班组隐患排查治理制度守则

班组隐患排查管理制度范本第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范班组隐患排查管理工作，保证员工的安全和健康，防止事故的发生。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定制定。

1.2 适用范围本制度适用于本单位所有班组的隐患排查管理工作。

1.3 定义1.3.1 隐患：指可能导致事故发生的不安全因素，包括设备设施故障、安全隐患、工艺隐患、环境隐患等。

1.3.2 管理者：指班组内负责隐患排查管理工作的人员。

1.3.3 员工：指本单位班组内的工作人员。

第二章隐患排查管理的组织和责任2.1 组织架构本单位设立专门的安全管理部门，负责统一组织、协调和监督班组的隐患排查管理工作。

2.2 责任分工2.2.1 班组负责人班组负责人是本单位班组内的安全生产第一责任人，负责本班组的隐患排查工作的组织和实施，对本班组的安全状况负有直接责任。

2.2.2 班组成员班组成员要积极参与隐患排查工作，如发现隐患应及时报告，并参与隐患整改工作。

2.2.3 安全管理部门安全管理部门负责对班组的隐患排查工作进行监督和指导，提供必要的培训和技术支持。

第三章隐患排查管理流程3.1 隐患排查计划制定安全管理部门根据班组的工作特点和安全风险，制定隐患排查计划。

班组负责人根据计划安排班组成员进行隐患排查。

3.2 隐患排查的方式和方法隐患排查可以采取定期巡查、不定期抽查、专项检查等方式进行。

排查方法可以采用目视检查、实地勘察、仪器仪表检测等。

3.3 隐患排查记录和报告班组成员在排查过程中要认真记录隐患，并按照规定的格式填写隐患排查记录和报告。

记录和报告要详细描述隐患的情况，并提出整改措施和时限。

3.4 隐患整改班组负责人要根据隐患排查记录和报告，制定相应的整改方案，并安排专人负责隐患的整改工作。

整改完毕后，要进行复查确认，并填写复查报告。

第四章监督检查和评估4.1 监督检查安全管理部门要定期对班组的隐患排查工作进行监督检查，发现问题及时纠正，并对排查整改情况进行核查。

班组隐患排查管理制度
为提高员工安全意识和操作技能,使隐患排查与治理工作落到实处,特制定本制度.
第一条:班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训,提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥,杜绝人为不安全隐患发生。

第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理;严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题.
第三条:全员参与安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业,坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

第四条：严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。

第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患：
1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。

3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点,并及时报告调度室.
4、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长
还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点.5、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产.6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。

第六条：当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录,及时上报安监科汇总。

班组隐患排查整改制度第一章总则第一条为了加强对班组隐患的排查和整改工作，确保人员安全和生产稳定，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有班组的隐患排查和整改工作。

