道班内部管理制度

重庆市长寿区公路局关于养护道班管理办法（试行）根据我辖区公路养护特点及交通局要求，按照《重庆市长寿区公路局2012年公路养护及小修计划》完成了大道班的组建工作。

为进一步提高我区公路的通行能力和服务水平，切实提高养护工效、降低成本，规范养护道班管理，转变工作作风，提高工作效率，加大科学养护力度，提高养护质量，保证道班正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境，特制定本办法。

一、养护生产管理1、生产管理制度（1）班长要与公路局签定公路养护目标管理责任书，明确管理职责及养护考核目标。

（2）班长在每月25日前制定出下月生产计划，并报工务科进行审核，批准后按计划安排生产任务。

（3）班长充分发挥主观能动性，合理安排班员，养护生产任务并组织实施。

（4）道班要建立健全各项规章制度，内业资料的填写要求认真、规范、准确。

2、劳动用工制度（1）道班临工由班长聘用，人数及人员需求必须满足公路局标准。

（2）受聘职工要与公路局签订劳动合同书，双方必须遵守合同书的内容规定。

（3）班长要按国家有关规定，保障职工的合法权利和待遇。

（4）班长辞退、裁减职工，须报公路局批准。

3、道路巡查制度（1）班长必须对所养路段每日巡查一次。

（2）在巡查过程中根据路面的实际情况，认真填写巡查记录。

（3）在特殊天气（下雨、沙尘、下雪）过程结束后必须及时对所养护路段进行巡查一次，发现影响安全或中断交通时，班长应安排道班职工及时设置警示或绕行标志，并上报告公路局。

（4）坚持对危险路段的重点巡查，发现问题及时处理或上报。

4、道班劳动纪律（1）道班员工要服从班长的工作安排，认真完成自己的生产任务，不准消极怠工，无故旷工，违者班长可根据局要求给予训诫或罚款。

（2）上班时间，严禁喝酒、赌博、干私活，如发现，班长可根据情节给予训诫、罚款或停工处理。

（3）对于打架斗殴、酗酒闹事、无理取闹者可处以200—500元罚款，屡教不改或造成严重后果的，可以解聘。

解聘后原有道班职工单位不再安排工作，作待岗处理，不发给生活费，外聘人员立即辞退。

道班内部管理制度样本一、必须经专业培训考试合格，取得操作资格证，持证上岗。

二、必须熟悉所使用订道工具等设备、设施的结构和使用性能进行操作。

三、在施工过程中严格执行“行人不行车，行车不行人、不作业”的规定。

四、对检查出不合格的使用工具及工作难点一定要消除隐患，做好自身安全保护。

五、忠于职守，对于不符合施工地点隐患未排除严禁施工六、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，严格执行运输的有关安全规定。

七、上岗后，必须详细检查施工地点安全情况做到不安全不施工。

八、工作完毕，必须清理现场，验收施工质量合格后方可收工，将工具和多余材料及时升井，确认无误并履行交接班手续后，方可离开现场。

道班内部管理制度样本（2）是道教宗派道士们遵循的一系列规定和准则，旨在保证道班的正常运转和高效管理。

以下将从组织结构、管理权责、活动管理和纪律管理等几个方面详细介绍道班内部管理制度。

一、组织结构1. 道班由道堂、道殿和道士组成，道堂负责全局行政管理，道士分为正式道士和候补道士，由道堂进行选拔和管理。

2. 道班设有主持，负责整个道班的决策和管理工作。

主持由道班成员通过选举产生，任期为一年。

3. 道士分为不同职责和级别，包括道堂主持、道堂秘书、道都主管、道殿负责人等，每个职责和级别有明确的任务和责任。

二、管理权责1. 道班主持负责道班的整体管理和决策，包括制定发展规划、安排活动等。

主持也是道班的形象代表，并代表道班参与相关活动和交流。

2. 道堂主持负责道班的行政管理，包括会务管理、资金管理、人员任免等，同时协助主持完成道班的各项工作。

3. 道士个人有责任参与并积极配合道班的各项工作，包括参与活动组织、遵守纪律等。

三、活动管理1. 道班定期组织各种学术讨论、仪式和庙会活动，以提升道士的学识和修行，同时传承和弘扬道教文化。

2. 活动的组织和安排由道堂主持负责，在活动前进行准备工作，包括场地布置、物资准备、邀请嘉宾等。

3. 活动过程中，道班成员应按照预定计划和要求，积极参与活动，维护活动秩序，确保活动的顺利进行。

道班管理制度一、总则为了强化管理，改进工作作风，提高工作效率，使道班各项工作纳入正规化，保证养护工作招投标改革工作顺利进行，本着以管理促效益的精神，在执行工区《道班管理细则》的前提下，结合道班的实际情况制定本管理制度。

