如何打造和谐的学校领导班子

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浅析如何建设和谐的基层领导班子

作者：庞代新

来源：《活力》2009年第04期

黑龙江省农垦干部培训中心是黑龙江省农垦总局直属的基层企业单位,培训中心党总支部是抓业务、带队伍,抓全面、管全盘的“一线指挥部”。如何发挥领导班子的作用,建设一个高效、精干、和谐的领导班子,就是要以创建和谐班子为目标,加强班子建设,使班子成员之间成为相互理解、相互信任、相互支持的班子,成为让员工群众感到可信、可亲、可敬的班子。

一、创建和谐班子,要强化整体意识,班子成员要以事业为基础,以感情为纽带,形成内在合力

和谐班子是由多种因素综合而成的,一个团结、整体意识强、形成内在合力的班子,才能带好队伍,干好事业。班子成员经验阅历不同、脾气秉性不同、年龄不同,成员之间既有共同点和差异,思想认识上也有一致和矛盾的地方。因此领导班子建设必须坚持以事业为基础,以感情为纽带,在工作实践中增强整体意识,形成内在合力。第一,必须强调全局一盘棋的思想,达到思想认识上的统一。每年的工作要点、重点、全年工作中重大的决策,都要坚持充分酝酿,广泛听取意见,让不同的意见解决在形成决议之前,使决议成为班子集体智慧的结晶,变成班子的统一意志、统一思想。第二,强调班子成员之间的沟通与协调。在执行过程中,班子成员分管工作要与整体工作一致,出现矛盾的时候,都要以大局为重,局部服从全局,个人服从整体,不搞单枪匹马、单打独斗。第三,强调要互相帮助、互相支持、互相补台、宽容相待。在工作上班子成员分管工作之间出现矛盾,分管领导不能袒护自己分管部门,要主动为他人着想,遇到急事谁先知道谁先去办,不推诿、不等待。在班子成员中以感情为纽带,珍惜在一起工作的缘分,把在一起工作当做一种乐趣,并且体现在互相体谅,相互关心,创建一种宽松、融洽的氛围。

二、创建和谐班子,要强化责任意识,班子成员之间要实现对事业、对他人、对自己负责相统一

建设法治学校 打造和谐校园

———沙河中学依法治校工作总结

依法治校是进—步贯彻党的十八大精神和“三个代表”的重要思想，推进我国全民素质教育和依法治国基本方略的必然要求，是提高教育系统依法治校的整体水平，维护广大学生、教师和学校的合法权益，增强学校领导、教师和广大学生的法制观念和依法办事的能力，提高学校依法决策，民主管理和监督水平的有效途径，也是实现学校管理科学化，促进学校持续发展的重要手段和有效途径。

多年来，我校领导重视并坚持依法治校，按照《教育部关于加强依法治校工作的若干意见》和《教育部办公厅关于开展依法治校创建活动的通知》的精神，开展以下工作：

一、 建全管理机制 完善规章制度

健全的规章制度和科学的管理机制，是实现依法治校的具体表现和基本要求。我校积极建立科学的管理机制，努力完善各项规章制度：

1．建立健全校内管理体制

一是按照学校管理体系形成了以校长为核心的行政指挥系统，成立了以校长为组长的依法治校工作领导小组，聘请沙河派出所的教导胡忠杰同志为法制副校长，协助开展依法治校工作。形成“学校——年级组——班级——学生”的纵向管理体系，管理顺畅，保证党和国家各项方针政策、法律法规的落实，做到政令畅通，令行禁止。二是形成了以党支部为核心的党的组织系统，发挥广大党员教师在开展依法治校创建活动中的积极作用。三是形成了共青团、少先队、工会、妇委会等群众团体的组织系统，把全校师生团结在各级组织当中。

2．依法制定各项管理制度

为落实依法治校，学校各项工作坚持以制度管人、管事，适应教育改革发展的新形势、新情况，对各项制度重新检查，建立过去没有的，健全过去不够的，修订已经过时的。2011年以来，学校制定、修订了各项规章制度60多项，制订了《沙河中学管理制度》，分为教师和学生两部分。去年还特别制定了《沙河中学量化考核方案》、《沙河中学主任考核方案》，这些制度保证了学校各项管理工作依法进行，有章可循，按规运作。

