战略管理教程试卷和答案2004-2010

2004年7月战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ D ）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（A ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（ B ）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ B ）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ A ）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（ C ）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ B ）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（ B ）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（ D ）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（C）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（ D ）.A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（ B ）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（ B ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（ C ）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ C ）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2005年7月战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)05的答案:1B,2C,3A,4A,5D,6C,7B,8B,9D,10B,11C,12C,13D,14C,15A,16B,17B,18A,19D,20C1.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是【B】A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【C】A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化3.迈克尔·波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【A】A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品4.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。

全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。

A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。

战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。

答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。

战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。

2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。

答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。

局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。

3. 请简述波特的五力模型及其应用。

答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。

三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。

请根据以下情境，回答相关问题。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。

（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。

（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。

（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。

（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。

（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。

答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。

2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。

答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。

全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下列说法不正确的是（ C ）A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河？（D ）A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？（ B ）A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。

请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ B ）A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略？（A ）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（C ）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场？（B）A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点？（ A ）A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制？（A ）A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项？（B ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。

《战略管理教程》试题2012年4月高等教育自学考试《战略管理教程》试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.（C ）是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．一般竞争战略B．成本领先战略C．差异化战略D．重点集中战略2．成本领先战略属于（ B ）。

A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．市场营销战略3．SWOT分析法中的S是指（ A ）。

A．企业内部的优势 B．企业内部的劣势C．企业外部的机会 D．企业外部的威胁4．（ C ）是指企业与用户企业之间的联合。

目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。

A．纵向一体化B．横向一体化C．前向一体化D．后向一体化5．（ A ）是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。

A．市场领导者B．市场挑战者C．市场追随者D．市场补阙者6．企业战略最根本的特征是（ C ）。

A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性7．柯达公司的产品与市场领域应该定义为（ B ）领域。

A．照片胶卷 B．信息记录 C. 数码相机 D．摄影产品8．北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

A．经济环境 B．社会文化环境C．技术环境 D．政治法律环境9．生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ A ）。

A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低10．对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ B ）。

A．交易量 B．产业集中度C．转换成本 D．产品标准化程度11．价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）。

A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势D．经营资源—竞争优势—价值活动12．美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）。

《战略管理教程》复习资料 曾凡海老师编写第一、二、三章 闫俊强老师编写第四、五、六章 夏志新老师编写第七、八、九章第一章战略管理概论一、单项选择题1、 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A 、钱德勒B 、安索夫C 、安德鲁斯D 、波特2、 经典战略理论缺陷Z —是缺乏（）A 、有意识、有控制的正式计划B 、对竞争环境的分析和选择C 、明确的目标D 、长远性和全局性 3、 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要索构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）A 、核心能力B 、竞争优势C 、企业使命D 、外部环境 4、 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种髙层次管理、整体性管理和（）A 、计划性管理B 、应用性管理C 、动态性管理D 、持续性管理5、 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的 观点的提出者是（ ） 17、 在-企业战略体系中，竟争战略包括的具体战略主要有（ ） A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 B 、成木领先战略、差异化战略、集屮化战略C 、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D 、研究与开发战略、运营战略、财务战略18、 肯徳基快餐店口 1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A 、 6、A、7、 A 、 C 、明茨伯格 ） C 、低成本战D 、加里・哈梅尔 迈克尔・波特 B 、安索夫下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是（ 多元化战略 B 、差异化战略 企业战略管理一词最早是在1976年岀版的《战略计划走向战略管理》一•书提出來的，该书的作者是（ ）彼得・德鲁克 B 、迈克尔・波特 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（企业战术 B 、管理战略D 、重点集中战略 C 、安德鲁斯 ）C 、战略D 、安索夫 D 、战术 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种金业成长战略是（市场渗透战略 B 、市场开发战略 C 、产品开发战略10、 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现冇企业间的竞争、供应商、购买者和（ ） A 、替代占占B 、耳补晶C 、新产品D 、老产no11、 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

战略管理试卷17参考答案
一、单选题
1.战略管理下的战略进程的第一步是（A）
A.定义目标
B.分析环境
C.确定战略方向
D.实施战略
答案：B.分析环境
2.战略管理的核心是（B）
A.战略规划
B.战略决策
C.战略实施
D.战略评价
答案：B.战略决策
3.战略管理的活动包括（ABCD）
A.战略规划
B.战略分析
C.战略选择
D.战略实施
答案：ABCD.战略规划、战略分析、战略选择、战略实施
4.战略管理的目标是（D）
A.节约资源
B.提高效率
C.提升市场
D.获取竞争优势
答案：D.获取竞争优势
二、多选题
1.战略管理的内容包括（ABC）
A.战略规划
B.战略实施
C.战略评价
答案：ABC.战略规划、战略实施、战略评价
2.企业在实现战略目标的过程中必须把握的因素有（ABCD）
A.外部环境
B.内部条件
C.竞争优势
D.市场需求
答案：ABCD.外部环境、内部条件、竞争优势、市场需求
三、判断题
1.战略管理是企业主管层面的活动。

（√）
答案：√正确
2.战略管理以实现企业的长期发展为目标。

（√）。

战略管理试卷(4)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。

每题1分，共10分)1、文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用事业部制的企业。

判断：B答案分析:文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用直线职能制的企业。

2、传统的进入产业障碍表现为明显的非规模经济的某些优势。

判断：B答案分析：传统的进入产业障碍表现为明显的规模经济性。

3、买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中处于较高的价值占有地位时，改换另一供应企业所可能发生的费用。

判断：B答案分析：买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中，处于较低的价值占有地位时改换另一供应企业所可能发生的费用。

4、企业价值链系统分析主要是分析企业价值链以及为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。

判断：B答案分析：企业价值链系统分析，一是分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的价值链的接口；另一方面是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。

5、在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。

判断：B答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。

所以，追求规模不是唯一的竞争方式。

6、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下，很难成为主导性的目标。

判断：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。

所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

7、在跨国企业的产业类型中，零售业、保险业等产业属于全球性产业。

判断：B答案分析：属于多国性产业。

8、成本领先竞争战略的基础是经验曲线。

判断：A答案分析：根据经验曲线理论在存在经验曲线效应的情况下，产出规模大的企业的制造成本会低于产出规模小的企业，因而形成成本优势。

9、机会推动型创新战略成功的关键是发现面临问题并迫切需要给与解决的用户，用心听取他们的意见。