二、生产管理1、班长（承包人）对所中标道班工作负全部责任，拥有充分的工作自主权（包括生产指挥权、用工用人权、收入分配权、经营管理权）。

班长（承包人）要与工区签订公路养护承包合同书和“双文明”目标管理责任状及安全生产责任状，以此来明确双方的责、权、利关系。

2、承包人在每月23日前作出下月生产建议计划，并报养路股审核，批准后按计划安排生产任务。

3、要积极配合和支持工区质检监督工作定期或不定期的检查及指导和验收工作。

4、建立健全各项岗位责任制，认真填好养护生产日记和考勤表，做好路况调查以及各种报表的原始记录和图表的填写等。

5、承包人每月23~25日前组织班组人员进行一次路况自检，并及时将自检结果上报养路股进行审核。

6、道班班员要具有强烈的事业心和责任感，对待工作积极热情，一丝不苟，在班长的带领下以道班为家，在搞好养护生产的同时，努力提高自身素质和业务水平。

7、承包人要与工区签订机械承包合同书，明确双方的责、权、利关系，严格执行机务管理制度，认真填好行车日记，遵守操作规程和安全生产制度。

8、道班路政工作要服从路政大队的业务领导，严格按照《中华人民共和国路政管理条例》制止各种侵占、破坏、路产路权等行为，发现路政案件及时上报工区或路政大队。

三、劳动用工管理1、道班班员由承包人聘用，原则上聘用单位职工，特殊情况外聘需经工区批准。

2、职工上岗本着平等竞争、双向选择、择优录用的原则，上岗前必须参加岗前培训。

3、上岗职工要与承包人签订劳动合同书，实行全员劳动合同制管理，责任层层落实到人。

4、承包人要按国家《劳动法》的规定及工区有关规定，保障工人的一切合法权利和待遇。

5、承包人不得随意辞退和裁减职工。

6、道班设技术员1名，负责道班考核、交通流量记载，以及其它内业的整理工作。

第一章总则第一条为加强公路道班安全生产管理，保障道班工作人员的人身及财产安全，确保公路道班各项工作的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《公路养护管理办法》等相关法律法规，结合本道班实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本道班所有工作人员及与道班工作相关的作业活动。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。

第二章安全生产责任第四条道班班长对本班安全生产负全面责任，负责组织落实本制度，确保安全生产目标的实现。

第五条道班工作人员应自觉遵守安全生产法律法规和本制度，积极参与安全生产活动，做好本职工作，确保自身及他人安全。

第六条道班安全员负责日常安全生产检查、隐患排查、事故报告等工作，协助班长组织实施安全生产措施。

第三章安全生产管理第七条道班应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保责任到人。

第八条道班应定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识和操作技能。

第九条道班应加强安全生产设施设备的管理，确保其完好、有效。

第十条道班应制定安全生产操作规程，明确作业流程、安全措施和应急处置措施。

第十一条道班应加强施工现场安全管理，确保作业现场安全有序。

第十二条道班应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第四章事故报告与处理第十三条道班发生安全事故，应立即上报上级主管部门，并按照相关规定进行调查和处理。

第十四条事故调查和处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

第五章附则第十五条本制度由道班班长负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

一、道班安全生产管理职责1. 道班班长负责组织落实本制度，确保安全生产目标的实现。

2. 道班安全员负责日常安全生产检查、隐患排查、事故报告等工作。

3. 道班工作人员应自觉遵守安全生产法律法规和本制度，做好本职工作。

二、安全生产教育培训1. 道班应定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识和操作技能。

《道班管理制度》一、总则为了强化管理，改进工作作风，提高工作效率，使道班各项工作纳入正规化，保证养护工作顺利进展，本着以管理促改革，靠管理求效益的精神，在执行工区规章制度的前提下，结合道班实际情况制定本管理制度。

二、生产及安全管理1、班长对道班工作负全部责任。

班长要与工区签订公路养护承包合同书和“双文明”目标管理责任状，明确双方的责、权、利关系。

2、道班要在养路股的领导下，按时完成工区交办的各项养护生产任务。

3、建立健全各项岗位责任制，认真做好养护生产记录、路况普查及内业图表资料的整理归档工作。

4、道班职工要有强烈的事业心和责任感，对待工作积极热情，提高安全意识，遵守安全生产制度和操作规程，杜绝各种事故的发生。

5、上路生产作业时，道班人员要穿安全标志服，对违规不穿者每次罚款50元。

6、驾驶员要认真学习交通法规，依法驾驶，严禁疲劳驾车、酒后驾驶，运输车辆不要人物混装，对上述事项，每次罚款100元，情节严重并造成事故的，由驾驶员自行承担1责任。

