7月1日店长会
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店长月工作总结报告7篇第1篇示例:店长月工作总结报告尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX店的店长,经过一个月的努力工作,现在我将向大家做一份关于店铺工作的月度总结报告。
本月工作重点主要集中在提升销售业绩、提升服务质量、团队管理和协调等方面。
在销售业绩方面,我们通过推出新品、打折促销等活动,成功提高了销售额。
特别是在节假日期间,我们采取了多种措施,如增加员工配备、提前备货等,使得销售额较上月有了明显提升。
在服务质量方面,我们着重加强了客户服务意识培训,使得员工在面对客户时更加热情周到。
我们还针对客户反馈提出的问题,加强了售后服务,争取达到客户满意度较高的水平。
团队管理和协调是店长工作中的重要组成部分。
我们开展了多次员工培训,提升了员工的业务水平和团队凝聚力。
在协调方面,我们加强了和其它部门的沟通合作,使得店铺内外各方面工作更加有序。
在本月我们还确立了更多的目标和规划,如制定了下月的销售计划、员工培训计划等,以及加强了店内管理措施,提高了店内的整体效率。
本月我们在各项工作中均取得了一定的进展,但也存在一些不足之处,比如促销活动的执行不够到位、部分员工工作积极性不高等。
在未来的工作中,我们将进一步改进和完善这些问题,努力为客户提供更优质的服务,为店铺的发展创造更好的条件。
感谢领导和同事们的支持和配合,让我们能够在这个月的工作中取得一定成绩。
我相信在大家的共同努力下,我们的店铺一定能够走向更好的未来。
谢谢大家!此致XX店长敬上第2篇示例:店长月工作总结报告为了更好地总结过去一个月的工作,评估工作的成果与不足,为未来的工作制定更有效的计划,特将店长的工作情况进行总结如下:一、工作概述本月,店长主要围绕着店铺运营管理展开工作。
包括人员管理、销售业绩、库存管理、客户服务等方面。
在各项工作中,店长积极参与、认真指导、及时跟进,确保店铺的正常运作。
二、人员管理店长本月着重对员工进行培训和激励,提升员工的服务意识和销售技巧。
店长会议工作总结范文7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:在这次店长会议上,我们共同回顾了过去一段时间的工作成绩,探讨了未来的发展方向。
作为一名店长,我深感荣幸能与大家共同参与这次盛会,也感谢领导和同事们一直以来对我的支持和信任。
现在,我将对这次会议进行详细的工作总结,以期为我们未来的工作提供有益的参考和启示。
首先,我们回顾了过去一段时间的工作成绩。
在领导的带领下,我们全体员工共同努力,取得了可喜的成绩。
门店的销售额相比去年同期有了显著的提升,顾客满意度也得到了进一步提高。
这些成绩的取得离不开我们每一位员工的辛勤付出和团队精神的体现。
在总结成绩的同时,我们也意识到了一些存在的问题和不足。
例如,部分员工的服务态度有待提高,门店的库存管理需要进一步加强等。
这些问题不仅影响了我们的工作效率和顾客体验,也对我们未来的发展提出了一定的挑战。
针对这些问题,我们进行了深入的探讨,并提出了相应的解决方案。
首先,我们将加强员工的服务培训,提高员工的服务意识和专业技能。
其次,我们将优化库存管理制度,确保门店的库存量能够满足市场需求,同时避免过度库存带来的成本压力。
这些措施将有助于我们进一步提升工作效率和顾客满意度。
未来,我们将继续秉承“以顾客为中心”的经营理念,不断创新和改进服务模式和产品种类。
我们计划在门店内增加一些新的产品系列,以满足不同顾客的需求。
同时,我们也将加大对员工的培训力度,提升整个团队的综合素质和服务水平。
在这次会议中,我们还探讨了关于团队建设和企业文化的重要性。
我们认识到,一个团结、和谐、充满活力的团队是推动门店发展的重要保障。
因此,我们将继续加强团队建设活动,增进彼此之间的了解和信任,营造积极向上的工作氛围。
最后,我想强调的是,这次会议不仅让我们总结了过去的成绩和经验教训,更为我们指明了未来的发展方向。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去,为门店的繁荣发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们一直以来对我的支持和信任!让我们携手共进、再创辉煌!篇2一、引言在本次店长会议中,我们围绕店铺运营管理的各个方面进行了深入讨论和交流。
2024年药店营业员7月工作计划一、____年____月工作计划1、工作立场和心态:认同自己的服务职业性质,不良情绪不影响工作,愿意用专业知识为顾客服务,体现自我价值。
2、行为举止和仪表:着装整洁,工牌端正,发型美观得体,仪表大方,举止文明,能使顾客产生信任感。
3、专业服务和态度:热情招呼,微笑待客,熟练使用礼貌用语。
咨询回答专业、耐心、细致、准确,使顾客满意。
4、销售药品:向顾客推销和推介药品是店员的主要责任。
对常见疾病,营业员要能够指导用药。
5、理解处方:店员要学会辨认处方、分析处方、调配处方,注意配伍禁忌。