如何打造和谐的领导班子

建设和谐的领导班子是每个组织都需要关注和重视的一个方面。一支和谐的领导班子对于组织的发展有至关重要的作用。一个和谐的领导班子应该有良好的组织协调能力、明确的指导方向、稳健的领导风格、懂得尊重和听取下属意见的精神等，下面我们来看看具体的措施。

一、坚持开展领导班子建设

坚持开展领导班子建设是打造和谐的领导班子的前提。组织应该经常组织领导班子成员进行培训、交流和讲座，不断提高领导班子成员的综合素质。通过学习管理理论、研讨先进经验、分享成功案例，提高领导班子的综合素质和应对问题的能力。

二、营造和谐的工作氛围

营造和谐的工作氛围是打造和谐的领导班子的重要手段。一个愉悦、轻松的工作氛围可以减少紧张和压力，使员工感到更加轻松和舒适。作为领导班子的负责人，应该多关注员工的意见和需求，以便更好地调整工作氛围。

三、打造强有力的管理机制

打造强有力的管理机制也是打造和谐的领导班子的关键。强有力的管理机制可以帮助领导班子成员更好地协调和管理各项工作。此外，组织可以建立一个有效的考核评估制度，以确保领导班子成员能够持续提高综合素质。

四、倡导公平、公正、公开

公平、公正、公开是打造和谐的领导班子的精神支柱。倡导公平、公正、公开的理念，可以让所有的领导班子成员都有平等的发言权和决策权。对于所有员工工作机会的分配、晋升和激励，都应该公平、公正和公开地实施，以维护领导班子的声誉和信誉。

五、尊重和崇尚员工，听取员工意见

尊重和崇尚员工，听取员工意见是打造和谐的领导班子的必备品质。作为领导班子的成员，应该重视员工的意见和建议，然后通过有效的沟通、协调和管理，促进组织的和谐稳定发展。

最后，打造和谐的领导班子需要领导班子成员快速、高效的合作、站在整个组织的角度思考问题，遵守相关政策、法律和道德的规范，才能有意义的建设出一个和谐的领导班子。

浅谈基层领导班子如何和谐共事

【摘要】基层是企业的细胞，企业的发展壮大关键在于基层领导班子这个细胞核。只有和谐团结的领导班子，才能带出一支善打硬仗的职工队伍，创出好的经济效益，去实现企业的发展壮大。那么，如何正确的理解和谐，着力打造和谐这是当前基层领导班子的重大课题，本文就次谈一点粗浅的认识。

【关键词】基层领导 和谐共事 思想统一

一、基层领导班子和谐共事、思想统一是基础

和谐型的领导班子是有一种团结的氛围，有一种健康的机制，有一种创新的活力。形成平等坦诚，心情舒畅，做到步调一致，令行禁止，不墨守陈规，勇于创新。

一是要大力增强班子成员干工作的责任感和使命感。既要对得起上级的重托，又要对得起职工的期望。唯有夙兴夜寐，干事成事才能不辱使命。

二是要用明确的工作目标和单位的长足发展来统一班子成员的思想。工作目标的提出既要贯彻上级的精神，又要切合单位的实际，更要符合职工群众的意愿。既要积极进取又要切实可行。有了一个好的工作思路和一个共同的工作目标，才能把大家的心思、精力、智慧和情感凝聚在一起。

三是要按照总的工作目标规划，去制定各系统的目标，围绕着共同目标，发扬团队精神，充分调动每一位班子成员的积极性和主动性。

例如：维修二队在“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”活动中，队党支部一班人，积极组织干部，员工坐下来，认真分析本队潜力、优势在哪里？如何再创新，上水平？围绕着生产经营建设，队伍管理等如何走出岗位员工短缺，年龄大，生产经营、工作分配处于被动的局面。统一了思想，明确了方法，领导干部分工负责，整合班组编制。全队职工发扬团队精神，积极主动创造性开展工作，上半年实现任务完成双过半，各项指标有了突破性进展。

二、基层领导班子和谐共事、党性原则是关键

和谐型的领导班子对其成员的思想能力作风都提出了很高的要求，要不断地提升自我、完善自我，不断地解决自身问题，这样就要不断的提高个人党性修养。班子成员加强修养，提升素质，是维护班子团结，促进和谐的关键。