7、驾驶员要对养护用车进行常规保养，做好一般性故障的排除工作，严禁车辆带病上路作业，不准将车辆借予他人或干私活，违规者将每次罚款100元。

三、劳动纪律和考勤管理1、道班职工要遵守工区各项规章制度，按照养护生产安排和道班作息时间，按时出勤到岗，无故不得迟到、早退。

迟到、早退10分钟每次罚款10元，超过30分钟按旷工处理并罚款100元。

旷工3天以下的扣双倍工资，6天以下的扣三倍工资并诫勉，年度累计旷工7天以上的待聘。

2、工作期间，道班职工不准喝酒、打闹、玩耍、赌博、干私活等，违规者，班长可对其进行罚款100元。

对于打架斗殴、酗酒闹事、不服从领导，扰乱正常工作的，轻则罚款100—500元，重则退回工区处理。

3、生产过程中，道班职工要爱护所用的机器设备和日常工具，对无故随意破坏者，要照价赔偿并罚款100元。

4、非生产旺季和野外施工住宿期间，道班职工每人每月享有3天休假，班长根据工作需要，可以合理安排调休。

养护道班管理制度第一章总则第一条为规范和加强养护道班的管理，提高养护道班工作效率，优化养护道班的管理和运行，特制定本制度。

第二条养护道班是道路养护管理的基本单位，是负责道路养护工作的核心力量，其职责是按照上级交办的任务和要求，保障道路的正常使用和安全通行。

第三条养护道班管理制度是为了加强和规范养护道班的工作管理，完善养护道班的日常工作流程，提高养护道班的工作效率和质量。

第四条养护道班的管理原则是科学合理、规章制度、民主管理、责任明确、结果导向。

第五条养护道班应当坚持“预防为主，维修和修复并重”的基本工作思路，通过科学的养护管理，延长道路使用寿命，降低养护成本，提高道路使用服务水平。

第六条养护道班应当坚持“保护环境，节约资源”的工作理念，在开展养护工作的同时，注重生态环境保护，合理利用资源，做到绿色养护，可持续发展。

第二章养护道班组织结构第七条养护道班设立道班长一人，副道班长一人，技术员若干人，操作工人员若干人。

第八条道班长是养护道班的主要负责人，负责全面领导和管理养护道班的日常工作。

副道班长是道班长的协助和辅助人员，负责协助道班长管理道班的日常工作。

技术员负责养护技术工作的指导和监督，操作工人员负责养护工作的具体执行。

第九条养护道班应当建立健全各级岗位职责和责任制度，明确各工作岗位的职责和权限。

第十条养护道班应当认真落实绩效考核制度，建立考核奖惩机制，激励道班成员发挥积极性和创造性。

第三章养护道班工作流程第十一条养护道班应根据道路的实际情况和养护需求，制定科学合理的养护计划和方案。

第十二条养护道班在开展养护工作前，应当进行充分的道路检查和评估，确保养护工作能够有效开展。

第十三条养护道班应当建立健全养护档案，对养护工作进行记录和归纳，为今后的养护工作提供依据。

第十四条养护道班应当建立健全养护工作通报和沟通机制，及时向上级汇报养护情况，保证养护工作的顺利开展。

第四章养护道班工作规范第十五条养护道班应当严格按照养护工作流程和要求，认真履行养护工作职责，确保养护工作的质量和效果。

道班内部管理制度范本第一章总则第一条道班内部管理制度是为了规范道班的内部管理，提高工作效率和工作质量，加强团队的凝聚力和协作能力，确保达到预定的工作目标。

第二条道班内部管理制度适用于全体道班成员，包括组长和组员。

第三条道班内部管理制度的遵守是道班成员的基本义务，任何人不得以个人的意愿或私利损害道班整体利益。

第四条道班成员应根据道班内部管理制度履行相应的职责，包括但不限于遵守工作纪律、发扬团队精神、积极配合和参与各项工作。

第二章道班成员的权利和义务第五条道班成员有下列权利：1.享有公平合理的工作环境和待遇；2.享有公正公平的晋升机会；3.享有公开透明的工作信息；4.参与制定和修改道班的相关政策和规章制度；5.享有得到道班提供的必要的工作资源和培训机会。

第六条道班成员有下列义务：1.按时、高效地完成个人工作任务；2.遵守工作纪律和行为规范；3.保守道班的商业秘密；4.积极沟通和合作，维护道班的整体利益；5.参与道班组织的各项培训和工作推进。

第三章组织架构和职责第七条道班的组织架构包括道班组长和组员。

第八条道班组长的职责包括：1.制定道班工作计划，安排和指导组员的工作任务；2.组织召开道班会议，汇报工作进展和问题解决；3.协调道班内部各部门和外部的合作事宜；4.制定和宣传道班的规章制度；5.监督和指导组员的工作情况，及时调整工作计划。

