改善提案奖励办法
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管理提升文件
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改善提案管理办法
1. 目 的：
为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。
2. 范 围：
本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。
3. 权责机构：
由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。
4. 改善提案规定：
4.1. 个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。
4.2. 团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。
5. 提案受理：
5.1. 凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。
具体如下：
5.1.1. 操作方法的改善；
5.1.2. 作业程序或动作程序的改进；
5.1.3. 机械布置和工具、治具的改善；
5.1.4. 质量的改善及技术创新；
5.1.5. 成本的降低；
5.1.6. 原料的利用和节省；
5.1.7. 物料搬运的改善及包装物改善；
5.1.8. 市场开发；
5.1.9. 工作环境的改善；
5.1.10. 意外事件的防止、安全措施的改善；
5.1.11. 不良品、废品回收利用的改善；
5.1.12. 职业健康安全和环境卫生的改善；
5.1.13. 其他事项；
5.2. 对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：
5.2.1. 非建设性批评及政治问题。 管理提升文件
2//3 5.2.2. 纯属个人想象的、空洞的内容。
5.2.3. 众所周知事实。
5.2.4. 对他人及私生活有攻击倾向的提案。
6. 提案方法：
6.1. 提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。
6.2. 使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
7. 评审方法：
改善提案采用随到随评审的方式。
8. 评审流程：
8.1. 提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。
8.2. 提案者将提案同时交本部门经理或分管副总，同时交人事行政部进行初步审核，确认其可行性和实效性。
8.3. 初审通过后，组织召开提案管理推行委员会议，研究并进行提案价值评价。
8.4. 改善方案实施后，改善者提交效果评估。由人事行政部统一收集后，交提案管理推行委员会审核。
8.5. 提案管理推行委员会综合评价改善案例，评估改善活动，评价提案的价值，并公布表彰。
8.6. 6S推行委员会综合评价未通过，进行退稿处理。
9. 提案奖励方法：
9.1. 提案评审标准：提案评审的标准，详见下表。
9.2. 提案奖励标准：提案奖励等级及奖金，详见下表。
10. 附则：
10.1. 同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平分。
10.2. 本改善提案办法的解释权归提案管理推行委员会。
10.3. 本办法经总经理核准后实施，修订或废止时亦同。
评审指标 实用性 需要性 创意性 努力度
分值 50 20 20 10
级别 特别贡献 一级 二级 三级 四级 五级 六级
分数 90分以上 81～90 71~80 61~70 51~60 50分以下
奖金（元） 总经理决定 500以上 200 100 50 20 0 管理提升文件
3//3 改善提案表
提案人 所属部门 提交日期
提案名称
改善内容 问题点：
原因分析：
改善方法
改善效果 对比 内 容 有形效果 无形效果
改善前
改善后
评审组意见 总经理批准
注：本表由员工个人提报，并遵照实施，效果改善时可协同部门主管或6S管理员进行拍照一起进行。同时本表作为员工改善提案评审的依据。