第三条班组隐患排查整改是指班组对本班组存在的安全、环境和卫生方面的隐患进行全面排查和及时整改的工作。

第四条班组隐患排查整改工作应坚持预防为主、综合治理的原则，定期进行全面排查，发现问题及时整改，消除安全风险。

第五条班组隐患排查整改工作应坚持科学、依法、全面、严格的原则，做到依法排查并及时标记，依法整改并复核验收。

第六条班组隐患排查整改工作应坚持上下联动、层层负责的原则，各级负责人要切实加强对班组隐患排查整改工作的领导和组织。

第七条班组隐患排查整改工作应坚持公开透明、倾听、参与的原则，班组员工要积极参与隐患排查整改工作，并对存在的隐患提出改进建议。

第八条本制度由公司领导组织实施，各级负责人要严格执行，对于违反本制度的行为，将依据公司规定进行问责。

第二章总体要求第九条班组隐患排查整改要贯彻安全第一、预防为主、防清见底、问题清零的方针。

第十条班组隐患排查整改要紧密结合班组的工作实际，深入开展全面、系统、细致的排查工作。

第十一条班组隐患排查整改要加强与其他管理制度的衔接，确保各项措施的有效实施。

第十二条班组隐患排查整改要严格按照相关法律法规进行，确保整改措施的科学合理。

第十三条班组隐患排查整改要注重隐患整改后的验收工作，并及时完善相关记录和档案。

第三章班组隐患排查整改的程序和方法第十四条班组隐患排查整改的程序包括预排查、实地排查、整改落实、复核验收四个阶段。

第十五条班组隐患排查整改的方法包括书面排查、实地巡查、讨论研究、专项检查等。

第十六条班组隐患排查整改应每年至少进行一次，并根据实际情况决定是否需要进行专项排查。

第十七条班组隐患排查整改要力求全面，覆盖生产、工艺、设备、用电、用气、用油、物料、交通等各个环节。

第四章班组隐患排查整改的责任和义务第十八条公司领导要高度重视班组隐患排查整改工作，确保相关规章制度的落实，并对班组的排查整改工作进行督促和检查。

班组隐患排查治理制度第一章总则为了加强班组内部隐患排查治理工作，保障员工的安全健康，提高工作效率，特制定本制度。

本制度适用于公司各班组，在班组内全面落实，确保安全可靠。

第二章排查治理职责第一条班组长必须具备一定的职业技能和安全生产管理知识，负责本班组的隐患排查治理工作。

第二条班组长要组织班组员工参加安全生产培训，并定期进行安全知识教育。

第三章隐患排查第一条班组长要定期组织班组员工进行隐患排查，建立班组隐患排查记录。

第二条班组隐患排查内容包括但不限于：设备、工具、劳动保护用品、操作规程等。

第四章隐患治理第一条对于发现的隐患，班组长要及时处理，并制定相应的整改措施。

第二条隐患整改措施应当具有可行性和有效性，确保隐患得到彻底解决。

第三条整改措施的落实应当有明确的责任人，并定期进行跟踪检查。

第五章紧急处理第一条发生突发事故或其他紧急情况时，班组长要立即组织班组员工进行紧急处理。

第二条班组长要掌握相应的应急预案，并做到灵活运用。

第三条班组员工在紧急处理过程中要服从指挥，协调配合，确保安全有序。

第六章班组隐患排查治理台账第一条班组隐患排查治理台账要详细记录每一次的排查治理工作，包括排查时间、现场情况、隐患描述、治理措施、整改进展等。

第二条班组长要定期对班组隐患排查治理台账进行审核，确保信息的准确性和完整性。

第七章监督检查第一条公司安全生产部门对班组的隐患排查治理工作进行监督检查，定期对排查治理情况进行复查。

第二条班组长要配合公司安全生产部门的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。

第八章处罚措施第一条对于未按照本制度要求进行隐患排查治理的班组，可以给予警告、罚款或其他相应的处罚措施。

第二条进行治理后未能消除隐患或隐患治理措施不到位的，要及时整改。

第九章附则本制度于制定后立即生效，公司安全生产部门对本制度的解释权归公司所有。

以上为班组隐患排查治理制度的主要内容，旨在规范和加强班组内部的安全生产管理工作。

班组长和班组员工要严格按照制度要求进行操作，确保员工的人身安全以及公司的稳定发展。

班组隐患排查与治理制度是为了保障工作场所安全, 预防和减少事故发生而制定的一套管理制度。

一、组织机构1.班组隐患排查与治理小组: 由班组负责人担任组长, 班组成员及相关职责人组成。

负责班组隐患排查与治理工作的组织、协调和督促。

二、隐患排查1.定期排查: 根据工作特点和工作场所的复杂程度, 制定相应的排查频次, 如每周、每月或季度进行一次。

同时可以根据工作实际情况, 进行不定期的抽查。

2.排查内容: 包括物理环境隐患、设备设施隐患、作业操作隐患和人员安全隐患等方面。

针对不同类型的隐患, 制定相应的排查要点和细则。

3.排查方法：采用走查、观察、问卷调查等方法，辅以技术检查和专项检测，全面排查隐患。

4.排查记录：详细记录每次排查的时间、地点、人员、隐患情况和整改措施等，以备查阅和总结。

三、隐患治理1.隐患整改责任: 按照排查记录, 指派相关责任人负责隐患整改工作, 并严格落实责任追究制度。

2.整改措施: 根据不同的隐患情况, 制定相应的整改方案。

包括紧急措施、临时措施和长期措施等。

3.整改跟踪：对已整改的隐患进行复查，并记录整改情况，确保隐患得到有效治理。

四、隐患管理1.隐患登记: 对已发现的隐患进行登记, 包括隐患名称、位置、责任人、整改措施和整改完成时间等。

2.隐患信息公示: 及时将已发现的隐患情况在公示栏或通知栏上公示, 提醒相关人员注意。

3.隐患报告：将隐患排查与治理情况进行汇总，定期向上级主管部门汇报。

以上是班组隐患排查与治理制度的一些基本内容, 可根据实际情况进行适当调整和补充。

实施该制度可以有效提升工作场所安全管理水平, 减少事故发生的风险。

班组隐患排查治理制度一、总则为了确保企业生产经营的安全和员工的身体健康，有效预防和控制生产过程中的各类安全隐患，提升生产环境的安全性和稳定性，特制定本《班组隐患排查治理制度》（以下简称“制度”）。

