当前位置：文档之家 › 公司各部门组织结构责权与岗位职责1

公司各部门组织结构责权与岗位职责1

  • 格式：doc
  • 大小：2.49 MB
  • 文档页数：103

1 / 103 商务管理部组织结构与责权

部门 部门负责人 直属领导

部门组织结构图 部门编制

商务部经理

经理级1人

外联主管 投融资主管 招商主管

主管级3人

外联专员 投融资专员 招商专员 根据实际而定

职责 1.负责公司投资计划的制定与实施，挖掘符合公司组建方案发展方向的投资项目，对意向性投资项目进行投资价值分析报告的编写，同时进入项目的投资性时段安排、资金储备安排以及完成备选项目的其他前期准备性工作的具体操作阶段。

2.建立投资项目库，选择投资合作项目，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目建议书等相关文件；

3.配合计划财务部做好项目融资工作；

4.针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运作等流程，充分培养部门员工能完整有序的参与项目前中后期的工作。

5.负责公司项目投融资管理相关的专题研究工作。

6.积极参与公司绩效考核工作。

7.分阶段、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察挖掘备选项目，形成长久有效的个人素质提高机制，备选项目持续输入机制。

8.以公司发展宗旨为依据，多渠道筹集资金，确保项目顺利进行。

9.根据集团公司的战略发展，制定公司年度等中长期融资计划，适时选择、提供项目融资规模方案，评价融资方式及成本。

10.做好项目融资的前期工作，包括了解项目的相关情况和融资洽谈等，并及时办理各类融资的手续。

11.对融资项目进行全程跟踪,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。

12.负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。

13.负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。 2 / 103

商务管理部经理职位说明书 职责 14.根据公司建设项目的实际情况，适时监督管理资金使用情况。

15、根据市场经营方针与要求，完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。

16、协助决策部门进行市场整体商业布局，商品组合及与商户协调，确保市场达成经营指标。

17、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。

18、贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主体并组织实施。

19、常规招商公关活动的组织与实施，对市场宣传部署总体规划工作，做出建设性的意见。

20、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签订、督促汇款工作。

21、做好周、月、季、年度统计报表，建立健全原始客户资料库，并存档。

22、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导。

23、严格审查招商商户经营资料及入住手续，督促商户认真履行招商合同。

24、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。

25、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。

26、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。

27、完成领导交办的其他工作。

权利 1、有参与制定商务部年度战略规划的权利，要求各部门按时报计划及统计资料的权利

2、有对商务部制度设定和修改的权利，公司各部门定期（每季度、半年）上报执行的相关资料、汇总

3.有对各部门职员聘任、提请奖惩、绩效考核、解聘的建议权

4.公司各部门计划、编制公司综合性（前期工作、资金使用、拆迁、销售、物业管理）计划，上报公司经理办会议批准后，下发各有关部门进行实施

相关说明

编制人数 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期 3 / 103

外联主管岗位职责 职位名称 商务管理部经理 所属部门 商务管理部

直接上级 副总经理 直接下级 部门各主管

任职资格 1.学历、专业知识

大学本科及以上，市场营销专业、经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业，具备市场营销管理、经济学、房地产开发和广告策划学等相关专业知识

2.工作经验

三年以上相关工作经验，有丰富的项目拓展、推广、策划以及销售、客户服务经验

职责概要 在副总、总经理的领导下，全面负责本部门的日常管理工作，包括房地产项目策划、销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传，负责企业个楼盘项目的销售工作规划、各项目的销售工作组织实施和客户服务管理等

岗位职责 1.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理

2.定期检查部门人员工作任务完成情况是，负责对下属人员进行考核、评比和激励

3.组织制订部门工作规则制度和流程，收集分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料

4.负责收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对公司项目融资相关的对策与建议，对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略