第九条道班组员的职责包括：1.按时完成组长安排的工作任务；2.与其他组员保持良好的沟通和协作；3.及时向组长汇报工作进展和问题情况；4.积极参与道班内部培训和活动；5.提出合理的建议和意见，推动工作的不断改进。

第四章工作流程和制度第十条道班的工作流程包括但不限于以下内容：1.确定工作目标和计划；2.分配工作任务和责任；3.制定工作计划和时间节点；4.跟进工作进展和问题解决；5.总结工作成果和经验教训。

第十一条道班的会议制度包括但不限于以下要点：1.定期召开道班会议，报告工作进展和问题解决；2.会议议题由组长确定，并提前通知各组员；3.会议记录由组员轮流担任，并及时整理和分发会议纪要；4.会议决议需要达成共识，组长会对执行情况进行跟进和督促。

道班管理制度包括第一章总则第一条为加强对道班的管理，规范教学秩序，提高教学质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全体道班，包括教师和学生。

第三条道班管理遵循平等、公正、公开、便利、高效的原则。

第二章教学目标第四条道班的教学目标是培养学生的自律精神和健康体魄，提高学生的瑜伽修练水平和身心健康素养，增强学生对于瑜伽修行的理解和信心。

第五条道班的教学任务是积极引导学生了解瑜伽的历史渊源、理论体系和修练方法，提醒学生重视瑜伽修练的自律、规范、深度和持之以恒。

第六条道班的教学要求是全面了解学生的身体状况、心理需求、修练目标和修行情况，因材施教，科学安排教学内容和进度，使学生全面提高课程水平。

第七条道班的管理目标是建立一支具有高素质、严实作风、和谐氛围的教师团队，培养学生积极参与、自我约束、彼此关爱、共同进步的班集体。

第三章教学管理第八条教师队伍是道班教学工作的主体，应严格履行教学计划，积极备课，提前到达教学场所，保证课堂教学进度。

第九条教师要关爱每一位学生，根据学生的实际情况，有针对性地进行指导，不能冷漠或者漠不关心。

第十条每位教师要保证课后做好教学总结，及时给学生反馈，解答疑问，并记录学生的学习情况。

第十一条学生的学习状态包括学习积极性、听课情况、完成作业、考勤情况等，教师要及时关注，提醒和督促。

第四章学生管理第十二条学生要严格遵守教师的教学纪律，不得擅自迟到、早退、旷课，提前三天请假，医疗情况需提供有效证明。

第十三条学生要尊重教师，不得对教师进行辱骂、侮辱或者进行人身攻击。

第十四条学生要积极参加课内外的活动，提高自身修养，增强班集体凝聚力。

第十五条学生要自觉遵守校规校纪，不得利用班集体搞违法乱纪活动，不得散布有害于社会稳定、危害国家安全的信息。

第五章管理制度的保障第十六条道班的管理有关政策、制度等均要严格按照实际需要抓好落实。

第十七条对于不遵守管理制度的个人，要做出相应的处理，以维护道班的良好秩序。

一、总则为了加强公路养护道班人员管理，提高公路养护质量，确保公路安全畅通，根据《中华人民共和国公路法》及相关法律法规，结合我国公路养护工作实际，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全国各级公路养护道班人员的管理。