二、适用范围本制度适用于企业下属各班组，在生产经营过程中负责隐患排查和治理工作的相关职能部门。

三、管理标准3.1 班组隐患排查1.班组应每月制定隐患排查计划，并按计划实施排查工作；2.排查内容包括但不限于生产设备、工作场所、电气线路、通风设施、危险品储存等方面；3.排查过程中要全面、细致地查找安全隐患，严禁漏查和疏忽；4.发现隐患后，应立即做好记录，并及时上报给上级主管部门；5.针对发现的隐患，班组应制定整改方案，并设定整改期限；6.定期开展隐患排查质量评估，对排查过程中发现的隐患数量、隐患整改的及时性和有效性等进行评估。

3.2 隐患整改1.班组负责制定和实施隐患整改方案，并明确整改责任人；2.隐患整改方案应细化具体措施、整改时限和验收标准；3.整改期间，应不断跟进隐患整改进展情况，确保按时完成整改；4.完成隐患整改后，应及时进行验收，并记录整改结果；5.整改结果应报告上级主管部门，确保整改闭环。

3.3 隐患治理1.针对常见的隐患，班组应制定相应的治理方案，并将其纳入工作程序；2.治理方案应包括隐患的治理原则、具体措施和责任分工；3.班组负责制定隐患治理计划，并按计划进行治理工作；4.治理过程中应根据实际情况及时调整方案和措施，确保治理效果。

四、考核标准4.1 隐患排查考核1.隐患排查工作按时完成的得分加2分，延期未完成的扣1分；2.排查记录的详实程度和准确性得分加1-3分，不完整或错误的扣1-3分；3.排查过程中发现的隐患数量得分按比例计算，每发现一个隐患加1分；4.隐患整改的及时性和有效性得分按比例计算，整改期限内完成的得分加2分，延期完成的扣1分；5.隐患整改结果的验收情况得分加1-3分，合格的加1分，不合格的扣1-3分；6.定期开展的隐患排查质量评估得分按评估结果计算，良好的加3分，一般的加1分，差的扣1分。

班组隐患排查治理制度范文第一章总则为了加强班组的隐患排查治理工作，确保班组成员的生命安全和身体健康，提高班组的工作效率和生产质量，特制定本《班组隐患排查治理制度》。

本制度适用于班组内所有成员，包括班组长、成员和其他相关人员。

所有班组成员应遵守本制度的各项规定，共同维护班组的安全与稳定。

第二章隐患排查1.隐患排查的目的和原则隐患排查的目的在于及时发现可能存在的隐患，防止事故的发生。

排查工作应遵循以下原则：(1)全面性原则：排查工作要全面、细致，不遗漏任何可能存在的隐患。

(2)及时性原则：隐患排查工作要及时进行，发现问题应立即整改。

(3)公正性原则：隐患排查工作要公平、公正，不偏私。

(4)综合性原则：隐患排查工作要综合考虑人、机、料、法、环等各个方面的因素。

2.隐患排查的方法和内容(1)定期巡查：班组成员应定期巡查工作场所，包括设备、设施、通风、照明等方面的存在的隐患。

(2)日常检查：班组成员应对自己的工作岗位进行日常检查，确保工作环境的安全和整洁。

(3)专项检查：针对特定的工作环节和重点部位，进行专项检查，发现问题及时整改。

(4)不定期抽查：班组领导可以随机进行不定期抽查，发现问题及时整改。

3.隐患排查的责任分工(1)班组长负责组织隐患排查工作，制定排查计划和方案，并监督检查工作的落实情况。

(2)班组成员负责对自己的工作岗位进行隐患排查，发现问题及时上报。

(3)相关部门负责配合班组的隐患排查工作，提供必要的支持和协助。

第三章隐患整改1.整改要求发现隐患后，应及时整改，确保问题得到有效解决。

整改要求如下：(1)立即制定整改方案：根据隐患的严重程度和紧急程度，制定详细的整改方案。

(2)明确整改责任人：对每个问题都要明确整改责任人和整改期限。

(3)采取有效措施：根据具体情况，采取必要的措施进行整改，包括设备更换、工艺改进、人员培训等。

(4)跟踪检查：对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。

2.整改的监督与验收(1)班组长负责对整改工作进行监督，确保整改措施的落实和有效性。

班组隐患排查管理制度班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。

特制定以下制度：１、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析对比，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。

