农商银行中层干部竞聘演讲稿6篇农商银行中层干部竞聘演讲稿1当我安静地坐在这挑战与机遇并存，胜利与失败同在的讲台上时，内心不仅布满了舍我其谁的信念，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的预备。
这次能参加支行营业部营业经理岗位的竞聘，首先应感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的时机！我现年35岁，大专文化程度，助理睬计师专业技术职称。
20xx年9月进xx县x行，先后在支行会计科、房地产信贷部、信贷科、xx分理处、xx分理处工作，分别担当会计、信贷员、分理处副主任（兼主办会计）。
此次竞聘是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。
拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。
适逢这次难得的时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受评判。
在经过十几年银行工作的熬炼和20xx年至20xx年在xx学院财会班的进修学习，以及从20xx年8月至今，在xx分理处和xx分理处任副主任（兼主办会计）的一年多时间里，使自己在业务、柜面治理等方面都有了特别大的提高，使自己比其他的竞聘者更具优势，自己对能胜任营业部营业经理这一岗位布满了自信，同时十几年的银行工作也使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。
由于我深深地知道：在这布满生气与活力的新世纪，在日新月异的学问经济时代，在竞争剧烈，观念多元，人生面临很多选择的今日，“做你所爱，爱你所做”，或许这才是我抓住机遇，把握命运的关键所在。
一、我的工作思路是：第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素养。
一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的力量。
另一方面是加强业务学问和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
其次，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好会计科长和营业机构负责人的参谋和助手。
在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。
第三，以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。
狡猾地讲，在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋剧烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步进展，将是一项长期而艰难的任务。
因此，我把坚持开展以客户为中心的优质效劳作为其重要手段，在制造良好的社会形象的同时，要求业务人员提高工作效率，尽量便利客户，让客户能主动上门寻求效劳。
二、我的处事原则和风格是：一个好的治理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆治理，还应讲究领导的艺术。
我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。
由于，客户对建行的满足度是从员工的满足度开头的，并与员工的满足度成正比例进展的。
为此，我会把提高员工的素养，调发动工的积极性和制造性，建立融洽的人际关系，放在各项治理工作的首位。
多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
对同事多理解，少埋怨；多敬重，少指责；多情义，少冷漠。
管人不整人，用人不疑人。
以共同的目标团结员工，以有效的奖惩鼓励员工，以自身的行动带发动工。
我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。
从而在与员工交往中分散合力，增加员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支布满活力和战斗力的集体。
农商银行中层干部竞聘演讲稿2敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！非常感谢中支党委给我们一次展现自我的时机。
事业进展，人才为本。
面对日新月异的金融挑战，中支党委审时度势，不拘一格，广纳贤才。
这是一个开明之举，更是一个进展之举，盼望之举，她将给队伍注入新的活力，给工作带来新的突破。
饮水思源，成绩的取得离不开组织的培育，假如说父母哺育我成长，那么人民银行培育我成熟，从一名一般员工到一名业务骨干、一名中层干部、一名共产党员，无一不凝聚着各级领导的关心和同事们的支持。
为了尽自己的一点微薄之力，报效人行，我英勇地走上讲台，放开心扉，承受大家的评判、组织的选择。
假如能竞聘胜利的话，我将在上级行的领导下，支行行长的带着下，紧紧围绕工作目标，突出“一种意识”、实现“两个转变”、抓好“三项工作”。
首先要突出一种意识，那就是创新意识，“创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有生命力”。
其次要实现“二个转变”。
一是实现角色的转变。
二是实现思维方式的转变。
以上两个转变概括起来就是：积极支持、协作行长工作，主动参加治理，做一个好助手；加强与同事们的沟通，积极倾听他们的意见，做一个好朋友；努力协调与地方政府、银监部门和金融机构的关系，做一个好帮手；运用鼓励机制和人格力气，调动全行员工的积极性，做一个好领导。
最终要抓好“三项工作”。
1、抓好学习强素养。
2、加强治理创高效。
3、廉政勤政树形象。
各位领导，各位评委，各位同仁，古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。
这次竞聘不管结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作。
最终，我想用这样一句话来完毕我的演讲：奥运精神，重在参加，只有胜利参加，才能参加胜利。
感谢大家！农商银行中层干部竞聘演讲稿3敬重的各位领导、各位评委：大家好！记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。