三、管理原则1. 安全第一，预防为主。

确保道班人员人身安全，预防事故发生。

2. 规范管理，提高效率。

建立健全道班人员管理制度，提高公路养护工作效率。

3. 严格考核，奖优罚劣。

对道班人员进行定期考核，奖优罚劣，激发工作积极性。

4. 人文关怀，关爱职工。

关心道班人员的生活，提高福利待遇，营造和谐工作环境。

四、人员职责1. 道班班长：负责道班的全面工作，组织实施公路养护计划，确保养护质量；负责道班人员的管理、培训和考核；协调与相关部门的关系，确保养护工作顺利进行。

2. 技术员：负责养护计划的编制、实施和监督，确保养护质量；负责道班人员的技术培训；负责养护设备的维护和保养。

3. 养护工人：负责公路养护的具体实施，如路面清理、路面修补、路基加固、排水系统疏通等；负责养护工具和设备的保管；协助班长和技术员完成其他工作。

五、工作要求1. 道班人员应严格遵守国家法律法规、公路养护行业规范和本制度。

2. 道班人员应具备一定的公路养护知识和技能，能够胜任本职工作。

3. 道班人员应积极参加培训，提高自身素质。

4. 道班人员应按时到岗，坚守岗位，认真履行职责。

5. 道班人员应爱护养护设备和工具，合理使用，避免浪费。

六、考核与奖惩1. 考核：道班人员每季度进行一次考核，考核内容包括工作态度、工作质量、技能水平、团队合作等方面。

2. 奖励：对工作表现突出、成绩优异的道班人员给予奖励。

3. 罚款：对违反制度、工作失误或造成损失的道班人员给予罚款。

4. 惩处：对严重违反制度、屡教不改的道班人员，按照相关规定予以处理。

七、附则1. 本制度由各级公路养护管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

2024年道班内部管理制度范本一、道工需自觉遵循劳动法规，严格遵守劳动纪律，接受工作调度，全力以赴地完成分配的工作任务。

二、关于请假与销假。

道工如需休假或请假，需亲自填写请假条并呈交养护中心主任。

假期结束后，应立即办理销假手续。

未经许可，无故未提交请假条即离岗休假者，将被视为旷工处理。

三、特殊情况处理。

如遇特殊情况导致当日无法正常工作且未能提前请假，须在规定工作时间开始后____分钟内电话通知道班班长，并在首个工作日补办请假手续。

四、实行每周七天工作制度，每日工作时长为____小时。

月内迟到或早退三次及以上，视同旷工一日。

事假以半日为最小计算单位，年累计达____天者，取消当年年休假。

申请病假一天以上需提供医院的医疗证明，否则按事假处理。

在医疗期内，因病或工伤无法工作的情况，将按照相关规定执行。

迟到或早退超过三十分钟视为旷工半日，未经许可或未办理请假手续未到岗，将被视为旷工。

旷工连续超过十五天或一年内累计超过三十天，将参照国家公务员辞职辞退暂行规定进行处理。

五、在路面巡查和作业时，必须穿着安全标志服，并设置明显的警示标志。

在特殊项目或不利季节施工时，需采取适当的安全保障和应急措施。

六、严格遵守劳动纪律，坚决执行安全操作规程，禁止违章作业。

养护车辆严禁无证驾驶(操作)及在故障状态下运行，始终保持防火、防毒意识，预防人身伤害事故的发生。

七、在清扫路面时，应面向来车方向，确保个人安全，以防止发生意外事故。

2024年道班内部管理制度范本（二）一、总则为强化管理效能，优化工作作风，提升工作效率，确保道班各项工作步入正轨，保障养护工作顺利进行，本着以管理推动改革，以管理谋求效益的原则，在遵循工区规章制度的基础上，结合道班实际情况，特制定本管理制度。

二、生产及安全管理1. 班长需对道班工作承担全面责任，需与工区签订公路养护承包合同书及“双文明”目标管理责任状，以明确双方的责任、权利与利益。

2. 道班应在养路股的指导下，按时完成工区下达的各项养护生产任务。

公路养护道班管理制度篇一：道班管理制度定稿养护道班建设规范公路道班是公路养护工作的前沿阵地和最基层的组织，也是对外展示文明的窗口。

基层道班与公路沿线人民群众离得最近、接触最多，直接代表公路部门的形象，是沟通公路部门与沿线群众的桥梁和纽带。

基层稳则全局稳、基层活则全局活、基层强则全局强，夯实道班管理基础，是做好公路工作的重要前提。

一、加强道班班组建设班长是最基层最直接的管理者、组织者和协调者，班长的素质决定了道班管理水平的高低及工作绩效的优劣。

由于班长在道班具有举足轻重的作用，因此应把选配班长作为抓好基层工作的切入点，不断完善道班班长选拨任用机制。

要按照“看党性、看品德、看成绩、看能力，看民意”的“五看”选人用人观，选拨那些政治素质好、业务水平熟、工作作风实、身体状况好的有文化、有干劲、有魄力的年轻人担任道班的“领头雁”。

政治素质强，就是要有坚定的政治立场，清醒的政治头脑，辨别是非及处理突发事件的能力。

业务水平熟，就是要懂得路政管理法规、熟知公路桥隧的养护规范，知晓路基、路面、路肩、边沟、绿化带养护知识，创新生态、景观、环保路养护的方法等。

工作作风实，就是要有吃苦耐劳的精神、同甘共苦的品格、敢打敢拼的谋略、脚踏实地的作风。

身体状况好，主要是由野外作业的艰苦条件决定的，因为养路“晴天一身灰、雨天一身泥”、“雨季夺路况、夏季战水毁、秋季整路容、冬季忙备料”，日出而作、日落而息，没有强壮的体魄是难以胜任“领头雁”工作的。

