立白企业的发展历史进程报告

立白集团企业文化变革二、立白集团企业文化建设现状分析（一）立白集团进展现状一、企业概况广州立白集团于1994年创建，是国内日化行业的龙头。

通过20几年的发展壮大，目前主营与民生息息相关的大日化产品，产品范围涵盖十大类几百个品种，2021年全集团年销售收入170多亿元，洗涤用品全国销量榜首。

其中洗洁精产品持续连年全国市场占有额40%，洗衣粉产品持续连年全国市场占有额25%，无疑是民族日化之标杆。

生产规模与销售规模同步增加。

至今，立白在全国各地已拥有13个大型生产基地、30多家分子公司、20多家委外加工厂，员工10000多人。

解决了15万人就业问题，累计为公益慈善事业捐钱2个多亿。

二、企业进展战略一个企业的文化是为战略效劳的，随着不同经营进展时期战略的不同，企业文化必然要随之调整，与之匹配，辅助战略目标更好达到。

整体战略：以做专做强做大民族大日化为总战略目标，成为中国大日化的领军企业，进行多元化经营，实现千亿元销售规模。

在总战略目标之下，有五个分战略支持：品类聚焦战略；轻运营战略；数字立白战略；人材战略战略；资本战略。

如图：2-13、企业组织架构及特点立白集团依照企业规模、战略进展计划和组织架构如图2-2：从上图中能够看出，企业组织架构扁平化，无特色，与国内知名大企业的身份不符，内部结构单一。

集团各部门的高管人员近2年普遍从企业外部招聘，而非内部选拔。

截止2021年末，此类人员比重占到整个集团总部%。

除此之外家族企业基因根深蒂固，集团核心部门中家族亲信占比高达%。

（二）立白集团企业文化进展历程一、企业文化进展历程立白集团的企业文化能够分为以下几个进展时期：第一时期：1994年—2002年，企业文化的萌芽、雏形时期。

1994年目前的企业主和亲哥哥带着5位乡亲及亲戚创业，成立立白洗涤用品。

1996年，开始投资建设第一家全资分子公司。

1997年，开始拓展全国市场。

1998年，成立广州立白企业集团，扩宽企业进展道路，为往后的大日化战略进展奠定根基。

立白研究报告
立白研究报告
1. 引言
立白是一家全球知名的家庭清洁用品品牌，拥有悠久的历史和广泛的产品线。

本研究报告旨在分析立白品牌的市场表现、竞争优势以及未来发展趋势。

2. 市场表现
立白在全球范围内具有强大的市场地位。

根据市场调研数据，立白清洁剂在多个国家的家庭清洁用品市场中占据龙头地位。

该品牌以其高品质的产品、广告宣传和良好的口碑获得了广大消费者的认可和信赖。

3. 竞争优势
立白在家庭清洁用品市场上具有多个竞争优势。

首先，立白的产品质量和性能稳定可靠，经过多年的市场验证。

其次，品牌在广告和市场推广方面投入了大量资源，建立了强大的市场影响力。

此外，立白还注重产品创新和研发，不断推出针对性的产品以满足不同消费者需求。

4. 发展趋势
未来，立白将面临一些挑战和机遇。

随着人们对清洁环境的重视程度不断提高，对环保清洁产品的需求也将增加。

立白可通过加大对环保产品的研发和推广来满足这一需求。

此外，电商渠道的兴起也给品牌带来了新的销售机会，立白可以与电商合作，拓宽销售渠道。

5. 结论
立白作为一家全球知名品牌，在市场表现和竞争优势方面取得了显著成就。

未来，通过加强产品创新、拓宽销售渠道和关注环保需求，立白有望进一步提升在家庭清洁用品市场的竞争力。

立白全国行业报告立白是中国家庭清洁用品行业的领军品牌，其产品涵盖洗衣液、洗衣粉、洗洁精、洗手液等多个品类，深受消费者喜爱。

作为行业领军企业，立白一直在关注和研究中国家庭清洁用品行业的发展动向，为了更好地了解行业发展趋势，立白特别发布了《立白全国家庭清洁用品行业报告》，对全国家庭清洁用品行业进行了全面的调研和分析。