6:识别药品真伪:店要学会如何用感观识别来识别药品的真伪。
7、负责办理商品进货验收和退换。
8、做好药品养护:掌握药品的本质属性,采取不同的贮藏保管方法对药品进行养护。
9、陈列理货将到货商品上架,按商品陈列要求整理排面,跟踪堆垛商品销售情况,并及时补货。
10、执行公司的促销计划,检查价格签和促销海报到位情况。
11、积极参加各种培训,努力提高自身素质。
12、____GSP。
二、工作流程1、营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生,达到干净、整洁、玻璃明亮。
2、准备营业期间所需用品、用具。
3、补充商品,将柜台上不足的商品补齐,并检查柜台上所列之商品是否齐全,有无新货需及时上柜。
4、营业中应随时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐,不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象。
5、检查柜台及库存商品数量是否充足,不足的须及时填写“缺货计划”并通知补货,做到所有商品无断货现象。
6、柜台到货须认真清点验收,及时上柜,同时配合配货员将上柜后余下之商品在储存板或货架上归类堆放整齐。
7、随时作好为顾客提供服务的准备,发现顾客有需要导购及服务的暗示时,应立即上前友善、真诚地为其提供各种服务。
7、观察销售环境,注意防止商品被盗。
如有可疑情况和突发事件,沉着冷静,迅速通知其他同事协同处理。
8、努力提高自身业务水平,做到对所负责的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。
店长周工作总结报告7篇篇1一、工作总结本周,作为店长,我带领全体员工,积极应对各种挑战,圆满完成了各项工作任务。
以下是我本周工作的详细总结:1. 店面管理本周,我店面的整体运营情况良好,销售额和客流量均有显著增长。
在人员管理方面,我注重员工的培训和激励,提高了员工的服务水平和工作效率。
同时,我也加强了与员工的沟通,及时了解员工的需求和意见,确保员工的工作积极性和满意度。
在商品管理方面,我注重商品的陈列和库存管理,确保了商品的丰富性和货物的充足性。
2. 营销活动本周,我组织了多次营销活动,包括打折促销、满减优惠等,吸引了大量顾客的光顾。
同时,我也利用社交媒体等渠道进行宣传推广,提高了店铺的知名度和美誉度。
在营销活动中,我注重客户的体验和反馈,及时调整策略,取得了良好的效果。
3. 客户服务本周,我注重提高客户服务质量,通过培训和引导,让员工更加注重客户需求,提高了客户满意度。
同时,我也加强了与客户的沟通,及时了解客户的需求和意见,并积极回应和解决。
在客户服务方面,我取得了显著的成绩,得到了客户的认可和信任。
二、工作亮点与成果本周,我在工作取得了以下亮点和成果:1. 销售额和客流量均有显著增长,超过了同期水平,取得了不错的业绩。
2. 通过培训和激励,提高了员工的服务水平和工作效率,增强了团队凝聚力。
3. 组织了多次营销活动,吸引了大量顾客的光顾,提高了店铺的知名度和美誉度。
4. 注重客户体验和反馈,及时调整策略,取得了良好的效果,提高了客户满意度。
三、工作不足与改进在工作中,我也发现了一些不足之处,需要进一步改进和完善:1. 在人员管理方面,还需要进一步加强员工的培训和激励,提高员工的专业素质和服务意识。
2. 在商品管理方面,还需要进一步完善商品的陈列和库存管理制度,确保商品的丰富性和货物的充足性。
3. 在营销活动方面,还需要进一步创新营销策略和方法,提高营销效果和客户参与度。
4. 在客户服务方面,还需要进一步加强与客户的沟通和互动,提高客户满意度和忠诚度。
店长开会内容范文
尊敬的各位同事:
大家好!首先感谢大家抽出时间参加今天的会议。
今天我们将就店铺的运营情况、员工工作情况以及未来发展规划等方面进行讨论和交流,希望大家积极参与,共同为店铺的发展出谋划策。
首先,我们来谈谈店铺的运营情况。
从最近的销售数据来看,我们的店铺在过去一个季度取得了一定的增长,但是增长速度并不理想。
因此,我们需要思考如何进一步提升销售额。
我建议我们可以加强促销活动,提升产品的知名度和销售量。
同时,我们也要加强对竞争对手的分析,找出我们的竞争优势,制定更具针对性的营销策略。
其次,我们要关注员工的工作情况。
员工是店铺的重要组成部分,他们的工作效率和服务态度直接关系到店铺的形象和顾客的满意度。
我建议我们可以加强员工的培训和激励,提升他们的专业水平和工作积极性。
同时,我们也要加强对员工的管理和监督,确保他们的工作符合店铺的要求。
最后,我们要谈谈店铺的未来发展规划。
随着市场的竞争日益激烈,我们需要不断创新,提升产品的品质和服务的水平,以吸引更多的顾客。
我建议我们可以加强产品研发,推出更具竞争力的产品,同时也要加强品牌宣传,提升店铺的知名度和美誉度。
总之,我们要不断学习和进步,与时俱进,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望大家能够积极参与讨论,提出自己的建议和看法,共同为店铺的发展贡献力量。
谢谢大家!