３、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。

４、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。

5、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

6、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

7、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。

8、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。

9、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的四不放过原则，进行分析和总结。

10、隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。

11、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚单位____元/条。

12、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给与处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。

因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。

班组隐患排查管理制度（2）是企业为了保障员工安全而制定的一项制度。

该制度具体规定了班组在工作中对各种潜在隐患进行排查、评估和处理的具体程序和要求，以确保工作场所的安全和健康环境。

煤矿班组隐患排查治理制度1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。

当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。

3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。

5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

煤矿班组隐患排查治理制度（2）是为了确保煤矿安全生产，防止事故发生而制定的一套制度。

其主要内容包括：1. 隐患排查责任：明确煤矿班组的隐患排查工作责任，包括领导班子、班组长、工人等各个层级的责任分工。

2. 排查周期和方式：明确隐患排查的周期和方式。

例如，每月至少一次全面排查，每周至少一次局部排查，并规定使用专业工具进行排查。

3. 排查内容：明确隐患排查需要关注的内容，包括设备设施的完好情况、工作场所的卫生情况、操作规范的执行情况等。

4. 隐患整改措施：对发现的隐患要求立即整改，并明确整改的具体措施和时间要求。

5. 隐患汇报和督查：要求班组对排查出的隐患进行及时汇报，并进行定期督查，确保隐患的整改落实到位。

6. 奖惩机制：建立相应的奖惩机制，对于积极参与隐患排查和整改工作的班组进行表彰和奖励，对于不落实隐患整改或者发生事故的班组进行惩罚。

通过建立煤矿班组隐患排查治理制度，可以提高班组对于安全隐患的认识和排查能力，预防事故的发生，保障煤矿安全生产。

煤矿班组隐患排查治理制度（3）是指在煤矿生产过程中，班组根据相关规定和要求，对煤矿内部存在的各类安全隐患进行排查和治理的一套制度。

班组隐患排查与治理制度第一章总则第一条为了加强班组隐患排查与治理工作，确保班组工作环境的安全与卫生，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组的隐患排查与治理工作。

第三条班组隐患排查与治理工作应遵循预防为主、防治结合、全员参与、综合治理的原则。

第四条班组隐患排查与治理工作由班组负责人具体组织实施。

第五条班组负责人应具备相关安全与环保知识，能够熟练使用安全设备和应急救援设备。

第六条班组负责人应每月召开一次班组隐患排查与治理工作会议，总结经验，制定具体措施。

第七条班组隐患排查与治理工作应结合公司的安全生产工作进行，按照公司相关制度和规定执行。

第二章隐患排查与治理的内容与要求第八条隐患排查的内容（一）对班组工作现场进行全面排查，查明存在的各类安全与环保隐患。

（二）查看和核实班组设备和设施的安全状况，确保其正常使用。

（三）检查班组工作人员的安全用具和防护设备的配备和使用情况。

（四）了解班组人员的安全和环保培训情况，以及安全操作规程是否得到遵守。

（五）对可能导致火灾、爆炸、中毒等事故的各项防护措施进行检查。

第九条隐患治理的要求（一）对发现的隐患进行及时记录，建立隐患清单。

（二）制定进一步治理和整改措施，明确责任分工和时限。

（三）加强安全教育和培训，提高班组人员的安全意识。

（四）加强安全设施和设备维护，保障其正常使用和有效性。

（五）建立相应的检查和督促机制，确保治理措施的贯彻执行。

第十条隐患排查与治理的周期与频率（一）隐患排查与治理应每月进行一次。

（二）隐患整治工作及时情况应每周向公司汇报一次。

（三）定期对班组隐患排查与治理的工作进行总结和评估。

第三章隐患排查与治理的组织与实施第十一条班组负责人应组织班组人员进行隐患排查与治理工作。

第十二条班组负责人应指定专人负责隐患排查与治理工作的组织和协调。

第十三条班组负责人应制定详细的排查和治理方案，明确工作内容和要求。

第十四条班组负责人应组织开展隐患排查与治理工作会议，传达公司的相关政策和要求。

班组员工隐患排查治理制度一、背景介绍为了确保生产过程中的安全和提高员工的安全意识，公司制定了班组员工隐患排查治理制度。

本制度的目的是通过全面排查隐患并及时治理，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全。

二、制定依据1.《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规；2.公司安全生产管理要求；3.班组工作职责。

