企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位

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企业文化在企业管理中的战略定位

作者：赵斌

来源：《环球市场信息导报》2014年第03期

企业文化是一个企业的品牌价值的核心部分，是一个企业区别于其他企业的核心因素。企业管理是企业得以运转的关键，企业管理需要有战略性的构思。企业文化在企业管理中有着很重要的作用。本文试分析企业文化与企业管理的相互关系，并对如何在企业管理中和企业文化相得益彰提出浅见。

一、企业文化的渊源和意义

企业文化理论形成于二十世纪六十年代，但是企业文化这一现象早在理论诞生之前早就存在了。我们今天提起企业文化主要就是说一个企业在经营和发展过程中形成的自己独有的精神财富和将其传播到市场中所形成的品牌能量。优秀的企业文化已经成为了当今成功公司的必备要素之一，这不仅仅是凭依市场竞争的外在压力，同样也是源自一个企业在经营管理中不断总结所形成的经验结晶的内发动力，共同催生了一个企业的独特的企业文化。企业文化是一种精神力量，当企业文化和企业管理协同时能事半功倍，但也可能出现因背离而走入困境的情况。因而重视企业文化在企业管理中的战略地位是十分有必要的。

二、企业管理中企业文化的战略定位

企业文化建设是企业管理中的重要方面。一个企业就是一个小社会，如今社会我们不仅仅要抓经济发展，同时要有理论和文化建设，还要抓生态建设。同样对于一个企业来说，管理一个企业不仅仅要抓企业效益，也要为企业的精神文化建设、整个行业的建设作出正确的规划和构想。在企业管理中很重要的一个方面就是做好企业文化建设。如今的很多初创企业，面对已经成为巨擘的大公司依旧能够在垄断的市场中找到一个垂直的突破口，而他们能够熬过艰难的初创期的阵痛，不断的披荆斩棘，最终抵达成功的彼岸。[1]这些都和这些初创公司有着巨擘们没有的优秀的企业文化有十分密切的联系。对于这些初创公司的创始人，他们将自己的公司塑造得勇于创新，敢于拼搏，充满积极向上的企业文化。他们也许可能会因为一个项目亏损到只剩下这些精神财富的地步，但是只要能够牢牢的把握好这些精神财富，就能够凝聚职工的战斗力，从低谷走出来。而一些巨擘在不断的发展中企业文化的建设逐渐的被忽视，官僚主义横生，内部利益错综复杂，面对市场的应变能力越来越差，企业文化越来越糟糕，最终免不了会走向衰败。可见企业文化建设是企业管理中十分重要的，无论公司大小，在企业管理中都不能忽略。