以上就是店长开会内容的范文,希望对大家有所帮助。
公司月会主持词开场白以下是小编整理的关于公司月会主持词开场白,欢迎阅读参考。
各位领导、各位家人、各位xx科技至亲至爱的老朋友们:大家晚上好!我是本次活动的嘉宾司仪xx,我是大家的老朋友xx。
春风传喜讯幸福踏歌来看、阳光灿烂,那是新年绚丽的色彩听、金钟朗朗,这是新年动人的旋律回顾过去,我们感慨万千,豪情满怀;展望未来,我们心潮澎湃,充满希望;在xx年12月的过去的三十天里,xx科技全体将士一路披荆斩棘,奋勇向前,以骄人的成绩证明了我们的实力。
这一切都可以证明:公司的战略是清晰的;定位是准确的,决策是正确的。
通过这成绩,我们看到了一个充满生机活力的新xx。
在这里,感谢这个伟大的时代,更感谢各位家人持之以恒、坚持不懈的努力。
成绩的取得离不开客户的支持,今天我们把顾客朋友请到家中,让您和我们共同见证xx的成长。
我们未来的路上可能清清淡淡,没有人会知晓明天的阴晴冷暖。
但我们相信,只要有我们xx足迹的地方,只要是我们经过的地方,都会春暖花开,丽日高阳,健康之树基业长青!这是一种信念,它时刻提醒我们要为理想向前,要为希望向上,把风雨当点心,把挫折当蜜糖。
这是一种执着,它时刻告诉我们要铭记着从前,要期望着未来,铭记的是经验,期望的是成功。
我们一路走来,经过寒风、冒过大雨,有过悲,有过喜,但是我们从来不后悔,也没有遗憾。
短暂的修整后,我们又要向前,未来的事,谁也无法预言,前方或许是康庄大道,或许是泥泞和野草,我们都将不离不弃,携手同心,共勉向前。
每当这个时候耳边不由得又响起了那熟悉的旋律,你可曾还记得第一次走进xx?对于一个刚刚毕业的我们,从这里找到了我们人生的目标和事业的方向,我们的人生从此烙上了xx的印记。
你可曾还记得你做过的第一个水点儿,从这里我们见到了第一位客户,成交了第一笔业绩,从此她就成了我们生命中的贵人,帮助我们成长,看着我们进步,从这里第一次让我体会到“让中国人喝上好水,强壮我的民族,富强我的祖国”的历史使命。
门店店长工作内容有哪些门店店长工作内容有哪些【精选8篇】怎么写门店店长工作内容才合适?看看吧。
企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。
下面小编给大家带来门店店长工作内容有哪些,希望大家喜欢!门店店长工作内容有哪些(篇1)1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划,带领团队完成销售任务。
2、遵守公司各项规定,团结协助,服从上级领导的各项工作安排;3、主持专卖店的每周一例会,总结上周综合情况,交流成功销售技巧,安排本周的工作及制定本周的销售任务,传达公司、工厂相关信息及政策;4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作;5、制定培训计划,并定期对店员进行培训与辅导;6、协助经理处理与改善专卖店运作问题;7、负责管理专卖店日常工作,监督考核店员日常工作表现,及时反映店员动态,对违反有关规定的店员进行处理;8、每月月底总结本月销售情况,分析全盘产品销售趋势;9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯,及时反馈相关信息,提出有助于完成销售目标的建设性意见;10,每月及时提供准确的最新楼盘数据,方便开展小区营销工作;11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理;12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接,并了解有关生产厂家的情况;13、对新进店员的培训及考核;14、做好专卖店的防火防盗工作,处理销售现场遇到的特殊情况;15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨,需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;16、对店员进行业绩评估和考核。
17、激发店员工作热情,调节专卖店购物气氛。
18、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
门店店长工作内容有哪些(篇2)1,遵守公司各项规章制度,肩负起店;内全面工作。
2,服从上级工作安排,完成上级下达的各项工作任务。
