集成产品开发-IPD简介
IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。从字面上来理解，它是一种产品开发方法，提升一下，很多种产品开发的方法，剥离掉具体的技术细节以及功能指标，把一些在开发过程中共有的东西，抽象出来，这个抽象出来的东西，称之为模式。国外NB公司在众多产品开发模式的基础上，在进一步提炼、综合、总结，形成一套理念，（如果再升级一下，那就就理论），由于这套理念是在具体实践中摸爬滚打，经过众多失败和成功总结出来的，可以称之为方法的方法吧。
IPD是一种理念，就像共产主义一样，前苏联有苏维埃为之付出实践来验证，新中国由毛主席领导的*党为之付出实践来验证。IPD也一样，最早有IBM为之付出实践来验证。为了拯救处于危机中的IBM，重新获得市场竞争优势，公司领导层希望借助于IPD的方法，在不影响产品开发质量的前提下，在综合了业界众多最佳实践要素的框架知道下，从流程重组和产品重组两个方面来更加有效的进行产品开发，缩短产品上市时间、提高利润，从而为客户和股东提供更大的价值。
在听过这么多讲解后，发现一个现象，那些咨询公司的人，向公司推广产品或者理念时，往往会提前把产品可能带来的好处给标红并且强调，似乎给人这么一种感觉，只要你买，那么立马就会获得这样的效果。但实际情况往往不是这样的，拿来就用的，往往不是最适合的，需要结合具体情况和最佳实践，在小步前进中，去体会，去总结，去提高。
我就先不说IPD的好处，先介绍核心思想。
IPD的核心思想
IPD的关键要素包括，跨部门团队、结构化流程、一流子流程、基于平衡积分卡的考核体系、IT支持等。作为业内先进的产品开发理念，它的核心思想概括如下：
1. 新产品的开发是一项投资决策
因为它是投资决策，所以，需要对它进行有效的投资组合分析，在开发过程中，设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
集成产品开发（IPD）初探
一、 IPD背景
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And
Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：
1、 产品研发周期显著缩短；
2、 产品成本降低；
3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、 产品质量普遍提高；
5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少；
在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
二、IPD核心思想和框架
IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：
a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
集成产品开发IPD
（Integrated Product development）
新产品开发的现实情况
•新产品代表企业60%的年销售额和50%利润
–80年代中期：33%和22%
–90年代中期：50%和40%
•当今成功的企业有大量的新产品
•在产品开发上的革新增加企业对投资者的
回报
•新产品是企业未来成长的新鲜血液
•企业46%的资源流失
•七个概念只有一个的成功
•50%的新产品失败
•66%的CEO对他们的公司在新产品的开
发上的表现感到失望新产品开发的现实情况
为什么许多公司新产品
开发过程效率很低
1.产品开发没有被作为一个过程来管理
2.缺乏科学的管理模式
3.公司内部缺乏团队协作的文化氛围
4.项目经理只对研究成果负责，而不是对
产品的商品化和市场成功负责
优秀的新产品过程应有的特点
•多层次的，规范的和系统的新产品开发方法
•在有限的资源下用最短的时间开发出高价值
的、唯一的、超级的和高利润的产品的方法
•需要大多数层次上所有关键职能部门的输入
(Inputs)和观点(Viewpoints)
-市场-销售-工程(Engineering)-生产
-质量-法律-财务-人力资源
-合同-现场支持-主供应商等
高效产品开发过程所具有的优势
1.第一个进入市场的产品具有在市场上建
立领导地位的潜力
2.抢先进入市场可以增加整个产品生命周
期收入
3.在时间敏感性市场上获取机会窗的利润
4.缩短开发周期可以大幅度降低开发成本
IPD—高效的新产品开发过程
•可以保证产品开发具有稳定的重复性
•可以对开发的进程进行有效的控制
•保证产品的设计质量
•为提高产品的设计质量提供依据
•预见并缩短产品开发及上市周期
集成产品开发（IPD）概述
1.集成产品开发管理系统
2.投资评审委员会
3.集成产品管理小组
4.产品项目开发团队
5.结构化产品开发流程
6.开发资源的管道管理
7.集成产品开发评分模型
8.业界最佳公司是怎样做的
1.集成产品开发管理系统投资评审委员会(IRB)
集成产品管理小组(IPMT)
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腹有诗书气自华 新产品开发管理--集成产品开发(IPD)流程
一、 中国企业为什么需要一种新的产品开发管理和投资方法?
随着中国企业的不断成长和业务的多元化，其产品组合和业务模型变得愈加复杂，公司规模越来越大，这也降低了它的运作效率。同时，由于缺少一致的、规范的产品开发组织与管理方法，与竞争对手和业界最佳相比，中国企业的产品开发周期过长，开发过程中的浪费也很大。
业界最佳的业务管理模型包括三个紧密联系的主要业务杠杆。它们是：建立和保持对市场发展趋势的远瞻——市场管理;通过IPD进行的产品革新和开发管理;通过供应链管理实现的最佳成本效率，满足企业发现价值、创造价值、传递价值的目的。就像一个三条腿的凳子一样，每条腿对于支持业务的效果都是十分重要的。同时，世界级竞争对手按照一种统一的产品开发业务模型进行运作：
1.针对具体的目标市场来设计产品
2.设计时考虑整个市场而不仅仅是单一的客户
3.设计时明确定义产品需求和规格
4.在Beta测试前，在试验室内进行产品集成测试和内部试用(必要时)
5推出产品(发布)时，销售、制造、营销和支持渠道都做好了充分准备
这样基于市场的集成产品开发提供了一种系统的方法，可以更有效地明确和开发新产品或服务。它对目标细分市场进行选择，并与产品开发部门相结合，来满足目标细分市场的需要。通过基于事实的决策流程对新产品包投资的优先级进行排序，获得最大的回报。
公司的每个部门并行工作，开发针对客户需求的新产品或服务。要达到并行开发的目的，这是通过：
1.管理体系和工作电子流相互沟通
2.跨部门的绩效考核工具
3.跨功能部门团队和基于团队的管理
从了解市场，到产品开发，再到产品生命周期管理，流程中的每一步都是由客户的输入牵引的。在每个决策评审点进行评审时，由功能部门管理层代表的跨功能部门投资委员会会根据事实制定决策，决定是否继续提供资金，使项目进入到下一个阶段。这种流程可以更快地、以更有效的成本向市场交付成功的新产品或服务(见图1)。 精品文档 你我共享