管理论坛企业管理中企业文化的战略定位邱会邦祝思哲王泽鑫于晓明葛秋晨（空军工程大学信息与导航学院，陕西西安７１００７７）企业文化是整合企业意识、凝聚企业力量的关键所在，更能使企业员工积极向上，有效提高员工工作效率。对企业文化的重视是企业管理的重中之重，加强企业管理水平直接影响着企业内部的工作效率和运营效率。当一个企业已经形成企业文化，便会通过企业文化来潜移默化地影响着员工的行为。１企业核心竞争力的基石是企业文化一个企业，无论规模是大是小，成立时间是长是短，都需拥有自己的企业文化，企业文化是企业核心竞争力的基石，拥有企业文化可使其具有更大的市场竞争力，企业管理的重要组成部分便是企业文化。一旦形成企业文化，人们便会潜移默化地受到企业文化影响从而选择自己的行为。企业软实力中非常重要的一部分就是企业文化，企业文化也日益成为企业在市场竞争中提升自我核心竞争力的重要组成部分。企业发展过程中的一项核心任务包括企业文化建设，文化建设的成功直接关系到企业能力。企业文化是企业的灵魂，骨架是规章制度。两者相互适应，相辅相成。企业文化的载体是规章制度，规章制度的合理有利于构建和传播企业文化，没有规章制度，便无法支撑企业文化，企业文化便难以存活。２企业生存和发展的精神支柱是企业文化企业管理的核心内容是企业文化，企业文化是企业赖以生存和发展的精神支柱，可以源源不断地为企业发展提供精神力量。企业管理者创造企业文化时，是按照他们心中的价值取向、文化倾向为核心，将各种规章制度、管理行为作为骨架，紧紧地将核心包在其中。正如有些学者所说，企业管理的高层管理人员应该重视企业文化，把其上升到战略高度，企业中设立专门的机构负责企业文化构建工作，相关人员通过学习、总结前人的成功经验，并与企业的自身实际情况相结合，走出一条适应时代特征和自身企业特色的企业文化。企业的主体是企业员工，员工对企业文化的认同度直接关系着企业文化建设的质量，企业要让员工树立与企业文化相一致的价值观，提高全员的诚信服务理念和服务水平及人生价值观。如今的企业越来越注重企业文化，都认为其是企业发展的生存之道，在这方面我国海尔集团做的非常出色，当其兼并其他公司时，海尔集团首先让其接受海尔公司的企业文化。现在企业管理应学会利用企业文化来推动企业的发展。３企业发展的航标是企业文化企业文化不仅解决企业管理中出现的问题，而且对企业管理和发展有着反作用，引导着企业的发展，有着目标导向的功能，是企业发展的航标。企业文化由物质文化、制度文化、精神文化三部分组成。企业在构建自身企业文化的同时，需要树立企业短期和长期目标，企业文化突显企业的发展目标，企业文化中的价值观、行为准则需要与企业目标相符。企业文化有着强烈的影响力，时刻渗透于企业各个环节中，潜移默化地影响着企业员工的行为和价值观，使员工向着企业目标发展。当企业做到每个员工都认同企业的文化，并以此作为行为准则和价值观，那么解决企业中存在的矛盾和问题进很容易了。随着现代社会中市场环境和社会环境越来越复杂，员工工作压力越来越大，对企业信任度大幅度降低，工作中容易产生烦躁不安情绪。一旦这些情绪被带到工作中将直接影响工作效率和质量，甚至造成企业人才流失。因此企业文化建设对企业持续发展有着重要作用。企业文化建设是企业管理的关键内容，占据着重要位置。企业精神实质和价值追求通过企业文化来体现，而企业发展规律是企业意识的具体表现，企业文化建设是企业持续发展的客观需要。要使企业文化职能得到有效发挥，必须做好企业文化在企业管理中的战略定位，树立“以人为本”的企业文化。企业管理中要做到尊重、关爱员工，促进企业和谐发展，打造优质企业文化。为了进一步提高企业文化影响力，企业文化建设时必须从职工关心的现实问题入手，将爱岗敬业、感恩企业、职业道德、恪尽职守等内容融入企业文化中，使其更贴近时代、贴近生活、贴近员工，使员工主动认同企业、肯定企业。现在是信息时代，信息技术融入了所有领域，因此企业文化建设应积极拓展到网络领域，利用信息技术进行企业文化传播和宣传，通过网络、多媒体技术进行网上形象展示、利用公益广告向员工传达企业文化等。４企业品牌的重要载体是企业文化企业发展离不开企业品牌形象，好的企业品牌可以吸引更多的潜在客户，增加企业的产品销量。企业的品牌形象主要由企业经济实力和企业文化组成，从而使企业品牌更具生命力，它是企业品牌的重要载体。企业品牌是企业经济实力和企业文化的综合体现，一旦企业塑造了属于自己的企业品牌，就能产生强大的凝聚力，从而有效地激发员工的积极性和创造精神，推动企业经济实力持续发展。企业文化和企业经济实力紧密相连，相互促进，当企业有了足够的经济实力就可以在增加企业文化方面的投入，促进企业文化的发展；良好的企业文化又能力促企业发展，增加收入，提升企业经济实力。企业之所以出现是因为人创造了企业。企业的任何活动、行为均是人的活动与行为的反映。企业包含了形形色色的人，而在如此多人之间的互动以及共同对外的活动中，自然而然就会出现文化的传播和传承。企业因人而诞生，由人构成，那么在这些人中传播与传承的文化，自然也就是企业的文化了。在学术界，２０世纪６０年代诞生企业文化理论，但是这仅指的是理论的出现，而不是企业文化的出世。文化在于历史的积累，在于世代的传承。文化是人的一切共同活动和价值观的结合体。因此，企业文化的诞生远早于企业文化理论的出现。通过正文分析不难看出企业文化在企业管理中的重要性，加强企业文化建设对企业发展有着重要意义。因此，对企业文化建设的重视必不可少，做好企业文化战略定位，利用企业文化凝聚企业力量，增强企业竞争实力，提高企业运作效率，使企业优势得到发挥。全球经济一体化的发展加速了企业之间的竞争，企业要想在激烈的市场环境中获得生存，不仅仅要提升自己的硬件能力，提升自己的软实力也是非常重要的，以此来提升企业综合实力，在严酷的市场中立于不败之地。参考文献[1]王欣，景凤春.企业文化如何实现与企业管理的有效融合[J].企业研究，2008（5）：76-77.[2]王元龙.企业文化管理逻辑探讨[J].企业管理，2011（8）：47-48.[3]李俊山，刘俊生.提高企业核心竞争力的重要途径[J].沈阳农业大学.[4]辛杰.企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报（哲学社会科学版），2014，16报（社会科学版），2008，10（1）：30-32.摘要：许多管理者都试图建立有利于企业管理的文化从而给企业带来种种利益。对许多管理者和学者而言，企业文化对企业管理十分有效。但是通过企业文化管理企业的同时，要赋予企业文化一定的地位。在激烈的市场竞争中能够抢得先机、站稳脚步，我国企业必须做好企业管理工作，不断提升企业综合竞争实力，团结企业力量，统一组织目标。企业管理者要最大限度发挥企业文化的作用，需要把其置于企业发展的战略高度。关键词：企业文化；企业管理；战略定位