服装店长7月工作小结_服装店长月工作总结范文尊敬的领导:您好!我是XX服装店的店长,在过去的七月份里,我带领团队取得了一定的成绩,同时也遇到了一些挑战。
现在我将对这个月的工作进行总结,以便能够更好地改进和提升。
一、销售业绩:在七月份,我们的销售业绩相比上个月有了一定的增长。
我们采取了一些新的销售策略,如推出夏季促销活动、与其他品牌合作等,这些都为我们店铺的生意带来了一定的增长。
我们也加强了店内的陈列工作,使得商品更加醒目,吸引了更多的顾客。
二、员工管理:在这个月,我们店铺的员工面临了一些挑战,由于天气炎热,员工的工作积极性有所下降,导致了一些问题的出现。
我采取了一些措施,如增加员工的福利、激励员工、加强培训等,使得员工的工作积极性得到了一定的提升。
我也定期与员工进行沟通,及时了解他们的困难和需求,并给予相应的支持和帮助。
三、库存管理:在七月份,我们店铺的库存管理存在一些问题。
由于夏季时装款式多样,我们采购的商品种类较多,导致一些款式的库存积压,占用了一部分资金。
为此,我与供应商进行了沟通,尽量减少了一些滞销商品的采购,并采取了一些优惠措施,如促销活动等,尽量将库存卖出,降低了库存的压力和成本。
四、顾客服务:在七月份,我们店铺的顾客服务得到了一些改进。
我和员工一起加强了与顾客之间的沟通,热情地接待每一位顾客,为他们提供专业的意见和服务。
我们也在顾客反馈中改进了一些不足之处,如提高了退换货的便利程度、增加了一些售后服务等,使得顾客对我们的店铺更加满意。
七月份是一个相对较好的月份。
我们在销售业绩、员工管理、库存管理和顾客服务方面都取得了一定的进展。
但同时也注意到了一些问题,如员工工作积极性的下降和库存的积压等,这些问题需要我们进一步努力和改进。
在未来的工作中,我会继续加强团队的管理和培训,提高员工的工作积极性和专业素质。
我也会进一步优化库存管理,减少滞销商品的采购,提高资金的利用效率。
我也将持续关注顾客的需求和反馈,改进我们的服务品质,以提升顾客的满意度。
711超市规章制度一、工作时间及休假1.超市的工作时间为每天早上7点到晚上11点,全年无休。
2.员工每周工作6天,每天工作8小时,每月有4天休假。
3.员工的休假申请需提前至少2周提交给上级,并经过批准。
二、员工着装要求1.员工需穿戴公司统一的工作服,工作服必须整洁、无破损。
2.员工的头发必须整洁,并牢固地束起来,不得妨碍工作。
3.员工的指甲必须保持清洁,不得过长或过短,不得涂有鲜艳的指甲油。
4.员工不得佩戴过多的饰品,只能佩戴简朴的首饰。
5.员工必须穿戴平底鞋,并保持鞋子整洁。
三、员工岗位职责1.收银员:负责收银,并保持收银台的整洁和现金的安全。
2.促销员:负责向顾客宣传产品信息,推广促销活动,并协助顾客解决问题。
3.店长:负责管理超市日常运营,包括员工调度、库存管理、顾客关系维护等。
4.保洁员:负责超市卫生清洁工作,包括店面、货架、洗手间等。
四、员工行为规范1.员工应保持良好的工作态度,积极主动地为顾客提供服务。
2.员工应保持礼貌待人,不得对顾客或同事进行歧视、辱骂或恶意挑衅。
3.员工应严守商业机密,不得泄漏超市的业务信息。
4.员工不得接受或索取任何形式的贿赂或回扣。
5.员工应按照超市的规定使用办公设备和工具,不得私自带离超市。
五、员工培训与奖惩1.新员工入职时,将接受超市的岗位培训,包括产品知识、销售技巧等。
2.超市将定期组织员工培训,提升员工的专业素质和服务水平。
3.员工表现优秀者将获得相应的奖励,如奖金、晋升机会等。
4.员工违反规章制度或业绩不佳者,将受到相应的惩罚,如罚款、降职等。
六、顾客服务规范1.员工在顾客面前应保持友好和善的态度,主动帮助解决问题。
2.员工应及时准确地回答顾客的咨询,并提供专业的建议。
3.员工应保持工作区域的整洁,确保顾客购物体验良好。
4.员工应尊重顾客的隐私,不得泄露顾客的个人信息。
以上是711超市的规章制度,员工应严格遵守。
超市管理层将根据具体情况对规章制度进行调整和完善,员工有义务及时了解最新的规定。
店长培训总结范文7篇篇1本次参加店长培训,旨在提高自身管理能力和业务素养,以便更好地服务于企业发展。
本次培训涉及多方面的知识,如人员管理、营销策略、团队建设等,经过认真学习和深入领会,收获颇丰。
以下是本次培训的总结范文。
一、培训背景及目的随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,店长作为企业管理的关键岗位之一,需要具备更高的管理能力和业务素养。