一、行业概况。

家庭清洁用品行业是一个与人们日常生活息息相关的行业，其产品主要包括洗衣液、洗洁精、洗洁粉、洗手液等。

随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，家庭清洁用品的需求量不断增加，市场潜力巨大。

目前，中国家庭清洁用品行业的市场规模已经达到数千亿元，成为消费品市场中的重要一环。

二、市场现状。

1.市场需求，随着人们生活水平的提高，对家庭清洁用品的需求量不断增加。

尤其是随着城市化进程的加快，家庭清洁用品市场需求更加旺盛。

2.产品结构，家庭清洁用品的产品结构日益多样化，不仅有传统的洗涤类产品，还有各种功能性、环保性更好的新型产品。

消费者对产品的要求也更加多元化。

3.市场竞争，家庭清洁用品行业竞争激烈，除了传统的大品牌外，还有众多中小品牌在市场上竞争。

产品同质化严重，价格战和营销战成为市场竞争的主要手段。

三、发展趋势。

1.产品升级，随着人们生活水平的提高，消费者对家庭清洁用品的品质和功能要求越来越高，产品升级成为行业发展的主要趋势。

环保、高效、健康成为产品发展的关键词。

2.渠道拓展，随着电商的兴起，家庭清洁用品行业的销售渠道也在发生变化，线上销售逐渐成为主流，传统的实体店销售受到冲击。

3.品牌建设，在激烈的市场竞争中，品牌建设成为企业发展的关键。

消费者对品牌的认可度和忠诚度越来越重要，品牌建设需要投入更多的精力和资源。

四、发展建议。

1.加强产品研发，企业需要加大对产品研发的投入，不断推出符合消费者需求的新产品，提高产品的品质和功能。

2.拓展销售渠道，企业需要加大对线上销售渠道的拓展，抓住电商发展的机遇，提升线上销售的能力和竞争力。

2015年立白集团的新创造历史解读
立白皂液是立白集团经过多年科技创新和市场调查在今年推出的新品，一经推出即引起业内外关注，更因为其易漂洗、去污强、天然温和的特性而大受欢迎。

自推出以来，立白皂液的销量一直都处于国内洗涤产品的前排位置，这就证明，国内越来越多的消费者选择立白皂液，相信立白皂液，这不仅是因为立白集团多年来打造的良好的口碑和企业形象，更是因为立白皂液这一新品确实具备高品质和高性价比。

由于很多消费者对于皂液这一新品并不熟悉，市面上的皂液品牌也不多，作为皂液新品的领军品牌，立白皂液不免受到质疑。

不过有比较才更了解。

市面亦有小部分商家开始推出皂液，从而引发了皂液知识的大比拼。

能成为皂液，首先要满足能皂化的先决条件——成份中应含有油脂类，皂液之所以能成为皂液，必须经过皂化过程，普通的洗衣液是不需要这一步骤的，而且两者的执行标准也各不相同，好产品果然是经受得住考验。