党小组是党支部的最基层的组织，发挥党员的先锋模范作用，带领道班职工为完成生产任务奋发努力，也是增强道班党组织的凝集力、战斗力、向心力的首要任务。

由于公路具有点多、线长、面广、居住分散等特点，如何发挥基层道班党小组的作用，成为基层党支部创新党建工作的一个新课题。

为此，段党支部要有意识地将养路工中的党员适当集中在道班，以便成立党小组开展活动，发挥党员的先锋、模范、带头作用。

“一个党员一面旗”。

道班内部管理制度一、必须经专业培训考试合格，取得操作资格证，持证上岗。

二、必须熟悉所使用订道工具等设备、设施的结构和使用性能进行操作。

三、在施工过程中严格执行“行人不行车，行车不行人、不作业”的规定。

四、对检查出不合格的使用工具及工作难点一定要消除隐患，做好自身安全保护。

五、忠于职守，对于不符合施工地点隐患未排除严禁施工六、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，严格执行运输的有关安全规定。

七、上岗后，必须详细检查施工地点安全情况做到不安全不施工。

八、工作完毕，必须清理现场，验收施工质量合格后方可收工，将工具和多余材料及时升井，确认无误并履行交接班手续后，方可离开现场。

道班内部管理制度（二）一、总则为了加强道班内部的组织和管理，保证工作的顺利进行，制定本管理制度。

二、管理层次道班内部设置各级管理层次，包括：班长、副班长、小组长，管理层次之间应保持紧密联系。

三、班长责任1. 班长是道班的组织者和领导者，负责道班内部管理工作。

2. 班长应当带领道班成员，完成老师布置的各项任务。

3. 班长要做好与老师之间的沟通，及时了解老师的要求和反馈，并向道班成员传达。

4. 班长要及时收集、整理和归档道班内部的各类文件和资料，以备查阅。

5. 班长要组织和协调道班成员的学习和讨论，保证学习任务的完成和技术问题的解决。

6. 班长要主持和组织道班内部的会议，制定并执行管理规定。

四、副班长责任1. 副班长是班长的助手，协助班长完成工作任务。

2. 副班长要与班长保持密切的沟通和联系，了解道班内部的情况和工作进展。

3. 副班长要负责协调道班内部的工作分配和任务安排，确保每个道班成员都有工作可做。

4. 副班长要协助班长处理道班内部的矛盾和问题，确保道班的团结和稳定。

五、小组长责任1. 小组长是道班的基层管理者，负责组织和管理自己所在的小组工作。

2. 小组长要负责道班任务的分解和分配，确保每个小组成员都能参与到工作中。

3. 小组长要监督和检查小组成员的工作进展，及时发现和解决问题。

一、总则为加强道班房安全管理，保障道班房内工作人员的人身和财产安全，确保道路畅通，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于道班房内的所有人员、设备、物资及场所。

三、安全管理职责1. 道班房负责人：负责道班房的安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。

2. 道班房工作人员：遵守安全管理制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识。

3. 安全管理部门：负责对道班房安全管理工作进行监督、检查和指导。

四、安全管理制度1. 人员管理（1）道班房工作人员应持证上岗，熟悉操作规程，确保作业安全。

（2）道班房工作人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。

（3）道班房工作人员应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、脱岗。

2. 设备管理（1）设备应定期进行维护保养，确保设备运行正常。

（2）设备操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。

（3）设备发生故障时，应及时上报并采取必要的安全措施。

3. 物资管理（1）物资应按照规定分类存放，标识清晰，便于管理。

（2）物资领用应登记备案，不得私自挪用、调换。

（3）易燃易爆、有毒有害等危险品应按规定存放，专人管理。

4. 场所管理（1）道班房内应保持整洁、有序，通道畅通。

（2）严禁在道班房内吸烟、使用明火。

（3）道班房内不得存放无关物品，禁止私拉乱接电线。

5. 应急管理（1）道班房应配备必要的应急物资和设备，如灭火器、急救箱等。

（2）道班房工作人员应熟悉应急预案，掌握应急处理技能。

（3）发生突发事件时，应立即启动应急预案，确保人员安全。

五、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、积极消除安全隐患的人员给予表扬和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的人员，视情节轻重给予通报批评、罚款、停职或解除劳动合同等处分。

六、附则1. 本制度由道班房负责人负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

【注】本制度可根据实际情况进行调整和完善。

公路道班的管理制度第一章总则第一条为规范公路道班的管理工作，保障公路建设工程的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公路建设施工中的道班管理工作。