本次培训旨在帮助店长们更好地适应市场变化,提高管理水平和团队协作能力,促进企业可持续发展。
二、培训内容本次培训内容丰富多样,涵盖了以下几个方面:1.人员管理:包括员工招聘、培训、考核和激励等方面,以及如何有效沟通和解决员工间的矛盾和问题。
这是店长工作的核心之一,需要重点关注和落实。
2.营销策略:针对市场变化和消费者需求,探讨适合企业的营销策略,提高销售效率和客户满意度。
这是店长需要具备的关键能力之一。
3.团队建设:如何建立高效的团队,提高团队协作能力和凝聚力,促进企业发展。
这是店长需要具备的重要素质之一。
4.领导力培养:如何提高自身领导力,激发团队潜能,实现企业目标。
这是店长长期发展的必备能力。
三、培训收获与体会通过本次培训,我深刻认识到以下几点:1.人员管理是企业管理的核心之一,需要重点关注和落实。
员工是企业的宝贵资源,需要善于发掘和激发员工的潜力,提高员工的工作积极性和工作效率。
同时,也需要关注员工的个人成长和发展,建立良好的员工关系,增强企业的凝聚力和向心力。
2.营销策略是店长需要具备的关键能力之一。
随着市场的不断变化和消费者需求的不断变化,需要不断探索适合企业的营销策略,提高销售效率和客户满意度。
这需要店长具备敏锐的市场洞察力和创新思维,以适应市场变化并抓住商机。
3.团队建设是店长需要具备的重要素质之一。
一个高效的团队可以为企业带来更高的效益和更强的竞争力。
因此,店长需要注重团队建设,提高团队协作能力和凝聚力,促进企业的发展。
四、未来展望与计划通过本次培训,我深刻认识到自身在管理和业务方面还有很多需要提高的地方。
优秀店长发言稿7篇优秀店长发言稿1尊敬的各位领导、同事大家好很荣幸能被提升为店长,首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司几年的工作和学习,我对本店的经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及综合管理能力。
我担任店长,我认为我的个人优势在于:热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。
当然我也有不足的方面,例如:经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
在我今后的工作中,既要维护企业高层的权威,又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。
正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己,为了我所在门店的正常发展,我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人。
我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司展开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。
我想也只有“面”铺开了,公司才能更快的发展,更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城-管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
店长开会内容范文
《店长开会内容》
今天下午,我们店的店长开了一次会议,内容丰富、思路清晰,让我们对店面工作有了更清晰的认识和更明确的目标。
在会议一开始,店长首先总结了上个月的业绩情况,对整体销售额和客流量进行了分析和比对。
通过数据的对比,我们清楚地了解到了哪些产品是畅销品,哪些产品需要进一步促销和推广。
同时,也对哪些时段客流量较大做出了明确的了解,为接下来的工作安排提供了重要参考。
接下来,店长针对之后的工作目标进行了详细的分析和规划。
他对新品的上架情况、促销活动的安排以及员工的培训计划进行了具体的安排,让所有员工清楚地知道了接下来的工作重点和目标。
此外,在会议上,店长还对员工的工作态度和服务质量提出了要求,并提出了新的服务标准和规范,希望通过这些规范能够进一步提升店面的整体形象和服务质量。
总的来说,这次店长开会内容丰富,详细地规划了接下来的工作目标和重点,为店面的发展和进步指明了方向。
我们相信,在店长的带领下,我们一定能够取得更好的成绩和发展。