5.协助副总经理负责研究拟定公司项目融资战略，组织起草具体项目的融资战略，融资方案，并对公司经营情况进行分析，收集攥写专题分析报告

6.负责寻找融资资本，规划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施，并负责公司合同审定，就经济合同谈判，起草和验收及经济合同参入的会审

7.负责对投资项目进行综合财务评估，完成项目建议书中财务可行性分析部分

8.负责对具体项目进行成本分析、现金流测算，利润点分析，提出投资项目现金流进、出方案，并对投资项目进行核算，控制投入资金的额度、进度及投向

9.负责组织开展投资项目财务后评价，并提出具体的后评价意见

10负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外表资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库

11.负责对外投融资合作的联络及谈判、业绩合同管理，为公司经济管理和决策提供法律参考；代表企业进行法律诉讼、仲裁

12完成领导临时交办的其他工作

相关说明

编制人数 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期 4 / 103

投融资主管岗位职责 职位名称 外联主管 所属部门 商务管理部

直接上级 商务管理部经理 直接下级

任职资格 1.学历、专业知识

本科及以上学历，规划、工民建、房屋管理等相关专业

2.工作经验

三年以上外联工作经验，有较好的土地信息渠道，熟悉房地产开发流程，精通房地产开发报建业务及相关政策法规，具有丰富的社会资源

职责概要 外联主管在商务管理部经理下，通过联谊、交流、沟通等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源并搭建有效的交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。