三、制度内容1.隐患排查责任（1）班组负责人是本班组的安全生产管理责任人，有责任组织全体员工进行隐患排查和治理工作。

（2）班组负责人应明确全体员工的安全生产职责和义务，并对全体员工的隐患排查结果负责。

2.隐患排查内容（1）班组负责人应定期组织全体员工对工作岗位、设备、安全设施等进行全面隐患排查。

（2）隐患排查内容包括但不限于：生产设备的正常运行状态、检查是否存在危险源和隐患、工作岗位操作规范等。

3.隐患排查方法（1）班组负责人应指导员工正确使用隐患排查工具，如检测仪器、测试设备等。

（2）员工应按照统一的检查要求，加强对危险源的排查，特别是可能影响生产安全的危险源。

4.隐患排查记录（1）班组负责人及时记录并归档隐患排查过程中发现的问题和存在的隐患，并制定整改措施和时间表。

（2）员工对于危险源和隐患问题应积极主动上报，并配合班组负责人的整改措施实施。

（3）班组负责人应确保隐患排查记录真实有效，并定期向上级领导报告排查情况。

5.隐患治理（1）班组负责人应按照整改时间表，对隐患问题及时治理，并跟踪整改情况。

（2）班组负责人应确保整改措施的有效性，经验证合格后，方可停止相应的整改措施。

（3）隐患治理过程中，班组负责人要引导员工合理安排工作，避免因治理而影响正常生产。

6.隐患防范与培训（1）班组负责人应定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

（2）定期组织各类应急演练，提高员工处理突发事件和逃生自救的能力。

（3）定期组织对员工的隐患排查进行抽测和考核，以确保员工的隐患排查能力和执行力。

班组隐患排查管理制度第一章总则第一条为了加强班组隐患排查工作，提高安全管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本制度。

第二条班组隐患排查工作是指通过对班组工作环境、设备设施、工作流程等方面的检查和评估，及时发现和处理潜在的安全隐患，防止事故的发生。

第三条班组隐患排查工作的目标是确保员工劳动安全和良好的工作环境，减少和消除安全隐患，提高生产效益和企业形象。

第四条班组隐患排查工作适用于全体员工。

相关责任部门和人员应严格按照本制度的规定进行工作。

第二章班组隐患排查管理机构第五条公司设立班组隐患排查管理机构，负责隐患排查工作的组织、指导和监督。

该机构由公司安全生产部门负责组织的专职隐患排查监管小组组成。

第六条班组隐患排查监管小组成员由公司内具有相关经验和专业知识的人员组成，领导由公司安全生产部门负责。

第七条班组隐患排查监管小组的主要职责包括：（一）制定班组隐患排查工作计划和年度目标，监督落实；（二）组织或进行定期的班组隐患排查工作，确保排查工作的及时性和有效性；（三）收集、整理和分析班组隐患排查结果，及时处理和跟踪隐患的整改；（四）组织开展隐患排查工作的培训和宣传，提高员工对安全隐患的识别能力。

第三章班组隐患排查流程第八条班组隐患排查工作按以下流程进行：（一）分析和评估：班组安全生产人员对班组工作环境、设备设施、工作流程等进行全面的分析和评估，识别潜在的安全隐患；（二）制定计划：根据分析和评估的结果，制定班组隐患排查计划和年度目标，明确排查的内容、频次和责任人；（三）实施排查：安全生产人员按照计划和目标，对班组进行定期的隐患排查，发现问题及时记录并上报；（四）整改跟踪：班组负责人根据上报的隐患，制定整改方案，并通过相关部门进行整改，隐患得到及时的整改；（五）绩效评估：安全生产部门对班组隐患排查工作进行绩效评估，定期反馈评估结果给班组，并进行沟通和改进。

第四章班组隐患排查内容第九条班组隐患排查内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作环境：对班组的工作场所、通道、消防设施等进行检查，确保工作环境安全；（二）设备设施：对班组的机械设备、电气设备、工艺设备等进行检查，消除安全隐患；（三）人员管理：对班组员工的安全教育、培训和操作规程的执行情况进行检查，提高员工的安全意识和技能；（四）工作流程：对班组的作业程序、工艺流程、质量控制措施等进行检查，确保工作流程的安全性和规范性。

班组员工隐患排查治理制度第一章总则第一条为了加强班组员工隐患排查治理工作，确保员工的生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，根据相关法律法规和公司的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。