7月促销活动策划方案5篇7月是暑假的开始,是高考的结束月,是一个可喜可贺的月份,所以很多商户会以此为题材做活动,增加收益,下面给大家分享几篇月促销活动策划方案,喜欢的可以分享给好友一起观看哦!7月促销活动策划方案1一、活动主题“时尚生活‘镜’在精益”一次成功的促销活动,无论是降价、打折还是现场秀,都必需同时传递一个统一的主题信息,而这个主题信息恰恰与品牌的核心价值息息相关,而且能够传播品牌核心概念,这样的促销不但不会对品牌造成伤害,反而可以建立起品牌忠诚。
在精益眼镜本次推广活动中,突出了‘时尚’,‘生活’,为了延续品牌传播,提高传播效率,继续提升品牌形象。
“时尚生活,镜在精益” 主题包含因素:1、‘镜’、‘尽’,包罗品牌万千,暑期促销品牌不在单一;2、现代生活随心所欲,玩出时尚生活、炫出完美自我;3、生活时尚与眼部健康并存;人文个性与精益眼镜并存,尽显生活魅力,品牌魅力;二、活动目的通过本次暑期促销推广活动,以及适当的媒介形象宣传组合,展示精益眼镜企业品牌,吸引消费者的眼球,激发消费者的兴趣,提高销售额,极大提升精益眼镜知名度及美誉度。
1、通过暑期促销活动,找出市场空缺,提高销售额。
2、提高品牌的市场占有率,提升精益眼镜的品牌形象。
3、对消费者进行调查,开展相应的活动,指导他们进行正确的爱眼护眼习惯,培养消费者时尚、美学、个性、气质等各方面的生活态度,体现企业对消费者的人文关怀。
三、目标群体1、10~17岁学生群体;2、18~29岁年轻群体;3、30~50岁商务人士;4、老顾客、会员等忠诚度比较高的群体。
四、活动时间1、20__年7月17日~7月31日2、20__年8月07日~8月13日3、 20__年8月21日~8月28日五、宣传形式1、针对卖场a.海报、单页、挂旗、折页、pop;爆炸牌;b.条幅、现场效果图(拱形门、气球等的组合)。
2.针对媒介组合:a报纸媒体:选择《扬子晚报》、《张家港日报》;b.软广告:每周刊登一次眼镜搭配知识、眼部健康常识;c.其他:dm杂志、电梯媒体;e.新闻:每两周发布一次促销活动新闻,对活动情况进行报道;f.广播媒体:选择张家港当地广播台; 3.针对户外: a.悬挂横幅。
目录:1楼攻略要点,学习系统,礼物系统,有关于斋田的咨询顾问选项(赚钱必备)2楼翼的个人攻略3楼亚沙斗的个人攻略4楼流圣的个人攻略5楼雷的个人攻略6楼奏的个人攻略7楼柊的个人攻略8楼约翰的个人攻略9楼其他注意事项A 攻略要点要点一:砸钱。
前期可以一分不花(切,进牛郎店就要花钱,啥叫一份不花),等到次年1月店长宣布“黑猫”评选的时候猛在喜欢的男人身上砸钱,(差不多一个星期去一次牛郎店,点最贵的酒,一般都能把喜欢的男人捧成NO1)。
连续两个月NO1之后,男人就会对你唱歌。
= =要点二:有耐心。
这游戏,乱入得厉害,在永久指名前的CG少到可怜(平均一人一张?!),永久指名之后一下子CG全涌出来了,连感情都是一样呢,貌似圣诞节前两个人都还一般般,之后爱火狂燃?这恋爱也太。
= =(店长除外。
= =这个“老色魔”)要点三:抓紧冤大头。
冤大头。
= =(就是间接拉你进牛郎店的斋田)每个月中冤大头会来找你商量夜店问题。
= =一定要选对选项吖选对选项之后,冤大头就会在下个月初塞钱给你,慢慢存着这笔钱,等次年一月就能跟喜欢的男人酒池肉林了。
= =(如果12月都没永久指名牛郎的话,是不是就能跟冤大头私奔去夏威夷了?!)要点四:牛郎们的生日时间一定要知道,生日礼物一定要做出来,生日一定要送礼物,好感一定要满!要点五:追求的牛郎所要求的最低数值一定要够!否则也是白忙啊!(另外永久指名时候的数值也要达到一定程度,否则牛郎会不高兴???)(感谢游戏饭饭糖糖提供)B 学习系统和礼物系统料理:灵巧提升点心:灵巧到达Lv.3可进入。
灵巧(↑大)・学力(↑小)・运(↑小)提升手艺:集中力提升工艺:集中力到达Lv.3可进入。
集中力(↑大)・体力(↑小)・运(↑小)UP絵画:感受提升花艺:感受到达Lv.3可进入。
感受(↑大)・学力(↑小)・集中力(↑小)UP增加技能lv的学习系统:体育运动:体力提升瑜伽:体力(↑大)・集中力(↑小)・感受(↑小)UP出现条件:体力到达Lv.3可进入。
店长怎么安排工作随着经济的发展和商业竞争的加剧,店铺的经营管理显得尤为重要。
作为店铺的管理者,店长需要合理安排工作,以确保店铺的高效运营和顾客的满意度。
下面将介绍一些店长如何安排工作的方法和技巧。
1. 定期制定工作计划定期制定工作计划是店长有效安排工作的基础。