岗位职责 1.收集并了解国家各项扶持资金的政策，寻找符合市场申报的项目并完成申报工作及项目验收工作并继续跟进未完成的验收工作。

2.负责和相关政府部门的联系，收相关政策文件及相关活动对接。

3.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

4.协助商务管理部做好重大活动的组织、协调和接待工作。

5.参与公司重大事件紧急处置和善后处理工作。

6.负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。

7.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。

8.负责指导、管理、监督外联部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。

9.完成领导临时交办的其他工作

相关说明

编制人数 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期 5 / 103

招商主管岗位职责 职位名称 投融资主管 所属部门 商务管理部

直接上级 商务管理部经理 直接下级

任职资格 1.学历、专业知识

大学本科及以上，市场营销、经济管理、房地产或广告、中文等相关专业知识

2.工作经验

两年以上房地产项目策划、营销推广经验，熟悉房地产项目投融资业务

职责概要 在商务管理部经理的领导下，主要负责投融资等工作

岗位职责 1.协助部门经理建立、开发和管理公司与平台公司资金业务渠道

2.协助部门经理维护相关部门及投融资客户的关系

3.对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施

4.参与融资商务谈判，起草相关报告和文件

5.通过对项目的了解及分析，适时做出可行的融资方案

6.与各银行、金融机构、政府部门对接，参照具体项目融资方案做好融资工作，确保公司各项目顺利进行

7.建立并完善投融资档案库，归档管理各类融资合同及法律文件

8.执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础

9.进行资金分析和调配，监督各项资金的运作，优化资金结构，提高资金使用效率

10.组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判

11.完成领导临时交办的其他工作

相关说明

编制人数 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期 6 / 103

商务管理部专员岗位职责 职位名称 招商主管 所属部门 商务管理部

直接上级 商务管理部经理 直接下级

任职资格 1.学历、专业知识

大学专科或以上学历，房地产、市场营销、经济学等相关专业

2.工作经验

三年以上商业地产招商及运营管理经验，熟悉商业地产招商、策划及开发，有成功招商经验

职责概要 负责招商业务的洽谈、签约、工作管理、协调、指导、监督等事宜

岗位职责 1.负责制定本管理中心各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展

2.组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略

3.负责市场的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同

4.负责指导本部人员对招商合同的管理、建档、查询工作

5.负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌上的优化管理提供科学的依据

6.负责开展部门职员业务培训、指导工作，不断强化工作技能和提高综合素质，并组织考核本部职员，调动工作积极性，增强本部门职员凝聚力

7.完成领导临时交办的其他工作

相关说明

编制人数 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

职位名称 商务管理部专员 所属部门 商务管理部

合集下载

1公司组织机构图及各岗位职责权限

1公司组织机构图及各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门

职责管理规程 文件编号：Q/HH-ry-01-2017

首 页 ， 共 5 页

起 草：部门主管 审 核：生产副总 审核：QA 批准：管理者代表

签 名： 签 名： 签 名： 签 名：

起草日期： 审核日期： 起草日期： 审核日期：

颁发部门：QA部 生效日期： 替换：——

分发部门 质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部

1. 目的

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。

2. 范围

适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。

3.职责

3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符合本规程要求。

3.2 各部门严格按本规程要求执行。

3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求

4.程序

4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。

4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。

4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。

4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。

4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。

4.5 新的组织机构图注明以下内容

4.5.1 组织机构调整的内容。

4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。

5.6 人员配置

5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体

需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。

5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

华护生物有限责任公司组织机构图

华护生物有限责任公司质量管理体系组织机构图

总经理生产负责人生产技术部设备工程部质量负责人兼管理者代表质量保证部质量控制部行政副总人力资源部供销部采购部仓储部销售部财务部财务部总经理质量负责人兼管理者代表质量控制主管进厂检验出厂检测质量保证主管文件系统控制现场质量保证风险系统管理不良事件监测分析改进不合格品控制验证系统控制5.质量管理体系的相关管理责任，包括高层管理者、质量管理负责人、质量管理者代表和质量保证部门的职责；

各部门职责及公司组织结构

各部门职责及公司组织结构

浙江松科电器有限公司

管理规定 文 件 编 号 -O2-01

版本/版次 A/0 制订日期 04-12-18

各部门职责及公司组织结构 页 次 1/5 修订日期 04-12-30

制订部门 总经办 生效日期 05-01-28

拟 制 审 核 批 准

1. 目的

明确各部门职责，促进公司有效管理。

2. 范围

适用于公司内各部门职责的划分。

3. 职责

3.1 总经办负责编制公司组织结构及各部门职责，并与各部门沟通、协调以落实部门工作职责及检查工作运行程序执行情况。

4. 程序

4.1 技术部职责

4.1.1 负责公司产品设计、修改并提供生产用图纸及相关技术文件；

4.1.2 负责公司所制造产品的工艺流程、工艺装备的设计或选型，工艺定额制订和修改并提供相应图纸和技术文件；

4.1.3 负责公司产品、制造技术的开发、试验测试、组织评定、并整理成完整资料供生产过程中使用；

4.1.4 负责公司整体技术规划设计，并提供相应技术资料；

4.1.5 负责公司生产技术准备工作，制定工具采购计划及生产技术文件提供给供应部和相关部门；

4.1.6 负责公司的生产工具、模具、工装及技术资料的管理；

4.1.7 协助总经办对公司技术性较强的生产岗位的员工进行技能培训；

4.1.8 负责对生产中出现的技术问题及不合格现象提出相应的处理措施；

4.2 供应部职责

4.2.1 根据生产计划或客户市场预测计划编制物料采购计划；参与公司产品非标准交货期的评审；

4.2.2 负责新供应商的开发、评审；

4.2.3 负责公司生产物料（特殊规定的除外）的采购供应，并对长期主要供应商的货物品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级；

4.2.4 负责公司物料的仓储管理；

4.2.5 负责公司物料的内部转运；

4.2.6 负责本公司产品的包装、保管和发运；

4.2.7 负责提供对分承包方的评审及管理。

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责1.doc

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责1.doc

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责1

XXXXXX建设有限公司组织架构图

1 / 58

部门岗位设置、部门职能、岗位职责

一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：

（一）、岗位设臵：

（二）、部门职能:

工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能

1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节

点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责

1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

房地产公司各部门岗位职责1

房地产公司各部门岗位职责1

房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。 4. 完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。 2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。 3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4. 负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。 5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。 6. 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8. 完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3. 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。