第二章班组员工隐患排查治理的目标和原则第三条班组员工隐患排查治理的目标是从源头预防事故和职业病的发生，确保员工的生命安全和身体健康。

第四条班组员工隐患排查治理的原则是安全第一、预防为主、综合治理。

第五条班组员工隐患排查治理应当遵循科学、合理、公正、公开的原则，充分听取员工的意见和建议。

第三章班组员工隐患排查治理的组织和责任第六条公司应当组织相关部门和人员，制定班组员工隐患排查治理的工作计划，并定期进行检查和评估。

第七条班组负责人是班组员工隐患排查治理的主要责任人，负责组织员工进行隐患排查和治理，确保排查工作的质量和效果。

第八条班组负责人应当定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

第九条班组员工每个人都有安全生产的责任，应当积极参与隐患排查和治理工作，并及时报告发现的隐患。

第四章班组员工隐患排查治理的内容和方法第十条班组员工隐患排查治理的内容包括设备设施的安全状态检查、工作场所环境的安全检查、作业操作规程的合理性检查等。

第十一条班组员工隐患排查治理的方法包括定期巡查和检查、随机抽查和抽样检查、专项治理和综合整治等。

第十二条班组员工隐患排查治理应当采取及时整改和长效治理相结合的方式，确保隐患得到及时消除，并避免隐患再次出现。

第五章信息管理和记录第十三条公司应当建立班组员工隐患排查治理的信息管理系统，记录员工隐患排查和治理的情况，包括隐患的发现情况、整改情况等。

第十四条公司应当定期公布班组员工隐患排查治理的情况，包括排查工作的进展、整改情况的公告等。

第六章奖惩措施和监督检查第十五条公司应当根据班组员工隐患排查治理的情况，制定相应的奖惩措施，并向员工进行宣传和教育。

班组隐患排查与治理制度范文第一章总则第一条为了加强班组隐患排查与治理工作，确保人身安全和财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内班组的隐患排查与治理工作。

第三条班组负责人应按照本制度的规定，组织并参加班组的隐患排查与治理工作。

第四条部门负责人定期对班组的隐患排查与治理工作进行检查，存在问题及时整改。

第五条班组负责人和相关人员不得为了工作进度而隐瞒、掩盖安全隐患，并有权要求相关人员报告可能存在的安全隐患。

第二章隐患排查第六条按照工作计划，班组负责人应组织并参加隐患排查活动。

第七条隐患排查范围包括但不限于以下内容：1. 生产设备是否正常运行；2. 作业区域是否存在安全隐患；3. 人员是否佩戴必要的劳保用品；4. 电路是否存在漏电、过载等问题；5. 消防设施是否齐全并处于正常状态；6. 特殊作业是否有必要的安全防护措施。

第八条隐患排查工作应根据实际情况采取不同的方式，包括日常巡查、定期检查、专项排查等。

第九条隐患排查工作应有相应记录，包括排查日期、排查内容、隐患情况、整改措施及整改进展等。

第十条发现重大隐患的，应立即采取措施进行隔离、警示，并及时报告上级负责人。

第三章隐患治理第十一条隐患治理应根据隐患排查工作的结果制定整改措施和时间节点。

第十二条隐患治理应由班组负责人统一组织，责任明确。

第十三条隐患治理涉及的事项应安排专人负责，并按照要求进行整改。

第十四条隐患治理工作应及时跟踪进展，确保整改措施的有效性。

第十五条隐患治理工作完成后，应进行验收，并将结果报告上级负责人。

第四章监督与检查第十六条部门负责人应定期对班组的隐患排查与治理工作进行检查，检查内容包括但不限于以下方面：1. 是否安排专人负责隐患排查与治理工作；2. 隐患排查工作是否按照规定进行；3. 隐患治理工作是否按照计划进行；4. 整改措施是否有效实施。