第三条公路道班应严格遵守本管理制度，做到合理组织、科学管理，确保工程质量，保障施工安全。

第二章团队管理第四条道班应依法设立、合理组织，根据施工任务要求配置足够的施工人员和管理人员。

第五条道班应加强人员管理，严格落实招聘、培训、考核等制度，保障施工人员技能和素质的提高。

第六条道班应加强与其他施工单位的协调，形成良好的工作合作关系。

第七条道班应建立健全奖惩机制，激励施工人员积极工作，惩罚违反规定的行为。

第三章管理制度第八条道班应建立健全施工组织管理制度，明确各项施工任务的责任、权限、程序和要求。

第九条道班应建立健全施工技术管理制度，明确施工工艺、施工方法、技术标准等要求。

第十条道班应建立健全施工安全管理制度，加强施工现场安全管理，做到预防为主，安全第一。

第十一条道班应建立健全质量管理制度，保证施工过程和施工结果符合国家规定的质量标准。

第四章环境保护第十二条道班应加强环境保护工作，减少对周围环境的影响。

第十三条道班应遵守国家和地方相关环境法律法规，严格执行环境保护标准。

第十四条道班应建立健全环境管理制度，定期开展环境评估和检测工作。

第五章突发事件处理第十五条道班应建立健全应急预案，妥善处理各种突发事件。

第十六条道班应加强风险防范，做好自然灾害、交通事故、意外伤害等突发事件的预防和应对工作。

第六章效益管理第十七条道班应建立健全成本控制和效益评估制度，合理控制施工成本，实现效益最大化。

第十八条道班应加强财务管理，做到收支平衡，保障施工资金的安全和合理使用。

第十九条道班应建立健全节约用能和资源的制度，降低施工成本，保护环境。

第七章监督检查第二十条道班应加强内部管理和监督，建立健全内部审计制度，及时发现和纠正工作中的问题。

第二十一条道班应接受上级主管部门的监督和检查，积极配合完成各项考核评审工作。

道班内部管理制度一、综述道班内部管理制度是指为了保障道班成员的利益和平等权益，规范道班内部的行为和管理，确保道班的稳定运行和发展而建立的一套规章制度。

二、道班成员的权利和义务1.权利1.1 权利平等：道班内的每个成员都有平等的权利，包括提出并参与道班事务的决策等。

1.2 信息权：每个成员都有权利获得与道班有关的信息，并参与到道班的决策中。

1.3 表达权：每个成员都有表达自己意见和观点的权利，并理解自己对道班事务的意见和建议会被充分考虑。

1.4 要求保密：每个成员都有要求道班保密其个人信息和参与道班事务的权利，道班不得将个人信息泄露给第三方。

2.义务2.1 遵守道班规章制度：每个成员都应当遵守道班规章制度，尊重道班的决策和管理。

2.2 积极参与道班事务：每个成员应当积极参与道班的各项事务，包括出席道班例会、提出有益建议等。

2.3 保持诚信：每个成员应当以诚信为基础，尊重其他成员的权益，并遵守道班的约定和承诺。

2.4 保守秘密：每个成员都应当保守道班和其他成员的机密信息，不得泄露。

三、道班会1.道班会组织1.1 道班会的组成：道班会由全体道班成员组成，负责制定道班的发展方向和决策。

1.2 道班会的职责：道班会负责制定道班的年度计划和预算，审批道班各项决策，并对道班的工作进行监督和评估。

2.道班会的召开2.1 定期召开：道班会应当定期召开，频率不得少于每季度一次。

具体召开时间由道班会决定。

2.2 临时召开：如有特殊情况需要召开临时道班会，可以由道班会主席发起召集。

3.道班会的议程和决策3.1 议程的制定：道班会议程由道班会主席和道班会秘书协同制定，包括道班工作报告、财务报告、成员意见征询等。

3.2 决策的方式：道班会的决策可以通过表决、共识等方式进行，原则上以多数意见为准。

四、道班经费管理1.经费来源1.1 成员缴费：每个道班成员应当定期缴纳道班经费，具体缴费标准由道班会决定。

1.2 外部赞助：道班可以接受来自外部的赞助，但必须通过道班会审批。

为加强道班房安全管理，保障道班房内工作人员的人身安全和财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 道班房安全管理实行单位负责人负责制，单位负责人对本单位道班房的安全工作全面负责。

2. 道班房管理人员负责道班房的安全管理工作，对道班房内的安全设施、消防器材等进行检查和维护。

3. 道班房内工作人员应严格遵守安全操作规程，服从管理，发现安全隐患及时报告。

三、安全措施1. 道班房内应设置明显的安全警示标志，提醒工作人员注意安全。

2. 道班房内电气线路、设备应定期检查，确保安全可靠。

3. 道班房内应配备足够的消防器材，并确保其完好有效。

4. 道班房内应设置紧急疏散通道，保持畅通无阻。

5. 道班房内应定期进行安全培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。

6. 道班房内工作人员应穿戴符合安全要求的个人防护用品。

四、安全检查1. 道班房管理人员应定期对道班房进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 安全检查内容包括：电气线路、设备、消防器材、安全警示标志等。

3. 安全检查结果应记录在案，并对发现的问题进行跟踪整改。

五、事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织人员进行救援。

2. 事故发生后，应迅速调查事故原因，查明责任，依法依规进行处理。

3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，确保事故不再发生。

1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由道班房管理人员负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

