公司转型跨越的丰硕成果。

六、加强公司考核制度，培养员工“企业是我家，我为企业做贡献”的工作理念，着力培育员工“虽不能及至，心却向往之”的满腔热情来面对工作中的每一天。

七、努力做好领导安排的日常各项工作。

企划经营部

二0一一年七月二十二日

123456789101112公司整体产品规范化建设对产品（硬、软件）规范化管理，统一尺寸、型号、版本、编号等信息工作现已完成热卖型号筛选，固件程序版本；软件及服务程序、支架尺寸等待统一3月20日研发部、销售部、生产部标准化产品资料（受控）数码展台与白板的有效组合达到大部分USB接口数码展台与我司产品，软、硬件的无缝结合2011年底展台软件完成，需测试修改、考察兼容性等问题1月18日研发部数码展台控制软件使用说明市场调研—竞品分析调研市场，研究主要竞品情况，汇总和分析，提炼我司产品卖点，更新控标参数信息主要针对鸿合、IQ、艾博德、天士博、巨龙、华师京城等产品进行分析和研究2月20日市场部、销售部竞品分析报告提炼易用指标，完善商务软件设计针对商务市场和产品，提炼易用指标，并为研发提供软、硬件修改需求。商务软件已归纳初期设计，需根据具体完成情况和市场使用情况提炼更为易用的指标，供研发设计参考2月30日市场部、销售部易用指标组织完善客服体系，建立客服反馈系统指导建设客服信息查询平台，更新和完善客户满意度调查问卷。目前尚无客户信息查询平台，查询信息效率低下，需重新整理、汇总相关资料，供客服查询使用3月31日市场部、销售部各类售后服务流程、表单范本 培训体系建设更新培训资料，制定和完善培训方案。季末前完成全体销售人员的产品知识培训和考核。针对新软件更新情况进行培训材料的整理，培训进度安排的制定和执行4月1日市场部、销售部培训材料

市场调研—录播系统针对市场上较为成熟的录播系统厂家和产品进行相关调研和分析，出具调研报告。进行可行性分析和研究，提供接口设计需求或录播系统解决方案设计需求。调研硬件、软件及品牌情况，探讨与白板兼容性问题等4月15日市场部、销售部录播系统解决方案光学白板卖点提炼根据研发进度，提炼光学白板卖点。制定和规范产品参数，指导制作相关材料。目前光学白板定位局部出现偏差，需根据改进情况择机提炼卖点5月31日市场部、研发部光学白板控标参数