第十七条部门负责人对检查中发现的问题应及时向班组负责人提出整改要求，要求限期整改。

班组隐患排查与治理制度范本一、制度目的和适用范围本制度旨在规范班组隐患排查与治理工作，确保生产过程中的安全性和稳定性，保障员工的人身安全和财产安全。

适用于本单位各班组的隐患发现、排查和治理工作。

二、隐患排查与治理的基本原则1.安全第一原则：坚持预防为主，安全为重。

始终把人民群众的生命安全和身体健康放在首位。

2.全员参与原则：全体员工应充分认识到对隐患的排查和治理工作的重要性，积极参与隐患排查与治理，共同维护生产环境和安全。

3.风险管控原则：根据工作的特点和环境条件，明确各类隐患的风险等级，并采取相应的措施进行管控。

4.持续改进原则：根据实际情况，及时总结经验，优化制度和规范，不断提高隐患排查与治理工作的效果。

三、班组隐患排查与治理的职责和义务1.班组负责人应定期组织隐患排查工作，并制定排查计划和方案。

2.班组成员应按照规定的时间、内容和要求，认真履行隐患排查的责任。

3.发现隐患的员工要及时上报，确保隐患及时得到治理和整改。

4.工会组织应积极参与隐患排查与治理工作，发挥监督作用，保障员工的合法权益。

5.安全管理部门要对隐患排查与治理工作进行监督和指导，确保工作的顺利进行。

四、班组隐患排查与治理的具体步骤1.制定隐患排查计划：根据工作实际情况，制定年度、季度和月度的隐患排查计划，明确排查的范围和内容。

2.开展隐患排查：按照计划，组织班组成员进行隐患排查，包括设备、场所、用电、用气、用火等方面的检查，重点关注可能存在的安全隐患。

3.隐患记录和整理：发现隐患后，及时记录并整理隐患情况，包括隐患的具体部位、危害程度、责任人等信息。

4.隐患评估和风险等级划分：根据隐患的危害程度和损失可能性，评估隐患的风险等级，并进行分类和划分。

5.制定治理方案和计划：针对不同风险等级的隐患，制定相应的治理方案和计划，明确治理责任人和时间节点。

6.隐患治理和整改：按照制定的治理方案和计划，组织相关人员对隐患进行治理和整改，确保隐患得到及时解决。

2023年班组隐患排查治理制度班组隐患排查治理制度一、制度背景和目的隐患是指在生产、工作过程中不符合安全生产要求或者有可能引发事故的状态、因素以及安全问题。

隐患的存在会严重危害员工的生命安全和财产安全，对企业的正常生产经营也会造成严重影响。

为了加强班组隐患的排查治理工作，保障员工的人身安全和财产安全，制定本班组隐患排查治理制度。

二、制度范围本制度适用于我班组的所有成员，包括班组长、员工等。

三、制度内容1. 班组隐患排查的责任(1) 班组长是本班组隐患排查工作的责任人，具体负责本班组的隐患排查、整改和落实。

(2) 班组员工要积极主动参与隐患排查工作，发现隐患要及时上报班组长。

2. 隐患排查的周期和频率(1) 每月由班组长组织一次班组隐患排查活动，全员参与。

(2) 每周班组会议上要对上周隐患排查的情况进行总结和分析，制定整改措施。

3. 隐患排查的内容和方法(1) 隐患排查的内容包括设备设施的安全状况、工作场所的卫生和环境状况、作业人员的操作规范以及其他可能存在的安全隐患等。

(2) 隐患排查的方法包括现场实地检查、个人操作规范检查、设备设施运行情况检查等。

4. 隐患排查报告的编制和上报(1) 每次隐患排查活动结束后，班组长要及时编制隐患排查报告，并在报告中详细描述排查过程和发现的隐患。

(2) 隐患排查报告要及时上报给上级主管部门，并抄送给相关责任人。

5. 隐患整改的要求和措施(1) 隐患排查报告中明确提出整改要求和措施，包括责任主体、整改期限和具体措施等。

(2) 隐患整改工作要有明确的责任人，按期完成整改任务，并向班组长报告整改情况。

6. 隐患排查工作的督导和考核(1) 上级主管部门要定期对班组的隐患排查工作进行督导和考核，检查排查和整改工作的落实情况。

(2) 隐患排查工作的考核结果要及时反馈给班组，以便班组改进工作。

7. 隐患排查工作宣传教育(1) 定期组织隐患排查工作的宣传教育活动，提高班组成员对隐患排查工作的重视和认识。

2023年班组隐患排查治理制度班组隐患排查治理制度一、制度背景和目的为了确保企业安全生产，维护员工的身体健康和生命安全，必须建立健全班组隐患排查治理制度。

该制度的主要目的是全面、系统、科学地排查和治理班组可能存在的安全隐患，确保工作环境的卫生、安全和舒适。

二、制度适用范围本制度适用于本企业各班组，包括生产班组、维修班组、设备管理班组等。

三、制度内容1. 班组隐患排查责任（1）班组负责人应当认真履行班组安全生产责任，确保班组工作环境的安全和卫生。

（2）班组负责人有义务组织全体员工参与隐患排查，建立隐患排查的长效机制。

2. 隐患排查流程（1）每周一次，班组负责人组织班组成员进行隐患排查。

（2）隐患排查内容包括设备安全隐患、工作场所安全隐患、消防安全隐患等。

（3）隐患排查过程中，发现任何隐患都要及时记录，并采取相应的措施进行治理。

3. 隐患治理措施（1）对于发现的隐患，班组负责人应当及时向上级报告，并按照上级的要求进行整改。

（2）隐患的整改应当有时限要求，负责人要抓紧时间进行整改，确保排除安全隐患。

（3）对于治理效果不明显或无法解决的隐患，应当寻求专业、权威机构的帮助。

4. 隐患排查和治理结果的记录和报告（1）班组负责人应当及时记录隐患排查和治理的过程和结果。

（2）每月一次，班组负责人应当向上级报告班组隐患排查和治理情况。