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企业文化在企业管理中的战略定位分析

作者：彭小明

来源：《中国市场》2016年第07期

[摘要]企业文化作为企业管理者的重要工具，为企业管理带来诸多良性发展因素，并成为员工共同遵循的一种行为准则和行为规范，在企业的长期发展进程中起着重要作用。文章主要介绍企业文化发展内涵和企业战略定位原则，并且介绍文化的战略核心地位，主要目的是为企业的长远发展提供理论依据。

[关键词]企业文化；企业管理；战略定位

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607140

企业文化主要就是为了使企业能够运作的更加有效率和创造力，能够使企业得到更好的管理，企业文化对于企业的战略发展起到了关键的作用，决定着企业的发展前景，也决定着企业一系列的管理行为。当前，社会主义市场经济制度的建立，打破了原有计划经济发展体制，随之世界市场的开放带来激烈的竞争。企业市场竞争力发展，依靠传统的经营管理、产品质量已经不能适应日趋变化的国际市场，企业的软实力引入不容小觑。

1企业文化的内涵

企业精神是企业在经营管理中企业员工和管理者长期形成的向心力，这也是企业文化的形成基础，起到的作用包括指导员工工作，强化团体价值观念、规范道德行为等。企业文化隶属于企业社会生活，并渗透物质、精神和制度三层文化。这三种制度的结合能充分反映企业的竞争层面和管理制度，在企业文化的影响下员工有更好的精神风貌，也是员工工作活动的道德规范和行为标准。

企业文化的时代特征和企业的管理目标相一致。企业的灵魂是企业的文化，由于企业的建立背景、所处地域、发展阶段不同，所以企业文化也会呈现自身的特点。

2企业文化的战略定位原则

21适应企业管理

在经营管理中，很多高管困惑于企业文化和企业管理的关系处理，纠结于管理服务于文化还是文化服务于管理。为解决这一问题，需要了解企业文化构建的原因，企业文化的构建主要目的是通过文化推动企业管理，提高企业的管理质量，所以文化要以企业管理为依据，让企业文化能够更好地服务于企业管理。根据企业发展顺序可以知晓，企业管理先于企业文化存在，企业文化主要是解决管理中出现的问题，并为更好地推行企业管理而服务，所以企业文化的正能量建立，能调动员工的工作积极性，激发员工对企业的认同感，推助企业稳步发展。企业管龙源期刊网

企业文化在企业管理中的战略定位

在企业的长期发展中，企业文化是企业在长期的经营理念实践中逐步形成的一项统一的价值标准。其实质在于把一种深厚的人文精神转化为现代经营理念，在全体员工中形成大家认同和共同恪守的行为方式。从企业文化入手不但能够提高企业的管理效能，而且还能够使企业在可持续发展进程中保持良好的精神状态，增加企业的竞争力。本文从企业文化入手，对提高企业管理效力的价值意义及强化途径进行探究。

标签：企业文化；企业管理；应用

在企业文化环境的构建中，企业文化管理已经成为影响企业竞争力的根本因素。但是，少数企业为了谋求短期的经济效益，忽略了企业文化环境的建设，导致企业产品质量问题频发，不但对企业的长期利益存在影响，还会危害经济行业的发展。因此，探究企业管理的具体影响和实施作用，对我国经济发展和企业人本管理起到重要的作用。

一、企业文化环境的内涵概述

企业文化是企业发展进程中，对自身经济意义和文化意义的相互融合，是企业在行业内外形成稳定的文化观念、经营管理和历史传统。从广义上看，企业文化由企业自身而创造，因此对人群和社会的发展起到重要的作用。从狭义上看，企业所形成的具有个性的经营宗旨，是企业人员价值观念和道德行为的集中表现。企业文化是经济意义和文化意义的混合，在具体环境的构成上，不单单表现为企业员工共同遵守的价值准则，而且还体现为科学的企业管理模式和文化环境。现如今，企业越来越注重对员工进行高效、有序、人性化的管理，文化环境的形成取决于企业战略、领导管理、员工素养等多个方面。因此，企业要想获得广大的发展空间，就要经历初期、中期和长期的发展。在这一进程之下，企业文化环境的各项因素需要渗透到经营管理的方方面面，以一种有形或无形的姿态决定着企业的发展。企业的信誉和影响最终都不是理论性的“一纸空谈”，而是要将企业发展整体落实到具体的行动之上。

二、企业文化建设在企业管理中的作用

（一）树立企业形象，提高核心竞争力