每周或者每月初,店长应当和员工进行会议,明确工作目标和任务,合理分配工作量。
在制定计划时,要考虑到员工的能力和时间限制,确保任务能够按时完成。
2. 灵活安排员工的工作时间店铺的运营时间通常比较长,所以店长需要根据店铺的忙闲情况灵活安排员工的工作时间。
在店铺的高峰期,要确保有足够的员工来服务顾客;而在低峰期,可以减少员工的工作时间,以节约成本。
3. 给员工合适的岗位不同的员工具备着不同的技能和特长,店长应当根据员工的能力和兴趣给予合适的岗位。
这样不仅可以发挥员工的优势,提高工作效率,还可以增强员工的工作积极性和满意度。
4. 建立良好的沟通渠道作为店长,与员工之间的沟通十分重要。
建立良好的沟通渠道可以及时了解员工的想法和问题,并及时解决。
沟通不仅可以增进员工的归属感和团队意识,还可以有效提升工作效率。
5. 加强培训和学习随着时代的发展,顾客需求的变化日新月异。
店长应当加强员工的培训和学习,使其不断提升自己的专业水平和服务能力。
不仅可以提高店铺的竞争力,还可以增加员工的工作满意度。
6. 维护员工关系店长应当注重维护好与员工之间的关系。
尊重员工,关心他们的工作和生活,倾听他们的意见和建议。
及时表扬和奖励员工的优秀表现,激发他们的工作热情和积极性。
7. 合理利用科技手段随着科技的进步,店长可以合理利用科技手段来提高工作效率。
例如,可以使用电子POS系统来简化收银流程,使用在线营销渠道来扩大店铺的影响力等。
这些科技手段可以帮助店长更好地管理店铺和员工。
总之,店长作为店铺的管理者,需要合理安排工作来提高工作效率和顾客满意度。
通过定期制定工作计划、灵活安排员工时间、给员工合适的岗位、建立良好的沟通渠道、加强培训和学习、维护员工关系以及合理利用科技手段等措施,店长可以更好地管理店铺,提高工作效率,增加顾客满意度,从而实现经营目标。
7⽉02⽇星期六 今天是我去VERO MODA服装店的第⼀天,在这⾥我将进⾏为期近20天的营销策划实习。
通过了⾯试后,我有幸被分配到元⼀百盛店,做⼀名理货员及导购。
对于学习营销的我来说,这是⼀次很不错的学习锻炼机会。
在这⼀天的⼯作中,⾸先我学习到了vero moda品牌的构成。
VERO MODA引是欧洲的时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个品牌之⼀。
2001年VERO MODA进⼊中国市场,⾯向25-35岁⼥性的职业休闲装。
VERO MODA主张"与其仰望不如穿在⾝上"的理念,时尚的设计,合理的价格,全球供应链,使VERO MODA成为全球上班族⼥性的⾸选品牌。
VERO MODA的主题:进⼊全新空间。
其使命是:引领时尚潮流,我们的疆域因此⽽不断拓展。
今天,VERO MODA的销售络遍布全球45个国家,拥有650家⼤型专卖店,紧随世界时尚潮流,为全世界⼥性提供品位的时装。
品牌个性:独⽴、性感、⾃信、成熟、时尚。
品牌形象:款式丰富、⾊彩醒⽬。
品牌⼝号:与其仰望不如穿在⾝。
品牌定位:⾯向25-35岁⼥性的职业休闲装。
经典中渗透最新的时尚感觉。
简洁的款式突出优雅的⼥⼈味。
为成熟的⼥性带来职业休闲装的新概念让她们上班和休闲场合都能感觉到⾃信和美丽。
Moda在合肥总共有⼗家店铺,主要分布在市区繁华的⼤型商场,如百盛、元⼀、⿎楼、百⼤CBD、商⼀、商⼆等等。
7⽉03⽇星期⽇ 今天是实习的第⼆天,到岗后,店长要我熟悉了下店⾥⾯的环境,及成员。
我们元⼀店,店⾯⾯积230多平⽅⽶,分为A、B、C、D四个区域。
每个区域都有不同的主题划分。
⽽每个区域的服装会根据季节、活动、服装的类别等等进⾏服装展⽰布置。
⽐如,现在是夏季,⼀些⽐较流⾏的新款⼥装会分布在⼀个区域;⼀些旧款打着商品会分布在⼀个区域;⼀些即将上架的秋款会分布到⼀个区域。
当然也会根据产品的类型进⾏划分,如,⽐较突出⼥⼈的服装会在⼀个区域,⽐较休闲的服装会在⼀个区域,⼀些公司特制的限量版⾐服会在⼀个区域。
店面管理制度(通用6篇)在我们平凡的日常里,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,旧书不厌百回读,熟读精思子自知,以下是漂亮的编辑给家人们收集整理的店面管理制度(通用6篇)。
门店管理制度篇一1、工作时须穿公司统一发放的工服,店铺人员不准穿竞争品牌的衣服或鞋子上班,一经发现扣10元,店长负连带责任,扣除5元,店铺所有人员在卖场时间都需佩带工作证,未佩带者一次警告,第二次起每次罚款10元,店长并连带处分罚款10元,专卖店人员统一由直营部负责监督,行政部不定时进行抽查。