（3）上级应当对班组报告的隐患排查和治理情况进行审查，提出意见和建议。

四、制度执行和监督1. 制度执行（1）班组负责人是制度的执行者，负责组织隐患排查和治理工作。

（2）所有班组成员都有义务积极参与隐患排查和治理，发现隐患应及时报告。

2. 监督（1）企业安全管理部门负责对班组隐患排查和治理工作进行监督和检查。

（2）隐患排查和治理情况将纳入企业安全生产考核指标，并对优秀班组进行表彰和奖励。

（3）班组的隐患排查和治理情况将定期向领导层和员工公开，接受广泛监督。

五、制度的操作性和可行性该制度具有操作性和可行性，根据企业的实际情况和人力资源，可以灵活调整隐患排查和治理的频率和细节。

班组隐患排查治理制度为了加强班组安全管理，及时消除隐患，预防事故发生，保障员工人身安全，促进安全生产健康发展，特制定本制度。

一、隐患排查治理形式1、各班组根据安全员每周安全大检查查出的事故隐患情况按工作职责进行分类，在班前会或安全生产例会落实整改负责人限期整改，并将责任人及考核结果上报。

2、班组根据各专项安全检查组、班组自查自改的隐患汇报及本班组安全员、其他管理人员、员工汇报的隐患情况，按工作职责范围分类，在每天早晨的班前会上落实隐患整改负责人。

3、各类安全检查、巡检以及在生产工作中发现的隐患，能在现场落实整改的，必须现场落实到班组、个人进行整改，并将落实情况报告安全员并做好记录备查。

二、隐患排查治理需遵守的职责：1、班组长安全隐患排查治理职责①负责对本班组口常的隐患排查治理。

②在安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。

③现场遇有威胁人身安全的隐患，撤出作业人员，将隐患处理后再作业。

④本班组解决不了的问题，应立即停止作业，报告有关领导处理。

⑤本班组的隐患治理工作应及时向工段负责人或公司领导汇报。

2、员工安全隐患排查治理的职责①在班组长直接领导下，参与与隐患斗争的队伍中，营造安全的作业环境。

②作业时遵章守纪，做到四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受到伤害。

③检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。

④检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。

⑤发现危及人身安全的隐患时，应主动撤出危险区域，待隐患排除后再作业。

三、违反以上条款者，按《安全奖惩条例》执行。

凡违反以上条款而酿成事故的责任者，按《安全生产事故责任追究管理规定》追究相应的责任。

班组隐患排查与治理制度
班组隐患排查与治理制度
一、目的和任务：
⑴及时发现安全隐患及时进行处理
⑴各类安全检查后，由安全副职负责检查结果汇总。

⑵及时安排整改方案，由安全副职负责保存检查记录结果。

七、安全隐患整改规定
⑴各班组负责人必须执行班中巡检制，发现问题要及时上报，并认真做好记录工作。

⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全情况，发现问题能立即处理的要立即处理，不能处理的要立即汇报单位值班室。

⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书，各班组必须按照限定时间按时完成。

如果存在困难需要延时完成，写出书面申请，由领导同意签字确认后，备好案。

⑷对安全隐患不积极主动及时进行整改的要进行经济处罚，情节严重的给予行政处分，造成重大事故的追究其刑事责任。

- 1 -。

班组隐患排查管理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处,特制定本制度。

第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训,提高员工安全意识,作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律,拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。

第三条：全员参与安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

第四条:严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。

第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患:1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施,并及时报告调度室。

3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。

4、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

5、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

第六条：当班能整改的隐患,必须在当班处理完毕,不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安监科汇总。