不过，回想立白集团这么多年来得产品，口碑和信誉都是行业公认的，一流的集团只做一流的产品，期待立白越做越好！。

立白年度总结摘要本文档是对立白公司于今年的工作进行总结，回顾了公司取得的成就和面临的挑战。

通过对各个方面的分析，总结出了立白公司在新的一年中应该进行的改进和调整。

引言立白公司作为一家领先的清洁用品制造商，在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的成绩。

我们努力推出创新产品、扩大市场份额并增强客户满意度。

但同时，我们也面临了一些挑战，如市场竞争加剧、供应链问题等。

本文档将对这些方面进行深入分析，并为下一年度的工作制定出具体的策略和计划。

一、成就回顾在过去的一年里，立白公司在以下几个方面取得了显著的成就。

1. 产品创新立白公司在过去的一年里成功推出了多个创新产品，如去污精华液、抗菌洗手液等。

这些产品不仅满足了消费者对高质量清洁产品的需求，还为公司带来了新的销售增长点。

2. 市场份额扩大通过积极的市场推广活动和与各大连锁超市的合作，立白公司成功扩大了自己在清洁用品市场的份额。

在过去的一年里，公司的销售额增长了15%，市场反馈良好。

3. 客户满意度提升立白公司一直将客户满意度视为最重要的指标之一，并不断努力提升产品质量和服务水平。

在过去的一年里，公司成功提升了客户满意度，获得了更多忠实的客户。

二、挑战分析尽管取得了一系列的成就，立白公司也面临着一些挑战。

1. 市场竞争加剧清洁用品市场竞争激烈，各大品牌之间的竞争日趋激烈。

竞争对手的不断涌现和创新产品的推出给立白公司带来了压力，需要加强创新能力和产品差异化。

2. 供应链问题立白公司在过去的一年里遇到了供应链问题，导致了产品的延迟交付和客户投诉。

这对公司的声誉造成了一定程度的影响，需要加强供应链管理和优化物流体系。

三、改进和调整策略基于对成就和挑战的分析，立白公司在新的一年中应采取以下措施进行改进和调整。

1. 创新研发立白公司应继续投入更多资源进行创新研发，不断推出符合消费者需求的新产品。

同时，加强对竞争对手的监测和分析，及时调整产品策略和市场定位。

2. 优化供应链立白公司应加强供应链管理，寻找合适的供应商，改善物流体系，确保产品能够按时交付。

立白：品牌应万变变应万万变以变应品牌升级升级，以变我们式变了为形式变变了，又会给广告，因为会给大家因为形的认频广告新的认来新的带来新大家带来视频广无论是论内发现，无论们发我们会是内容还会发现统视频容是传视还是传是传统识，给品牌的情事情就是不变的事改变。

远不变去改变是要去改就是要所以永来新的牌带来新品牌带永远不新形以永远形象。

所以的形象2016年，立白集团非常大的一个动作，是把旗下所有品牌的全产品线，包括洗衣液、洗衣粉和洗洁精，做了形象和品质的升级。

目前，整个立白集团的战略叫做“引领绿色健康”，旗下所有产品都在做整体配方升级，这包括把洗洁精全产业链提升为食品用标准，洗衣粉整个产品线实现升级，推出不烫手的配方等。

此前几年，立白通过赞助一系列热门综艺IP，包括《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等，已经在消费者心目中奠定品牌年轻化的认知基础。

随着立白集团整体战略的转变，2016年，我们与消费者在沟通上，将更多地运用互联网媒体，与消费者近身沟通，让消费者感受到立白就在他们身边，与他们沟通。

互联网除了性价比高之外，短期内快速升温的效果是最好的，而且互动性也很强，互联网受众有一个共性是他们不拒绝广告，愿意和有趣的广告进行互动。

在运用互联网的时候，我们的两大原则，一是看大的趋势，二是看消费者在运用媒体或者平台的时候，更在意哪种形式。

比如，消费者在某个媒体平台上关注什么，他所关注的内容与我们是否有关联，与我们的产品属性能否实现很好的融合等。

同时，我们也会根据消费者在不同媒体接触比例，来调整投放比例。

例如，立白和爱奇艺的直播综艺《十三亿分贝》合作，除了硬性的贴片和软性的植入之外，还打造了一些段子，把品牌理念植入其中，然后把这些内容通过外围的社交媒体扩散出去。

进入2017年，立白会延续“绿色健康”的品牌战略，用贴身沟通的方式，在不同的媒体平台上用不同的表达形式，与消费者进行沟通。

未来，立白将针对不同群体推出一些个性化、创新的沟通形式。