上班之前请大家互相检查。
2、上班时间不得浓妆艳抹,不佩带夸张的饰物、涂浓烈的香水,时刻注意个人的卫生。
3、店铺人员不可在店内读书、看报、化妆、吸烟、饮食,发现一次罚款10元。
4、不准在店内粗言秽语,高谈阔论,时刻注意自己的言行举止。
5、同事之间要和睦相处,看到上级要主动打招呼并问好。
6、在任何情况下,员工拿着手袋走出店内都要自觉打开手袋让店长仔细检查,店长做好监督工作。
7、上班时间手机调为震动,手机不可携带身上,更不可上班时间在卖场接、打手机,发现一次10元,店长负连带责任,罚款5元,请互相监督。
8、公司的电子话是工作所需要,事情比较急的情况可征求店长同意,谈话时间尽量控制在3分钟以内。
9、上班时间不可接待亲戚朋友,当有亲朋好友来到店铺,谈话尽量控制在5分钟内,店长做好监督工作,否则做相应的扣罚。
10、对于装有电脑的店铺,上班时间不准聊QQ及坐到电脑前面浏览网页,对于店铺负责录单的人员,只有录单时间可坐在电脑前,其他时间不得在店铺休息,被发现一次罚款20元,休息可到后仓。
11、在门口迎宾人员,不可靠着墙壁,更不可与隔壁店铺的人员闲聊。
12、不可拉帮结派,更不可在同事之间传播负面影响,一经发现立即开除。
13、不可偷取店铺财物,或售出货物不开单据把金钱据为己有,一经发现按损失的财物进行赔偿外,还要扣罚相应的金额,扣罚金额的多少视情况而定,情况严重开除公职。
珠宝店长月工作总结7篇篇1一、销售情况总结本月,我们珠宝店的总销售额为XX万元,与上月相比,环比上升了XX%。
其中,黄金饰品的销售额占比最大,为XX万元,环比上升了XX%;钻石饰品的销售额为XX万元,环比上升了XX%;其他珠宝饰品的销售额为XX万元,环比上升了XX%。
从销售数据来看,本月销售额呈现出稳步上升的趋势,其中黄金饰品和钻石饰品的销售额均有显著增长。
二、店铺运营情况总结本月,店铺的运营情况总体稳定。
首先,人员管理方面,我们继续推行绩效考核制度,激励员工积极工作,员工的工作效率和积极性均有显著提高。
其次,货品管理方面,我们加强了与供应商的合作,确保货品供应的稳定性和及时性,同时加强了对货品质量的监控,确保销售给顾客的均为高品质珠宝。
再次,顾客服务方面,我们注重提高服务质量,提供个性化、专业化的服务,顾客满意度有所提升。
三、市场分析总结本月,我们对市场进行了深入的分析。
从整体市场来看,珠宝市场的竞争日益激烈,但我们的品牌在市场中具有一定的知名度和美誉度,为我们的销售奠定了良好的基础。
同时,我们发现,消费者在购买珠宝时,越来越注重品质和个性化,因此,我们将继续加强货品质量的监控,并提供更加个性化的服务以满足消费者需求。
四、存在的问题及解决方案在本月的工作中,我们也发现了一些问题。
首先,店铺的客流量虽然有所增加,但转化率仍有提升空间。
我们将继续优化店铺的布局和陈列,提高产品的吸引力,同时加强员工的销售技巧培训,提高员工的转化率。
其次,部分顾客对售后服务存在抱怨。
我们将加强售后服务的培训和管理,提高售后服务的质量和效率。
五、下月工作计划针对本月存在的问题和不足,我们制定了以下下月工作计划:1. 加强店铺的布局和陈列优化,提高产品的吸引力,提高员工的转化率。
2. 加强售后服务的培训和管理,提高售后服务的质量和效率。
3. 继续加强与供应商的合作,确保货品供应的稳定性和及时性,同时加强了对货品质量的监控。
员工升店长通知文案
案例一:
因工作积极主动,补位意识较强,有奉献精神、工作细致,根据考核制度,经合伙人研究决定,从20xx年7月1日起由原来的---晋升为---店长。
希望xx员工能向其学习,中云同样为表现优秀的员工提供晋升机会
特此通知
xx公司流程部
年月日
案例二:
因你在本公司XX部门担任职位XX年(工龄)期间工作努力、业绩出色,根据公司的人事政策,经公司研究决定从即日起升任你为XX部门店长职位,希望你能够继续发挥你的才干,为公司的发展贡献力量。
公司人事行政部
X年XX月XX日
案例三:
公司各部门及全体家人:
二店店长助理xx自加入公司以来,一直勤勉努力,对工作高度认真
负责,努力提高自己的销售技能与管理水平,带领团队一次又一次完成公司销售任务。
表现特别优秀,根据公司相关晋升制度,经人事部考核,报总经理批准,自20xx年x月x日起任居然二店见习店长!
我们希望她再接再励,继续努力,在新的岗位上创造更优异的成绩
特此通知!
人事部
20xx/x/x。