通过以上安全管理制度，我们旨在确保道班房内工作人员的人身安全和财产安全，预防事故发生，为我国道路运输事业的发展提供有力保障。

道班内部管理制度范文一、总则为了强化管理，改进工作作风，提高工作效率，使道班各项工作纳入正规化，保证养护工作顺利进展，本着以管理促改革，靠管理求效益的精神，在执行工区规章制度的前提下，结合道班实际情况制定本管理制度。

二、生产及安全管理1、班长对道班工作负全部责任。

班长要与工区签订公路养护承包合同书和“双文明”目标管理责任状，明确双方的责、权、利关系。

2、道班要在养路股的领导下，按时完成工区交办的各项养护生产任务。

3、建立健全各项岗位责任制，认真做好养护生产记录、路况普查及内业图表资料的整理归档工作。

4、道班职工要有强烈的事业心和责任感，对待工作积极热情，提高安全意识，遵守安全生产制度和操作规程，杜绝各种事故的发生。

5、上路生产作业时，道班人员要穿安全标志服，对违规不穿者每次罚款____元。

6、驾驶员要认真学习交通法规，依法驾驶，严禁疲劳驾车、酒后驾驶，运输车辆不要人物混装，对上述事项，每次罚款____元，情节严重并造成事故的，由驾驶员自行承担1责任。

7、驾驶员要对养护用车进行常规保养，做好一般性故障的排除工作，严禁车辆带病上路作业，不准将车辆借予他人或干私活，违规者将每次罚款____元。

三、劳动纪律和考勤管理1、道班职工要遵守工区各项规章制度，按照养护生产安排和道班作息时间，按时出勤到岗，无故不得迟到、早退。

迟到、早退____分钟每次罚款____元，超过____分钟按旷工处理并罚款____元。

旷工____天以下的扣双倍工资，____天以下的扣三倍工资并诫勉，年度累计旷工____天以上的待聘。

2、工作期间，道班职工不准喝酒、打闹、玩耍、____、干私活等，违规者，班长可对其进行罚款____元。

对于打架斗殴、酗酒闹事、不服从领导，扰乱正常工作的，轻则罚款100—____元，重则退回工区处理。

3、生产过程中，道班职工要爱护所用的机器设备和日常工具，对无故随意破坏者，要照价赔偿并罚款____元。

4、非生产旺季和野外施工住宿期间，道班职工每人每月享有____天休假，班长根据工作需要，可以合理安排调休。

道班内部管理制度格式版1、每个职工都要爱护自己使用的机具，经常保持机具清洁和机具良好，严格执行机械操作规程和保养规定，努力提高机械的完好率。

2、各种养护工具材料的采购，都要经过验收、入帐，使用时实行领发、销帐制度。

并注意将存留材料堆放好，管理好，防止损失浪费。

3、养路材料和机具必须按月清点，做到帐物相符，如因使用不当，保管不善，造成损坏和损失者，应追究有关人员的责任。

4、各种机械的工作、停驶、维修以及燃润料的消耗等要认真作好原始记录，并搞好成本核算。

5、一切养路机具、材料、燃料、严禁私自外借或赠送他人。

巡路抢修制度1、认真贯彻“以预防为主，防治结合”的政策，做到全面预防，重点治理。

2、定期（冬、春）不定期（夏、秋）对辖线内桥梁、涵洞、路基、路面以及各项防护排水设施进行巡查，掌握变化情况，发现问题，及时采取防患措施或报告上级处理。

3、在洪期中坚持雨前、雨中、雨后查路、查沟、查桥（涵）的“三查制度”，特别是雨中巡查尤为重要。

通过三查发现危及公路、桥（涵）和行车安全畅通问题，要立即____力量抢修。

如工程量较大，道班无力抢修的水毁，应以最快速度报工区或段，请上级采取措施排除障碍和险情，保障公路安全畅通。

对有碍行车安全的水毁路段，在两端应设立醒目的警告标志。

4、为作好防洪抢险工作，必须在洪期前做好对职工的思想动员，在洪期中深入工地检查督促，在洪期后进行总结表彰奖励。

5、洪期道班实行轮流值班和节假日轮休，如出现险情，正在休假人员在接到抢修通知后，必须立即返回工作岗位。

道班内部管理制度格式版（二）一、道工应自觉遵守劳动法规，遵守劳动纪律，服从工作安排，努力完成好工作任务。

二、道工请假、销假、加班。

道工休假，请假应由本人填写请假、休假条，请休假期满后，应及时向养护中心主任销假，无特殊情况，而未写休假、请假条离岗休假者，按旷工处理。

请假。

一天以上，三天以下假期，由道班班长签暑审批。

三天以上（含三天），由养护中心主任审核后审批。