”今日，我正是为连续推动我无比喜爱的银行事业而来。
我盼望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于承受挑战的我。
今日之所以登上讲台参与农行分行中层领导后备干部的竞聘，我认为自己已经具备了诸多条件。
我的优势主要有：我具有比拟丰富的业务阅历。
我具有比拟全面的专业理论学问。
我具有较强的治理、组织、协调力量。
金无足赤，人无完人。
在这里，我也情愿坦诚地把自己已经熟悉到的缺乏之处汇报给大家。
主要是由于我年轻，处理冲突的阅历还不是很足。
我将充分依靠老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。
请领导和同事们信任，既然我自己能熟悉到这些缺乏，也就肯定能努力克制，不断完善自己的人格。
假如承蒙领导厚爱，让我走上中层领导后备干部的工作岗位，我将负重托，不辱使命，勤奋工作，详细将做到以下几点：第一、真诚讲团结，积极开展各项工作。
其次、加强本部门治理力度，健全各项治理制度。
第三、立足本职岗位，敬业爱岗，无私奉献、廉洁奉公，加强学习，努力加强自身建立，提高贷后监控、检查力度。
我将充分发挥风险经理的职能，做好客户贷后风险的监控，防范信贷风险。
努力开创农行各项工作的新局面，为农行xx分行的进展作出积极奉献。
敬重的各位评委，各位领导，各位同仁，今日，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我信任沿着在座各位开拓的绿色通道，自己肯定能够搭上今日的幸运快车！感谢大家！农商银行中层干部竞聘演讲稿4敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先，特别感谢分行各位领导赐予我展现自我的时机！一、竞聘优势：1、具备良好的思想品质和政治修养。
2、具备丰富的工作阅历和良好的客户根底。
3、具备扎实的专业技能和综合学问。
4、具备较强的工作力量和组织协调力量。
二、拟聘后的工作目标和设想假如这次有幸能竞聘胜利的话，我将以分行下达的各工程标任务为已任，竭尽所能搞好芳草分理处的各项存款、中间业务、结算、优质文明效劳等工作，以加强内部治理为保障，在稳固现有客户资源的前提下，调发动工的积极性，查找和挖掘存款新的来源，力争扭转目前进展缓慢、滞后的局面，走上一个良性循环、安康稳步进展的行列中来。
我对今后工作的设想是：稳定现有客户、推广新兴产品、打造一流品牌、圆满完成任务。
三、完成目标任务的详细措施为了全面完成各工程标任务，我将全力以赴抓好以下几方面工作：1、思想总揽全局，做好表率。
2、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓存款新的增长点。
（1）要挖掘优质客户源，提高优质客户占比。
（2）要主动走出柜台，积极营销。
（3）搞好特色营销，扩大业务。
3、提升效劳水平和层次，丰富效劳内涵。
4、以规章制度为标尺，狠抓内部治理。
5、加强队伍建立，确保分理处各项工作安康有序的进展。
6、以身作则，不断改良。
各位领导、各位评委，我来参与这次竞聘是责任感和使命感的驱使，信任通过这次竞职演讲，会让我更加走向成熟。
无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往以踏实的工作作风，务实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责。
最终，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热闹的掌声，为参与竞聘的全体同志加油；为获得胜利的同志祝愿：为xx中行光芒绚烂的将来祝愿！请大家多支持我！我的演讲完毕了，感谢大家！农商银行中层干部竞聘演讲稿5各位领导、各位同仁：大家下午好！参加农行这个暖和的大家庭已经x个年头了，今日站在这里，我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，由于我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。
正是出于对农行深厚的感情和对自己力量的自信，今日，我英勇地走上竞职演讲台，积极参加会计主管的竞聘。
首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。
是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日；是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。
一、建章建制、科学治理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。
假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部治理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。
细分就是把每项工作进展限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作局部，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级去办理业务，发挥相互监视机制的作用，以严格的内部掌握防范风险的发生。
量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至消失过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。
随时公布积分状况，做到公正、公正、公开。
定期按积分状况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。
其次要做好人员的培训和学习工作。
主要实行两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力制造良好的学习风气。
实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问制造条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开头的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优制造有利条件。
